拼多多新店如果想要開(kāi)通直通車(chē)，就要學(xué)會(huì)直通車(chē)推廣的技巧，下面就為大家詳細(xì)介紹一下怎樣推廣才能讓效果做得更好。

一，關(guān)鍵詞選擇。選擇關(guān)鍵詞建議選擇少一點(diǎn)的，畢竟剛開(kāi)始預(yù)算有限，質(zhì)量分?jǐn)?shù)都達(dá)不到，大力退的話不劃算，我們可以先將銷(xiāo)量高的競(jìng)品數(shù)據(jù)分析出來(lái)，他們的關(guān)鍵詞也是我們的潛在客戶(hù)搜索的關(guān)鍵詞，利用這類(lèi)關(guān)鍵詞精準(zhǔn)度會(huì)更高，轉(zhuǎn)化也高。

二，定價(jià)。由于我們自身關(guān)鍵詞的質(zhì)量分?jǐn)?shù)不高，建議大家結(jié)合第五頁(yè)之后的排名產(chǎn)品定價(jià)，這樣可以很好地檢測(cè)數(shù)據(jù)，并且減少點(diǎn)擊浪費(fèi)預(yù)算，因此非常劃算。

三，設(shè)置推廣區(qū)域。我們要根據(jù)自身的產(chǎn)品屬性和推廣計(jì)劃來(lái)設(shè)置，根據(jù)推廣時(shí)間，可以設(shè)置上午、下午、晚上不同的時(shí)間段來(lái)進(jìn)行推廣競(jìng)爭(zhēng)。在設(shè)置的時(shí)候還要設(shè)置好關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品推廣時(shí)可以免費(fèi)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，也要把售前與售后做好，將服務(wù)質(zhì)量做好。

怎么推廣效果更好？

1，利用新品活動(dòng)。這是拼多多針對(duì)新商品扶持的展示資源位，這個(gè)活動(dòng)沒(méi)有銷(xiāo)量要求，非常適合新手店鋪推廣。

2，9.9特價(jià)活動(dòng)。9.9屬于特價(jià)活動(dòng)，價(jià)格低，性?xún)r(jià)比高，因此擁有較大的流量和商品曝光量，一旦產(chǎn)品進(jìn)入到這個(gè)資源位，就會(huì)為店鋪獲取更多的流量，后期還有機(jī)會(huì)參與平臺(tái)更多的活動(dòng)。

3，秒殺活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)類(lèi)似9.9特價(jià)活動(dòng)，只要我們滿足要求均可報(bào)名，進(jìn)到秒殺活動(dòng)區(qū)域后就會(huì)獲得豐富的流量支持。

4，超值大牌活動(dòng)。根據(jù)平臺(tái)需求符合條件的可以參與其中，能為產(chǎn)品帶來(lái)更多流量。

5，對(duì)接運(yùn)營(yíng)，不管是新店還是老店，對(duì)接運(yùn)營(yíng)能夠提升銷(xiāo)量，對(duì)店鋪非常重要，一般成交額達(dá)到1萬(wàn)就可以對(duì)接，具體需要各位商家進(jìn)入拼多多類(lèi)目里對(duì)接運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)小二。

以上就是為大家分享的新店拼多多直通車(chē)開(kāi)通技巧，以及如何讓推廣帶來(lái)更好的效果，如果大家有更好的方式方法，歡迎大家留言互動(dòng)，我們一起溝通分析，為店鋪提升創(chuàng)造更好的條件，減少違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)！

第313篇

ABC庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)

一、基本原理

ABC管理法的要點(diǎn)是把錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分類(lèi)，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A類(lèi)）和次要的多數(shù)B、C類(lèi)），并把主要精力集中用于處理好關(guān)鍵的少數(shù)。這樣在項(xiàng)目上雖然抓住的是關(guān)鍵的少數(shù)，但在相關(guān)的因素（如獎(jiǎng)金占用）上卻抓住了多數(shù)，因而可以收到事半功倍的效果。

二、主要內(nèi)容與應(yīng)用規(guī)則

（1）分類(lèi)法的一般應(yīng)用步驟。

1）收集數(shù)據(jù)。根據(jù)不同的管理對(duì)象和內(nèi)容，收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，作為進(jìn)行分類(lèi)的依據(jù)。

2）分類(lèi)與計(jì)算。對(duì)搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按要求進(jìn)行分類(lèi)，分別計(jì)算其數(shù)量、金額及其所占百分比等，然后進(jìn)行匯總。

3）編制ABC分類(lèi)表。

4）繪制ABC分類(lèi)圖。

5）確定重點(diǎn)管理方式。根據(jù)ABC分類(lèi)結(jié)果，對(duì)三種類(lèi)別的對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。

（2）ABC分類(lèi)法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用步驟

在生產(chǎn)過(guò)程中，投入的物資種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大，其價(jià)值和重要性各不相同。如果對(duì)所有物資不分輕重、不分主次地一樣對(duì)待，其結(jié)果會(huì)事倍功半。應(yīng)用ABC分類(lèi)法將物資依其金額大小區(qū)分為A、B、C三大類(lèi)，然后按其重要程度施以不同的管理方式，針對(duì)不同對(duì)象采取不同管理措施，可以收到最好的經(jīng)濟(jì)效果。

（3）進(jìn)行ABC分類(lèi)的步驟如下

1）確定管理對(duì)象。對(duì)象可以是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)工程處的物資，也可以是一個(gè)施工隊(duì)、一個(gè)工程項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的物資。

2）統(tǒng)計(jì)前一期實(shí)際消耗的物資品種、數(shù)量、單價(jià)、金額，核實(shí)后作成卡片。

3）按金額從大到小對(duì)卡片排序。

4）按照排序，先大后小，將卡片資料列入ABC分類(lèi)表，計(jì)算品種數(shù)累計(jì)百分比和金額數(shù)累計(jì)百分比。

5）將占金額累計(jì)百分比70%左右的物資劃為!類(lèi)（其品種數(shù)累計(jì)百分比一般為10%左右）；把A類(lèi)之后金額累計(jì)百分比約20%左右的物資劃為B類(lèi)（其品種數(shù)累計(jì)百分比一般為20%左右）；把其余約占總金額10%左右的物資劃為C類(lèi)（其品種累計(jì)百分比一般為70%左右）。

（4）分類(lèi)后，對(duì)A、B、C類(lèi)物資分別采取不同的管理措施：

1）A類(lèi)物資占用資金多，要嚴(yán)格控制訂購(gòu)量，力爭(zhēng)減少庫(kù)存，實(shí)行重點(diǎn)管理。

2）對(duì)A類(lèi)物資，要正常管理，按經(jīng)濟(jì)批量訂貨，按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備。

3）對(duì)B類(lèi)物資可放寬管理，集中進(jìn)貨，以節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用。

（5）A、B、C分類(lèi)法適用于開(kāi)放型的買(mǎi)方市場(chǎng)（指買(mǎi)方在市場(chǎng)上占有主動(dòng)權(quán)）條件下；在賣(mài)方市場(chǎng)條件下（例如分配物資）就不能完全按上述措施管理。

（6）應(yīng)用ABC分類(lèi)法應(yīng)注意的問(wèn)題。

1）不同企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同所需物資的種類(lèi)不同，故!"#各類(lèi)物資的構(gòu)成也應(yīng)不同。

2）ABC的分類(lèi)是人為的，并沒(méi)有一成不變的品種數(shù)與金額數(shù)的比例關(guān)系。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)，只要通過(guò)分類(lèi)能劃分出應(yīng)重點(diǎn)管理的物資品種即可。

3）在過(guò)去的分類(lèi)實(shí)踐中，往往對(duì)B類(lèi)物資的特殊性重視不夠。B類(lèi)物資是處于A、C兩類(lèi)之間的物資，應(yīng)劃多大范圍用什么方法控制，應(yīng)該給予足夠的重視。

4）分類(lèi)一般是在保證生產(chǎn)需要的前提下，按占用金額大小劃分的。C類(lèi)物資占用金額小，不等于在生產(chǎn)中就無(wú)足輕重。不過(guò)，由于加大了儲(chǔ)備量，所以這些物資的需要一般能夠得到保證。但是，某些按占用金額分屬于C類(lèi)的物資，如果是生產(chǎn)關(guān)鍵用料，資源短缺，企業(yè)儲(chǔ)備量又不足，就應(yīng)將這些物資列入A類(lèi)，加強(qiáng)控制，積極組織資源，以保證生產(chǎn)的需要。

這是##(2022-06-19 19:03:09)