系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到組織、人員、方法和工具這三個(gè)關(guān)鍵要素的影響。

組織目標(biāo)決定了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，因此組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

組織（論）和組織工具

組織論主要研究整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和各要素之間的關(guān)系。

你可能在問組織結(jié)構(gòu)模式中的指令關(guān)系。這指的是一個(gè)組織中不同層級之間指令傳遞的模式。在一個(gè)典型的指令關(guān)系模式中，高層管理者向低層管理者下達(dá)指令，而低層管理者則將這些指令傳達(dá)給下屬員工。這種模式有助于確保指令的傳達(dá)和執(zhí)行，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

工作分工是指將工作任務(wù)和管理職能分配給適當(dāng)?shù)娜藛T或部門，以便有效地完成組織的工作和管理職責(zé)。工作分工不僅有助于提高工作效率，還可以更好地發(fā)揮個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的專長和優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

工作分工通常包括以下內(nèi)容：

1. 確定工作任務(wù)：確定每個(gè)人在組織中承擔(dān)的具體工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)。

2. 管理職能分工：將管理職能合理地分配給各級管理人員，包括決策、規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。

3. 個(gè)人適配性：根據(jù)員工的能力、技能和經(jīng)驗(yàn)，合理地分配工作任務(wù)，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同：在團(tuán)隊(duì)之間建立有效的協(xié)作機(jī)制，使不同部門之間能夠協(xié)同合作，提高整體工作效率。

5. 效果評估：定期對工作分工的效果進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化分工結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)組織發(fā)展和變化。

工作分工的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織效能，提高員工生產(chǎn)力。

工作流程指的是一系列的工作步驟和流程，用來完成特定任務(wù)或項(xiàng)目。工作流程通常包括從開始到結(jié)束的一系列邏輯關(guān)系和動(dòng)態(tài)過程，以確保任務(wù)按照一定的順序和要求被完成。

1. 流程圖：用來展示活動(dòng)之間的邏輯順序和關(guān)系，通常用于展示項(xiàng)目的流程和實(shí)施步驟。

2. 組織結(jié)構(gòu)圖：用于展示組織內(nèi)部成員之間的關(guān)系，包括領(lǐng)導(dǎo)層級、部門劃分和工作職責(zé)分配等信息。

3. 思維導(dǎo)圖：用于展示一個(gè)主題或問題的各種相關(guān)概念之間的關(guān)系，通常用于頭腦風(fēng)暴和知識整理。

4. 表格：用于展示數(shù)據(jù)和信息的結(jié)構(gòu)化排列，包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、對比信息和分類匯總等內(nèi)容。

5. Gantt圖：用于展示項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，包括任務(wù)的時(shí)間安排、起止日期和持續(xù)時(shí)間等信息。

這些組織工具可以幫助人們更清晰地理解信息、展示關(guān)系和規(guī)劃工作。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）和合同結(jié)構(gòu)圖等在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通常用于展示項(xiàng)目的各個(gè)組成部分和它們之間的關(guān)系，有助于團(tuán)隊(duì)理解項(xiàng)目的整體架構(gòu)和流程。組織結(jié)構(gòu)圖則顯示了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系和職責(zé)分工，有助于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和溝通路徑。而合同結(jié)構(gòu)圖則幫助了解合同條款的層次結(jié)構(gòu)和對應(yīng)關(guān)系，對于合同管理和履約非常重要。

同時(shí)，這些結(jié)構(gòu)圖也有助于團(tuán)隊(duì)成員之間更好地理解和溝通，有效地協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

分工表、管理職能分工表以及工作流程圖等都是在企業(yè)或組織中進(jìn)行工作規(guī)劃、管理和流程設(shè)計(jì)時(shí)常用的工具。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是指顯示項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分配和溝通渠道的圖表。它通常包括組織層次、工作流程和溝通渠道。通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，團(tuán)隊(duì)成員可以清晰地了解項(xiàng)目中各個(gè)角色之間的層級關(guān)系和溝通方式，從而更好地協(xié)作。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、工作分配和溝通渠道的分析。通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，可以評估項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是否合理、工作分配是否合適以及溝通渠道是否暢通。這有助于發(fā)現(xiàn)潛在的協(xié)作問題，并提出改進(jìn)建議，以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和成功率。

WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）通過樹狀圖的方式對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行層層分解，從而展現(xiàn)出構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

1. 目標(biāo)導(dǎo)向原則：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)和要求，制定相應(yīng)的分解結(jié)構(gòu)，確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)清晰明確。

2. 可行性原則：選擇合適的分解結(jié)構(gòu)，確保項(xiàng)目各部分的工作內(nèi)容相互聯(lián)系、銜接緊密、可行性強(qiáng)。

3. 易維護(hù)原則：考慮項(xiàng)目后期維護(hù)和管理，選擇合適的分解結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目更易于維護(hù)和管理。

4. 清晰度原則：分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰明了，使得各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任可以明確劃分，避免工作重疊和責(zé)任不明。

5. 可控原則：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度選擇合適的分解結(jié)構(gòu)，保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的可控性。

A.項(xiàng)目的總體部署

B.項(xiàng)目的組成

C.合同結(jié)構(gòu)

D.有利于目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)是為了有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)而設(shè)計(jì)的。它包括項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員之間的層級和溝通方式。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)可以分為功能型、項(xiàng)目型和矩陣型三種。功能型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由功能部門派出的人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理并不擁有對團(tuán)隊(duì)成員的直接權(quán)力。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)并直接管理團(tuán)隊(duì)成員。矩陣型組織結(jié)構(gòu)則將功能型和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)相結(jié)合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由跨部門的成員組成，項(xiàng)目經(jīng)理既向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)度，又直接管理團(tuán)隊(duì)成員。這些不同的組織結(jié)構(gòu)形式都有利于項(xiàng)目管理，但選擇適合的組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)具體項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和資源分配情況來決定。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是項(xiàng)目內(nèi)所有編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖以及其對應(yīng)的編號幫助組織和管理項(xiàng)目中的各種編碼，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到重要的作用。

編制工作任務(wù)分工表時(shí)，需要按照以下要求進(jìn)行：

1.明確任務(wù)目標(biāo)：每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該明確指定具體的目標(biāo)和成果，以便成員清楚任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。

2.任務(wù)細(xì)化：將整體任務(wù)細(xì)化為具體可執(zhí)行的子任務(wù)，以便成員清楚自己的工作內(nèi)容和工作范圍。

3.分工合理：在分配任務(wù)時(shí)要充分考慮成員的專業(yè)能力和工作性格，合理分工可以提高工作效率。

4.明確責(zé)任人：每項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把控任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量。

5.任務(wù)關(guān)聯(lián)性：要考慮任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，避免出現(xiàn)工作沖突或遺漏。

6.時(shí)間節(jié)點(diǎn)：為每項(xiàng)任務(wù)設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保任務(wù)按時(shí)完成。

7.監(jiān)督機(jī)制：建立任務(wù)完成的監(jiān)督機(jī)制，確保任務(wù)按時(shí)完成并符合要求。

以上是編制工作任務(wù)分工表時(shí)的一些要求，能有效地幫助團(tuán)隊(duì)合理分工、高效協(xié)作。

在所有建設(shè)項(xiàng)目中，制定項(xiàng)目管理任務(wù)分工表都是至關(guān)重要的。它是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分，能夠清晰地描述每個(gè)成員在項(xiàng)目中的職責(zé)和任務(wù)分工。

每份任務(wù)分工表都應(yīng)至少包含一個(gè)主辦部門。

首先需要對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

工作任務(wù)分工表是確保工作任務(wù)順利完成的關(guān)鍵工具，對于工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦、配合的各主體需要明確標(biāo)識符號，以便清晰展示任務(wù)分工情況。主辦部門或個(gè)人可用“★”表示，協(xié)辦部門或個(gè)人可用“◆”表示，配合參與的部門或個(gè)人可用“▲”表示。通過這種方式，可以直觀地展現(xiàn)出各項(xiàng)工作任務(wù)的分工情況。

管理職能分工

管理職能分工表是以表格形式展現(xiàn)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

很抱歉，我無法理解你的問題。我能幫你解答與管理相關(guān)的問題，或提供有關(guān)管理的信息。

項(xiàng)目管理中，通過比較進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際進(jìn)度值，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了延遲。這種情況可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤并影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃進(jìn)程。

對比籌劃方案：一班改兩班/增加設(shè)備/改變施工方法

在制定和比較方案時(shí)，需要考慮一班改兩班、增加設(shè)備和改變施工方法這三種選擇。一班改兩班意味著延長工作時(shí)間，以加快施工進(jìn)度；增加設(shè)備可以提高效率和質(zhì)量；而改變施工方法可能會(huì)帶來新的成本和風(fēng)險(xiǎn)，但也可能有更好的效果。

因此，需要對這三種方案進(jìn)行詳細(xì)的比較分析，包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、影響等方面，以便達(dá)到最合適的決策。

決策：最終決定將原定的一班改為兩班作業(yè)，并增設(shè)夜班。

執(zhí)行：按照夜班施工的要求，組織夜班施工。

請檢查一下夜班施工的決策是否已經(jīng)實(shí)施，并評估實(shí)施后的效果。

管理職能分工表的應(yīng)用

大多數(shù)我國企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目都使用崗位責(zé)任描述書來規(guī)定崗位職責(zé)，管理職能分工表來明確管理職能，以便更好地描述工作任務(wù)和管理職責(zé)。

如果以上還不夠，您可以考慮使用管理職能分工描述書。

為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以使用管理職能分工表來表示。

工作流程組織的內(nèi)涵

工作流程圖通常用來展示一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。

工作流程組織包括以下幾個(gè)方面：
1.確定工作流程目標(biāo)和范圍：明確定義工作流程的目標(biāo)和邊界，確保對工作流程的整體理解。
2.分析工作流程：對工作流程中的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出存在的問題和改進(jìn)的空間。
3.設(shè)計(jì)工作流程：根據(jù)分析結(jié)果設(shè)計(jì)優(yōu)化后的工作流程，包括優(yōu)化步驟、重新分配任務(wù)和重新定義流程。
4.實(shí)施工作流程：在實(shí)際工作中執(zhí)行新設(shè)計(jì)的工作流程，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。
5.監(jiān)控工作流程：持續(xù)監(jiān)控工作流程的執(zhí)行情況，收集反饋信息，確保工作流程的有效性和高效性。

管理工作流程

信息處理工作流程

物質(zhì)流程組織

工作流程圖通常需要逐層細(xì)化以展示詳細(xì)的流程和步驟。

工作流程圖中，矩形框表示工作任務(wù)，箭頭表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，菱形表示條件判斷。

工作流程組織包括

組織管理工作流程涉及投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、支付和設(shè)計(jì)變更等流程。其中包括計(jì)劃、控制、管理和變更等環(huán)節(jié)，其中支付流程較為特殊。

數(shù)據(jù)處理流程是指將收集到的原始數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理，最終生成報(bào)表、報(bào)告和圖表的一系列操作步驟。在與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程中，首先需要收集各項(xiàng)任務(wù)的完成情況數(shù)據(jù)，包括任務(wù)名稱、起止時(shí)間、責(zé)任人、完成情況等信息。然后進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和清洗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。接下來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，利用相關(guān)的編碼和算法處理數(shù)據(jù)，生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息和圖表。最后，根據(jù)整理好的數(shù)據(jù)和圖表，編寫月度進(jìn)度報(bào)告，反映項(xiàng)目的完成情況、存在的問題以及下階段的計(jì)劃。整個(gè)流程通過信息處理工作組織，能夠幫助管理者全面了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，為決策提供有力支持。

物質(zhì)流程組織是指按照一定的程序和步驟，對特定的物質(zhì)或產(chǎn)品進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)和工作流程的安排。比如，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等都屬于物質(zhì)流程組織的范疇。

首先所謂項(xiàng)目部即工程單位下針對一個(gè)工程項(xiàng)目所成立的一個(gè)臨時(shí)組織，該組織的生命周期大致與項(xiàng)目實(shí)施階段（一個(gè)整體項(xiàng)目分三個(gè)階段：決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段）周期一致，可能多出運(yùn)行后質(zhì)保的時(shí)間段。

項(xiàng)目部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子主要由項(xiàng)目經(jīng)理、總工（即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目書記（多數(shù)為央企、國企才存在該職務(wù)）、安全總監(jiān)以及視情況而定的生產(chǎn)副經(jīng)理。①國內(nèi)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及工程單位法定代表人的代表，代表法定代表人行使相關(guān)授權(quán)的權(quán)利（具體權(quán)利責(zé)任義務(wù)這里不具體展開，后續(xù)有文章單獨(dú)解析）；②總工即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管項(xiàng)目大大小小的技術(shù)、質(zhì)量工作；③安全總監(jiān)主要負(fù)責(zé)安全方面的工作；④生產(chǎn)副經(jīng)理主要管控施工進(jìn)度問題。注：以上僅為簡單解析，實(shí)際項(xiàng)目中可能互相行程AB角，所分管工作均有重合，不完全是按照上述描述分配。

領(lǐng)導(dǎo)班子下常規(guī)項(xiàng)目存在五部一室，即工程管理部、計(jì)劃合約部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)資金部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。無論多大多小的項(xiàng)目，均存在該組織結(jié)構(gòu)。其中各部門的主要工作為：①工程管理部：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)新、施工協(xié)調(diào)、前期籌備、圖紙審核、工程量核算、工程實(shí)體竣工資料的制作、農(nóng)民工工資管理；②計(jì)劃合約部：招標(biāo)管理、分包管理、成本管理、變更管理、合同管理、計(jì)量計(jì)價(jià)、資金管理、審計(jì)管理；③安全環(huán)保部：安全施工管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理、人員進(jìn)場教育、安全交底；④財(cái)務(wù)資金部：稅務(wù)籌劃、資金支付、賬套核算、審計(jì)管理、憑證管理；⑤物資設(shè)備部：采購管理、物資管理、機(jī)械管理、倉庫管理、租賃管理、物資竣工資料；⑥綜合辦公室：黨建管理、宣傳管理、后勤管理、人事管理、文件管理、輿情管理。（以上工作內(nèi)容不同項(xiàng)目可能存在不同，此處僅按照常規(guī)項(xiàng)目說明）如下圖：

項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

整個(gè)項(xiàng)目的組織構(gòu)架就是上面所說的樣子，再往下細(xì)分就到工區(qū)以及各個(gè)施工隊(duì)伍，這里不做詳細(xì)說明。就我個(gè)人看法上述五部一室相輔相成，物資、安全配合工程部完成工程實(shí)體的順利完工，工程配合計(jì)合完成相關(guān)計(jì)量收款，計(jì)合配合財(cái)務(wù)完成相關(guān)稅務(wù)事宜，而綜合辦負(fù)責(zé)保證大家的生活，每個(gè)部門都有自己獨(dú)有的特色，個(gè)人覺得最好的方法是對于新人用一年時(shí)間每個(gè)部門輪崗一段時(shí)間后，確定自己所能接受的部門，然后進(jìn)行再培養(yǎng)。

每個(gè)單位都是由不同層級構(gòu)成，每個(gè)崗位所對應(yīng)的能力也不同，新進(jìn)入項(xiàng)目的朋友提前規(guī)劃，結(jié)合自己的能力定位以后的發(fā)展。

先說說項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組成，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目一把手)，項(xiàng)目總工(項(xiàng)目軍事)，安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理(各管專業(yè)的一面)。是一個(gè)項(xiàng)目的決策層，決定著項(xiàng)目的走向。

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求不一定每個(gè)專業(yè)都精通，但一定是個(gè)全才，最重要的是協(xié)調(diào)能力(大家都懂的)要能協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目部的對內(nèi)對外，使項(xiàng)目部擰成一股繩力往一處用，平衡各方利益，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人魅力和全面管理能力。項(xiàng)目總工的能力就是專業(yè)知識也是整個(gè)項(xiàng)目部技術(shù)能力最強(qiáng)的人，對各種方案的編織和審批，從技術(shù)和專業(yè)的角度保證項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

三個(gè)副經(jīng)理是要干具體事的，是項(xiàng)目部各項(xiàng)卻策的制定者和落實(shí)者。要求有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，是項(xiàng)目經(jīng)理在各專業(yè)領(lǐng)域的分身，是個(gè)承上啟下的職位，對單一專業(yè)能力和溝通能力都有很強(qiáng)的要求。

除了領(lǐng)導(dǎo)班子外就是各部門負(fù)責(zé)人和各部室部長和主任及各類員(我們剛?cè)肼氁话愣际菑膯T干起)，是個(gè)副經(jīng)理的助手，配合副經(jīng)理具體落實(shí)項(xiàng)目部的決策和監(jiān)督具體作業(yè)人員的工作情況，要求的是服從能力(在這個(gè)階段我們要多做多學(xué)并制定自己的未來規(guī)劃，更有側(cè)重點(diǎn)的提高自己相應(yīng)能力。

最后祝大家都有一個(gè)美好的未來，干好工作的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)(在工程行業(yè)有什么問題和迷茫都可以私信我，我們一起交流，共同進(jìn)步)

為宣傳“茉莉六合”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，推動(dòng)六合區(qū)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)掘縣域特色農(nóng)產(chǎn)品，更大范圍內(nèi)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上行，六合區(qū)抓住年末消費(fèi)旺季機(jī)遇，12月12日，由茉莉六合（南京）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司組織開展了“電商助農(nóng)雙十二、茉莉六合促消費(fèi)”電商直播助農(nóng)活動(dòng)?；顒?dòng)期間，茉莉六合工作人員組織電商企業(yè)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、農(nóng)戶積極報(bào)名參加，認(rèn)真評選優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品參與在線直播銷售。同時(shí)，六合區(qū)農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心安排專人下鄉(xiāng)實(shí)地走訪調(diào)研，面對面與農(nóng)戶詳細(xì)溝通、收集農(nóng)產(chǎn)品信息，僅5天時(shí)間，就走訪了9個(gè)街道、26個(gè)村，涉及大圣水芹、竹鎮(zhèn)青蘿卜、大泉甘薯、蜂蜜、盆牛肉等農(nóng)特產(chǎn)品30余種。
本次活動(dòng)中，“茉莉六合”品牌方在微信商城設(shè)立雙十二農(nóng)特產(chǎn)品賣場，微信商城同步直播放送。為進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)助農(nóng)和助力鄉(xiāng)村振興，茉莉六合線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)還在直播間和線上賣場設(shè)置限量秒殺環(huán)節(jié)，把六合區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品通過公司補(bǔ)貼讓利降低價(jià)格，作為秒殺單品，大幅度提升了農(nóng)特產(chǎn)品銷售熱度。直播活動(dòng)中，由職業(yè)主播在對農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行推介，穿插邀請農(nóng)戶、廠家、合作社出鏡，為消費(fèi)者細(xì)數(shù)各自產(chǎn)品閃光點(diǎn)和產(chǎn)品背后的故事，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和生動(dòng)的直播銷售形式，吸引了大量顧客積極下單采購活動(dòng)直播僅兩個(gè)小時(shí)，就將上架的30余種農(nóng)特產(chǎn)品銷售一空，此次活動(dòng)有效帶動(dòng)農(nóng)民增收，增強(qiáng)了農(nóng)民的電商意識，促進(jìn)了“新農(nóng)人”向“新農(nóng)商”的轉(zhuǎn)化，提升了農(nóng)產(chǎn)品的商品率，助力了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。

在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要遵循如下原則。

（1）承接戰(zhàn)略。組織機(jī)構(gòu)的存在是為了服務(wù)于戰(zhàn)略，在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)之前，一定要首先考慮戰(zhàn)略的需求。如果不明確戰(zhàn)略就盲目進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，必然會(huì)導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的有效性和適應(yīng)性大打折扣。

（2）務(wù)實(shí)高效。務(wù)實(shí)高效是對組織工作的基本要求，是組織健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是組織長久發(fā)展的必要條件。在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，需要避免機(jī)構(gòu)或崗位的冗余，保持對組織較高效率工作狀態(tài)的要求。

（3）合理的管理幅度。管理幅度分為橫向和縱向管理幅度兩種，兩種管理幅度應(yīng)保持在合理的范圍內(nèi)。橫向管理幅度指的是部門內(nèi)部一個(gè)管理者能夠管理下屬的幅度；縱向管理幅度指的是組織內(nèi)最高層到最基層之間的幅度。

（4）運(yùn)營、監(jiān)督、管理分開。組織中既要有運(yùn)營部門，又要有監(jiān)督部門，還要有管理部門。負(fù)責(zé)運(yùn)營的部門與負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門應(yīng)有效地分開，監(jiān)督和管理部門可以合并，也可以分開，做到組織中既有“運(yùn)動(dòng)員”，又有“裁判員”。

（5）權(quán)、責(zé)、利對等。崗位的職權(quán)、職責(zé)和獲得的利益要能夠?qū)崿F(xiàn)對等，否則就容易出問題。責(zé)大權(quán)小利薄，不利于人才長期穩(wěn)定留在組織發(fā)展；責(zé)小權(quán)大利厚，雖然人才愿意留下，但對組織發(fā)展是不利的。

對于傳統(tǒng)的科層制縱向管理模式為主的企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟可以分成以下三步。

（1）設(shè)計(jì)崗位。

崗位是組織中最基礎(chǔ)的單位，崗位管理是人力資源管理的核心。崗位設(shè)置的依據(jù)是工作任務(wù)和目標(biāo)。在設(shè)計(jì)崗位時(shí)，要明確崗位的工作權(quán)限、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、薪酬范圍、職級范圍、上下級關(guān)系、考核指標(biāo)、能力要求等關(guān)鍵要素。

（2）設(shè)計(jì)部門。

部門是由一系列崗位組成的工作單位。將崗位打包合并后，就形成了部門。部門的劃分是一個(gè)自上而下和自下而上結(jié)合的過程。先自上而下地根據(jù)公司需求頂層設(shè)計(jì)，形成初步的部門劃分，再自下而上地根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和關(guān)聯(lián)度形成正式的部門。

部門的組織方式多種多樣，可以按照職能劃分、按照地域劃分、按照產(chǎn)品劃分、按照流程劃分，也可以按照顧客劃分。與崗位設(shè)計(jì)類似，設(shè)計(jì)好部門后也需要設(shè)計(jì)出部門的最高權(quán)限、職責(zé)、內(nèi)部崗位設(shè)置、編制設(shè)置、從屬關(guān)系、上下級關(guān)系等。

（3）設(shè)計(jì)層級。

橫向的管理幅度一般以5～10人為宜。一般來說，管理層級越高，橫向管理幅度宜越窄；管理層級越低，橫向管理幅度宜越寬。為減少溝通成本，提高組織的工作效率和反應(yīng)速度，縱向的管理幅度一般越窄越好。

軟件項(xiàng)目的研發(fā)，不只是“寫寫代碼，改改Bug”這么簡單。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期注重野蠻生長和快速擴(kuò)展，隨著人員越多，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，涉及的技術(shù)領(lǐng)域越廣，更需要一套完整、清晰、規(guī)范的研發(fā)協(xié)作流程。否則，就會(huì)容易陷入團(tuán)隊(duì)混亂、流程混亂、項(xiàng)目混亂、系統(tǒng)混亂的窘境。

一旦陷入混亂，就會(huì)對以下常見的研發(fā)痛點(diǎn)更加深有體會(huì)：

• 都是“一句話需求”，開發(fā)不知要做什么，測試人員不知要測什么，只能邊做邊想，很可能做到最后做不下去，前面的時(shí)間白白浪費(fèi)，需求擱置；
• 需求混亂，需求方或產(chǎn)品經(jīng)理直接找一線開發(fā)人員，誰提的需求急就先做誰的，開發(fā)人員每天都很忙，天天在加班，但總感覺整體的產(chǎn)能不是那么理解；
• 時(shí)不時(shí)出現(xiàn)線上故障，不知道又是誰在發(fā)布了什么系統(tǒng)，不斷“救火”；
• 內(nèi)部的溝通協(xié)作沖突明顯，消息得不到有效的流轉(zhuǎn)和同步，甚至開會(huì)時(shí)公然拍桌子叫板；
• 團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，人員流動(dòng)率高……

嚴(yán)控兩個(gè)源頭：需求+源代碼

軟件工程是一門學(xué)科，引自百度百科的定義：

軟件工程是一門研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效、實(shí)用和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科。

為了構(gòu)建和維護(hù)有效、實(shí)用和高質(zhì)量的軟件，勢必會(huì)存在對應(yīng)的解決方案。

追本溯源，我建議可以從兩個(gè)源頭進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

一方面，嚴(yán)控需求源頭。

需求提出后，產(chǎn)品經(jīng)理要對需求進(jìn)行文檔化。不管是用Word文檔，還是使用Axure的專業(yè)制作工具。好的需求文檔，是整個(gè)協(xié)作流程的起點(diǎn)。壞的需求，自提出后，就會(huì)持續(xù)污染下游和后續(xù)的協(xié)作流程，包括：開發(fā)對需求不明確、測試對需求不理解、上線后客服和用戶對需求的價(jià)值不清晰、后續(xù)發(fā)生了故障無法維護(hù)。更重要的是，需求不明確或沒有記載，非常容易產(chǎn)生“糾紛”和“扯皮”，影響內(nèi)部協(xié)作的氛圍，增加內(nèi)耗，損失時(shí)間成本不說，還損傷心情和增加心理負(fù)擔(dān)。除了做好需求記錄，還要做好需求評審。千萬不要各自去猜產(chǎn)品的需求。

圖片來自于網(wǎng)絡(luò)

另一方面，嚴(yán)控代碼質(zhì)量。

需求規(guī)劃和整理得再好，如果施工執(zhí)行不當(dāng)，也會(huì)大打折扣。Bug問題多，上線后容易出故障，維護(hù)成本高，存在安全漏洞，用戶使用困難和體驗(yàn)差，對不同終端設(shè)備兼容性差等。嚴(yán)控代碼質(zhì)量，更為有效的方式是三角驗(yàn)證，通過第三方來評定。例如：測試驗(yàn)收、進(jìn)行相互code reivew、使用Sonar等專業(yè)工具分析評估靜態(tài)代碼質(zhì)量、通過自動(dòng)化測試測試進(jìn)行360度全方位的白盒測試、要求開發(fā)人員針對復(fù)雜和核心的需求提供技術(shù)開發(fā)文檔并進(jìn)行審查。

需求是方向，方向不明確則越走越步履維艱；代碼是根基，根基不穩(wěn)則越蓋越可怕。

系統(tǒng)非常穩(wěn)定，圖片來自于網(wǎng)絡(luò)

閉環(huán)管理的意義

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，或者作為老板，要考慮研發(fā)的整體閉環(huán)管理。

首先，要對整個(gè)團(tuán)隊(duì)和最終的結(jié)果負(fù)責(zé)任。

其次，要基于對結(jié)果負(fù)責(zé)的目標(biāo)，制定和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的協(xié)作流程和規(guī)范，以敏捷開發(fā)為藍(lán)本，結(jié)合人員、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、每周的時(shí)間線、內(nèi)部的習(xí)慣和偏好，搭建閉環(huán)管理。

最后，落地實(shí)施。

閉環(huán)管理的意義在于形成正向的反饋和閉環(huán)，使得技術(shù)人員有成長、項(xiàng)目可以更快更穩(wěn)持續(xù)迭代升級、公司的業(yè)務(wù)持續(xù)增長和迎來新的突破。猶如種子破土而出，向陽而生，開枝散葉，欣欣向榮。

所以，從個(gè)人、到項(xiàng)目、再到企業(yè)，分為三個(gè)閉環(huán)。

個(gè)人小閉環(huán)：注重高效的個(gè)人工作和習(xí)慣偏好，同時(shí)也要注意讓團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮集成智慧的力量。明確好職責(zé)和分工。

項(xiàng)目閉環(huán)：軟件開發(fā)是一個(gè)需要高智力、頻繁溝通和密切協(xié)作的過程。從一個(gè)抽象的需求提出來，到最終發(fā)布上線交付有價(jià)值且可正常運(yùn)行的軟件，這個(gè)過程需要多個(gè)部門、多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行通力配合。由此，每次項(xiàng)目迭代的時(shí)間越緊湊，這個(gè)組織就越有活力；迭代得越頻繁，企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)就越有市場競爭力。當(dāng)然，前提是，不以過度損壞項(xiàng)目質(zhì)量為前提。

創(chuàng)業(yè)大閉環(huán)：把軟件產(chǎn)品做出來是一回事，把產(chǎn)品賣出去又是另一回事，把產(chǎn)品賣出去同時(shí)提供好售后技術(shù)服務(wù)又是另一回事。如果要贏得客戶的信任和口碑，需要整個(gè)企業(yè)組織更加密切地配合。大閉環(huán)跑通，通過MVP以最小的代價(jià)成本和風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證產(chǎn)品，把產(chǎn)品賣出去以贏得付費(fèi)客戶，跑出ROI、ARR、付費(fèi)漏斗和“性感的”增長曲線。

軟件研發(fā)全流程閉環(huán)管理

結(jié)合我們自己在使用以及研發(fā)的YesDev工具，粗略分享下如何構(gòu)建自己創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的閉環(huán)管理。分別五個(gè)主要步驟：

• Step 1. 需求池維護(hù)（需求越簡陋，協(xié)作越痛苦）
• Step 2. 項(xiàng)目迭代（計(jì)劃、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力）
• Step 3. 即時(shí)研發(fā)協(xié)作流（專注當(dāng)下的高效工作）
• Step 4. 增量跟蹤（風(fēng)險(xiǎn)把控，積極達(dá)成目標(biāo)）
• Step 5. 一鍵發(fā)布（持續(xù)交付）

依次介紹如下。

Step 1. 需求池維護(hù)（需求越簡陋，協(xié)作越痛苦）

堅(jiān)持：一切需求，統(tǒng)一記錄到需求池里。

針對需求，可以由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品專員統(tǒng)一收集和記錄，并整理成需求文檔，在產(chǎn)品內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，再流轉(zhuǎn)給研發(fā)部門進(jìn)行需求評審。

1、直接用富文本編輯器（會(huì)記錄需求的歷史變更）

2、上傳Axure制作的PRD，并關(guān)聯(lián)到需求

3、上傳word或excel等需求文檔的附件（word可以直接粘貼）

4、如果是使用第三方平臺制作PRD，可以以鏈接形式提交，例如：墨刀、藍(lán)湖的鏈接。

需求要記得做好記錄，切莫以龐大的大版本需求為主，應(yīng)以具體、細(xì)小、清晰的需求為工作單元。

Step 2. 項(xiàng)目迭代（計(jì)劃、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力）

梳理好需求后，下一步就是進(jìn)行需求評審，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織開發(fā)人員和測試人員進(jìn)行開發(fā)排期。細(xì)說下來就是：

1、需求評審?fù)ㄟ^后（若需求評審不通過，應(yīng)打回，下次再評），規(guī)劃好迭代的需求，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

2、由負(fù)責(zé)開發(fā)的人員和測試人員評估工時(shí)和計(jì)劃完成時(shí)間；

評估后的任務(wù)列表：

3、匯總項(xiàng)目總工時(shí)、項(xiàng)目排期和開發(fā)計(jì)劃。

項(xiàng)目總工時(shí)體現(xiàn)了本次項(xiàng)目迭代需要投入的人力成本，

項(xiàng)目排期，可以讓你提前知道項(xiàng)目的里程碑和計(jì)劃完成時(shí)間，

開發(fā)計(jì)劃表，可以讓你更精確地把控每個(gè)計(jì)劃的細(xì)節(jié)和更充分的信息，

4、使用項(xiàng)目燃盡圖持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度和把控延期風(fēng)險(xiǎn)，直到項(xiàng)目完成。

Step 3. 即時(shí)研發(fā)協(xié)作流（專注當(dāng)下的高效工作）

高效的協(xié)作，離不開頻繁的溝通，包括：面對面交流、每日站會(huì)、會(huì)議、視頻，這些都需要實(shí)時(shí)和被動(dòng)的通知。

為此，我們需要在日常辦公中使用最多最頻繁的企業(yè)微信群、釘釘群或飛書群中，和項(xiàng)目干系人等其他部門，一起圍繞某個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品線接收公開、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)消息。

例如需求指派的通知：

又如Bug修復(fù)的通知：

群消息的意義和作用在于，讓項(xiàng)目成員同步接收公開、透明和一致的實(shí)時(shí)消息動(dòng)態(tài)。同時(shí)，郵件通知?jiǎng)t是針對具體的工作負(fù)責(zé)人，進(jìn)行的點(diǎn)對點(diǎn)的精準(zhǔn)通知和推送。

例如Bug指派時(shí)的郵件通知：

更為重要的是，除了給開發(fā)人員提供實(shí)時(shí)的消息通知外，還要在減少對開發(fā)人員的干擾和不增加額外的人工操作成本，實(shí)現(xiàn)更高效、自動(dòng)化和簡單易用的協(xié)作流。這時(shí)，就需要用到GitOps了，即通過集成Git代碼提交和關(guān)聯(lián)到Y(jié)esDev，同時(shí)實(shí)現(xiàn)智能通知和自動(dòng)流轉(zhuǎn)。

例如，按以下格式，

需求注釋格式是：

需求#{需求ID}：開發(fā)人員填寫的注釋內(nèi)容

其中，{需求ID}對應(yīng)YesDev的需求ID，注釋示例：

需求#666：首頁靜態(tài)頁面開發(fā)

在開發(fā)人員提交注釋后，就可以自動(dòng)完成以下事情和動(dòng)作。

1、需求狀態(tài)，自動(dòng)更新為【研發(fā)中】，方便更新和提供最新最準(zhǔn)確的開發(fā)進(jìn)度；

2、自動(dòng)備注和上屏，方便針對需求進(jìn)行code review（現(xiàn)有的Git工具都是針對分支的code review）；

3、自動(dòng)為開發(fā)人員添加當(dāng)天的任務(wù)，減少每天登記工時(shí)的煩惱；

4、發(fā)送必要、精準(zhǔn)的郵件通知和IM群通知推送；

5、聯(lián)動(dòng)記錄變更，形成操作記錄。

你也可以通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表，查看團(tuán)隊(duì)成員最近的活躍程度。

Step 4. 增量跟蹤（風(fēng)險(xiǎn)把控，積極達(dá)成目標(biāo)）

項(xiàng)目迭代顆粒度大時(shí)，你可以使用有效的工具和方式，進(jìn)行更有針對性的管控，抓住核心，有的放矢。

一方面，你可以使用項(xiàng)目的任務(wù)看板，和敏捷看板，在每日站會(huì)時(shí)，實(shí)時(shí)更新團(tuán)隊(duì)的最新動(dòng)態(tài)和遇到的問題。

另一方面，除了可以用項(xiàng)目的燃盡圖跟蹤單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)外，你也可以使用項(xiàng)目甘特圖和導(dǎo)出Excel，對多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集進(jìn)行宏觀的分析和統(tǒng)籌。

還有，就是要學(xué)會(huì)看懂?dāng)?shù)據(jù)，并使用郵件進(jìn)行有效地向上匯報(bào)。

為此，針對單個(gè)項(xiàng)目，可以使用項(xiàng)目匯總郵件，自動(dòng)對比上一次的發(fā)送結(jié)果，從而可以有效地追蹤在此的持續(xù)變化和增量內(nèi)容。

在時(shí)間周期維度，可以按周或按每周二、每周四等時(shí)間頻率進(jìn)行匯總匯報(bào)，結(jié)合郵件和清晰完整的Excel附件，為上級提供簡要和充分的數(shù)據(jù)和信息，輔助上級做出決策。

Step 5. 一鍵發(fā)布（持續(xù)交付）

最后，還可以接入一鍵發(fā)布。

在工作臺上，找到一鍵發(fā)布。

進(jìn)入一鍵發(fā)布后，就可以選擇需要發(fā)布的系統(tǒng)，并關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目。

也可以查看發(fā)布?xì)v史記錄，

以及發(fā)布成功后的群通知：

至此，從一個(gè)需求提出到發(fā)布上線，中間的研發(fā)閉環(huán)已經(jīng)跑通。

更多的功能，以及具體的作用，可以直接免費(fèi)注冊YesDev體驗(yàn)使用。

根據(jù)《國家統(tǒng)計(jì)局辦公室關(guān)于印發(fā)<統(tǒng)計(jì)單位臨時(shí)代碼編碼規(guī)則>的通知》(國統(tǒng)辦普查字〔2022〕16號)要求，統(tǒng)計(jì)單位臨時(shí)代碼使用新的編碼規(guī)則，要求各地于5月24日前完成。為加強(qiáng)義馬市臨時(shí)代碼管理，做好基本單位名錄庫單位臨時(shí)代碼更新工作，義馬市統(tǒng)計(jì)局高度重視，于5月9日至18日，提前一周完成了編碼工作。

經(jīng)排查，義馬市名錄庫中法人單位4139家，其中無統(tǒng)一社會(huì)信用代碼單位1家;產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位521家，其中使用原臨時(shí)代碼(PH開頭的組織機(jī)構(gòu)代碼)的單位、有組織機(jī)構(gòu)代碼但無社會(huì)信用代碼的單位77家。經(jīng)與市場監(jiān)管部門比對，1家法人單位統(tǒng)一社會(huì)信用代碼已經(jīng)及時(shí)補(bǔ)充，剩余77家產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位均無統(tǒng)一社會(huì)信用代碼。

按照最新社會(huì)信用代碼編碼規(guī)則，義馬市統(tǒng)計(jì)局相關(guān)專業(yè)對77家產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位重新進(jìn)行編碼，本次編碼參照信用代碼編18位碼，先判斷單位類型為企業(yè)還是事業(yè)，確定信用代碼前兩位是91或者12，加6位統(tǒng)計(jì)用區(qū)劃代碼 ，上級反饋9位標(biāo)識碼，形成17位臨時(shí)代碼，使用程序校驗(yàn)后，生成1位校驗(yàn)碼。截止5月18日，圓滿完成了77家產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位的臨時(shí)代碼編碼工作，該局高效高質(zhì)量的工作，得到了上級部門充分肯定。

這是##(2022-06-19 18:50:18)

培訓(xùn)屬于人力資源的一項(xiàng)重要工作，對于員工的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的支持作用，任何單位都不能輕言放棄。疫情當(dāng)下，人員聚集的現(xiàn)場培訓(xùn)又顯然不合適，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將面臨巨大的壓力，那我們應(yīng)該怎么做呢？

企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境對于學(xué)習(xí)效果的促進(jìn)作用非常明顯，輕易不要放棄面授培訓(xùn)，所以邀請本地講師對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)非常有必要。這個(gè)對于培訓(xùn)資源比較豐富的一線城市來說，難度并不大，無非就是如何找到合適的老師約定時(shí)間來培訓(xùn)而已，雖然艱難，也要堅(jiān)持，畢竟效果大于一切，既然要做培訓(xùn)，就要保證有效。

現(xiàn)場培訓(xùn)組織難度實(shí)在比較大的單位，也是可以考慮在線培訓(xùn)的。線上培訓(xùn)最好的方式就是學(xué)員集中，講師在線授課。在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)條件及在線培訓(xùn)軟件的加持下，即使是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，依然可以有實(shí)時(shí)的互動(dòng)和及時(shí)反饋。本人在給山西、陜西某集團(tuán)公司培訓(xùn)的時(shí)候采用的就是這種方式，培訓(xùn)過程中甚至可以做到點(diǎn)名回答問題，現(xiàn)場做培訓(xùn)游戲和案例討論。當(dāng)然，這個(gè)需要有現(xiàn)場的工作人員與老師的密切配合，對培訓(xùn)組織者的要求也是比較高的。

對于老師異地加上學(xué)員分散的線上培訓(xùn)，本人是不推薦的。人都是有惰性的，沒有環(huán)境、氛圍和同學(xué)的約束，極少有人能夠戰(zhàn)勝自己而取得很好的成績。分散聽課，大家都在自己熟悉的環(huán)境里，更容易被日常工作所牽絆，基本就是老師講老師的，學(xué)員干自己的，各方都處于失聯(lián)狀態(tài)，效果可想而知了。

至于買網(wǎng)課，讓大家自己點(diǎn)播學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式，看似省力省錢，實(shí)則是毫無效果。這種培訓(xùn)實(shí)際上從企業(yè)培訓(xùn)開始的第一天就存在，而一直沒有發(fā)展起來，無論技術(shù)發(fā)展有多么先進(jìn)，培訓(xùn)效果始終都不會(huì)好到哪里去！

綜上所述，企業(yè)培訓(xùn)，無論是技術(shù)還是管理培訓(xùn)，即使疫情當(dāng)下，也應(yīng)該堅(jiān)持線下大于線上，集中大于分散的原則，這樣才能取得最好的投入產(chǎn)出比，不浪費(fèi)企業(yè)寶貴的培訓(xùn)資金。