不知道你有沒有被“T拍”過的經(jīng)歷呢？隨著我國手機行業(yè)的強勢崛起，手機拍照的功能越來越強大，一個手機背面竟然能出現(xiàn)多達6個攝像頭，工程師們也為在小小的手機上縮小攝像頭的體積，在硬件和軟件算法上絞盡了腦汁。但是，誰也沒有想到，另一條黑色產(chǎn)業(yè)鏈隨著手機的普及和強大，也在悄然壯大，那就是“T拍”。
隨著攝像頭技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，如今的“T拍”已經(jīng)不限于某個變T狂，為滿足自己的T窺欲這種形式了，而是形成了一個有分工和協(xié)作的黑色產(chǎn)業(yè)鏈。在衛(wèi)生間、宿舍、旅店、換衣間里，最小的“Z孔”攝像頭真的只需針孔大小就能安裝，幾乎所有物品上都能安裝，如插座內(nèi)側(cè)、頭頂煙感器、窗簾盒、花盆土里、空調(diào)扇葉間、瓶底、按鈕內(nèi)側(cè)、掛鉤上等，簡直是無孔不入。那么，我們應(yīng)當怎么防范“T拍”呢？
所謂有矛就有盾，在“T拍”技術(shù)日益發(fā)展的今天，防“T拍”的技術(shù)也在逐步提升，為了個人的出行安全，我們一起來了解一下。
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首先，最簡單也最實用的一個辦法就是“貼”，“Z孔”攝像頭無論體積再小，就目前的技術(shù)而言，它還是存在一個我們?nèi)庋劭梢姷尼樋椎模绻覀儗σ恍┨厥馕恢脽o法拆卸和判斷，不用費時費力去把這個設(shè)施的外殼拆卸下來，只要把覺得可疑的那個“孔”用貼紙貼上或者用其他物品擋住就行。
其次，是使用“嗅探器”軟件，這種軟件的工作原理是:“收集空間中的數(shù)據(jù)包，通過識別數(shù)據(jù)包是否有視頻特征，從而判斷空間中是否有實時傳輸數(shù)據(jù)的攝像頭”。但是，這個軟件的局限性在于，不能識別出那些不實時傳輸數(shù)據(jù)的攝像頭。
再次，是使用“防T拍探測儀”，它的工作原理是：“通過設(shè)備發(fā)出紅光和接收返回的紅光，在設(shè)備自帶的濾光片的過濾下，找到更易反光的攝像頭”。但是，這個儀器也有局限，就是不能識別出涂了一層紅光增透膜的攝像頭。
最后，是使用“人工智能”，它的工作原理是：“收集客房里典型的攝像頭安裝方法和位置，然后提示個人去檢查這些位置”，當使用的人越多，數(shù)據(jù)量越大，人工智能識別“T拍”攝像頭的能力就越強。
對于防范“T拍”攝像頭這件事，評論區(qū)里說說你的看法吧！
《小重山》
“寒風凜凜夜三更。
獨自依窗欞，夢已醒。
往昔游人如梭行。
卻如今，冷清畫樓空。
奔波為營生。
奈何陳米盡，難支撐。
多少心事付流云。
苦難言，訴說與清風?！?/p>
這是焦慮到睡不著的符占彬在某天深夜自己填的詞。他畢業(yè)于海南大學，原是南京文化國際旅行社的導游，一線帶團14年，在疫情沖擊下被迫成為兼職外賣員、快遞員。他也是萬千導游轉(zhuǎn)型自救的縮影。
根據(jù)《江蘇省導游行業(yè)發(fā)展報告（2021）》，2020年，全省持證導游超5.4萬人。澎湃新聞（www.thepaper.cn）從江蘇省文旅廳了解到，從2020年開始，江蘇報考導游從業(yè)資格證的數(shù)字正在大幅度減少。2019年江蘇報考人數(shù)是1.7萬余人，2020-2021年分別是10175、9097人，與疫情前相比下降幅度近40%。
行業(yè)里的“新生力量”在下降，中間力量被迫“逃離”，在文旅市場的蕭條期，大批導游們“逃”往了何處？像符占彬一樣，沒有學習的時間和經(jīng)濟成本，要快速賺錢養(yǎng)家，臨時行業(yè)成了大部分“失業(yè)”導游們的選擇：送外賣、跑網(wǎng)約車、干保險、當保安、做房產(chǎn)中介、賣手機、電子廠流水線操作工……一大批“張導”“李導”下海，成為奔波在大街小巷的藍衣、黃衣“小哥”。
符占彬總結(jié)，70、80后導游轉(zhuǎn)型困難的原因是“年齡大、沒有一技之長、家底不夠豐厚”。
5月19日中國旅游日江蘇會場上，張真好作為導游轉(zhuǎn)型成功的典型人物上臺發(fā)言。
也有依靠互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型為導游主播的，比如粉絲量超60余萬的張真好，此前是南京的兼職導游、國家金牌導游。在今年5月19日中國旅游日江蘇會場上，張真好作為導游轉(zhuǎn)型成功的典型人物上臺發(fā)言，他在會上呼吁導游同行們抓住自媒體的機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，等待文旅大市場的向好回歸。
今年3月，張真好與江蘇幾位資深文旅人聯(lián)合創(chuàng)立嗨侃蘇大強文化傳媒公司，招募行業(yè)內(nèi)立志轉(zhuǎn)型的導游們，組建了全國第一家全員導游的主播團隊，追求建立導游的個人品牌，業(yè)務(wù)涉及直播帶貨、景區(qū)直播、城市推廣、酒旅銷售等多個新市場方向，目前嗨侃蘇大強導游主播團隊已超過60人。
這場導游群體抱團自救的自媒體轉(zhuǎn)型實驗成效如何？能否成為導游等待文旅大市場重新崛起的“救命稻草”？在文旅新業(yè)態(tài)發(fā)展上，新型導游被寄予更多的功能業(yè)務(wù)模式，他們的實驗能成為未來導游人才培養(yǎng)探索出新方向嗎？
不放棄的導游
張真好把自己的性格形容為“不安分”。從印刷廠的機器操作工，到行業(yè)內(nèi)的資深導游，再到現(xiàn)在的短視頻知名博主，似乎都是“不安分”讓他轉(zhuǎn)型得以實踐，得以成功。
這個出生在安徽大別山農(nóng)村的資深導游，已經(jīng)是江蘇目前最熱的導游短視頻博主，抖音粉絲量超60萬。盡管在網(wǎng)絡(luò)上備受歡迎，他始終認為自己是一名導游。
20歲的時候，張真好在南京一家印刷廠工作，從掃地的學徒一路升職到車間主任，管理團隊近50人。一次公司組織去浙江安吉縣團建，從未出遠門旅游過的張真好，在旅途中對安吉的歷史文化娓娓道來，帶團的導游驚訝地來了一句“你倒是很適合當導游”。這句玩笑話意外地打開了張真好的職業(yè)新大門?；厝ブ?，看書、備考、面試，1年之內(nèi)張真好就完成了第一次職業(yè)轉(zhuǎn)型，成為一名真正的導游。熱愛歷史文化，能經(jīng)?！俺鲩T看看”，張真好在導游行業(yè)里一待就是14年。直到這次疫情打破了原有的安穩(wěn)生活。
“被憋瘋了的導游”短視頻截圖
“被憋瘋了的導游”短視頻截圖
2020年春節(jié)是張真好過得最漫長的一個假期，因新冠疫情被封在家中的張導開始“發(fā)瘋了”。閑不住，就開始拍視頻吧，張真好嘗試做了幾期主題為“被憋瘋了的導游”短視頻。沒有專業(yè)的技巧，更沒有專業(yè)的設(shè)備?？沉死霞议T口的一根竹子，將竹子削成1米長，在竹子一邊剪出一塊缺口，用繩子綁住手機固定，這就是自制版的自拍桿。在張真好的視頻中，自家的房子成了國際度假村，菜地是度假村的植物園，被糖果吸引來的鄰居小孩成了國際游客，家里的雞圈成了度假村的動物園?；蝿拥漠嬅?，嘈雜的聲音，視頻的畫面質(zhì)量并不好，卻意外收獲了網(wǎng)友的歡迎，點贊量最高的超過1000。張真好開始思考，在互聯(lián)網(wǎng)上當云導游，是不是新機會？
2020年4月回到南京以后，張真好得變回“正常的導游”了。不過，市場卻開始變得極度不正常。張真好發(fā)現(xiàn)，沒有游客了，自己的接單量從少一半慢慢到少了三分之二。
最初，大家都以為這場沖擊最多半年就結(jié)束了。張真好也借此空閑，開始在南京各大景區(qū)作戶外旅游直播、做短視頻，明孝陵、夫子廟、玄武湖、明城墻…….不過，短視頻運作并沒有自己想的那么順利。文案、拍攝、剪輯都要自己來，盡管勤奮地保持日更，流量卻依舊“琢磨不定”。試錯、碰撞、總結(jié)，張真好發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)容不夠垂直精細化，一會是搞笑的“導游的日?！?、一會是歷史文化景點的講解，沒有精準的定位，導致視頻的流量落差很大，盈利也遲遲無法實現(xiàn)。
這次的“轉(zhuǎn)型”似乎沒有15年前那么容易。38歲、已是“父親”的張真好，無法向當初對父母那樣拼命爭取，“我就是要不顧一切的拼一拼”。為了維持家用，2021年3月，張真好給自己找了份兼職——去朋友的印刷工廠當機械操作工。滿地的碎紙削，嗡嗡震動的機器聲，昏暗的廠房，光著胳臂干活的工人們，這樣的場景一下把張真好拉回到15年前的車間里。白天依舊堅持在各大景區(qū)拍視頻，晚上從“視頻”崗位下班后，張真好到工廠里“加班”4個小時。每小時工資是50元，一個月可以多賺4000余元?；丶业穆飞?，他也會在心里嘀咕：“這樣的生活究竟還要持續(xù)多久？”
重回車間半年后，2021年下半年，張真好迎來了一直期待的轉(zhuǎn)折點——自媒體開始變現(xiàn)了，這時他的抖音粉絲量已經(jīng)達到40萬。不久，他賺到了第一筆自媒體“工資”——500元，一個景區(qū)要求拍攝短視頻推廣，這份收入可以抵上在印廠車間干10個小時。2021年底，張真好自媒體的變現(xiàn)開始穩(wěn)定。當粉絲達到50萬的時候，一個月依靠自媒體就能賺到1萬多，完全可以覆蓋日常的家庭生活開支。
甚至，導游的工作內(nèi)容也有了新模式，全國各地的粉絲邀請張真好成為私人家庭導游，服務(wù)費甚至高達每天2000元。最高峰的時候，他一個月可以接到近10個私人團，收入也是原來幫旅行社帶團的3倍。
《2022新旅游消費趨勢報告》顯示，“直播云旅游”已經(jīng)被超過一半的“Z世代”（網(wǎng)生代）年輕人所接受，11%的人表示“經(jīng)?？础?，越來越多人習慣了宅家“云旅游”。
新的賽道，只要轉(zhuǎn)變就有新的機會?？匆娢羧盏耐袀冊诟鞣N臨時行業(yè)中“掙扎”，張真好建議，無論是去工廠還是送外賣，都是短暫、沒有方向性的選擇，或許大家可以報團取暖，利用自媒體嘗試成為專業(yè)的文旅主播，大家一起探索一條可復制、發(fā)展也可持續(xù)的轉(zhuǎn)型方向。
兼職外賣員的AB人生
6月13日晚上7點40分，剛送了一天的外賣，導游符占彬從外面趕回公司參加業(yè)務(wù)交流會，灰色的T恤浸透了汗?jié)n，手里還抱著藍色印著“餓了么”字樣的頭盔。
38歲的符占彬是嗨侃蘇大強主播團隊的一名資深導游，已經(jīng)在一線帶團14年。不過，和張真好等“全職主播”不一樣，他經(jīng)常上午在南京的景區(qū)做直播，下午戴上頭盔去送外賣。
2008年從海南大學旅游管理專業(yè)畢業(yè)，符占彬就開始做導游。南京-無錫–蘇州這條線路的旅游團，疫情之前符占彬一年要帶上近50次。突如其來疫情沖擊，徹底改變了符占彬穩(wěn)定的生活。2020年3月30日，在老家封閉近2個月的符占彬回到江蘇，當時全國的旅行社幾乎都處于歇業(yè)狀態(tài)。此前，符占彬剛在妻子的老家安徽蚌埠買了一套房子，第二個孩子也剛剛出生，每個月家庭固定開銷要1萬多元。沒有收入，生活還得繼續(xù)。2020年4月2日，符占彬就給自找了個臨時工作——申通的快遞員。
“快遞員”上崗，第一個任務(wù)是在40分鐘內(nèi)與同事合力卸下一輛10噸卡車內(nèi)的所有快遞件。彎腰、拿件、丟到運輸帶上、起身回頭……重復多次的機械式動作，符占彬覺得自己和時刻在運作的輸送帶一樣，都是個搬運貨物的“機器”。第一天工作直到晚上8點才結(jié)束，他累得腰都直不起來。
“這是從知識傳播者到純體力勞動者的‘跨越’”符占彬開玩笑的說，這和過去當導游是完全不同的體驗。每天早上6點開始干活，8點下班，新上崗的“快遞員”2個月內(nèi)瘦了10斤。
誰也沒有預料到這場疫情“沖擊”的時間會這么長。過去兩年里，符占彬在快遞員、外賣員等臨時行業(yè)中多次“穿梭”。直到2022年1月，符占彬被邀請加入嗨侃蘇大強主播團隊。他決定給自己一個機會，這或許能幫助自己擺脫困境。或許他內(nèi)心也想回歸導游老本行。
符占彬在講解南京程閣老巷地名的來源
從今年2月6日一直到4月6日，每天上午10點到12點，符占彬定時在中山陵直播，粉絲也從個位數(shù)達到現(xiàn)在的1.4萬人。第一場直播，他覺得自己就像穿了奇怪的衣服暴露在大眾面前被打量，尷尬、緊張、心慌…..全身上下每一處都在宣泄著不自在，閉著眼都能說出來的導游詞在鏡頭前竟然變得不順溜。在生活的重壓下，他鼓勵自己堅持，再堅持。
一切都過來了。今年最熱鬧的一場直播，符占彬直播間有4萬觀看量，漲粉800多人，在現(xiàn)場還有不少游客跟著他的直播在游玩。這讓他找回了久違的職業(yè)價值感，“我好像又回到了那個傳播知識的符導”。
焦慮并沒有隨著直播帶來的成就感而消失?！懊總€月房貸4500元，信用卡欠債2萬多，秋天兒子上幼兒園的學費是5000多?！薄百~單”像塊沉重的石頭，壓在符占彬的心里。窘迫的時候，連信用卡都變得“勢利”起來，15萬的額度被銀行下降到5萬。原本“拆東墻補西墻”的拼湊生活變得更局促了。
看著信用卡欠款的數(shù)字越來越大，符占彬心里慌了，直播間的氛圍也變得焦灼起來。當時一起參加培訓的12個同行，現(xiàn)在已經(jīng)走了一半。培育主播周期長，變現(xiàn)慢。這樣的投入，真的有未來嗎？
今年4月，符占彬又回去跑外賣了，這次他將送外賣時長從培訓時的半天改成了全天。一單可以賺5.5元，一天可以跑30多單，一個月收入在7000元左右，卻仍無法覆蓋全部的家庭開銷。他甚至在心里給自己設(shè)置了花銷的上線：一頓飯不能超過15塊錢。辛苦嗎？符占彬說：“這是自己記事以來，最難的一關(guān)。”
最近兩個月，符占彬一個月直播不超過7場，僅僅為了維持賬號的基本活躍度，避免嚴重掉粉。沒有人比“符占彬”們更期待文旅市場的重新向好，他還是更喜歡別人稱呼他“符導”。等債務(wù)慢慢變少，符占彬說：“會把工作重心轉(zhuǎn)移到直播上，在轉(zhuǎn)型上拼一把。”
新市場、新需求
“我這個年紀能做的，年輕人一定能做。”十年沒有在一線帶團的孫俊，也開直播做起了云導游。每天2小時的景區(qū)直播，這位53歲的老導游堅持了2個多月，他稱自己正在做一場導游轉(zhuǎn)型的“陪跑”實驗。
沒有人預料到這場在文旅行業(yè)內(nèi)發(fā)生的危機會持續(xù)這么久。經(jīng)歷過非典侵襲，像孫俊一樣的老文旅人，都以為這場“蕭條”最多持續(xù)半年。最開始，部分接不到單的導游選擇回家休息。很快，導游們在家里待不住了。
孫俊就是一個典型的待不住的人。上世紀90年代初，孫俊就開始從事導游，現(xiàn)在還是江蘇導游證考評組的專家。這場“風暴”來臨前，孫俊是南京某國際旅行社的高管，公司年接單量達數(shù)十萬人。2020年下半年，市場形勢依舊頹靡，歇業(yè)半年后孫俊便選擇從旅行社辭職，考慮職業(yè)開辟新賽道。
今年1月，孫俊和譚斌幾個老資歷的文旅人聚在一起，想要組建一個導游群體的主播團隊，這就是嗨侃蘇大強文化傳媒公司的由來，也是江蘇文旅業(yè)抱團自救正在進行的一場自媒體轉(zhuǎn)型實驗。
澎湃新聞注意到，該公司的創(chuàng)建團隊很有“份量”，有轉(zhuǎn)型成功的知名導游自媒體博主張真好、曾任職于某知名電商公司江蘇區(qū)域負責人葉楠，有傳統(tǒng)旅行社的高管孫俊和譚斌，還有擔任團隊顧問的知名導游培訓專家夏軍。
目前，嗨侃蘇大強主播團隊已有60余人，省內(nèi)多地都有知名導游主播，如吳導游淮安、淮安小徐、南京大白、南京大孫、南京小符、蘇州峰哥、騎鶴上揚州、鹽城皇兄、蘇州小楊……
嗨侃蘇大強導游團隊的綠幕直播間 澎湃新聞記者 王奕澄 圖
澎湃新聞在嗨侃蘇大強的工作室里看到了一張排班表，團隊的導游們需要負責直播間、外拍、外播三個領(lǐng)域，周一到周日幾乎每天都排滿了日程。公司搭建了一個專業(yè)的綠幕直播間，直播從白天一直到凌晨，由導游們輪番上陣。直播間售賣的全是文旅產(chǎn)品，比如景區(qū)的文創(chuàng)、南京鹽水鴨等。戶外直播則采取定點定時的模式，每個導游選擇一個景區(qū)，每天固定時間蹲守直播?！斑@樣更容易獲得流量傾斜。”孫俊說。
孫俊在講解南京大報恩寺的歷史典故
十年沒有帶團的孫俊，嘗試2天直播后就克服了緊張感。連續(xù)直播半個月后，孫俊甚至開始興奮，粉絲以每天幾百的數(shù)字在增長。如今，孫俊的粉絲量已達7000多，盡管是團隊最低的粉絲量級，也收到了多個商家的“邀約”。這讓他對團隊轉(zhuǎn)型發(fā)展更加有信心：“我是團隊年紀最大的，我都能做到的事情，年輕導游怎么可能做不到？”
今年4月19日，嗨侃蘇大強導游主播團隊在給南京龍之谷風暴水世界景區(qū)的直播中，一天就賣出了一萬多張票，張真好一人就賣出了5000多張。誰也沒能預料到會有這樣驚人的成績。“這可能抵得上過去全省傳統(tǒng)旅行社一天售賣散客票的量?！毕能姼嬖V澎湃新聞。
這次轉(zhuǎn)型實驗也直接證明了，疫情促生了新的文旅業(yè)態(tài)，而新的市場需要多元功能的導游，用戶也更看重導游的個人品牌。目前，導游主播們的業(yè)務(wù)除了傳統(tǒng)的講解服務(wù)，還涉及景區(qū)、酒店的市場銷售板塊，借用個人品牌在直播、短視頻中完成酒旅產(chǎn)品的銷售前置?！氨热琮堉人澜绲匿N售，單純依靠景區(qū)和旅行社傳統(tǒng)的后置銷售手段很難達到這樣的效率?！睂O俊告訴澎湃新聞。
在探索、學習的過程中，導游主播達人們越來越受到官方的關(guān)注。如嗨侃蘇大強團隊已接到南京旅游局的訂單，圍繞“極美南京，我為寧代言”主題宣傳南京的城市文化、旅游資源。孫俊介紹，在城市宣傳領(lǐng)域，一個專業(yè)導游主播的粉絲可以達到百萬級別，面對的是全國各地的游客，這遠比傳統(tǒng)高成本的舉辦受眾基數(shù)小的城市推介會性價比更高。導游熟悉城市的歷史文化和精神，非常適合做城市文化的推廣人。
張真好在為“極美南京，我為寧代言”活動拍攝視頻。
“我們正在向一個成熟的導游文旅推廣專業(yè)隊伍發(fā)展，未來商家就不用再一個個去找野生的自媒體達人，一個團隊就能完成對方的所有需求?！睂O俊透露，4月至今，嗨侃蘇大強已經(jīng)賣了10多萬酒旅產(chǎn)品的銷售額。“按照這樣的模式下去，未來云導游的收入不會比傳統(tǒng)時期低?！?/p>
文旅院校的人才培養(yǎng)也敏銳地嗅到了業(yè)界的需求變化。孫俊向澎湃新聞介紹，南京某本科院校旅游專業(yè)的一位老師和他交流時說，疫情困境對于中高職院校旅游專業(yè)招生產(chǎn)生的影響較大，本科學校受到的影響較小，不過學校也在積極調(diào)整相關(guān)課程設(shè)計，增加了大數(shù)據(jù)、云展播、智慧文旅等相應(yīng)的課程，以幫助學生畢業(yè)后能快速適應(yīng)行業(yè)新需求。
責任編輯：謝春雷
校對：欒夢
]]>河北省明確今年將創(chuàng)建100家省級及以上綠色工廠；重慶市計劃今年新培育創(chuàng)建市級綠色工廠50家；江蘇省提出到2025年全省要培育綠色工廠1000家……近期，各地紛紛加快綠色制造體系建設(shè)和綠色工廠培育步伐。有關(guān)專家提醒企業(yè)，綠色工廠的評價標準和環(huán)保稅法的內(nèi)在要求是高度一致的，都希望企業(yè)能盡可能減少污染。換句話說，重視環(huán)保稅，是綠色工廠應(yīng)有的“標簽”。
淘汰高耗能低效率生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)全廠工業(yè)用水循環(huán)使用……最近這段時間，作為遼寧省省級綠色工廠的大連日佳電子有限公司，進一步加快了綠色轉(zhuǎn)型升級步伐，向國家級綠色工廠的目標發(fā)起了沖擊。與此同時，該公司的財稅團隊也更加重視做好環(huán)保稅管理工作，力求從源頭上減少環(huán)保稅風險?！叭绻患移髽I(yè)一方面要創(chuàng)建綠色工廠，另一方面卻忽視環(huán)保稅，這是不可想象的。”大連日佳電子有限公司財務(wù)部部長任翼說。
綜合記者對國家稅務(wù)總局大連市稅務(wù)局、多家企業(yè)及業(yè)界專家的采訪情況看，違規(guī)使用監(jiān)測數(shù)據(jù)、稅目選擇不準確、計算方法錯誤，是相關(guān)企業(yè)在實踐中發(fā)生頻次較高的3個風險點，需要高度注意。有關(guān)專家建議有意創(chuàng)建綠色工廠的企業(yè)，應(yīng)該舉一反三，全面梳理自身的環(huán)保稅風險點，并拿出切實可行的方案，持續(xù)夯實環(huán)保稅管理。
風險點1：
違規(guī)跨月使用監(jiān)測數(shù)據(jù)
《財政部 稅務(wù)總局 生態(tài)環(huán)境部關(guān)于明確環(huán)境保護稅應(yīng)稅污染物適用等有關(guān)問題的通知》（財稅〔2018〕117號）明確規(guī)定，納稅人采用監(jiān)測機構(gòu)出具的監(jiān)測數(shù)據(jù)申報減免環(huán)境保護稅的，應(yīng)當取得申報當月的監(jiān)測數(shù)據(jù)；當月無監(jiān)測數(shù)據(jù)的，不予減免環(huán)境保護稅。在實務(wù)中，一些企業(yè)違規(guī)跨月使用監(jiān)測數(shù)據(jù)，導致在享受減免優(yōu)惠時發(fā)生了風險。
◎典型案例◎
某制造業(yè)企業(yè)Y公司正積極創(chuàng)建綠色工廠。在污染物排放監(jiān)測上，Y公司采取了委托監(jiān)測方式，根據(jù)委托監(jiān)測機構(gòu)出具的監(jiān)測報告申報享受環(huán)保稅減免優(yōu)惠。
國家稅務(wù)總局瓦房店市稅務(wù)局日前在開展風險應(yīng)對時發(fā)現(xiàn)，Y公司填報的申報表中，化學需氧量和氨氮的排放數(shù)據(jù)在一個季度里連續(xù)3個月完全相同，存在風險疑點。稅務(wù)人員隨即調(diào)閱該公司委托監(jiān)測機構(gòu)出具的監(jiān)測報告，發(fā)現(xiàn)Y公司在當季度僅取得了一份委托監(jiān)測報告，卻用這份報告中的數(shù)據(jù)，申報了3個月的環(huán)保稅減免，屬于違規(guī)跨月使用監(jiān)測數(shù)據(jù)。最終，該公司依法補繳了未取得委托監(jiān)測數(shù)據(jù)月份的相應(yīng)環(huán)保稅款。
◎風控建議◎
國家稅務(wù)總局大連市稅務(wù)局資源和環(huán)境稅處干部朱沫表示，本案例中，Y公司在一個季度內(nèi)取得了一份委托監(jiān)測報告，卻申報3個月的環(huán)保稅減免，很顯然違反了政策規(guī)定。Y公司之所以發(fā)生這一風險，原因在于對環(huán)保稅政策不熟悉，誤以為環(huán)保稅按季度申報，委托監(jiān)測數(shù)據(jù)也就可以在一個季度內(nèi)沿用。對此，朱沫建議，相關(guān)企業(yè)一定要加強對環(huán)保稅政策的學習，特別是應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際情況全面梳理適用環(huán)保稅減免政策的前提條件，每次進行申報前認真核對是否滿足各項條件要求，防止因疏忽大意而發(fā)生風險。
中翰稅務(wù)環(huán)保稅首席專家劉偉曾為多家獲評為國家級綠色工廠的企業(yè)提供環(huán)保稅管理服務(wù)，實操經(jīng)驗豐富。他告訴記者，開展委托監(jiān)測需要支付相關(guān)費用，實踐中有些企業(yè)在創(chuàng)建綠色工廠過程中，由于前期設(shè)備更新改造等投入較大，出于對成本等考量，可能不會按月開展委托監(jiān)測。在此情況下，劉偉提醒，相關(guān)企業(yè)有必要著眼長遠做好測算分析——當前期可享優(yōu)惠金額低于每月開展委托監(jiān)測的費用，企業(yè)面臨較大資金壓力時，不妨暫時放棄申報享受環(huán)保稅優(yōu)惠。隨著后期節(jié)能減排成效日益顯著，企業(yè)可享受的環(huán)保稅減免優(yōu)惠金額也將越來越大，此時企業(yè)就應(yīng)按月開展委托監(jiān)測，以充分用好環(huán)保稅優(yōu)惠的助力。
劉偉建議，相關(guān)企業(yè)既不能心存僥幸，違規(guī)跨月使用委托監(jiān)測數(shù)據(jù)申報環(huán)保稅減免，同時也不要盲目認為每月開展委托監(jiān)測就是不經(jīng)濟的，而應(yīng)當在動態(tài)做好委托監(jiān)測費用和可享優(yōu)惠金額測算比對基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況作出最優(yōu)選擇，及時用好環(huán)保稅優(yōu)惠，進一步加速創(chuàng)建綠色工廠的進程。
風險點2：
稅目選擇不準確
根據(jù)環(huán)保稅法規(guī)定，每一排放口或者沒有排放口的應(yīng)稅大氣污染物，按照污染當量數(shù)從大到小排序，對前三項污染物征收環(huán)境保護稅。實踐中，有些企業(yè)在排污口安裝了在線自動監(jiān)測設(shè)備，只簡單地根據(jù)在線監(jiān)測設(shè)備的數(shù)據(jù)確定應(yīng)稅大氣污染物，而沒有按排污許可證的自行監(jiān)測要求對其他大氣污染物當量數(shù)進行排序，從而導致稅目適用錯誤。
◎典型案例◎
為創(chuàng)建綠色工廠，水泥生產(chǎn)企業(yè)Q公司進一步加強減排力度，其在窯頭安裝了顆粒物（一般性粉塵）在線監(jiān)測設(shè)備，在窯尾安裝了顆粒物（煙塵）、二氧化硫、氮氧化物在線監(jiān)測設(shè)備。2021年第四季度進行環(huán)保稅申報時，Q公司根據(jù)在線監(jiān)測設(shè)備的數(shù)據(jù)指標，將顆粒物（煙塵）、氮氧化物、二氧化硫確定為應(yīng)稅大氣污染物，并進行環(huán)保稅申報，出現(xiàn)了稅目選擇不準確的風險。
◎風控建議◎
類似Q公司這樣的風險案例，在實踐中較為普遍。
大連市稅務(wù)局資源和環(huán)境稅處干部朱沫表示，目前，生態(tài)環(huán)境主管部門要求納稅人安裝的大氣污染物排放自動監(jiān)測設(shè)備，主要監(jiān)測的是顆粒物（一般性粉塵或者煙塵）、二氧化硫、氮氧化物這三種污染物，不少納稅人主觀上誤認為，這三種污染物就是應(yīng)稅大氣污染物，忽略了環(huán)保稅法對應(yīng)稅污染物有明確規(guī)定。此外，還有部分企業(yè)在創(chuàng)建綠色工廠時，由于進行了設(shè)備更新、生產(chǎn)潔凈化改造等，其原來的大氣污染物排放數(shù)據(jù)會隨之發(fā)生變化，但相關(guān)企業(yè)存在慣性思維，繼續(xù)按原來的前三項污染物進行申報，這也會出現(xiàn)申報錯誤。
中翰稅務(wù)環(huán)保稅首席專家劉偉建議，在創(chuàng)建綠色工廠過程中，相關(guān)企業(yè)的財稅團隊要更加密切地與負責環(huán)保業(yè)務(wù)的同事溝通交流，及時掌握企業(yè)污染物排放的動態(tài)變化情況，嚴格按照環(huán)保稅法的規(guī)定，對每一大氣排放口的污染物排放量數(shù)據(jù)通過符合規(guī)定的方法計算出來，并折算成污染當量數(shù)進行排序，將排在前三位的污染物確定為應(yīng)繳納環(huán)保稅的稅目，切勿憑主觀意識或慣性思維盲目申報。
風險點3：
計算方法錯誤
不少企業(yè)誤以為，只要安裝了污染物在線自動監(jiān)測設(shè)備，就可以采用在線監(jiān)測數(shù)據(jù)方法來計算環(huán)保稅，卻忽略了環(huán)保稅法對在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的使用有前提要求——即在線監(jiān)測數(shù)據(jù)必須符合國家規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范。
◎典型案例◎
R公司是一家化工企業(yè)，在鍋爐排放口安裝了污染物自動監(jiān)測設(shè)備，監(jiān)測指標是顆粒物（一般性粉塵）、二氧化硫和氮氧化物，其自動監(jiān)測設(shè)備已經(jīng)與生態(tài)環(huán)境主管部門聯(lián)網(wǎng)。2022年第一季度，該公司未按規(guī)定開展比對監(jiān)測，而是直接使用在線監(jiān)測數(shù)據(jù)計算確定前三項應(yīng)稅污染物排放量，并據(jù)此申報環(huán)保稅。
◎風控建議◎
中翰稅務(wù)環(huán)保稅首席專家劉偉表示，大氣污染物排放在線監(jiān)測數(shù)據(jù)須符合《固定污染源煙氣（SO2、NOX、顆粒物）排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》（HJ75-2017）的相關(guān)要求，污水排放在線監(jiān)測數(shù)據(jù)須符合《水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)（CODCr、NH3-N等）數(shù)據(jù)有效性判別技術(shù)規(guī)范》（HJ 356-2019）的相關(guān)要求。而要確保符合要求，企業(yè)應(yīng)每個季度開展比對監(jiān)測和數(shù)據(jù)修約工作。
本案例中，R公司的自動監(jiān)測設(shè)備已經(jīng)與生態(tài)環(huán)境主管部門聯(lián)網(wǎng)，但未按規(guī)定開展比對監(jiān)測和數(shù)據(jù)修約，實際上是不符合政策規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范的。根據(jù)財稅〔2018〕117號文件規(guī)定，納稅人不能提供符合國家規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范的自動監(jiān)測數(shù)據(jù)的，應(yīng)當按照監(jiān)測機構(gòu)出具的符合監(jiān)測規(guī)范的監(jiān)測數(shù)據(jù)或者排污系數(shù)、物料衡算方法計算應(yīng)稅污染物排放量。因此，R公司不能采用在線監(jiān)測數(shù)據(jù)方法，而應(yīng)采用排污系數(shù)、物料衡算方法來進行計算。
實踐中，部分企業(yè)在進行綠色轉(zhuǎn)型時，往往更關(guān)注前端的設(shè)備更新、工藝升級、資源循環(huán)利用等，忽略了生產(chǎn)后端污染物排放監(jiān)測工作的重要性。實際上，生態(tài)環(huán)境部門對企業(yè)自行開展污染物排放監(jiān)測有明確規(guī)定，而企業(yè)重視并做好污染物排放監(jiān)測工作，不僅是滿足生態(tài)環(huán)境政策規(guī)定的必然要求，而且是準確申報環(huán)保稅的基礎(chǔ)。同時，監(jiān)測數(shù)據(jù)還直接反映企業(yè)的污染物排放實際情況。通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能及時了解自身減排行動的成效，查找其中的不足并有針對性地進行改進，從而更好地開展綠色工廠創(chuàng)建工作。
基于此，劉偉建議，企業(yè)首先須嚴格按《排污許可管理條例》等政策規(guī)定和排污許可證要求做好自行監(jiān)測工作，切不可有投機取巧心理。實踐中，企業(yè)滿負荷生產(chǎn)和非滿負荷生產(chǎn)情況下，污染物排放情況是明顯不同的。一些企業(yè)利用這一點，在非滿負荷生產(chǎn)情況下開展監(jiān)測“瞞天過海”，最終會受到生態(tài)環(huán)境部門的處罰，也會受到稅務(wù)部門的處罰，值得警醒。
有關(guān)專家表示，在創(chuàng)建綠色工廠過程中，相關(guān)企業(yè)有必要進一步優(yōu)化完善自行監(jiān)測工作機制與流程，加強對監(jiān)測人員的專業(yè)技能培訓，適時更新監(jiān)測儀器設(shè)備等，促使監(jiān)測人員在充分了解企業(yè)生產(chǎn)工藝及狀況的基礎(chǔ)上，更好地開展污染物排放監(jiān)測，從而為做好環(huán)保稅管理和節(jié)能減排工作提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)“抓手”。
劉偉提醒，企業(yè)的財稅人員應(yīng)當注意，生態(tài)環(huán)境法規(guī)和環(huán)保稅法對監(jiān)測工作的具體要求并不完全一致，不能簡單地認為監(jiān)測內(nèi)容、頻次等滿足了生態(tài)環(huán)境法規(guī)的要求，就同樣符合環(huán)保稅法規(guī)定。企業(yè)財稅人員在使用監(jiān)測數(shù)據(jù)進行環(huán)保稅申報時，一定要關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合環(huán)保稅政策對于監(jiān)測比對、修約、頻次及污染當量數(shù)排序等方面的要求。如果不滿足相關(guān)要求，不能用在線監(jiān)測數(shù)據(jù)方法來計算環(huán)保稅，而應(yīng)當按規(guī)定運用物料衡算、排污系數(shù)及抽樣測算等其他方法來計算環(huán)保稅。（參與本文采寫的還有：劉笑音 原藝萌 郭煌 王俏 張微 陳洪玉）
本文刊發(fā)于《中國稅務(wù)報》2022年5月27日B1版。
原標題：
各省市綠色工廠創(chuàng)建計劃紛紛出爐，一些企業(yè)的體會是
——重視環(huán)保稅：綠色工廠應(yīng)有的“標簽”
來源：中國稅務(wù)報
責任編輯：宋淑娟 (010)61930016
]]>定位是什么？市場是什么？
最后怎么學最快？
人從生下來就開始被營銷，從家庭到學校再到社會，任何地方都有營銷，被灌輸各種廣告。
營銷也可以叫運營、策劃、推廣、編輯、產(chǎn)品、服務(wù)等等，底層思維都屬于同一種能力，專業(yè)術(shù)語不同，人在各種營銷系統(tǒng)中，腦袋被堆的是暈乎乎。
新人難受，老人也懵懵懂懂，要想學好營銷，就要搞清楚偽裝是個啥玩意。營銷的“真身”是什么？平時所看到的培訓課程都是各家說各話，那都是影子。
真身找到了，不管影子如何動，你都能看透，看得清楚了，自然學得更快！
身與影，這是易學中非常重要的思想，用來學習營銷，萬套的，道家經(jīng)典中也有闡述。形枉則影曲，形直則影正。然則枉直隨形而不在影。
簡單理解，影子是跟隨身體走的，影子之所以變化，完全在于身體的變化。
同樣，在易學中，64卦也是根據(jù)陰陽相生，陰陽屬于體，64卦屬于形，64卦能概括萬事萬物的變化規(guī)律，易學的本質(zhì)是以小見大，見微知著。
營銷就像影子，都是幻象，營銷理論一直在變，市面上動不動就是新理論，從USP（獨特價值主張）到4P理論再到4C理論，最后定位。
簡單理解，就是不斷打破偽裝，再重新偽裝，而打破偽裝僅僅是影子在不斷變化，體一直沒有改變。
人學東西的本性是，從小到大都想抓住不變的，萬用的，一招走遍天下的，這是不可能的，因為營銷系統(tǒng)都是階段性的，不是本質(zhì)。
學營銷理論，就要學會不區(qū)分理論，每個理論都是對市場不同時期的總結(jié)，核心是人性。
人性看萬事萬物有兩種方式，一種是分別，一種是不分別。所有的營銷理論都是為了讓客戶分別，而我們學理論就要不分別。
定位是什么？
定位的目的是為了讓客戶有所分別，占領(lǐng)客戶的腦智，佛家講分別為識，不分別為智。
萬法唯識，能產(chǎn)生識，是人通過分別心而造出來的，都是幻象，不同人造的幻象還不同，定位是同一產(chǎn)品讓大家的幻象造得都差不多。
什么是幻象？舉個簡單的例子，女人背的包，奢飾品牌的定位就是讓人獲得虛榮，這是最基本的原理，我們平時看到的奢飾品牌營銷活動，都圍繞這個原理。
品牌為什么能構(gòu)建起來呢？很少有做營銷人思考這個問題，因為我們所接觸到的各行業(yè)產(chǎn)品都有了品牌，大家都習慣了，習慣成自然，也就很少有人愿意去思考。
答案是：因為有商品，所以會有品牌。
這句話看起來等于沒說，解構(gòu)來看：
1、商品，人是社群性動物，也就是人與人之間需要不斷交互，而交互除了意識上的偽裝與獵殺，還有物質(zhì)上的交換。
2、人只要有交換，就產(chǎn)生了一般等價物，其他所有的商品都與一般等價物成比例?？萍几锩a(chǎn)力不斷增強，物質(zhì)供過于求，這一過就產(chǎn)生“品牌”。
品牌就是不斷攻擊人的意識，正著反著不斷給人洗腦，在潛意識記住了某個品牌，購買時無意識品牌就會被選擇。
無意識選擇，就得有人專門去操作它，這個就是定位。
人各有自己的一方天地，不是一個靜態(tài)的，內(nèi)部有矛盾，意識不斷在運轉(zhuǎn)，而讓人記住就是攻擊人內(nèi)部的矛盾。
大部分人內(nèi)部會有無數(shù)個品牌，購買一般只會選擇某個商品，定位對于品牌的重要性不言而喻。
好的定位，不僅符合客戶群體內(nèi)在的一方天地，不斷占領(lǐng)群體的腦智，還要符合企業(yè)的盈利性質(zhì)。
只要是人類社會，定位理論就會一直存在。定位理解了，再把商品兩字擴大。
為什么會有市場？
市場要是去查字典，解釋得非常復雜，從制度，分工，經(jīng)濟，勞動力，資本等等，能解釋出五花八門，能一直把你繞暈，都是影子。
真身是什么？交易循環(huán)！
經(jīng)濟危機危在哪里？交易沒辦法正常循環(huán)！
說白了，就是社會大部分的財富集中在極少數(shù)人手中，資本的壟斷與趨利，是花樣最多的，形式是搞出各種各樣的品牌，最后形成金融，搶劫形式非常溫柔。
市場的繁華就是財富的集中過程，市場的危機就是財富已經(jīng)集中完畢。
所以市場簡單來看：
1、商品。
2、交易。
3、市場。
無論是做商品還是服務(wù)，都屬于交易的一種形式，一種是售賣有形的，一種是服務(wù)于無形的，只是誰的客戶群體更大，誰占領(lǐng)的腦智越多。
而定位拼的是對意識的操控，是看誰的地界大，根據(jù)地界又呈現(xiàn)出一圈又一圈，拼的不是“我要打破你的觀念“，而是我要順應(yīng)你的觀念，讓你跟著我轉(zhuǎn)。
混圈子混社會也是如此。
玩營銷就是玩人的意識，得知道人性是什么，要順應(yīng)人性。
人類越發(fā)展，外在規(guī)則會越來越多，理論知識都屬于同一種規(guī)則，營銷理論會越來越多，但人性不變，真身只有一個，智慧只有一個。
學營銷要找真身
真身一找，就能看透，眼明心亮，那么好了，營銷真身怎么找？
1、要看人性，人的本性是不分別，是智，是易學的理，理是不變的，知其理而玩其象。這才叫智慧，因為玩的就是不分別，玩的是影子之上的那個不動，需要刨根。
2、要看人性如何選擇，人性選擇的基本套路，這屬于方法論。
大部分學營銷滿腦子堆了無數(shù)個理論，都是幻象，沒有底層邏輯，因為對人性的理解不夠深。
最后，聊一聊怎么混
任何一門技術(shù)，都是為了混日子。
去任何一家企業(yè)，組織原型就是三元素：
1、老板；
2、玩”營銷或管理“技術(shù)活的，可以是營銷，運營，產(chǎn)品，經(jīng)理等好聽的名詞。核心是兩個點，一降本二增效。
3、員工，做執(zhí)行的。
所以去任何一家公司核心就玩以下4點：
1）老板如何玩管理的，說得好點，叫用人才，玩好了，用完就甩，功高震主。
2）管理得如何玩老板，管理的也不是傻子，也要生存，為自己謀利益。
3）老板+管理如何玩員工，如何讓員工的產(chǎn)出與效能增加，這里就兩種方法，一種是玩穩(wěn)定的，一種是玩不穩(wěn)定的，玩不穩(wěn)定的要讓其入魔，玩穩(wěn)定的要讓其入神。入魔是最大化刺激員工的產(chǎn)出。
4）管理者之間互玩，各自追逐名利，設(shè)計陷害，競爭能力大。
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