近年來，抖音（TikTok）作為全球最受歡迎的短視頻平臺之一，吸引了大量的用戶和投資者的關注。尤其是在美國，抖音的用戶數(shù)量快速增長，成為年輕人日常生活的一部分。抖音是否已經(jīng)賣給美國了呢？這個問題在社交媒體上廣泛討論，很多人對此感到好奇。本文將深入探討抖音的背景、字節(jié)跳動與美國的關系，以及這一問題的真實情況。
抖音的全球化擴展
抖音原本是中國公司字節(jié)跳動（ByteDance）推出的一款短視頻應用。自從2016年首次發(fā)布以來，抖音在中國市場迅速占領了年輕用戶群體，并逐漸擴展到海外市場。2017年，字節(jié)跳動推出了國際版本的抖音——TikTok，并憑借創(chuàng)新的短視頻格式、易用的編輯工具以及強大的算法推薦系統(tǒng)，吸引了全球用戶的關注，尤其是在美國市場。
抖音與美國市場的關系
抖音在美國的成功并非一蹴而就。在早期，由于擔心數(shù)據(jù)隱私和國家安全問題，美國政府多次對TikTok進行了審查，并對字節(jié)跳動的收購案進行了調查。2020年，美國總統(tǒng)特朗普曾試圖通過行政命令要求字節(jié)跳動將其在美國的TikTok業(yè)務出售給美國公司，或將其完全關閉。雖然這一命令未最終執(zhí)行，但它反映了美國政府對中國企業(yè)在美國市場運營的高度關注。
盡管面臨政治壓力，抖音在美國依然保持了強勁的增長勢頭。截至目前，TikTok的日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過一億，成為美國最受歡迎的社交媒體應用之一。為了應對監(jiān)管壓力，字節(jié)跳動采取了一些措施，例如承諾將美國用戶的數(shù)據(jù)存儲在美國本土，以增加透明度并緩解數(shù)據(jù)隱私的擔憂。
抖音是否已經(jīng)賣給美國了？
回答這個問題，可以明確地說：抖音并沒有賣給美國。字節(jié)跳動仍然是TikTok的控股公司，TikTok的運營并沒有發(fā)生根本性的改變。雖然美國政府曾多次要求字節(jié)跳動出售TikTok的美國業(yè)務，但目前，TikTok依然由字節(jié)跳動管理和控制。
在2018年，字節(jié)跳動曾與微軟和甲骨文等美國公司就TikTok在美國的部分股權出售進行過談判，但最終未能達成協(xié)議。此后，字節(jié)跳動通過與甲骨文和沃爾瑪?shù)暮献鳎瑢ikTok美國的運營方式進行了調整，以應對監(jiān)管要求，但TikTok仍是字節(jié)跳動的一部分。
總結
盡管抖音（TikTok）在美國市場面臨諸多挑戰(zhàn)，但它并沒有被“賣給美國”。字節(jié)跳動依然控制著TikTok，并在美國采取了一系列措施來確保合規(guī)運營。隨著抖音全球化布局的深入，它的未來仍充滿不確定性，但可以肯定的是，抖音與美國市場的關系將繼續(xù)受到關注。
了解更多關于TikTok與全球市場的動態(tài)，可以關注相關行業(yè)新聞和政策更新，及時掌握這一熱門平臺的發(fā)展趨勢。
]]>4月24日，美國參議院已經(jīng)通過了一項價值950億美元的綜合對外援助法案，其中包括了限制字節(jié)跳動旗下應用TikTok在美國運營的措施。根據(jù)這一法案，字節(jié)跳動被要求在2025年1月19日之前出售TikTok的美國業(yè)務，否則將面臨美國全國禁令。
TikTok發(fā)布官方聲明稱，他們強烈反對這一不合法的禁令，并堅稱該禁令將給700萬家企業(yè)帶來重大打擊，使1.7億美國人失去自由表達的權利。
最近一段時間，作為字節(jié)跳動旗下的海外短視頻平臺，TikTok遇到了很多困難。CEO周受資曾引領小米上市，如今卻幾乎每天都在應對各種挑戰(zhàn)和輿論壓力。
當然，我完全支持TikTok堅決不出售的做法!
畢竟，字節(jié)跳動在商業(yè)和政治領域都面臨著不少挑戰(zhàn)。
在商業(yè)上:
如果同意出售，可能賣得出合理的價錢也可能賣不出。
即使以低價出售，也不一定能收到對方的付款。
如果在美國被強買走，那在其他國家也別想留下來，必定也會面臨同樣的命運，也就是在全球市場就全完了。
你認為如果在全球市場表現(xiàn)不佳，國內市場能夠提供一定的保障嗎？
這就牽涉到另一個議題了！
在政治上
如果字節(jié)跳動未經(jīng)中國政府批準就進行出售，將違反中國的法律規(guī)定。能夠合法退出并不受公家飯的影響，這是我們的底線。
字節(jié)跳動面對的是選擇題嗎？
抱歉，我不打算出售。
國外市場的銷售受到了嚴格限制，無法進行。
盡管我們選擇暫時不出售，但國內市場仍然是我們的主要支撐。長期來看，我們仍有良好的發(fā)展前景。一旦國際市場情況有利，我們隨時可以再次進軍海外市場，重新展開業(yè)務，未來充滿了無限可能性！
登子自己卻依然在使用Tiktok進行競選宣傳，也有很多人離不開TikTok。
TikTok在美國有超過1.7億用戶，占美國人口的一半以上。因此，一些人可能會對此提出反對意見，使得這件事情可能不會那么輕松順利解決。
總結
作為國人的驕傲，我們應該支持國內的企業(yè)，但也要理性看待。對于Tiktok一事，我們需要冷靜分析，不要盲目支持或抵制。畢竟，這件事情的發(fā)展情況還有待觀察。
事情的發(fā)展最終誰也無法預料，我們只能拭目以待了！
]]>至此，中國航天員成功太空會師，六人在經(jīng)過一番熱情擁抱和寒暄之后，留下了一張足以載入史冊的太空合影。拍完合影后，航天員們將一起享用熱騰騰的早飯！
或許29號晚上和30號早上看了直播的網(wǎng)友，應該都是心情激動，中國航天一步一步走到今天，終于實現(xiàn)了太空同時入駐兩組航天員，一舉成為了同時在軌人數(shù)最多的國家！
本次的神舟十五號發(fā)射，除了這些本就讓人激動的時刻之外，有一項以往被一些人質疑的細節(jié)，此次也成功正名了！
那就是以往每次發(fā)射時，返回艙的畫質，似乎都比較模糊，按理說現(xiàn)在空間站都已經(jīng)采用了5G，實現(xiàn)8K影像傳輸，返回艙應該不至于如此不清晰，以至于看不太清航天員的狀態(tài)。
因為這個細節(jié)，有一些國內小伙伴和很多國外的網(wǎng)友都表達質疑，是技不如人還是其他原因呢？
然而這一次，看你直播的網(wǎng)友應該發(fā)現(xiàn)，神十五從發(fā)射到最后的對接，全程都是高清直播，和以往相比，清晰度提升幅度極大，一舉擊潰了外界的質疑！
其實熟悉中國航天的網(wǎng)友應該知道，以往我國的神舟飛船都是采用的S波段，在現(xiàn)代技術來說，傳輸帶寬確實受限制很大，通信天線太小，導致帶寬不夠，和空間站采用的KA波段相比，落后了至少兩個量級。
再加上火箭速度極快，地面指揮中心要和航天員隨時保持聯(lián)系，這種遠距離的無線傳輸，對于帶寬要求極大，從優(yōu)先級來說，畫質清晰度在其次。
那么知曉原因，為何一直沒有改進呢？原因是載人飛船的主要目的，是安全性和可靠性，所有的資源，優(yōu)先要保證航天員安全到達空間站。而整個返回艙的空間站，也僅僅不到6平方米。
這些年我國的載人航天，正在一步步向前摸索和進步，現(xiàn)在載人發(fā)射技術越來越成熟了，所以長征火箭也一直在不斷改進。
此次的長征七號遙15運載火箭，在此前的火箭基礎之上，做了超過40項的技術更新和優(yōu)化，因此，本次發(fā)射直播看得就越來越清晰了。
當然了，這里面還有一個重要的原因，那就是并非是技術不夠，而是沒有必要！
觀看比較仔細的網(wǎng)友應該發(fā)現(xiàn)了，每次到來關鍵節(jié)點，比如一二級發(fā)動機關機、船箭分離等核心節(jié)點時，甚至有卡頓的現(xiàn)象。
這是因為航天技術本就是世界上最尖端的科技，返回艙內部更是核心機密眾多，比如精密儀器、航天員手冊等等。
因此，出于保密的原因，只要夠用即可，沒有必要實現(xiàn)超高清的影像呈現(xiàn)，畢竟發(fā)射是全程直播的。
現(xiàn)在不斷地優(yōu)化技術，也可以看得出我們的航天自信，也越來越高了，技術不斷成熟的同時，我們也更有底氣去做更多的事情。
總之，我們的航天專家，方方面面早就考慮周全了，也正是因為他們的努力，中國航天，正在從航天大國，邁向航天強國！
]]>（1）產(chǎn)品選擇： etsy開店是有審核流程的，機器審核或人工審核，比較熱門的產(chǎn)品一般都是機器審核，直接就會被砍掉，比如，服裝，飾品，手機殼等，這些屬于高危類目，開店盡量選擇一些冷門的產(chǎn)品，冷門的產(chǎn)品會有一個人工審核的過程，一般是今天開被屏蔽，過個二三天就放出來了。
（2）圖片： 不要網(wǎng)上找圖，自己拍，也不要像淘寶哪樣修圖，盡量自然一點。
（3）無污染的電腦，網(wǎng)線，paypal 沒有在電腦和網(wǎng)線上登錄過ETSY店鋪的，在電腦上開了店死了的，換電腦吧，或者過個三五個月重裝，換網(wǎng)線。paypal也一樣，要是之前死過店的paypal還是不要用了，想用的話換個郵箱過個幾個月再用吧。 一臺電腦，一條網(wǎng)線，一個paypa，這是必須的，防止關聯(lián)很重要。
2.開店成功了，出單死的。 如果你順利通過了第一關，哪接下來最好不要開始大規(guī)模的上貨。我的店鋪一般都是開店成功后放幾個月，等欠費被屏蔽再付費才上產(chǎn)品的。當然，這個時候你上新產(chǎn)品，也有可能會被審核，這個要看運氣。所以，在這里，你最好還是規(guī)規(guī)矩矩的上手工產(chǎn)品。 店鋪出的首單，有很多時候也會被審核，這就是為什么有些人一出單就死，所以，出單的產(chǎn)品就很重要，你必須能過得了審核。選冷門產(chǎn)品的，就要等比較久咯，當然，你也可以找人刷單，加速試試是否能成功，但是這個方法我沒有嘗試過。
3.更換產(chǎn)品 如果你順利的出了幾單，過了一段時間，你就可以慢慢上你想上的產(chǎn)品了。會不會死，這取決于你的產(chǎn)品和運氣。如果你的是熱門產(chǎn)品，銷量很可觀，最好還是多店經(jīng)營，分散風險，一個店鋪出單太多是會引起ETSY注意的，這個時候你的產(chǎn)品要是不是手工的，關店離你就很近咯。
3.案例： 我自己沒有被關過店，可能是我的產(chǎn)品比較冷門，之前有一家店鋪給朋友賣cospaly的服裝，還沒過完萬圣節(jié)就沒了。之前進過ETSY群，做得比較成功的一個是賣材料的，他是全職并且只做ETSY的，做了幾年了，途中也被誤封申訴回來了。一個是全職賣訂制飾品的，開始只是二個人做，做了段時間也買了設備請了人，哪會是15年，也比較好做一些。有一個呢，是全職ETSY賣藝術品的，開了7.8店同時運營，單價很高，一年的收入也非?？捎^。
17年底的時候，全部死光了，原因就是他在幾個店鋪之間互刷。18年初重新開始，圣誕節(jié)前告訴我10幾個店鋪一夜間全沒了，原因是他用不同電腦同一條網(wǎng)線操作。后來我提醒要一臺機一條網(wǎng)線一個paypal，現(xiàn)在正在嘗試開新店中，昨天問他，他說第一個店鋪已經(jīng)開成功了。其它的都是兼職etsy,重心在別的平臺。開始的時候都是打游擊戰(zhàn)，死了再開再上新產(chǎn)品，就為了賣圣誕一波。這二年都覺得這種模式有點累，轉型賣能夠比較穩(wěn)定的產(chǎn)品了，目前狀況似乎還好。 4.運營： 這個我完全不會，之前開過廣告，全是虧本的，后來我就關了，全是靠自然流量。 總結：ETSY是一個比較小眾的平臺，利潤也比較高，銷量一般，如果有興趣，我想你大概要預估一個投入與產(chǎn)出。
要知道。論網(wǎng)民數(shù)量，我國在全世界排名第一。這顯然沒有250點的智商很難提出這樣的問題。該問題也是吸引了眾多網(wǎng)友的搞笑熱議。
網(wǎng)友Vincenzo Immanuel回答道：不，老兄，中國是一個非常落后的國家。他們甚至不知道誰是美國人是什么玩意！他們仍然認為今天美國的總統(tǒng)是肯尼迪！想象一下，這是多么落后啊!他們沒有互聯(lián)網(wǎng)，他們通常通過在紙上手寫交流，鳥類會傳遞他們的信息！中國人還認為地球是方形的。
中國網(wǎng)友Ihawk回答到：當然沒有，我們都是使用信標塔來進行通信的。
住在中國的Cynthia Chiang回答道：我們沒有互聯(lián)網(wǎng)，我們通常使用腦電波與他人交流和分享想法。
在中國生活過4年現(xiàn)在住在新加坡的網(wǎng)友Rachel Ren回答道：沒有，中國很窮負擔不起互聯(lián)網(wǎng)。那么您可能想知道我如何在沒有互聯(lián)網(wǎng)的情況下回答您的問題？因為我們有來自其他富裕國家的星巴克、麥當勞等，而且他們提供免費網(wǎng)絡，那我們怎么辦？我們點了星巴克，坐在里面。在回答您的問題同時享用飲品的感覺真是太好了！
研究數(shù)學和物理與技術的中國網(wǎng)友David Lu回到道：什么？？？你們還在用互聯(lián)網(wǎng)之類的蠢東西嗎？我們根本不需要使用它。此外，我們不使用電腦、智能手機等，我們也不必輸入單詞。當我們想在Quora上發(fā)布一些東西時，我們只是需要想一下，然后我們可以使用功夫來發(fā)布。中國每個人都有一塊魔石，我們只要踢三下，說“Quora”，然后你想說的就都可以發(fā)表了。為什么要使用鍵盤？他們太慢了。如果您想與朋友交談，只需拿著石頭并說出您朋友的名字，石頭就會將您的要說的發(fā)送給您的朋友。中國是超級大國。請記住，我們從幾個世紀前就不再使用互聯(lián)網(wǎng)了。
（說真的，中國當然有！你在問這個問題之前 可以先檢查一下你的大腦嗎？）
外國網(wǎng)友Nathan James回到道：中國確實有互聯(lián)網(wǎng)。我不知道你從哪里得到關于中國的信息，但顯然你的獲取信息的渠道這是一個垃圾來源。
事實上，中國擁有地球上最大、最強大的互聯(lián)網(wǎng)。截至2020年底，中國約有9.89億人接入互聯(lián)網(wǎng)。
中國有大量的社交媒體，例如：
微信：不僅僅是中國的Facebook
新浪微博：中國的推特
騰訊QQ：流行的即時通訊應用
騰訊視頻：中國網(wǎng)絡視頻之王
小紅書：社區(qū)遇上跨境電商
豆瓣：生活方式討論平臺
知乎：中國的Quora
美團 – 大眾點評：中文版的 Yelp
今日頭條：最熱門的新聞資訊娛樂平臺
抖音（TikTok）：風靡全球的短視頻應用。
網(wǎng)友Zach Zhang說道：我們沒有互聯(lián)網(wǎng)，我用功夫來回答你的提問。不會使用功夫的人你能去其他國家使用互聯(lián)網(wǎng)。順便說一句，我曾經(jīng)見過一個人問同樣的問題，現(xiàn)在他已經(jīng)死了。
網(wǎng)友CGTN Social Team回答道：最新研究顯示，截至今年 6 月，中國在線視聽內容用戶數(shù)量達到 9.01 億，占互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的 95.8%，該行業(yè)在 2019 年的總收入為 4541.3 億元人民幣（674.3 億美元）。
前Nykoping 市立音樂學校音樂指揮Michael Neumann回答道：在中國，大多數(shù)人都能上網(wǎng)，即使在農(nóng)村，它也比大多數(shù)西方人想象的要發(fā)達得多。此外，在技術方面，中國比你想象的要先進得多。通常比西方先進。這是因為在西方，我們已經(jīng)有了較老的技術，要替換這些技術成本很高。在中國，他們跳過了這一步，安裝了更現(xiàn)代、更先進的技術。
住在中國的Zhanhu Ju網(wǎng)友回答道：其實我們有互聯(lián)網(wǎng)，但是連接信號太差了，我不得不乘我的宇宙飛船飛到高地以獲得更好的連接。這很難，不是嗎？
CSWADI助理工程師Ivan Wang回答道：有趣的家伙，好問題！我們沒有互聯(lián)網(wǎng)，我們騎馬上學，我們住在山洞里。我正在用我的石頭鍵盤輸入這個答案。
中國網(wǎng)友Juntong Ye回到道：不。每次我想使用互聯(lián)網(wǎng)時，我都會讓我的狗從這個星球的某個地方吸收wifi信號。
不得不說網(wǎng)友們的回答都非常的有意思，或許提出這個問題的網(wǎng)友家里才剛剛開通網(wǎng)絡吧。對世界的認知還如此的片面。
]]>根據(jù)當?shù)鼐胶凸賳T發(fā)布的消息，槍手是一名18歲的白人男子，名叫佩頓·金德倫(Payton Gendron)，來自位于布法羅東南約320公里的另一個社區(qū)，驅車“數(shù)小時”前來作案。槍手行兇時身穿戰(zhàn)術裝備并佩戴頭盔，還通過攝像頭在線直播槍擊過程。
現(xiàn)場的目擊者說，槍手在進入商店之前，在停車場向四人開槍，殺死了三人。進入商店后與做保安的退休警察交火。保安開了多槍，且擊中了嫌犯，但由于其身著防彈衣還手持高性能步槍，這幾槍并沒有影響到他。隨后這名保安被槍手射殺。他則繼續(xù)向店內其他人開槍。警察接到報案趕到現(xiàn)場與槍手對峙時，槍手把槍口對準自己頸部，經(jīng)警察勸說后投降。
該超市位于當?shù)匾苑侵抟峋用駷橹鞯纳鐓^(qū)，13名受害者中有11人是非裔美國人，2人為白人。消息人士稱槍手在槍擊事件中大喊種族口號。槍手的武器上疑似還寫有種族歧視的字眼。14日晚，嫌疑人佩頓·金德倫在當?shù)匾患曳ㄍナ状纬鐾ィ恢缚胤赣?span id="7cv38ze8gk" class="candidate-entity-word" data-gid="10649903">一級謀殺罪，不得保釋。另一場法庭聽證會定于下周舉行。美國聯(lián)邦調查局已著手將此案作為種族仇恨犯罪事件進行調查。
行兇時對白人說“對不起”
美國紐約州布法羅市警方15日判定，當?shù)匾患页?4日嚴重槍擊案的犯罪動機是種族仇恨。一份疑似為槍手所寫文件顯示，他行兇前精心策劃。
嫌疑人佩頓·金德倫現(xiàn)年18歲，14日持槍在“托普斯友好超市”內外射擊，打死10人，打傷3人。
事發(fā)超市位于布法羅市中心以北3公里處，所在社區(qū)以非洲裔居民為主。傷亡者中，11名為黑人，2人為白人。
5月15日凌晨，警察在美國紐約州布法羅市的槍擊案現(xiàn)場工作（手機拍攝）。新華社發(fā)（張杰攝）
槍手在一家游戲直播平臺直播行兇過程，隨后被平臺掐斷，為時大約兩分鐘。據(jù)美聯(lián)社報道，視頻片段顯示，槍手在超市外停車場和超市內發(fā)射大量子彈。其間，他把槍口對準一名躲在收銀臺后的白人時，說了一句“對不起”，沒有開槍；而當他瞄準黑人時，可聽見種族仇恨話語和白人至上主義口號。
布法羅警方說，金德倫從300公里外的紐約州康克林鎮(zhèn)前來行兇。警察局長約瑟夫·格拉馬利亞15日在新聞發(fā)布會上說：“根據(jù)我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的證據(jù)，毫無疑問，這絕對是一起種族仇恨罪行，我們將以仇恨罪名提出起訴。”
市長拜倫·布朗說：“此人到這里來，就是為了奪走盡可能多黑人的生命。”
聯(lián)合國秘書長安東尼奧·古特雷斯15日發(fā)表聲明，對這一“邪惡的極端種族暴力行為”表示震驚，對遇難者親屬表達慰問。
白宮15日宣布，總統(tǒng)約瑟夫·拜登夫婦定于17日前往布法羅，與當?shù)厣缛阂黄鸬磕钸@起“毫無理性、可怕”的群體死傷槍擊事件遇難者。
頑疾難除
據(jù)美聯(lián)社報道，警方正在調查一份長達180頁的材料，疑似為金德倫所寫。
一名不愿公開姓名的執(zhí)法部門人員告訴美聯(lián)社記者，這份材料包含金德倫的詳細作案計劃和行兇動機。初步調查顯示，金德倫多次瀏覽宣揚白人至上主義和種族主義陰謀論的網(wǎng)站，并詳細研究2019年新西蘭克賴斯特徹奇市清真寺槍擊案和2011年挪威奧斯陸和于特島爆炸槍擊案。那兩起案件分別造成50多人和70多人死亡。
2019年3月16日，在新西蘭克賴斯特徹奇，人們悼念槍擊案遇難者。新華社記者盧懷謙攝
一些官員說，金德倫事先研究布法羅當?shù)厝丝谫Y料，作案前一天抵達當?shù)亍安赛c”，試圖盡可能多殺害非洲裔人。
這份材料的內容還包含“大替代論”。這一種族主義性質的陰謀論認為，歐美國家的白人正在被少數(shù)族裔替代。
金德倫去年6月因為在他就讀的中學發(fā)出槍擊威脅，被警方短暫拘留并接受精神狀況評估。
“有人在他的內心注滿仇恨，他將毀滅我們的族群。”當?shù)睾谌四翈煹つ荨の譅柕?格倫說。
拜登15日在華盛頓的一場活動中說：“美國的靈魂深處仍殘留著仇恨，我們必須共同解決?！?/span>
金德倫作案時身穿迷彩服和防彈衣，戴頭盔。他作案用的半自動步槍系合法購買，但經(jīng)過了非法改裝。警方在他的汽車內還發(fā)現(xiàn)一支步槍和一支霰彈槍。金德倫與警察對峙時曾把槍口對準自己頸部，最終在警察勸說下投降。
拜登就槍擊案發(fā)聲明：盡一切努力結束國內恐怖主義
美國總統(tǒng)拜登就這一大規(guī)模槍擊事件發(fā)表聲明。拜登在聲明中稱，我們?yōu)闊o辜被奪走生命的遇難者的家屬感到悲痛，并表示出于種族動機的仇恨犯罪與這個國家的架構格格不入，任何國內恐怖主義行為，包括以白人種族主義意識形態(tài)名義所做出的行為，與美國所主張的一切背道而馳，必須盡一切努力結束由仇恨助長的國內恐怖主義。
一個18歲的青年不僅能熟練使用高性能步槍，與經(jīng)驗豐富的退休警察火拼毫發(fā)無傷，可以說是相當“訓練有素”，那他到底是在哪兒接受的使用槍械屠殺平民的訓練？還有多少像他這樣的“白人至上主義者”正在預謀或者實施新的恐怖襲擊？可以看到，近年來，美國“本土恐怖主義”案件數(shù)量正明顯增多，而槍支泛濫為美國國內恐怖主義提供了便利。
青少年槍擊案件層出不窮 美國持槍走向低齡化
有研究數(shù)據(jù)顯示近幾年美國青少年攜帶手槍人數(shù)激增，2002年至2019年間，美國12至17歲青少年攜槍率激增41%。美國槍擊案嫌犯也呈現(xiàn)出低齡化趨勢。
舉幾個這兩年在美國發(fā)生的慘痛案件。
2021年08月13日，新墨西哥州內的一所中學，兩個13歲的學生在食堂里發(fā)生爭執(zhí)。之后一名學生朝對方開槍，被打中的那名學生搶救無效死亡。
2021年11月30日，密歇根州一名15歲的高二男生，在當?shù)氐呐＝蚋咧信e起他父親前幾天新買的半自動手槍向著人的群掃射。這場掃射造成3名同學死亡，至少有8人受傷。
2021年12月26日，得克薩斯州一名14歲少年向一處加油站便利店內開了20多槍，最終導致店內4名少年3死1傷。
今年3月31日，南卡羅來納州一所中學發(fā)生槍擊案，1名12歲男孩在槍擊中死亡。槍手是遇害者的同學，同樣是一名12歲男孩。
類似這樣的槍擊案件在美國層出不窮。美國的立法和槍支制造商也有意無意地“推動”了美國持槍走向低齡化。
在美國的好幾個州的法律規(guī)定了孩子可以合法擁有槍支，甚至是允許學生把槍支帶進校園，艾奧瓦州更是在2016年通過新法案，允許州內所有年齡段的兒童持槍。一位州眾議員稱是遵循憲法制定的，因為美國憲法規(guī)定，人民持有和攜帶武器的權利不得侵犯。
同時，一些美國企業(yè)竟然公然銷售起了為兒童量身打造的半自動步槍。今年2月份，美國槍支生產(chǎn)企業(yè)推出了一款名為JR-15的半自動步槍，并且聲稱目標客戶是美國兒童，引起了美國民眾的強烈擔憂。
美國槍支生產(chǎn)企業(yè)為了占據(jù)更多的市場，獲得更多的利益，推出各種兒童槍支。同時這些企業(yè)還美其名曰，有利于成年人介紹槍支，幫助兒童更快上手各種槍支，名義上還將這些兒童槍支打造成“指導用槍”。
這種行為，會在很大程度上刺激美國兒童對槍支的渴望。在兒童心智發(fā)育未成熟階段，基本上沒有多少人能夠抗拒槍支暴力帶來的影響，特別是青少年處于極易沖動的年齡階段，往往沒有足夠的自控能力，一言不合就拔槍相向，造就了這些年來，美國發(fā)生了這么多令人不寒而栗的“恐怖槍擊事件”。
在這樣的大環(huán)境下，對于美國家庭來說，當某一天孩子跑來跟家長說，他的鄰居玩伴、或者他班上的同學身上有槍，家長是不是也會想著要給自家孩子塞一把槍，教他如何使用？
一年前的國會山騷亂，被認為是美國歷史上最嚴重的本土暴力極端事件之一，拜登上臺后，也宣布將出臺多項控槍行政措施，以加強槍支管制，減少槍支暴力，阻止本土恐怖主義蔓延。但這些舉措，被分析人士認為救急不治本，效果甚微。加上美國民主和共和兩黨在控槍問題上長期對立，也導致相關法案難以通過。
更諷刺的是，拜登執(zhí)政第一年發(fā)生的致命槍擊事件為20783起，比前總統(tǒng)特朗普執(zhí)政的2017年多了5000多起，飆升32%。
作者丨邱穗加，深圳衛(wèi)視直新聞記者
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在情報分析師進行搜索的時候，一般會使用一些小技巧以簡化搜索過程，今天福韻君要講的小技巧就是分析網(wǎng)站域名特征，比如我們以最近俄羅斯《消息報》發(fā)表的一個新聞為例，美國向烏克蘭提供8億美元的軍事援助。
圖源：iz.ru
https://iz.ru/1325120/video/obem-voennoi-pomoshchi-ssha-dlia-ukrainy-s-24-fevralia-otcenivaetsia-v-34-mlrd
根據(jù)俄羅斯《消息報》通報的信息顯示，信息來源是出自“五角大樓”，所以很有可能官方數(shù)據(jù)源是美國政府網(wǎng)站。通常在特定的網(wǎng)站搜索目標信息，為減少工作量和節(jié)省工作時間，我們一般會使用 site 操作符進行高級搜索，如：
“U.S. aid Ukraine $3.4 billion site:defense.gov”
“U.S. aid Ukraine $3.4 billion site:state.gov”
（defense.gov 和 state.gov 分別為美國國防部、美國政府網(wǎng)站）
但是在特定目標網(wǎng)站有多個，尤其是在同一性質類網(wǎng)站上搜索信息時，我們可以使用通配符“*”簡化我們重復的搜索工作。
此外，類似的方法還可以用在教育機構edu，非營利組織org等應用場景。
通過分析美國各政府網(wǎng)站各域名的字符組成，會發(fā)現(xiàn)域名都是以”.gov”結尾，所以我們可以擴大我們的搜索范圍，將關鍵詞替換為：
“U.S. aid Ukraine$3.4 billion site:gov”
“U.S. aid Ukraine $3.4 billion site:*gov
搜索結果如圖所示：
Google截圖
根據(jù)上述搜索結果發(fā)現(xiàn)，美國國務院2022年4月21日發(fā)布消息說，自 2021 年 1 月以來，美國已投資超過 40 億美元用于安全援助，以表明美國對烏克蘭主權和領土完整的持久和堅定承諾，其中包括自俄羅斯于2022年 2 月 24 日對烏克蘭發(fā)動戰(zhàn)爭以來超過34 億美元。
https://www.state.gov/u-s-security-cooperation-with-ukraine/
用上述同樣的搜索方法，發(fā)現(xiàn)自俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)以來，美國援助烏克蘭的這34億美元均為總統(tǒng)撤職授權（PDA）方式，其中最近一次援助為2022年4月22日的8億美元。
所謂“總統(tǒng)撤職授權”（PDA），是指總統(tǒng)可以授權在沒有國會批準的情況下立即從美國股票轉移物品和服務以應對“不可預見的緊急情況”。根據(jù)美國國防部數(shù)據(jù)源顯示，美國總統(tǒng)撤職授權的資助內容如下圖所示：
https://www.defense.gov/News/Releases/Release/Article/3007664/fact-sheet-on-us-security-assistance-for-ukraine-roll-up-as-of-april-21-2022/
在情報調查過程中，使用不同的搜索技巧和方法都會產(chǎn)生不同的搜索效果，今后福韻君還會為大家分享更多情報搜索小技巧，幫助大家提高工作效率。
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運營網(wǎng)站誰都希望自己的排名更考前，優(yōu)質的排名不僅能夠帶來更優(yōu)質的流量，對于提升企業(yè)在客戶中的知名度也是比較有幫助的，現(xiàn)在在中國大陸地區(qū)的企業(yè)如果不是針對像出口業(yè)務這樣的對外流量需求，主要還是依靠像百度這樣的大型搜索引擎進行引流，但是如果單憑自然流量的話，網(wǎng)站的提升速度慢，效果也一般，所以要想讓自己的頁面快速提升排名，除了常規(guī)的優(yōu)化和競價之外，做快排或者站群業(yè)務也能有效提升網(wǎng)站的SEO效果
那么如果針對站群業(yè)務的話用什么樣的服務器比較可靠呢，推薦站群服務器
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索尼[SONY]2020財年（截至2021年3月）合并凈利潤首次超過552億人民幣。被指2000年前后開始失去昔日輝煌的索尼[SONY]為何能夠起死回生呢？導演這場復活戲碼的是平井一夫（Kazuo Hirai），在多次個人采訪中平井一夫透露的信息，揭開了其中鮮為人知的幕后故事。
2012年4月，平井一夫（Kazuo Hirai）就任索尼社長兼CEO。當時的確是在暴風雨中起航，不久后公布的2011財年（截至2012年3月）合并財報顯示，索尼連續(xù)4年凈虧損，虧損額達到創(chuàng)記錄的252億人民幣。索尼股價跌破1000日元（約55.2元人民幣），陷入32年以來的最低值。
平井一夫（Kazuo Hirai）
“股價跌破1000日元簡直是一種恥辱”、“對現(xiàn)狀的認識太天真了”……在這一年6月的股東大會上，毫不留情的批評聲此起彼伏。
周圍出現(xiàn)懷疑論的原因之一或許在于平井一夫的經(jīng)歷。他1984年進入音樂子公司CBS索尼（現(xiàn)為索尼音樂娛樂）。之后的10年里，一直從事音樂業(yè)務，為日本歌手久保田利伸（Kubota Toshinobu）打開美國樂壇大門提供了堅實的后盾。
平井一夫是返回日本的“海歸”，英語像母語一樣流利，因此參與了混亂不堪的游戲子公司的美國業(yè)務重組工作，在游戲領域走過了漫長的道路。他正式從事被認為是索尼[Sony]核心業(yè)務的電子業(yè)務，是在2011年擔任副社長之后。在僅僅一年之后，他升任社長。
也就是說，平井一直行走在索尼[SONY]的“非主流”領域。這樣的新社長能讓陷入低谷的索尼起死回生嗎？面對質疑的目光，平井是怎么想的呢?
“我想既然走到這一步，就只能干下去。當時不存在‘拒絕’這樣的路可以選。但是，作為副社長負責電子業(yè)務后，我覺得‘這樣下去不行’。對于這一點，我有強烈的問題意識。因為我深切地感受到電子業(yè)務已經(jīng)迷失方向。當時索尼[SONY]吃足了韓國三星電子和LG電子的苦頭。整個公司已經(jīng)喪失信心”，平井說。
據(jù)說，有一件事給平井留下了深刻印象。一天，一位員工在多位高管面前對電視機新產(chǎn)品做介紹。在來自“非主流”的平井看來，這場介紹絲毫沒有投入熱情。負責介紹的員工表示,從一開始就沒有戰(zhàn)勝三星等企業(yè)的意愿，但因為這是工作，就試著做了……對于這種缺少霸氣的說明，高管們紛紛指出有問題，但這名員工依舊敷衍了事地繼續(xù)往下說。
平井就任社長時，索尼的電視機業(yè)務已連續(xù)8年虧損。配備晶體管的5英寸小電視和平面顯像管電視“貴翔（WEGA）”等轟動世界的輝煌已經(jīng)成為遙遠的記憶。雖然令人厭惡，但公司內部“甘于失敗”的風氣盛行。
平井回憶道：“當時帶有這種想法的不止這位員工。在商品企劃會議上，大家都很擅長產(chǎn)品介紹。但總覺得差點熱情。給人的感覺是，一開始就知道作為商品沒有任何競爭力，但因為是工作，就姑且做出來看看?！?/p>
據(jù)說，平井目睹這一情形后，覺得這正代表了電子業(yè)務“已經(jīng)不行了的索尼”。此時，對于從“非主流”一路走來的平井來說，索尼主體的低迷在某種程度上與自己無關。但是，在耐心傾聽員工心聲的過程中，他的這種想法逐漸發(fā)生了改變。
“尤其是年輕員工。大家都是帶著自豪感進入索尼的。沒有人認為‘保持現(xiàn)狀就夠了’。與這些員工直接交談后，我發(fā)現(xiàn)，只是企業(yè)沒有認真對待年輕人的想法而已。據(jù)他們說，好不容易想出了一個點子，（上司們）卻不認真傾聽自己的想法……”
“雖然（索尼）處于危機之中，但轉念一想，這里面也積蓄著非?！藷岬膸r漿’。想到這一點，我反而開始覺得‘索尼還有希望’”，平井這樣回憶。
那要如何將陷入停滯的索尼所積蓄的巖漿釋放出來呢？在此之前，平井面臨著一個不得不解決的課題。那就是重組一直屬于“不可碰觸”的電子業(yè)務。從上任之初就提出“忍痛改革”的平井從意外之處開始著手改革。那就是出售因具有特色的設計而聞名的位于美國紐約的[SONY]美國總部大樓。
平井說“這在財務上當然具有意義，但更重要的是向公司內部發(fā)出的信號。這遭到了美國法人的反對，稱‘絕對不賣’，但我沒有退讓，堅持說‘立刻賣掉’。因為這是我表明（致力于結構改革的）決心的信號?！?/p>
索尼是從電視業(yè)務在美國取得成功以后才開始在全球確立品牌的。平井通過放棄象征著成功的位于曼哈頓黃金地段的總部大樓表明“今后開始的重組沒有地方不可觸碰”。
從此以后，平井的“忍痛改革”開始加速。從出售化學、電池及個人電腦業(yè)務到分割電視業(yè)務，還有大規(guī)模的裁員。大刀闊斧改革的平井越來越受到公司外部的期待，但公司內部的批判聲卻噴涌而出。打破沉默的是為創(chuàng)造了“以電子為主業(yè)的索尼”而自負的老一輩員工們。
2014年，平井宣布出售憑借個人電腦創(chuàng)造了一個時代的VAIO品牌。索尼第一任CFO、從井深大和盛田昭夫創(chuàng)業(yè)時期就支撐著索尼的伊庭保多次提交建議書。他還要求直接與平井面談，但據(jù)說平井故意沒有理睬。
平井表示“我有時也稍微看一下建議書。但里面的內容用一句話概括就是‘以前的索尼很好’或者‘輕視電子業(yè)務的經(jīng)營是不行的’等。還有的要求包括我在內的管理層辭職。”
老員工們的愿望是回歸“憑借電子業(yè)務名揚世界的索尼”。在二戰(zhàn)結束的5個月后提出“建設自由豁達、愉快的理想工廠”的兩位索尼創(chuàng)始人和被他們的理想感召而來的無名年輕人們實現(xiàn)的偉業(yè)，平井并不打算否定。但據(jù)說他堅決拒絕回顧這種“索尼神話”。
“現(xiàn)在再說這些也只是回憶。永遠堅守‘創(chuàng)造出Walkman的索尼’的做法行不通。不管別人怎么說，我當時的態(tài)度就是保持優(yōu)良的傳統(tǒng)，與此同時面向新時代改變必須改變的地方”平井說。
這也難怪。對平井而言“以電子為主業(yè)的索尼”存在于很遙遠的過去。
“進入CBS·索尼時，我感覺‘索尼’這個名字只是碰巧出現(xiàn)在公司名字中。（索尼總部所在的）五反田的事情，從某種意義上講，我從未關注過。感覺就是另一個世界”，平井回憶。
老員工們常常掛在嘴邊的兩位偉大的創(chuàng)始人也與平井沒有什么交集。他只是在CBS·索尼成立20周年活動上看了從車里走出來的盛田一眼。在某位前輩的教導下，平井決定將老員工們請到總部進行面談。他將構成了索尼歷史的重要產(chǎn)品擺出來，面帶笑容歡迎這些老員工，但他內心想的卻完全不同。他的眼睛完全沒有笑。
“我要重建索尼的方向（即使見了老員工們也）絲毫沒有改變”，平井說。
“不懂電子的平井難以勝任索尼社長職位”，在這種批判聲中，平井在大規(guī)模重組的背后，開始摸索“嶄新的索尼”。他要做的事情很清楚。如何將“已經(jīng)不行的索尼”地下流動著的炙熱巖漿釋放出來？一直站在“非主流”的角度看待索尼的平井為了尋找答案，開啟了視察索尼在全球的基地之旅。
二、找尋意義與凝聚共識
“平井一夫定義了索尼存在的意義（Purpose）和價值，并將其作為企業(yè)文化傳承下來，這是最重要的成果”，2021年5月，索尼改名為索尼集團后第一次召開經(jīng)營方針說明會，現(xiàn)任會長兼社長吉田憲一郎在會議伊始這樣表示。吉田擔任索尼社長已經(jīng)3年。按照他的說法，提供讓顧客不由自主感動的商品和服務才是“索尼存在的意義”。 距離數(shù)字家電開始普及已經(jīng)過去約20年的時間。在此期間，持續(xù)不斷的通用化浪潮席卷全球家電行業(yè)，索尼也被卷入其中。追求令人感動的品質意味著與通用化路線的訣別。
也就是說，不僅僅是家電，包括游戲、電影、音樂、金融在內，所有業(yè)務都謀求與其他公司的差異化才是索尼存在的意義。
吉田在說明會上補充道“這些業(yè)務2012年起就一直秉承這種理念”。這里指的是前任一把手平井一夫就任社長兼CEO的時期。正是在2012年，平井被委以重任執(zhí)掌連續(xù)4年陷入合并凈虧損的索尼。當時平井是怎么想的呢？
平井回憶道：“我最初想到的是，索尼根本沒有使命、價值、愿景等‘打算成為什么樣的企業(yè)’的所謂規(guī)劃。我覺得，當時公司里甚至充斥著‘這種規(guī)劃顯得俗氣’的氛圍?！?/p>
“結果，電子、游戲、電影、音樂等各項業(yè)務都在各奔東西。我認為，正因為現(xiàn)在業(yè)務范圍如此廣泛，才需要首先定義‘這家公司是為了什么而存在，打算如何發(fā)展’。不明確這一點，做什么都毫無意義?！?/p>
在從音樂和游戲等“非主流”業(yè)務領域來到索尼總部的平井看來，當時的索尼是一家一盤散沙的公司。如何把這樣的公司凝聚在一起呢？事實上，在一開始他就遇到了挫折。
平井提出了“One Sony”的口號。這與前任一把手霍華德·斯金格（Howard Stringer）反復強調的“Sony United（統(tǒng)一的索尼）”思想十分相似。但即便提出“要凝聚成一體”的理念，也不清楚應以什么為核心團結在一起。
當時索尼面臨著危急狀況。按常理來說，應該首先決定止血，但平井卻執(zhí)著于尋找代表著企業(yè)整體大方向的“詞匯”。其中理由是后來發(fā)展為大企業(yè)的風險企業(yè)都遇到過的課題。
“我覺得創(chuàng)始人井深大與盛田昭夫，以及兩位創(chuàng)始人的接班人大賀典雄時代都沒有什么問題。因為當時企業(yè)還小，而且是由領袖型人物在經(jīng)營。但我不是什么領袖型人物”，平井說。
那么，一直行走在索尼“非主流”領域的平井該如何讓這個失去增長勢頭的龐大集團凝聚在一起呢？他決定到一線尋找答案。就任社長的第一天參加完入職儀式，第二天他就奔赴仍留有3·11東日本大地震痕跡的仙臺技術中心（宮城縣多賀城市）。
從此以后，平井每個月都會前往索尼在世界各地的基地一次，每到一個地方，都會召集員工召開員工大會。他還利用出差間隙，以30～40多歲的人為中心召開午餐會。在傾聽一線意見的過程中，他發(fā)現(xiàn)了“感動”兩個字。
平井說“我當時打算把創(chuàng)始人一代想要實現(xiàn)和表達的理念換成‘感動’。井深在企業(yè)成立宗旨中提到了‘自由、豁達、快樂的理想工廠’。創(chuàng)造出讓世人都贊嘆‘很棒’的商品是索尼當時的目標?！?/p>
“但由我來提出這樣的說法不會有效果。不會打動員工的心。因此我重新思考了索尼應有的形象。決定‘成為一家提供感動的企業(yè)’”。
平井稱，在經(jīng)營重建時反復斟酌了創(chuàng)始人留下的成立企業(yè)的宗旨。并把提供感動設定為經(jīng)營的核心目標。該如何向員工傳達這種理念呢？平井將日語漢字“感動”改寫為羅馬字讀音的“KANDO”，決定再次前往世界各地的索尼基地。
“就好像一張壞了的唱片。一遍又一遍重復同樣的事”，平井回憶道。
如果讓當?shù)貑T工認為是常見的社長訓話，那就沒有意義了。于是，平井每次都這樣強調：
“希望大家遵守一個原則。那就是此次會議沒有任何禁忌。也就是說，大家可以暢所欲言。這種場合下沒有一個問題是毫無價值的?！?/p>
事務部門提前征集問題的“作秀”式對話也被禁止。即便如此，仍沒有人舉手提問。碰到這種情況，平井會主動聊一些私人話題。據(jù)說他經(jīng)常因此受到同行的夫人的嚴厲批評。
平井說：“我有自己的目的。雖然身為索尼社長，但我很怕在眾人面前表現(xiàn)自己。這樣做是敢于讓大家知道自己就是個普通人。社長容易讓人覺得‘高高在上’。其實并非如此。我這樣做是為了表明我和大家一樣，只是一名為了家人而工作的員工。這可不是表演，而是真實的我?！?/p>
對于一直在音樂和游戲子公司工作的平井來說，索尼總部的社長的確是一個高高在上的職位。但必須證明自己并非如此。他認為，這不是員工的責任，而是身為社長的自己的責任。
他經(jīng)常問管理人員：“如果公司內部舉行選舉，部下會推選你們嗎？你們要仔細想想，必須怎么做才能當選?！?/p>
據(jù)說，這并不是讓他們去討好員工，而是想說“不要頂著頭銜去工作”。當然，這也是他對自己提出的要求。從這些細節(jié)來看，平井確實擁有細膩的領導藝術。
在工廠，平井和員工一起在食堂排隊用餐。他提前通知當?shù)氐墓ぷ魅藛T“嚴禁提供VIP待遇”。在員工子女上小學時舉行的“書包贈送儀式”上，他總是以屈膝姿勢把書包交給孩子。他希望這些孩子的父母，也就是索尼的員工們能夠看到自己愿意與他們站在同一視線平等相待的態(tài)度。
平井尤其重視擔負著創(chuàng)造“KANDO（感動）”這一重任的開發(fā)基地。他本來就是個酷愛機械的人，經(jīng)常會跑去開發(fā)基地。
“如果發(fā)現(xiàn)正在開發(fā)的東西很有意思，我就會連珠炮似地提問。雖是出于興趣，但也是為了表明‘我在認真關注’。但我不會僅僅表現(xiàn)出感興趣，臨走的時候還會告訴他們下次什么時候還會再來?！?/p>
平井就這樣逐漸將員工的視線引向了對感動品質的追求。但現(xiàn)實并非一帆風順。在培育未來索尼的同時，為了阻止當前的虧損，出售業(yè)務和裁員也是難以回避的一項選擇。受到影響的并不是經(jīng)營班子，而是一線員工。當時發(fā)生了這樣一件事。
神奈川縣厚木市的研發(fā)基地每年都會舉辦夏季娛樂活動。平井每次都會穿著短褲在活動上露面。一位攜家人參加的員工發(fā)現(xiàn)了平井的身影，過來對他說“可以一起拍張合影嗎？”。平井答應后，這位員工對他說了下面一番話：
“其實，我是公司的電池開發(fā)人員。屬于將要被出售的部門?！?/p>
平井一時無言以對。這名員工到底懷著怎樣的心情和做出裁員決定的自己合影的呢？
平井說：“經(jīng)常會有人說‘平井不懂電子，是外部來的，所以才能這么輕輕松松說裁人就裁人’。此言差矣。雖然我在公司內外總是面帶笑容，但并不代表內心不痛苦。任何人都不想做這樣的決定。但如果我不去做的話，事情就只能一拖再拖。”
“我不會去辯解，也不抱怨。作為經(jīng)營者，無論旁人怎么說都必須拿出結果。對于當時的員工，我向他們對索尼的貢獻表達了感激之情，同時，我也會當場告訴他們自己為什么會做出這樣的決定。我認為這是最低限度的禮節(jié)。”
在平井執(zhí)掌企業(yè)經(jīng)營的6年時間里，索尼的員工總數(shù)從16.27萬人減少到11.73萬人。期間共有近3成也就是4.54萬人離開索尼。平井在出售業(yè)務時，作為談判的前提，要求對方確?，F(xiàn)有崗位，但無疑還是有很多人在不情愿的情況下離去。
在對未來的希望和痛苦的交織中，平井的索尼重建之路不斷向前邁進。
三、急流勇退與有效傳承
那是2012年平井一夫就任索尼社長兼首席執(zhí)行官（CEO）之前，也就是他擔任游戲子公司索尼電腦娛樂（SCE，現(xiàn)為索尼互動娛樂）社長時發(fā)生的事情。索尼總部的高管人員聚餐時，一個有些奇怪的男人加入了進來。
這個人每次都會在大家干杯前，根據(jù)題為《對索尼的一次研究》的資料，發(fā)表簡單的講話。他就是So-net（現(xiàn)為索尼網(wǎng)絡通信公司）社長吉田憲一郎。
Sony現(xiàn)任社長吉田憲一郎
平井一夫說：“一開始我以為他只是個愛鉆研的人，但聽他多次介紹之后，我開始覺得‘這不是一個普通人’。吉田總能一針見血地指出問題，這讓我很吃驚。”
吉田憲一郎比平井一夫大1歲，先是在索尼美國法人和財務部等部門任職，后來曾作為社長室長輔佐過時任社長出井伸之。但2000年自愿調到So-net工作。相當于在索尼的“中樞系統(tǒng)”工作時突然轉向了“非主流”。
平井一夫就任索尼社長后，決定將So-net納為全資子公司?？吹匠绦蚣磳⒆咄?，他向吉田憲一郎伸出了橄欖枝。最初吉田并沒有表態(tài)，但后來說：“我必須要報答索尼”。他在加入“平井團隊”時，提出了下面的條件。
“我不是唯命是從的人，要讓我暢所欲言，這樣可以嗎？”
“我也希望如此”，平井一夫欣然應允。原因是平井經(jīng)營哲學的根本思想就是“征求異議”。
平井一夫說：“顧名思義，異議就是不同意見。吉田憲一郎精通財務，擁有的長處與我不同。尋找這樣的人，把他們放在自己身邊，讓他們發(fā)表不同意見，是作為領導不可缺少的素質。因此，我也注意做到‘不懂的事情坦白承認’、‘一旦決定就要堅持做到最后’、‘明確表明一把手要承擔責任’。開會時，為了鼓勵參會者發(fā)表不同意見，我一直堅持在會議開始時保持沉默?！?/p>
索尼1969年打出“招聘出頭鳥!”的招人廣告被傳為佳話。平井一夫向經(jīng)營層提出了“尋求不同意見”的要求。 這一經(jīng)營哲學與平井一夫的經(jīng)歷有著密切關系。因為父親調動工作，平井在小學1年級時轉到了美國紐約皇后區(qū)的一所本地學校。后來，度過了每隔幾年就換一個地方的少年時代，先是東京、加拿大多倫多，再是東京、舊金山，最后又回到東京。
當時是上世紀60年代到70年代。在美國，平井一夫被赤裸裸地歧視為“JAP”，回到日本后，只要提出一個小問題，就會被老師罵：“這里是日本，不是美國”。這讓平井十分困惑。不管身在何處，雖不情愿，都會不由自主地意識到自己是少數(shù)派。無論去哪里，自己都會被視為持有不同意見的人，但這也讓平井一夫接受了其他人的不同意見。在日本工作后，這種“異類經(jīng)歷”仍在持續(xù)。
在擔任CBS·SONY（現(xiàn)為索尼音樂娛樂公司）股長時，平井一夫被調到美國紐約工作。第二年，也就是1995年中期，公司的前輩丸山茂雄突然問他：“能幫我做一些PlayStation的工作嗎？干到圣誕商戰(zhàn)結束的時候就行。”
丸山茂雄后來擔任過索尼音樂娛樂的社長和索尼電腦娛樂的會長。被譽為“PlayStation之父”的久多良木健曾有一段時間在索尼內部遭到強烈反對。當時，丸山利用自己創(chuàng)立的音樂唱片公司把久多良木隱藏了起來，這與PlayStation的誕生有著密切關系。
于是，平井一夫開始到索尼電腦娛樂美國公司所在的舊金山郊外工作。在那里，他看到的卻是一個不像組織的公司。據(jù)說當時的索尼電腦娛樂美國公司因為實行過度的競爭主義，員工之間陷入了疑神疑鬼的狀態(tài)。平井向當?shù)貑T工逐一了解情況后，發(fā)現(xiàn)了這樣的實情。
“這種環(huán)境已經(jīng)讓人忍無可忍”，有的員工說著說著就哭起來。還有的員工說“我是為kazu（平井一夫）工作的”，并列出同事的名字要求把這些人開除，露骨地出賣同伴。
雖然平井內心想：“我是你們的治療師嘛”，但由此學到了團隊建設的重要性。
平井對游戲行業(yè)完全不了解。但值得信賴的伙伴出現(xiàn)了。他是從東京派來的出身英國威爾士的營銷專業(yè)人才——安德魯·豪斯(Andrew House)。后來，他成了索尼電腦娛樂公司的社長。還有一位，是以銷售為專長的杰克·特雷頓（Jack Tretton）。
2015年擔任索尼電腦娛樂公司社長的安德魯·豪斯。他的部分學生時代在仙臺渡過，能說一口流利的日語。
一天的工作結束后，3個人經(jīng)常聚在一起討論。平井從他們身上學到的是對自己說出“不同意見”的重要性。因為三人擁有完全不同的背景，每天都會產(chǎn)生不同想法。這樣一來，平井切實感受到作為團隊的成功率不斷提高。
平井讓吉田和吉田從So-net帶來的十時裕樹（現(xiàn)為索尼集團副社長）等人充當了發(fā)表諫言的角色。剝離電視業(yè)務、出售個人電腦業(yè)務、將所有業(yè)務分公司變成小的總部公司……從2014年起，索尼這些大膽的結構改革的總指揮就是來自So-net的這兩人。
平井跟吉田他們總是能碰撞出不同意見。關于化學業(yè)務及個人電腦業(yè)務，也從所有方面多次討論，最終做出了出售這一苦澀的決定，還將調整海外的銷售公司。
圍繞在美國的銷售方法，2人的主張曾經(jīng)發(fā)生了正面碰撞。雙方的分歧在于是否在電器店百思買店內設置索尼展示空間的“店內店”。平井主張，要想追趕在這種模式上領先的三星只能這樣干，而吉田從性價比的角度出發(fā)表示反對。
平井說：“我當時不顧反對堅持了自己的主張。不過，不只是這一次，吉田不管意見跟我如何不同，一旦我決定了的事情，他立刻就去執(zhí)行了。由此我認為吉田是可以信賴的人。“
2017年，索尼在電影業(yè)務上不得不做出1,121億日元的減損處理，當時曾面臨課題的電視業(yè)務也實現(xiàn)扭虧為盈，平井改革也迎來終點。當時，奈飛(Netflix)等在線視頻服務興起，此前電影DVD和藍光盤的銷售模式不再成立，是索尼電影業(yè)務虧損的主要原因。
“我必須去（電影子公司總部所在的）洛杉磯進行改革。要去半年”，平井說道，吉田則回應說：“東京就交給我吧”。這是經(jīng)營一把手半年不在總部的特殊事態(tài)。
平井說：“當時我覺得有吉田在，可以將東京交給他。因為通過齊心合作，已對他建立起了絕對的信賴?！?/p>
2018年，索尼的營業(yè)利潤刷新了歷史最高紀錄，此時平井讓吉田繼任是自然而然的事情。平井只當了1年會長來支持吉田體制，后來作為高級顧問大概每月去一次公司。
平井說：“吉田跟我有不同的能力。員工之間有人擔心吉田成為一把手之后公司又要變了。因此，我需要宣布‘領導者只有吉田一人'。于是我干脆辭職了。我對吉田說：‘我不會干預經(jīng)營，而且就算你否定平井路線，我也無所謂'”。
將索尼引向重生的異類領袖就這樣離開了公司。索尼恢復了生機。但平井提出的“以感動為核心的經(jīng)營”進化尚未完成。
從那之后過去了3年。吉田選擇的不是否定平井路線，而是繼承。吉田提出創(chuàng)造“感動價值鏈”，目標是構建電子、電影、音樂及游戲等各項業(yè)務有機聯(lián)系的商業(yè)模式，還提出了將“傳遞感動的利益共同體”擴大到10億人的宏愿。
在平井眼中，已脫胎換骨的索尼是什么樣呢？
平井說：“我是在危機中發(fā)揮能力的經(jīng)營者。制定增長戰(zhàn)略有比我更擅長的人。我已退出商界。不會再回來了。”
來自索尼“邊境”的改革者留下這樣一句話后功成身退。確實是他特有的離開時刻。
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