同城生鮮蔬菜配送平臺大盤點，工資待遇優(yōu)劣對比
隨著人們消費觀念的轉(zhuǎn)變和生活方式的改變，越來越多的人選擇在家享受便捷的生鮮蔬菜配送服務(wù)。而隨之而來的是一批批的同城生鮮蔬菜配送平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)。但在眾多平臺中，哪些平臺是我們可以依賴和信任的？哪些平臺的工資待遇更有吸引力？本文將為您進行一一解答。
1. A平臺
A平臺是同城生鮮蔬菜配送行業(yè)的佼佼者，久負(fù)盛名。與許多大型農(nóng)場和供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了蔬菜的新鮮程度和品質(zhì)。同時，A平臺給予配送員豐厚的工資待遇，根據(jù)工作表現(xiàn)進行評定，績效工資相當(dāng)可觀。不僅如此，A平臺還提供各種額外福利和獎勵，如年終獎、活動獎金等。因此，成為A平臺的配送員不僅能夠享受到穩(wěn)定的工資待遇，還能在工作中獲得更多機會和激勵。
2. B平臺
B平臺是同城生鮮蔬菜配送行業(yè)的后起之秀，以其高效的配送服務(wù)迅速贏得了市場的認(rèn)可。B平臺與各大農(nóng)場的合作緊密，致力于確保配送的速度和準(zhǔn)確性。雖然B平臺的工資待遇較為普通，但平臺通過提供靈活的工作時間和安排，為配送員提供了更多的自由度和選擇。此外，B平臺還提供培訓(xùn)和晉升機會，使得有潛力的配送員能夠獲得更好的發(fā)展。
3. C平臺
C平臺是同城生鮮蔬菜配送行業(yè)的新興平臺，以其良好的口碑贏得了用戶的贊譽。C平臺與農(nóng)場和供應(yīng)商建立了全面的合作關(guān)系，保證了蔬菜的新鮮和品質(zhì)。雖然C平臺的工資待遇相對較低，但平臺注重員工福利和工作環(huán)境的改善，為配送員提供良好的工作氛圍和福利待遇。
4. D平臺
D平臺是同城生鮮蔬菜配送行業(yè)中的一匹黑馬。雖然D平臺是一個相對較小的平臺，但在工資待遇上并不遜色于其他平臺。D平臺注重員工的發(fā)展和提升，提供豐富的培訓(xùn)和晉升機會。此外，D平臺還鼓勵配送員參與平臺的運營和決策，使其成為平臺的一部分。
5. E平臺
E平臺是同城生鮮蔬菜配送行業(yè)中的一家知名平臺，具有豐富的配送經(jīng)驗和大量的用戶群體。E平臺給予配送員較高的工資待遇，并提供完善的福利和獎勵制度。此外，E平臺還注重員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，為配送員提供廣闊的發(fā)展空間。
綜上所述，不同的同城生鮮蔬菜配送平臺在工資待遇上存在差異。A平臺和E平臺的工資待遇較為優(yōu)厚，提供更多的福利和獎勵；B平臺提供更靈活的工作時間安排和晉升機會；C平臺注重員工福利和工作環(huán)境的改善；D平臺側(cè)重于員工的發(fā)展和參與平臺運營。選擇合適的平臺，成為配送員的你將能夠在工作中獲得滿足感和成就感，共同分享生鮮蔬菜配送行業(yè)的大蛋糕。
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出品 | 創(chuàng)業(yè)最前線
作者 | 藍齊
生鮮電商，應(yīng)該怎么做？幾乎每家生鮮電商都在問自己這個問題。
這里有兩層意義。首先，生鮮電商值不值得做，從用戶反饋和行業(yè)發(fā)展而言，答案是肯定的。其次，生鮮電商要怎么做？是重產(chǎn)品、重體驗？還是重規(guī)模效應(yīng)？對于這個問題的選擇往往又決定著不同的發(fā)展路徑。
最近幾年，生鮮電商行業(yè)經(jīng)歷了過山車式的發(fā)展行情。以2020年疫情為分界線——之前：這個“燒錢很厲害”的行業(yè)遭遇生存困境；之后：疫情暴發(fā)，用戶對于生鮮電商的依賴使其迎來“第二春”。
在隨后的三年間，生鮮電商行業(yè)迎來了巨頭持續(xù)加碼，各家打得不可開交。2021年，叮咚買菜和每日優(yōu)鮮爭搶“生鮮電商第一股”，但流血上市之后一年，兩家關(guān)于“虧損、退出城市、縮減前置倉”等消息頻傳。
生鮮行業(yè)從來不缺話題，已成為行業(yè)共識。而論造話題當(dāng)屬本來生活。創(chuàng)辦之初的褚橙推廣案例，至今被奉為經(jīng)典。這與原始創(chuàng)業(yè)團隊多來自媒體、互聯(lián)網(wǎng)大廠高管對于傳播和運營的把握相關(guān)。
十年后的當(dāng)下，本來生活已走過十年，與其他同行相比，其被行業(yè)被熟識的是獨特的商業(yè)模式、產(chǎn)品定位以及對價值創(chuàng)造的堅持?！翱酥屏藷X欲望、找到自己的運營節(jié)奏，埋頭苦干、拼效率”是本來生活對過去十年自身發(fā)展的總結(jié)。
1、“燒錢一定沒有未來”，尋找健康的商業(yè)模式
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于燒錢已經(jīng)習(xí)以為常。融資、砸錢換市場、做到行業(yè)頭部、擇機“清場’謀求上市、資本退出，這是最近十年間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所展現(xiàn)出來的發(fā)展邏輯。
生鮮行業(yè)不是例外，甚至從行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，“虧錢”已成為行業(yè)代名詞。中國電子商務(wù)研究中心公布的數(shù)據(jù)顯示，我國顯存的4000多家生鮮電商中，99%都在虧錢。
“燒錢模式相當(dāng)于是和菜市場競爭，這種模式走不通。”本來生活網(wǎng)運營中心總經(jīng)理卞寧對于燒錢極其不贊同，“燒錢可以帶來用戶，但如果另一家拿出更多的補貼，用戶很容易就被吸引走了。”
在他看來，補貼帶來的用戶對于平臺而言只是“羊毛黨”，對平臺的忠誠度與好感度會隨著補貼的消失而消退?！斑@也意味著除了數(shù)據(jù)好看一點，對生鮮平臺的益處并不大?！?/span>
這種壓力體現(xiàn)在財報數(shù)據(jù)上更為驚人。公開數(shù)據(jù)顯示，叮咚買菜2021全年虧損高達64.29億元，每日優(yōu)鮮2021年財報尚未公布，不過業(yè)內(nèi)的估算虧損應(yīng)該在37億元左右。
在行業(yè)虧損常態(tài)化下，本來生活連續(xù)四年全財年盈利顯得有些特別。而談及連續(xù)盈利的原因，卞寧認(rèn)為，最根本的原因在于本來生活“不燒錢”。
2016年，完成C輪融資，手握1.1億美元，本來生活開始尋求和建立正確的商業(yè)模式?！叭谫Y成功固然值得高興，但是創(chuàng)始人和團隊更多的是‘恐慌’，根本原因就在于我們要思考熱錢對于企業(yè)長久、有序經(jīng)營有無益處，如果我們不能找到正確的發(fā)展模式和盈利模型，那么‘消亡’就是結(jié)局?！北鍖幷f道。
但這對于任何一家企業(yè)而言都是極大挑戰(zhàn)，加之行業(yè)并沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，其難度可想而知。彼時，本來生活重新將自身定位調(diào)整于零售企業(yè)，尊重零售行業(yè)的規(guī)律，并開創(chuàng)了“生鮮買手全球直采”模式，形成“產(chǎn)地直采深度定制”的供應(yīng)鏈模式。
這也意味著，當(dāng)全行業(yè)在“燒錢要市場”時，本來生活開始關(guān)注“如何賺錢”以及如何精耕細作。
在供應(yīng)模式上，本來生活采取的是中心倉模式而非每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等所采用的前置倉。
“生鮮電商除固定成本如運營人員、行政、技術(shù)外，還有很重要的履約成本”，卞寧認(rèn)為，“前置倉可以做到極速達，對用戶而言是體驗很好的模式，但企業(yè)在面對每單20元以上的履約成本時，壓力并不小。尤其在疊加補貼政策之后，每筆訂單都虧錢，訂單越多虧損越大?！?/span>
線上線下的配合也可以更好地適應(yīng)用戶多元化場景的需求。除了線上的本來生活網(wǎng)外，還在線下?lián)碛猩鐓^(qū)生鮮連鎖O2O平臺本來鮮。本來鮮自2017年起步，早期以自營為主，后期發(fā)展成加盟模式。這樣的模式與本來生活對于生鮮行業(yè)的判斷相關(guān)：社區(qū)店+B2C相結(jié)合的模式或是生鮮電商的終局。
在配送上，本來生活采取的是一日兩配模式，“這是我們經(jīng)過大量論證之后得出的在保證時效的基礎(chǔ)上最經(jīng)濟的物流模式?！?/span>
“生鮮生意的本質(zhì)是零售經(jīng)營，不能完全以互聯(lián)網(wǎng)流量思維去做?！?022年春節(jié)前，本來生活管理層在內(nèi)部信中再次強調(diào)。時至今日，本來生活完成了“線上+線下”的新零售布局，并在精益經(jīng)營理念下，實現(xiàn)了線上業(yè)務(wù)連續(xù)4年經(jīng)營性盈利和現(xiàn)金流為正。
從思考“如何賺錢”到“真正賺錢”，本來生活選擇從商業(yè)本質(zhì)中找到答案。
2、嚴(yán)把品控關(guān)，源于對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的執(zhí)念
生鮮行業(yè)一直有電商“藍?！敝Q。中商產(chǎn)業(yè)研究院的報告顯示，2021年我國生鮮電商交易規(guī)模已達5640億元。隨著生鮮電商的發(fā)展以及用戶網(wǎng)購生鮮習(xí)慣的養(yǎng)成，預(yù)計未來一段時間生鮮電商仍保持高速增長，到2024年，行業(yè)規(guī)模將超萬億。
但產(chǎn)品非標(biāo)、損耗高、倉儲壓力大以及管理難度大等行業(yè)痛點始終難解，使得這個數(shù)萬億規(guī)模的龐大剛需市場飽受爭議。
“整個行業(yè)過于分散，生鮮產(chǎn)品的購買渠道比較多，使得線下門店仍有自己的優(yōu)勢，因此生鮮電商難以獲得想象中的用戶規(guī)模?！绷闶垭娚绦袠I(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示。
“平價菜、秒殺導(dǎo)流，是吸引用戶的常規(guī)打法，但這樣的結(jié)果直接導(dǎo)致了生鮮電商用戶忠誠度不夠高，想要留住這部分用戶，只能持續(xù)補貼，這就陷入了惡性循環(huán)。”一位生鮮電商人士表示：“如何把真正優(yōu)質(zhì)的用戶留在平臺上，是下一階段生鮮電商重點要攻克的難點。對于那些對價格敏感的用戶，平價菜和補貼的組合拳是有效的方式，但對于一些追求品質(zhì)生活的消費者而言，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才是留住他們的關(guān)鍵?！?/span>
本來生活一直是行業(yè)里“高端產(chǎn)品”的代名詞，其與用戶的互動更多也是依賴于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品。從最早以“買手制”為賣點，并在爆款產(chǎn)品褚橙后延續(xù)“爆品邏輯”，本來生活陸續(xù)開發(fā)出如李玉雙有機大米、俞三男狀元蟹、蒲江丑柑、果千尋阿克蘇100冰糖心、蒙自百年古樹石榴等定義行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿的新品。
這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的熱賣得益于本來生活對于產(chǎn)品品質(zhì)的“執(zhí)念”，其對產(chǎn)品品控更做到了前所未有的嚴(yán)苛。
自2012年創(chuàng)立至今，本來生活在食品安全與品質(zhì)上堅守十年。圍繞源頭品控、倉儲品控、物流品控等各個流通環(huán)節(jié)，本來生活為打造從產(chǎn)地到餐桌的完善品控體系設(shè)立了8道安全屏障。
“品控前置”的原則讓本來生活可以在源頭處設(shè)下第一道“品質(zhì)關(guān)”。具體來看，在產(chǎn)品采購前，本來生活的供應(yīng)商必須進行資質(zhì)審核、驗廠、制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采購前則需要買手長期駐扎產(chǎn)地，跟進采收、加工全流程。
農(nóng)產(chǎn)品要成為“產(chǎn)品”則需要經(jīng)過重要的入庫品控環(huán)節(jié)，這是一道更具有挑戰(zhàn)的部分。所有的農(nóng)產(chǎn)品不僅必須通過本來生活的自有驗收標(biāo)準(zhǔn)和加工挑選標(biāo)準(zhǔn)的雙重檢驗，還要通過SGS（瑞士通用公證行集團管理公司）的風(fēng)險項測試、風(fēng)險評估并出具檢測報告。
對于消費者關(guān)注的食品安全問題，本來生活在入庫時由各倉庫設(shè)立的獨立品控實驗室對產(chǎn)、商品進行抽樣質(zhì)檢：公開信息透露，包含對農(nóng)產(chǎn)品進行農(nóng)殘、獸藥殘、重金屬、非法添加、輔助類及可用助劑殘留等共計64項質(zhì)檢工序已全面運用到品控實驗室中，確保入庫商品品質(zhì)達標(biāo)。
據(jù)本來生活透露，截至目前，其App上銷售的水果、蔬菜農(nóng)產(chǎn)品檢測已經(jīng)實現(xiàn)按批次更新。用戶可以在商品頁面實現(xiàn)一鍵查詢農(nóng)殘檢測報告上傳前端頁面，買到可查驗可追溯的放心產(chǎn)品。
“對本來生活而言，品質(zhì)是起點而不是賣點”，在本來生活看來，品質(zhì)是其應(yīng)對萬變的基石。
3、價值創(chuàng)造：DTC連接供需兩端，提升行業(yè)效率
“商業(yè)組織一定要為社會創(chuàng)造價值，提升行業(yè)效率是標(biāo)配，”卞寧表示：“本來生活從創(chuàng)立之初定下目標(biāo)，是做價值的創(chuàng)造者，至今這樣的目標(biāo)并沒有改變?！?/span>
“如果本來生活提供的商品和菜市場無差別，那么說明我們沒有做到位。”卞寧介紹稱，“舉例說，每年夏天本來生活都會面向全國供應(yīng)大量荔枝。近兩三年，我們主推的是桂味、仙進奉等中高端產(chǎn)品。為了保證荔枝從產(chǎn)地到消費者手中的新鮮，本來生活走的是空運。在很多城市，當(dāng)天采摘的荔枝第二天已經(jīng)送達用戶手中。
“走空運的話，不用保鮮劑，采摘下來的荔枝經(jīng)預(yù)冷分揀后直接冷鏈空運；陸運就不同了，因為時間長，為了保證荔枝不會半途壞掉，必須要用保鮮劑，口味必然會受到影響?！北鍖幯a充稱：“我們的客單價基本在300元左右，物流成本可以覆蓋。但其實像同行平均客單價不到40元，如果再均攤空運成本，是非常不經(jīng)濟的?！?/span>
生鮮電商的本質(zhì)是什么？是連接供需兩端。具體到本來生活關(guān)于“價值創(chuàng)造”的目標(biāo)，可以理解為“更高效地連接供需兩端?！?/span>
對此，本來生活的選擇是DTC模式。DTC（Direct to Consumer）模式意味著本來生活從一般電商所擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)銷渠道，變身為“產(chǎn)品定制方+營銷方+渠道方”的多元角色。
“從探索到成為成熟的業(yè)績模型，每一步都要撲身跪地?！北鍖帉Υ松钣懈杏|，媒體和互聯(lián)網(wǎng)大廠從業(yè)經(jīng)歷的他認(rèn)為，“其中最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的一步還是在田間地頭。如同跑新聞一樣，一定要采訪到第一手信源?！?/span>
想要理解本來生活的這一業(yè)務(wù)模式，需要從生產(chǎn)端、用戶端和社會價值三個層面來著手。
在生產(chǎn)端，農(nóng)產(chǎn)品是典型“非標(biāo)品”，這也意味著它的每個環(huán)節(jié)都非常難把控。本來生活的解決方案是通過種植、采摘、加工、追溯、物流等一系列標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化流程系統(tǒng)，幫助農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭的“原生態(tài)”蛻變?yōu)樯a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口感品質(zhì)穩(wěn)定的“商品”，從源頭樹立商品質(zhì)量標(biāo)桿。
經(jīng)過多年努力，本來生活在全國各大核心原產(chǎn)地，建成了大量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、綠色化、科技化的本來果園、本來基地。在海外，本來生活遍布全球各大產(chǎn)區(qū)的超級買手們與700多家直采供應(yīng)商伙伴也攜手構(gòu)筑了一條“從田園到餐桌”的最短交易鏈。
憑借這一獨具特色的供應(yīng)鏈模型，本來生活筑牢了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條，并通過打造一體化、集約型生產(chǎn)、流通鏈路，形成了一個完善、高效的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)。
其次是用戶端。生鮮DTC模式打破了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品層層批發(fā)的模式，大大縮短了銷售環(huán)節(jié)鏈路，加上實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品可溯源，可以最大程度保障食品新鮮、安全。
“農(nóng)貿(mào)市場的‘大路貨’不能滿足對產(chǎn)品品質(zhì)要求更高的用戶，而更加高端優(yōu)質(zhì)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品對物流運輸?shù)囊笠哺撸员仨毴湕l、全流程保證品質(zhì)，”卞寧指出。本來生活網(wǎng)在供應(yīng)鏈方面下的功夫，終極目標(biāo)是打造生鮮商品與服務(wù)的差異化。
在社會價值面，基于供應(yīng)鏈和品牌化打造的優(yōu)勢，本來生活得以投身幫扶助農(nóng)、鄉(xiāng)村振興事業(yè)。在與地球第三極的戰(zhàn)略合作中，本來生活通過賦能西藏自治區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地生產(chǎn)端、鏈接全國大市場，發(fā)揮品質(zhì)化、品牌化戰(zhàn)略促成當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品崗巴羊“出藏”，有效為藏民帶來實實在在的收益。
4、結(jié)語
“生鮮是一條長跑賽道，跑得太快、燒錢太多都是‘死路’一條。企業(yè)只有打造穩(wěn)健的、持續(xù)的自我造血功能才能活下來、活得久、活得好?！北緛砩钬?fù)責(zé)人在多個公開場合直言。
或許是這種自上而下的“穩(wěn)健”作風(fēng)筑就了本來生活的獨特發(fā)展之路。尤其是在融資市場趨于平靜、資本市場風(fēng)格切換的當(dāng)下，向內(nèi)求索，正是本來生活得以逆生長的關(guān)鍵所在。
]]>作者：三花喵
簡介
來自木星的超感知天才云采冒充受傷的孿生哥哥駕駛機甲擊退星獸，一戰(zhàn)封神，而后功成身退，繼續(xù)當(dāng)她的咸魚，每日被戰(zhàn)神哥哥投喂。
戰(zhàn)爭結(jié)束，百廢待興，五大主星聯(lián)合推出了一款領(lǐng)主游戲，供所有主星和衛(wèi)星的國民入內(nèi)探索冒險，賺錢重建家園。
看著戰(zhàn)后一片廢墟的自家小衛(wèi)星和每天為了錢發(fā)愁的哥哥，云采懶洋洋地登錄了游戲——
歡迎來到領(lǐng)主游戲，正在檢測玩家的感知天賦，請稍后。
玩家的感知屬性為：木系
等級為：？？？
冒險建議：為所欲為
云采：“……”真的嗎？我不信。
發(fā)現(xiàn)位置好的領(lǐng)地都已經(jīng)被占領(lǐng)，云采隨手一指天空，“除非你把那里劃給我?！?/p>
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很快玩家們就發(fā)現(xiàn)，游戲中有一個神秘的領(lǐng)主，沒人知道她的領(lǐng)地到底在哪，而她售賣的蔬菜，樣樣都有神奇的功效，賣出天價依然供不應(yīng)求。
空心菜：放空心靈，減壓放松
油菜：為食用者加油打氣，振奮精神
白菜：強效美白
香菜：不同味道的香水
花菜：各種罕見的鮮花
野菜：隨機異能，時效一天（重點是野，食用有風(fēng)險）
娃娃菜：體驗養(yǎng)崽（僅限動物）
等等……
菜是好菜，就是種菜的領(lǐng)主太咸魚。
又一批菜被搶購一空，賬戶里的資金多了一串0，云采悠閑地躺在云朵上擼著使勁往她身邊湊的云獸們，懶洋洋道：“乖，你們再不去種地，我就只能賣陽光雨露了?！?/p>
——誒，這個主意好像也不錯？
本文轉(zhuǎn)自晉江文學(xué)城，原文地址：http://www.jjwxc.net/onebook.php?novelid=5917862
點評：超搞笑！就是女主武力強大，所以可以在全息游戲里面隨意躺平的那種。女主一直想要當(dāng)領(lǐng)主，種菜，然后睡覺也能不斷賺錢，哈哈哈
文中片段：
她很好地掩飾住不滿，直直看向似乎能做主的云采，嬌呼一聲，“求你，幫幫我，難道你忍心就那么站著看我被欺負(fù)嗎？”
云采搖頭，“我從小接受的教育的確不允許我就這么站著?！?/p>
女求助者心中得意，臉皮太薄，過于好騙。
她期待兩邊三對三打起來，自己好趁機抽身，拿著偷到手的領(lǐng)主令牌溜之大吉，不料對面的少女說完后卻緩緩地坐下，躺平，側(cè)過身繼續(xù)圍觀。
等等，她在搞什么鬼？！
女求助者黑著臉質(zhì)問：“你從小接受的到底是什么教育？”
云采懶懶道：“貴族式、咸魚教育?！?/p> ]]>
青島新聞網(wǎng)4月24日訊（記者 李麗濤）五一小長假即將到來，海爾&利客來第四屆家電節(jié)帶您“嗨購五一”！4月29日18：00-20：00海爾、利客來兩大集團強強聯(lián)手，將在“青島新聞網(wǎng)”和“在青島”雙平臺開啟“家電節(jié)”專場直播。智慧客廳、智慧廚房、智慧衛(wèi)浴、智慧陽臺四大智慧生活場景將現(xiàn)場“搬”進直播間，伴隨多輪抽獎活動，為大家?guī)碚嬲暮柶焚|(zhì)家電福利！
“五一”安心宅家購 多款高端家電亮相直播間！
五一小長假除了出游，更是精心購物的好時節(jié)，你家里的電器設(shè)備是否需要更換呢？4月29日18：00海爾&利客來第四屆家電節(jié)直播將準(zhǔn)時開啟，為每個家庭帶來一站式家電購物體驗。
長達2個小時的直播里，熱水器、電視、冰箱、空調(diào)等多款海爾高端家電將一一亮相；互聯(lián)的煙灶、語音交互的蒸烤箱、為食材消毒的消毒柜……讓智能家電解放雙手，打造令人眼前一亮的智慧生活家。
不僅如此，直播間內(nèi)更是為顧客帶來超多福利，多款家電產(chǎn)品專享直播間秒殺價。觀看直播更有機會在多輪抽獎環(huán)節(jié)中贏得神秘大禮包，有家電購買需求的顧客除了通過線上互動，也可以到利客來各大賣場海爾專柜，享受超值優(yōu)惠，多款家電產(chǎn)品滿足高端品質(zhì)生活。
主播化身體驗官 讓智慧生活場景“搬”上云端
本次家電節(jié)直播活動，不同于以往只展示單品類家電產(chǎn)品，直播間內(nèi)還將海爾智慧客廳、智慧廚房、智慧衛(wèi)浴、智慧陽臺四大場景集結(jié)起來，用全品類家電構(gòu)成各種日常生活場景，真真正正打造了一個云端的“家”，讓網(wǎng)友在家里就能感受智慧家電帶來的便捷生活。
同時，主播化身場景體驗官，在貼近生活的場景中，為消費者提供真實的產(chǎn)品使用感受，助力線上零售直播轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)傳播、精準(zhǔn)引流、精準(zhǔn)服務(wù)。直播間內(nèi)貼近生活的場景化定制，搭配產(chǎn)品專業(yè)講解，全方位展示各項產(chǎn)品功能，讓用戶更為直觀地感受到智能家電的便捷高效。
直播間內(nèi)還將不定時進行多輪抽獎活動，不花一分錢也能獲得神秘大禮包！感興趣的小伙伴們請鎖定4月29日晚18：00-20：00海爾&利客來第四屆家電節(jié)專場直播。
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