簡而言之，以直播電商、社交電商為代表的新興行業(yè)，讓所有人都站在了同一起跑線，在校大學(xué)生、寶媽這類群體通過兼職也有實現(xiàn)財務(wù)自由的機(jī)會。

然而虛擬的互聯(lián)網(wǎng)比現(xiàn)實社會更復(fù)雜，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)財富自由的畢竟是極少數(shù)，更多的人則是陷入各種互聯(lián)網(wǎng)“陷阱”導(dǎo)致血本無歸。

尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的發(fā)展趨于成熟，大浪淘沙之下，不少曾經(jīng)顯赫一時的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)關(guān)門大吉，最后坑的是平臺的用戶和商家。

近期又有一家網(wǎng)紅電商企業(yè)“爆雷”，受騙用戶高達(dá)5000萬。如今創(chuàng)始人下落不明，很多人透露創(chuàng)始人已經(jīng)“卷款跑路”，空留一地雞毛。

這個網(wǎng)紅電商就是貝店。貝店成立于2017年，主打社區(qū)電商。創(chuàng)始人張良倫是個經(jīng)歷豐富的創(chuàng)業(yè)者。著名投資人徐新對張良倫青睞有加，甚至對外表示在張良倫身上看到了劉強(qiáng)東的影子。

當(dāng)年劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)時，正是徐新一眼看中了劉強(qiáng)東，給他的京東投資3億美元。并且還支持劉強(qiáng)東大力發(fā)展自營物流?？梢哉f，沒有徐新，或許就沒有劉強(qiáng)東的今天。

而同樣被徐新看好的張良倫，在創(chuàng)辦貝店之后，相繼獲得了高瓴資本、紅杉資本、創(chuàng)新工場、今日資本等一大批知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資。

起初貝店的發(fā)展一帆風(fēng)順。彼時拼多多的崛起帶動了社交電商概念的普及，即便最普通的網(wǎng)購對社區(qū)電商的接受度也很高，張良倫從中找到了貝店的發(fā)展道路。

張良倫認(rèn)為，與其教用戶省錢不如教用戶賺錢，同時方法還不能太難。因此貝店打出了“人人皆可開店”的口號。

用戶在貝店注冊成功后就成為店長，由貝店負(fù)責(zé)供貨，每一位店長則負(fù)責(zé)賣貨銷售，然而從中獲得一定比例的傭金提成。

而且貝店還貼心地幫助店長們把朋友圈素材都準(zhǔn)備好了，用戶只需每日把素材轉(zhuǎn)發(fā)自己朋友圈促成銷售即可。

如果新店長們沒有經(jīng)驗，貝店還推出了貝店商學(xué)院幫助店長們學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以說是無死角的服務(wù)店長們的“賺錢”大計。

貝店這種購物還能賺錢的電商模式成功引起了廣大無業(yè)群體的興趣，一時間到貝店上開店的用戶飛漲。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，貝店上線9個月，活躍用戶就高達(dá)5000萬。

巔峰時期，貝店一個季度的營收達(dá)到1億，在售商品超過16萬，覆蓋四大洲的19個國家，與拼多多、云集、每日優(yōu)鮮并稱“電商四小龍”，創(chuàng)始人張良倫也被福布斯評為“中國30位30以下創(chuàng)業(yè)者”。

然而貝店的發(fā)展如同翻涌的潮水，來得快，退得也快。到今年4月份，貝店開始拖欠平臺商家的貨款，到今年7月份，貝店被曝拖欠的貨款高達(dá)2.7億元，上百家供應(yīng)商起到貝店總部維權(quán)時，發(fā)現(xiàn)貝店已經(jīng)人去樓空，創(chuàng)始人張良倫也躲起來不見人了。

貝店的失敗有兩方面的原因。一是無節(jié)制的瘋狂拉新，甚至采用了“CX”式的拉新方法。老店主招募一個新用戶開店，就能獲得100元獎勵。招募20家分店升級為金牌店主，能夠享受多種高額福利待遇。

當(dāng)用戶飽和時，貝店的這種拉新方法就不湊效了。并且在去年7月，湖北省荊門市場監(jiān)管局以涉嫌“CX”為由，對貝店處以3000萬的罰款。

二是貝店平臺上假貨泛濫，投訴率居高不下。為了維持高性價比，很多商品存在以次充好降低成本的做法。甚至不少品牌方舉報，貝店在沒有授權(quán)的情況下，售賣品牌假貨。

種種原因之下，貝店的沒落來得毫無征兆又快速，最終損失最大傷害最大的還是平臺上的商家和用戶，很多人都被拖欠了數(shù)十萬甚至數(shù)百萬不等的貨款。

其實這幾年互聯(lián)網(wǎng)電商的繁榮發(fā)展夾雜了不少魚目混珠之輩，貝店的崩塌不是第一家也不會是最后一家。整個電商行業(yè)的整頓洗牌或許已經(jīng)拉開帷幕，每一位消費(fèi)者和商家都要擦亮眼睛。