作者周航，易到用車創(chuàng)始人。

推薦指數(shù)：7.5顆星

01 整體評價

作者從多個維度多個角度復盤了自己創(chuàng)業(yè)的得與失，談得上是真知灼見。難得可貴的是這里不只是講“得到”，也講了很多“失誤”。如作者所說，這不是一本創(chuàng)業(yè)成功手冊，卻是思想的一次出走。

02 分章節(jié)評價

本書共12章，作者沒有另外區(qū)分各部分，個人認為可以分成下面幾部分

1. 外部環(huán)境：這部分包含1~5章，講述了戰(zhàn)略、競爭、品牌、流量、錢等多個外部環(huán)境的知識。比如選擇戰(zhàn)略應該問題驅動而不能是概念驅動，競爭往往來自另外一個維度，以口碑做品牌，選擇雙贏的投資人等等。這些都是創(chuàng)業(yè)過程中大概率會遇到的典型問題，作者給出了自己的解法。

1. 領導與團隊：這部分包含6~8章，討論了如何提高創(chuàng)業(yè)者自身的領導力和團隊的戰(zhàn)斗力。比如第6章講了創(chuàng)業(yè)應該挑選自己最匹配的領域（作者不熱愛車，而選擇了用車）；第7章講述了應該學會示弱和求助，而不是一味硬撐；第8章團隊講述了如何挑選志趣相投的合伙人和初創(chuàng)員工等。

1. 企業(yè)成長：這部分包含9~12章，主要討論了企業(yè)成長的歷程以及如何應對低谷和突破瓶頸。這部分沒有過多吹噓自己是如何成功，而是確實在反思自我，好評。

03 閱讀順序

本書各章節(jié)之間并沒有明顯的聯(lián)系，更像是多篇獨立文章的合集，挑選自己感興趣的內容閱讀就行了。

04 后話

作者在本書反思了創(chuàng)業(yè)犯下的各種錯誤，從戰(zhàn)略，到自我性格，從團隊，到決策。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這些都是千金難買的經驗和教訓。對于產品經理來說，看完本書，也可以嘗試從更高的層面去理解互聯(lián)網(wǎng)產品的決策過程。

PS：本書最后一節(jié)名稱為：順應時代的趨勢。而作者后來加入順為資本擔任合伙人，恰恰驗證了這個，也驗證了第8章第1節(jié)的名稱：選擇志趣相投的合伙人。