云集至作為新一代數(shù)據(jù)安全創(chuàng)新企業(yè)，在能源行業(yè)數(shù)據(jù)安全建設(shè)領(lǐng)域形成專業(yè)積累。本文將分享云集至協(xié)同某能源企業(yè)完成能源行業(yè)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)最佳實(shí)踐，幫助能源用戶初步行程未來(lái)數(shù)據(jù)安全三年建設(shè)規(guī)劃。
政策合規(guī)驅(qū)動(dòng)，真實(shí)需求牽引。某能源企業(yè)為滿足數(shù)據(jù)安全及個(gè)人信息保護(hù)法律法規(guī)和上級(jí)監(jiān)管部門相關(guān)要求，保障企業(yè)信息化和數(shù)字化發(fā)展的安全可靠，全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理和個(gè)人信息保護(hù)管理，啟動(dòng)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目。實(shí)踐目標(biāo)有二：一是評(píng)估客戶個(gè)人信息保護(hù)方面存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)整改，確保數(shù)據(jù)安全和個(gè)人信息保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)處在可接受的水平；二是全面加強(qiáng)集團(tuán)數(shù)據(jù)安全和個(gè)人信息保護(hù)，尤其是對(duì)客戶個(gè)人信息風(fēng)險(xiǎn)的控制。
一、行業(yè)挑戰(zhàn)與破局
1、面向多方監(jiān)管
能源行業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)民生行業(yè)，能源行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全將影響著千家萬(wàn)戶生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，故而公安部、工信部、網(wǎng)信部、發(fā)改委、能源局、自然資源部、應(yīng)急管理部、生態(tài)環(huán)境部等機(jī)構(gòu)均對(duì)其有不同維度、方向的監(jiān)管，為全面覆蓋不同監(jiān)管方對(duì)于個(gè)人信息安全保護(hù)要求，項(xiàng)目融合5個(gè)法律法規(guī)要求，4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
法律法規(guī)依據(jù)包括：
- 2016年11月7日《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》
- 2021年6月10日《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》
- 2021年8月20日《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》
- 2021年7月30日《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》
- 2021年9月30日《工業(yè)和信息化領(lǐng)域數(shù)據(jù)安全管理辦法（試行）》
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范包括：
- GB/T 20984-2022《信息安全技術(shù) 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》
- GB/T 37988-2019《信息安全技術(shù) 數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型》GB/T 35273-2020 《信息安全技術(shù) 個(gè)人信息安全規(guī)范》GB/T 39335-2020《信息安全技術(shù) 個(gè)人信息安全影響評(píng)估指南》
2、能源系統(tǒng)復(fù)雜
該能源企業(yè)涉及工業(yè)控制系統(tǒng)、金融核算系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等百余套應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)客戶端涉及智能專用設(shè)備（如：智能電表、智能燃?xì)獗?/span>）、手機(jī)APP、微信小程序等多種終端，數(shù)據(jù)層面包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化等等。云集至專家結(jié)合豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及使用專業(yè)自研數(shù)據(jù)安全評(píng)估、數(shù)據(jù)梳理等相關(guān)工具，有效應(yīng)對(duì)能源行業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目有條不紊的穩(wěn)步推進(jìn)，最終在6個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收。
3、多層級(jí)集團(tuán)架構(gòu)
該能源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)涉及全國(guó)各地分子公司，為了快速掌握對(duì)客戶個(gè)人信息保護(hù)方面存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目采用逐層深入、以點(diǎn)帶面的思路，優(yōu)先針對(duì)集團(tuán)及各子公司所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，并形成資產(chǎn)差距分析表和分類分級(jí)框架；依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)針對(duì)包含個(gè)人信息的所有應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步訪談、檢查，針對(duì)客戶信息含量大、重要度高的四套應(yīng)用系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)全生命周期角度進(jìn)行全面評(píng)估，映射出本能源企業(yè)關(guān)于個(gè)人信息保護(hù)的共性問(wèn)題，從而針對(duì)性提供處置建議，配合整改規(guī)劃逐步提升整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護(hù)水平。
圖 1逐層深入思路
二、評(píng)估流程與方法
1、流程設(shè)計(jì)
項(xiàng)目按照“資產(chǎn)梳理——現(xiàn)狀調(diào)研——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——評(píng)估報(bào)告”等四步流程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
（1）資產(chǎn)梳理階段
目標(biāo)：完成該能源企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)摸底，以及敏感數(shù)據(jù)的分布情況。
（2）現(xiàn)狀調(diào)研階段
目標(biāo)：了解該能源企業(yè)組織、人員、管理、業(yè)務(wù)等方面的情況。
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段
目標(biāo)：依據(jù)前兩階段的輸出，完成對(duì)企業(yè)的合規(guī)對(duì)標(biāo)分析及能力差距分析。
（4）評(píng)估報(bào)告階段
目標(biāo)：整體輸出數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，及風(fēng)險(xiǎn)處置建議和安全建設(shè)規(guī)劃。
圖 2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
2、評(píng)估方法
項(xiàng)目采用人工服務(wù)+工具輔佐的方式方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)部署云集至自研的專業(yè)數(shù)據(jù)梳理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全脆弱性評(píng)估系統(tǒng)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)分析平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)可視化平臺(tái)等技術(shù)工具，結(jié)合數(shù)據(jù)安全服務(wù)專家現(xiàn)場(chǎng)訪談、旁站檢查、查閱資料等方法，以保障數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面、客觀、清晰、準(zhǔn)確。
圖 3評(píng)估方法示意圖
云集數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理系統(tǒng)：梳理盤點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中存活的數(shù)據(jù)庫(kù)資產(chǎn)，同時(shí)經(jīng)過(guò)人工分析對(duì)比分析，可暴漏無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的靜默資產(chǎn)；針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，形成敏感數(shù)據(jù)臺(tái)賬；對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的賬戶進(jìn)行梳理。
數(shù)據(jù)安全脆弱性評(píng)估系統(tǒng)：用于掃描目標(biāo)主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、APP等脆弱性，了解數(shù)據(jù)安全的潛在威脅。數(shù)據(jù)庫(kù)的脆弱性包括：高危漏洞、配置缺陷、弱口令賬戶、程序后門等。
云集數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)分析系統(tǒng)：解析數(shù)據(jù)流量，并自動(dòng)繪制動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)示意圖，快速掌握數(shù)據(jù)從采集、傳輸、存儲(chǔ)、使用等流轉(zhuǎn)過(guò)程。
云集數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)可視化：將人工檢查分析評(píng)估服務(wù)的結(jié)果，和上述三個(gè)技術(shù)工具輸出結(jié)果整合、關(guān)聯(lián)，整體呈現(xiàn)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。
三、交付可視化評(píng)估成果
1、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)概況圖
結(jié)合能源行業(yè)系統(tǒng)的訪談?wù){(diào)研及專業(yè)工具關(guān)聯(lián)日志分析，最終匯出清晰的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)地圖，并將實(shí)際存在的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)應(yīng)到數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的各個(gè)階段，形成數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)概況圖，能夠使業(yè)務(wù)人員、數(shù)據(jù)安全管理人員全局掌握日常業(yè)務(wù)生產(chǎn)中實(shí)際存在的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，以便采取有效的管控措施。如下圖所示：
圖 4數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)概況
2、評(píng)估結(jié)果可視化
本項(xiàng)目結(jié)合專業(yè)數(shù)據(jù)安全服務(wù)工具，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)結(jié)果以可視化圖表形式展示出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)分布、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等一目了然，幫助數(shù)據(jù)安全管理人員快速理解和掌握評(píng)估結(jié)果，有效提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)處置一鍵對(duì)比整改效果奠定了基礎(chǔ)。評(píng)估結(jié)果可視化概況如下所示：
圖 5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可視化圖表
3、能力差距分析簡(jiǎn)報(bào)
基于該能源企業(yè)數(shù)據(jù)安全能力建設(shè)現(xiàn)狀，從個(gè)人信息在數(shù)據(jù)生命周期角度分析，結(jié)合《個(gè)人信息安全規(guī)范》做差距性對(duì)比分析，個(gè)人信息保護(hù)在傳輸、存儲(chǔ)、使用維度能力較弱，通過(guò)能力差距分析簡(jiǎn)報(bào)，數(shù)據(jù)安全管理人員可在傳輸、存儲(chǔ)、使用等維度重點(diǎn)投入數(shù)據(jù)安全能力建設(shè)。
圖 6能力差距分析
4、風(fēng)險(xiǎn)類型分析簡(jiǎn)報(bào)
將所有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題歸類分析，發(fā)現(xiàn)存在明文傳輸，未加密存儲(chǔ)、操作權(quán)限分配不合理、操作行為審計(jì)不完善、數(shù)據(jù)使用未脫敏、數(shù)據(jù)離線下載、部分業(yè)務(wù)接口管理不嚴(yán)格、管理制度缺失等風(fēng)險(xiǎn)，共發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)40個(gè)（高風(fēng)險(xiǎn)15、中風(fēng)險(xiǎn)22、低風(fēng)險(xiǎn)3），通過(guò)全生命周期分析簡(jiǎn)報(bào)能夠使合規(guī)審計(jì)人員、數(shù)據(jù)安全管理人員整體掌握風(fēng)險(xiǎn)情況，方便對(duì)應(yīng)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用不同的處置措施，詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分布如下圖：
圖 7風(fēng)險(xiǎn)類型問(wèn)題分布圖
部分具體風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景舉例：
（1）批量居民信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)狀描述：通過(guò)云集數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)分析系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)超過(guò)200萬(wàn)條的個(gè)人信息批量流出數(shù)據(jù)庫(kù)。
分析過(guò)程：云集至服務(wù)人員通過(guò)多方日志關(guān)聯(lián)分析形成完整鏈條匯總，在與用戶安全部門配合下定位風(fēng)險(xiǎn)終端電腦。經(jīng)過(guò)多方核實(shí)確認(rèn)，當(dāng)天進(jìn)行了應(yīng)用系統(tǒng)整體升級(jí)，數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員手工做數(shù)據(jù)完整備份。
風(fēng)險(xiǎn)影響：此數(shù)據(jù)文件一旦泄漏出去將會(huì)造成非常嚴(yán)重的社會(huì)影響，同時(shí)將面臨個(gè)人信息保護(hù)法的違法處罰。
（2）應(yīng)用系統(tǒng)后臺(tái)訪問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)狀描述：某關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)管理后臺(tái)完全暴露在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，沒(méi)有對(duì)訪問(wèn)人員進(jìn)行安全策略限制，第三方人員維護(hù)過(guò)程中用戶也不具備監(jiān)督條件，同時(shí)管理后臺(tái)未采用傳輸加密相關(guān)安全措施。
分析過(guò)程：經(jīng)訪談核實(shí)確認(rèn)，管理后臺(tái)暴漏在互聯(lián)網(wǎng)僅是為了方便第三方維護(hù)人員遠(yuǎn)程維護(hù)管理。
風(fēng)險(xiǎn)影響：存在重要數(shù)據(jù)/客戶個(gè)人信息被泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，最高可導(dǎo)致城市上千萬(wàn)居民個(gè)人信息或能源重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)泄露。
四、能源用戶價(jià)值收益
通過(guò)本項(xiàng)目，該能源企業(yè)清晰地掌握了客戶個(gè)人信息保護(hù)方面存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)云集至依據(jù)該企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，結(jié)合實(shí)際情況量身制定了“一三三數(shù)據(jù)安全框架”，圍繞“一個(gè)核心”建設(shè)“三大體系”，形成數(shù)據(jù)安全“三層效果”新格局，幫助用戶初步形成未來(lái)數(shù)據(jù)安全三年建設(shè)規(guī)劃。
一個(gè)核心：以保護(hù)能源企業(yè)“重要數(shù)據(jù)和個(gè)人信息安全”為核心。
三個(gè)體系：數(shù)據(jù)安全管理體系；數(shù)據(jù)安全技術(shù)體系；數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)體系。
三層效果：數(shù)據(jù)安全可管、可控、可持續(xù)。
圖 8數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)
為持續(xù)深化“放管服”改革，全面推動(dòng)“雙全雙百”工程實(shí)施，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，招遠(yuǎn)市積極探索項(xiàng)目審批“最多跑一次”改革，推動(dòng)為項(xiàng)目審批“瘦身”，為企業(yè)發(fā)展“減負(fù)”。
今年以來(lái)，招遠(yuǎn)市全面推行建設(shè)項(xiàng)目區(qū)域評(píng)估工作。今年6月，成立了區(qū)域評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)部門簡(jiǎn)政放權(quán)、整體謀劃、合理布局，破解項(xiàng)目落地難、落地慢的問(wèn)題，加快推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。同時(shí)圍繞省、市決策部署提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的方略：一是提前完成區(qū)域評(píng)估轉(zhuǎn)變政府職能，將“申請(qǐng)后審批”轉(zhuǎn)“變?yōu)樯暾?qǐng)前服務(wù)”；二是通過(guò)報(bào)告共享共用，將“單個(gè)項(xiàng)目評(píng)估”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡^(qū)域整體評(píng)估”；三是通過(guò)市政府購(gòu)買服務(wù)，將企業(yè)付費(fèi)轉(zhuǎn)為政府買單。
各相關(guān)職能部門充分結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)方向和企業(yè)需求，先后制定了規(guī)劃地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性區(qū)域評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、文物影響評(píng)估、水土保持方案區(qū)域評(píng)估、防洪影響評(píng)價(jià)和地震安全性評(píng)價(jià)在內(nèi)的6項(xiàng)區(qū)域評(píng)估細(xì)則，細(xì)化了工作任務(wù)，明確了評(píng)估范圍、時(shí)序進(jìn)度等要求。這六項(xiàng)區(qū)域評(píng)估事項(xiàng)無(wú)論是區(qū)域評(píng)估覆蓋范圍還是推進(jìn)速度都體現(xiàn)了我市助推營(yíng)商環(huán)境提檔升級(jí)的力度。
改革永遠(yuǎn)在路上，服務(wù)優(yōu)化永遠(yuǎn)在路上，招遠(yuǎn)市建設(shè)項(xiàng)目區(qū)域評(píng)估工作，只是創(chuàng)新舉措、集中攻堅(jiān)、縱深推動(dòng)改革落地的一個(gè)縮影，招遠(yuǎn)市將在強(qiáng)化改革驅(qū)動(dòng)上、提升服務(wù)能級(jí)上、改善群眾體驗(yàn)上，再創(chuàng)新舉再上臺(tái)階，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展譜寫追趕超越新篇章。
本文來(lái)自【煙臺(tái)日?qǐng)?bào)-大小新聞】，僅代表作者觀點(diǎn)。全國(guó)黨媒信息公共平臺(tái)提供信息發(fā)布傳播服務(wù)。
ID：jrtt
]]>最近網(wǎng)絡(luò)上最多的消息莫過(guò)于對(duì)岸的事情了，這件事情在我看來(lái)可能性還是極大的，而且我自己也時(shí)常思考在這件大事里面，存在什么商業(yè)的機(jī)會(huì)。畢竟這種事情，可不是天天能碰上的，一旦碰上了，肯定是存在一些機(jī)遇的，就看我們?cè)趺慈グl(fā)掘機(jī)會(huì)了而已。
世界上永遠(yuǎn)不缺少美，缺少的只是心中有“美”的人，缺少的只是去發(fā)現(xiàn)美的足夠的動(dòng)力。眼睛這東西，沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系。畢竟美也不僅僅只有視覺(jué)的美。
世界上也永遠(yuǎn)不缺少創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，缺少的只是對(duì)世俗意義的成功有著強(qiáng)烈渴望的人，和一顆熱忱的心。
之前在網(wǎng)上發(fā)表過(guò)一些言論，引來(lái)過(guò)一些爭(zhēng)論，一些人的觀點(diǎn)就是，現(xiàn)在這經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還談什么創(chuàng)業(yè)。我對(duì)這種言論往往都是有些蔑視的。
要說(shuō)自己沒(méi)嘗過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的苦果，倒也不是。初中的時(shí)候擺過(guò)地?cái)傎u過(guò)口罩，是的，很多年以前了，可惜那時(shí)候不是疫情剛爆發(fā)的時(shí)候，口罩沒(méi)有那么吃香，但是失敗最主要的原因，還是自己沒(méi)有選擇好的城市好的地點(diǎn)，也沒(méi)有選擇好的產(chǎn)品。后來(lái)大學(xué)開(kāi)過(guò)實(shí)體店，也是失敗的。大學(xué)畢業(yè)之后又嘗試在國(guó)內(nèi)的某寶開(kāi)店，最終也是因?yàn)楫a(chǎn)品的問(wèn)題，以失敗告終。再到后來(lái)2017年正式踏入跨境電商行業(yè)，摸爬滾打了幾年，勉強(qiáng)也混到了現(xiàn)在。也許現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確實(shí)沒(méi)有那么好了，但是我依舊還是樂(lè)觀地相信，很多時(shí)候我們自己往往都沒(méi)有到達(dá)拼時(shí)代的地步，而是在拼個(gè)人努力程度的時(shí)候，就認(rèn)輸了。一件事情沒(méi)有失敗過(guò)十幾次，我覺(jué)得是不能輕易放棄的。創(chuàng)業(yè)也是。一蹴而就的事情，大多數(shù)都是因?yàn)檫\(yùn)氣。而靠運(yùn)氣的成功，如果自己不能清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就會(huì)陷入盲目自大。人一旦得意忘形，走路的時(shí)候鼻孔朝天，那么離失敗也就不遠(yuǎn)了。
扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)，不過(guò)今天寫的也沒(méi)什么主題，不外乎感嘆一下其實(shí)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)挺多的。然而就算我看到了很多機(jī)會(huì)，也不能把所有的事情都做了，畢竟人的精力是有限的。
要尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，有這么幾點(diǎn)我覺(jué)得可以注意一下。
保持思考，保持進(jìn)步，多留心生活中自己體會(huì)到的或者聽(tīng)別人提起過(guò)的不便之處，這是其一。因?yàn)楫a(chǎn)品都是為了解決問(wèn)題而出現(xiàn)的，哪怕奢侈品也是。一個(gè)手提包幾萬(wàn)塊，相對(duì)于功能一樣的幾十塊的包，沒(méi)解決問(wèn)題嗎？我倒覺(jué)得，它們確實(shí)也是幫一些富人解決了身份區(qū)分的問(wèn)題的。
其二，保持一顆謙遜的人，虛心跟別人討教學(xué)習(xí)。并不是所有的人都是不愿意分享，不能與之共贏的。這種人在哪里，怎么尋找，一方面看緣分，另一方面就看自己是否真的對(duì)此事上心了。
第三，思考自己的產(chǎn)品如何給消費(fèi)者帶去更多的價(jià)值。你想買個(gè)東西，這東西市場(chǎng)上最低二百塊，你想辦法能把同樣的東西，或者能解決同樣麻煩的產(chǎn)品弄出來(lái)，只賣一百，那一百塊就是你給消費(fèi)者帶去的價(jià)值，你為消費(fèi)者省了錢。你造個(gè)東西，市場(chǎng)上同類型的產(chǎn)品都是二百塊，但是你造出來(lái)的東西賣三百，然而，消費(fèi)者愿意買你的，并且買了之后還覺(jué)得很開(kāi)心，這也是為消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值，這屬于情緒價(jià)值。
今天先記錄到這里，寶島回歸的商業(yè)機(jī)會(huì)問(wèn)題，以后再慢慢思考和記錄。
其實(shí)在市場(chǎng)上評(píng)估公司坐地起價(jià)的情況并不少見(jiàn)，因?yàn)樵u(píng)估業(yè)務(wù)本身就有比較高的專業(yè)門檻，也就是忽悠起人來(lái)，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的人總是容易被各種名詞繞的云里霧里。
還有最關(guān)鍵的就是房產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。雖然物價(jià)局、財(cái)政廳都有相關(guān)政策，但是具體執(zhí)行上沒(méi)有嚴(yán)格要求。
你有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的事務(wù)所對(duì)同一份資產(chǎn)的評(píng)估收費(fèi)甚至差距一倍。不同評(píng)估機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)成本、運(yùn)營(yíng)策略導(dǎo)致了這種差異。
在跑政通上你就不用擔(dān)心評(píng)估機(jī)構(gòu)會(huì)坐地起價(jià)的問(wèn)題，由小程序直接報(bào)價(jià)，沒(méi)有任何額外費(fèi)用。而且跑政通的報(bào)價(jià)都會(huì)比一般的評(píng)估機(jī)構(gòu)低，因?yàn)榕苷ㄊ且粋€(gè)評(píng)估公司的集合平臺(tái)，由集體的效益帶來(lái)更低的成本，給客戶更多的讓利。知識(shí)本身的價(jià)值就不好界定，由擅長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，往往更加輕松省力，所以跑政通出具評(píng)估報(bào)告，不僅便宜還很快。
支付寶上搜索“跑政通”，選擇評(píng)估報(bào)告，填寫相關(guān)信息，點(diǎn)擊下一步，選擇評(píng)估公司，下單即可完成。
]]>HRD評(píng)估的主要目的有以下六個(gè)方面：（1）評(píng)判HRD的目的是否達(dá)到；（2）評(píng)判HRD成本與效益的比率；（3）檢查HRD的程序、優(yōu)缺點(diǎn)與適用性；（4）評(píng)估被開(kāi)發(fā)者的受益程度；（5）評(píng)估組織的受益程度；（6）為將來(lái)改進(jìn)HRD提供資料與依據(jù)。
二、評(píng)估的內(nèi)容與指標(biāo)
HRD評(píng)估內(nèi)容包括背景評(píng)估、條件評(píng)估、過(guò)程評(píng)估和成果評(píng)估四個(gè)方面。這里重點(diǎn)介紹一下過(guò)程評(píng)估和成果評(píng)估。
（一）過(guò)程評(píng)估內(nèi)容與指標(biāo)
過(guò)程評(píng)估是評(píng)估HRD組織實(shí)施的過(guò)程，評(píng)估指標(biāo)包括完善的HRD規(guī)劃、相關(guān)配套措施、適當(dāng)?shù)脑u(píng)估與追蹤管理措施三個(gè)方面。
成果評(píng)估是判斷HRD對(duì)個(gè)人、崗位、部門與組織產(chǎn)生的實(shí)際效果，包括內(nèi)部成果和外部成果，
三、評(píng)估的技術(shù)
（一）筆試
筆試又叫測(cè)驗(yàn)，是通過(guò)紙筆測(cè)驗(yàn)的形式對(duì)被開(kāi)發(fā)者進(jìn)行考試，以此檢查HRD的效果。這種方法比較適用于知識(shí)、技能開(kāi)發(fā)效果的評(píng)估。
（二）問(wèn)卷調(diào)查
這種方法通過(guò)問(wèn)題調(diào)查表的形式，向有關(guān)人員收集信息，并由此對(duì)HRD的效果做出評(píng)價(jià)。問(wèn)卷的對(duì)象可以是被開(kāi)發(fā)者、管理人員、開(kāi)發(fā)人員、顧客等。這種方法比較適合于滿意度、感受、意見(jiàn)、態(tài)度等的調(diào)查與評(píng)估。
（三）跟蹤觀察法
跟蹤觀察法是在HRD活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月或半年以上的時(shí)間，以問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談與觀察的形式，了解HRD相關(guān)效果的一種方法。這種方法比較適合于外部成果的評(píng)估。
（四）座談會(huì)議法
座談會(huì)議法是在HRD活動(dòng)結(jié)束時(shí)或其后一段時(shí)間，以座談會(huì)的形式，收集有關(guān)人員對(duì)HRD效果的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由此對(duì)HRD進(jìn)行評(píng)估的一種方法。
（五）面談法
面談法是直接與被開(kāi)發(fā)者、管理人員面談，收集有關(guān)信息，并對(duì)HRD做出評(píng)估的一種方法。
（六）產(chǎn)值效益計(jì)算法
產(chǎn)值效益計(jì)算法是通過(guò)相關(guān)的數(shù)學(xué)公式計(jì)算HRD效益的一種方法。評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果效益的公式是：
NC SDTNd U y t ? ? ?
式中，——培訓(xùn)方案的收益；U ?
——培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生影響的時(shí)間（年）；T
——受訓(xùn)者數(shù)量；N
——以標(biāo)準(zhǔn)Z為單位的已受訓(xùn)雇員和未受訓(xùn)雇員之間實(shí)際工作績(jī)效的平均均值（參見(jiàn)下面的效用尺度公式）；
y SD ——未受訓(xùn)雇員工作績(jī)效的變化度（標(biāo)準(zhǔn)差）；
C——人均培訓(xùn)成本。
說(shuō)明1：如果培訓(xùn)不占工作時(shí)間，C 僅含直接培訓(xùn)成本。否則，除直接成本外，C 還要包括由于
培訓(xùn)而誤工的所有費(fèi)用。
說(shuō)明2：t d 稱為效用尺度。首先，我們假設(shè)在已受訓(xùn)雇員（實(shí)驗(yàn)組）和未受訓(xùn)雇員（對(duì)比組）
之間沒(méi)有工作績(jī)效的差別。然后，通過(guò)效用尺度來(lái)判別：（1）兩組之間是否存在差別；（2）這種
差別有多大。效用尺度公式是：
SD yy X X d e C t – =
這里，e X ——已受訓(xùn)雇員（實(shí)驗(yàn)組）的平均工作績(jī)效；
c X ——未受訓(xùn)雇員（對(duì)比組）的平均工作績(jī)效；
SD——未受訓(xùn)雇員工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)差；
yy R ——工作績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的可靠性（指不同評(píng)價(jià)者的評(píng)定結(jié)果相一致的程度，也稱為相關(guān)
系數(shù)）。
（七）員工績(jī)效考評(píng)法
員工績(jī)效考評(píng)法即通過(guò)對(duì)比分析員工個(gè)人在HRD 前后的績(jī)效考評(píng)成績(jī)變化，對(duì)HRD 進(jìn)行評(píng)估
的一種方法。
四、評(píng)估技術(shù)的應(yīng)用
結(jié)合上述有關(guān)評(píng)估的內(nèi)容與評(píng)估技術(shù)，各種評(píng)估技術(shù)可以通過(guò)表3-9 加以應(yīng)用。例如，表3-9
中的第一層次的評(píng)估方法的應(yīng)用，可以首先設(shè)計(jì)一份HRD 活動(dòng)評(píng)估表、被開(kāi)發(fā)者滿意度調(diào)查表以及
小組面談?dòng)涗洷淼?，然后進(jìn)行評(píng)估活動(dòng)，最后分析評(píng)估結(jié)果，主要分析不滿意者的反應(yīng)事項(xiàng)、不滿
意的頻率或次數(shù)，以及顧客滿意度指標(biāo)等
經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作提出了更高的要求，良性互動(dòng)的培訓(xùn)體系和人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)是企業(yè)人才儲(chǔ)備的有效途徑。
員工培訓(xùn)能夠推動(dòng)員工素質(zhì)提升，然而培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展需要有科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估體系的助力，才能夠取得良好的培訓(xùn)效果。
構(gòu)建培訓(xùn)評(píng)估體系的路徑
第一，明確目的和指導(dǎo)原則
企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)工作評(píng)估體系的目的是對(duì)企業(yè)加以引導(dǎo)，使企業(yè)對(duì)培訓(xùn)宗旨加以明確，并制定出對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量進(jìn)行考核的相關(guān)制度，從而建立起具備企業(yè)特色的培訓(xùn)準(zhǔn)入制度。
企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)工作評(píng)估體系的指導(dǎo)原則主要有三個(gè)：
一是整體評(píng)估，正確取向。培訓(xùn)評(píng)估體系的內(nèi)容包含多個(gè)層面，培訓(xùn)條件、培訓(xùn)過(guò)程、培訓(xùn)結(jié)果等都包括在其中。
二是軟硬結(jié)合，注重內(nèi)容。培訓(xùn)工作體系的建設(shè)既要重視軟件建設(shè)，也要重視硬件建設(shè)。
三是遵從規(guī)范，敢于創(chuàng)新。培訓(xùn)工作評(píng)估體系的評(píng)估工作開(kāi)展要依據(jù)一定的規(guī)范來(lái)進(jìn)行，這樣培訓(xùn)過(guò)程的可操作性才能夠得到保證，培訓(xùn)結(jié)果的可靠性也會(huì)隨之增強(qiáng)。此外，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)特色的彰顯也非常關(guān)鍵。
第二，明確評(píng)估體系的構(gòu)成
目標(biāo)評(píng)估。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行判斷時(shí)有一個(gè)重要的指標(biāo)是目標(biāo)的完成度。培訓(xùn)評(píng)估體系目標(biāo)部分的評(píng)估，其關(guān)注點(diǎn)主要是培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)培訓(xùn)目的是否相符，培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)廣大職工的培訓(xùn)需求是不是匹配。
條件評(píng)估。培訓(xùn)工作的不斷推進(jìn)需要在一定的條件下進(jìn)行，培訓(xùn)工作開(kāi)展的條件主要由師資和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成。師資的具體指標(biāo)主要有培訓(xùn)師的學(xué)歷、培訓(xùn)業(yè)務(wù)水平等?；A(chǔ)設(shè)施主要有培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)設(shè)備、住宿環(huán)境等。
過(guò)程評(píng)估。過(guò)程評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估的目的是對(duì)員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法等的了解和掌握情況進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，并對(duì)員工的知識(shí)技能掌握程度加以了解，從而對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)展情況、培訓(xùn)方法的落實(shí)情況進(jìn)行合理的判斷。
結(jié)果評(píng)估。對(duì)于接受培訓(xùn)的員工來(lái)說(shuō)，他們最關(guān)心的就是結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估能夠?qū)T工接受完培訓(xùn)以后的技能增長(zhǎng)情況和知識(shí)學(xué)習(xí)情況有深入的了解，從而對(duì)本企業(yè)的培訓(xùn)工作在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面所起的作用有深入的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)工作在員工身上起作用的時(shí)間并不確定，所以對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估存在一定的難度。培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是評(píng)估參加培訓(xùn)的員工在接受完培訓(xùn)以后工作態(tài)度方面的變化，而最終評(píng)估結(jié)果可以是員工班組以及企業(yè)整體績(jī)效的變化情況。
元評(píng)估。元評(píng)估的最終目標(biāo)是對(duì)評(píng)估過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)并修正評(píng)估結(jié)論，它主要是全面的、客觀的、科學(xué)的評(píng)價(jià)評(píng)估的層次結(jié)構(gòu)、評(píng)估結(jié)論等。
評(píng)估體系的構(gòu)建策略
●制定培訓(xùn)評(píng)估規(guī)劃
企業(yè)在選擇培訓(xùn)評(píng)估方法的時(shí)候要根據(jù)不同類型培訓(xùn)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。常見(jiàn)的培訓(xùn)評(píng)估方法主要有問(wèn)卷調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)考試法等，對(duì)于培訓(xùn)效果的評(píng)估可以用一種培訓(xùn)評(píng)估方法，也可以把多種培訓(xùn)評(píng)估方法融合起來(lái)加以使用。
當(dāng)培訓(xùn)評(píng)估方法確定以后，還要對(duì)相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方案加以確認(rèn)。培訓(xùn)評(píng)估方案主要有以下幾個(gè)要素，它們分別是評(píng)估地點(diǎn)、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估實(shí)施者等。在制定培訓(xùn)評(píng)估方案的時(shí)候，要確定各個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)評(píng)估的對(duì)象和實(shí)施者，把評(píng)估責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)，從而保證培訓(xùn)評(píng)估方案實(shí)施以后所獲得的結(jié)果客觀、公正。最后，要對(duì)評(píng)估時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。
要及時(shí)制定出與培訓(xùn)評(píng)估有關(guān)的時(shí)間進(jìn)度表，這一時(shí)間進(jìn)度表要盡量做到詳細(xì)明確，從而使評(píng)估工作的開(kāi)展與培訓(xùn)課程的安排相適應(yīng)。
舉個(gè)例子，要對(duì)接受完培訓(xùn)的員工知識(shí)和技能的提升情況進(jìn)行評(píng)估，就可以制定下面的培訓(xùn)評(píng)估規(guī)劃：
1.及時(shí)建立起不同崗位的能力素質(zhì)模型。培訓(xùn)評(píng)估人員在開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估工作的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)人力資源提出明確的要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同部門的專業(yè)能力加以確定，從而構(gòu)建起相應(yīng)的能力素質(zhì)模型庫(kù)，接著把部門能力一步步分解為崗位所需的能力素質(zhì)。這些工作完成以后，再把各個(gè)崗位的能力素質(zhì)要求和等級(jí)歸類，從而建立起員工能力素質(zhì)模型。
2.及時(shí)構(gòu)建員工能力管理信息系統(tǒng)。員工的崗位能力素質(zhì)是員工能力管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)員工能力管理信息系統(tǒng)，既要對(duì)本企業(yè)員工的實(shí)際能力加以記錄，也要對(duì)本企業(yè)全體員工的實(shí)時(shí)能力加以記錄，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工能力提升信息的動(dòng)態(tài)跟蹤，并把這些信息在員工能力管理信息系統(tǒng)中加以記錄。該系統(tǒng)還能夠?qū)ο嗤芰θ巳哼M(jìn)行自動(dòng)篩選和歸類。
3.員工培訓(xùn)及評(píng)估管理。如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有所調(diào)整，那么相應(yīng)地就會(huì)對(duì)員工的知識(shí)和技能提出新的要求。如引進(jìn)新設(shè)備新工藝，在生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)應(yīng)用很多新技術(shù)新材料。這一系列改變都使得不少員工的能力差距越來(lái)越大，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)就會(huì)提出需要培訓(xùn)的信息。人力資源部的相關(guān)人員要根據(jù)員工當(dāng)前的工作狀態(tài)和員工將來(lái)工作能力的需要，從員工能力狀況的匹配來(lái)對(duì)培訓(xùn)需求加以確認(rèn)，從而有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中還要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估。
●制定循環(huán)的培訓(xùn)評(píng)估流程
培訓(xùn)評(píng)估體系潛力的挖掘需要相關(guān)人員付出很多努力才會(huì)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，要把培訓(xùn)評(píng)估體系當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。培訓(xùn)評(píng)估體系的作用真正發(fā)揮出來(lái)以后，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展的督促會(huì)更加有效，培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)更加容易。
在培訓(xùn)開(kāi)始之時(shí)要對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)預(yù)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，具體評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、內(nèi)容方式、接受培訓(xùn)者的反應(yīng)等。當(dāng)培訓(xùn)完成之后，要對(duì)接受培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)行為、培訓(xùn)投資、組織成果等進(jìn)行評(píng)估。
當(dāng)培訓(xùn)信息收集完成以后，還要根據(jù)培訓(xùn)信息進(jìn)行定量定性分析，最終形成評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告中要對(duì)培訓(xùn)提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)培訓(xùn)評(píng)估流程體系進(jìn)行積極的構(gòu)建，從而讓評(píng)估工作的循環(huán)往復(fù)得到保證。
●使培訓(xùn)評(píng)估貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程
培訓(xùn)前的評(píng)估是為了讓員工需求與培訓(xùn)計(jì)劃相契合，讓培訓(xùn)計(jì)劃的制定以員工需求為基礎(chǔ)，這樣培訓(xùn)資源也會(huì)得到合理的優(yōu)化配置，培訓(xùn)效果評(píng)估的科學(xué)性也能得到保證。
培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)評(píng)估對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行有很大的保障作用，培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)評(píng)估能夠很好地對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展情況加以反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一系列的調(diào)整，讓培訓(xùn)效果不斷增強(qiáng)。
●及時(shí)建立培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果追蹤制度
員工培訓(xùn)評(píng)估并不是一項(xiàng)孤立的工作。員工培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可以作為員工培訓(xùn)工作改進(jìn)的良好依據(jù)。人力資源部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)方面的工作人員對(duì)員工培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深入了解和仔細(xì)研究以后，就能夠?qū)Ρ静块T的培訓(xùn)工作加以改進(jìn)，從而使員工培訓(xùn)質(zhì)量得到持續(xù)提升。
對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果追蹤制度的建立和完善非常關(guān)鍵，企業(yè)可以根據(jù)這一制度用電子辦公的方法把評(píng)估結(jié)果向企業(yè)的管理人員傳遞，對(duì)培訓(xùn)改進(jìn)的方法加以明確，并將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上。同時(shí)，明確地指出改進(jìn)的期限和目標(biāo)，對(duì)指令的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，讓培訓(xùn)管理的健康發(fā)展有更好的保障。
文章僅代表作者觀點(diǎn)，不代表“《人力資源》雜志”立場(chǎng)。
]]>為解決干部教育培訓(xùn)中存在的學(xué)員學(xué)習(xí)成效考核不規(guī)范，培訓(xùn)教師教學(xué)情況缺少督導(dǎo)，對(duì)區(qū)委黨校辦學(xué)質(zhì)量等評(píng)估反饋機(jī)制不健全等問(wèn)題，近年來(lái)，江津區(qū)委組織部、區(qū)委黨校在結(jié)合既有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，綜合多方論證形成干部教育培訓(xùn)實(shí)效評(píng)估辦法，聚焦參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)師資和區(qū)委黨校三方主體，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)考核評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)提升干部教育培訓(xùn)工作實(shí)效。
對(duì)參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)情況，制定學(xué)員教育培訓(xùn)實(shí)效評(píng)分細(xì)則，精心設(shè)置理論考核、黨性鍛煉、課題調(diào)研、學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)活動(dòng)、過(guò)程管理等8個(gè)方面20余項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)主體班參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行量化考核。比如，學(xué)員可以通過(guò)撰寫聽(tīng)課筆記或讀書心得，根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量得1—3分；從參加各類教學(xué)活動(dòng)中得分，例如在學(xué)員論壇或外出研學(xué)中代表班級(jí)發(fā)言，根據(jù)發(fā)言質(zhì)量得1—3分；以個(gè)人或者集體為單位組織撰寫調(diào)研報(bào)告，根據(jù)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量和貢獻(xiàn)度得3—5分。學(xué)員學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化積極性不斷提高，組織撰寫咨政報(bào)告等各類調(diào)研報(bào)告30余篇。
針對(duì)培訓(xùn)師資開(kāi)展綜合評(píng)估，通過(guò)課程審核、跟班旁聽(tīng)、學(xué)員評(píng)教等方式，實(shí)現(xiàn)課前有審定、課中有追蹤、課后有評(píng)價(jià)。江津區(qū)委黨校對(duì)課程設(shè)置嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)調(diào)理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，2021年開(kāi)展集體備課3次，集中說(shuō)課3次，試講18次，反復(fù)打磨評(píng)比課程，新增設(shè)10個(gè)特色教學(xué)專題。切實(shí)加強(qiáng)參訓(xùn)學(xué)員對(duì)專兼職教師的督導(dǎo)評(píng)議，對(duì)施教課程和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，設(shè)計(jì)評(píng)教表，從備課質(zhì)量、理論水平、課堂氣氛、效果啟迪等4個(gè)方面10余項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行常態(tài)化評(píng)價(jià)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，不斷提升課程質(zhì)量。采取跟班旁聽(tīng)和學(xué)員評(píng)教措施，及時(shí)收集掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，在主體班教學(xué)計(jì)劃中調(diào)整增設(shè)構(gòu)建新發(fā)展格局、推進(jìn)“五地一城”建設(shè)、碳達(dá)峰碳中和等推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主題培訓(xùn)課程，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。
采取總結(jié)座談、單位回訪等方式，對(duì)區(qū)委黨校辦學(xué)質(zhì)量開(kāi)展綜合評(píng)估，建立跟班管理人員、送學(xué)單位、區(qū)委組織部等多主體參與的評(píng)估反饋機(jī)制。如班主任、跟班干部通過(guò)與學(xué)員觀察交流，發(fā)現(xiàn)學(xué)員凝聚力不強(qiáng)、協(xié)作配合不多的問(wèn)題，開(kāi)設(shè)情景教學(xué)于一體的創(chuàng)新課堂，改變學(xué)習(xí)成果匯報(bào)交流形式，幫助學(xué)員增強(qiáng)協(xié)同配合。
江津區(qū)委組織部隨機(jī)對(duì)送學(xué)單位開(kāi)展調(diào)查回訪，了解掌握學(xué)員培訓(xùn)返崗后在政治素養(yǎng)、工作作風(fēng)、能力水平等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，適時(shí)收集送學(xué)單位對(duì)學(xué)員培訓(xùn)成效的評(píng)價(jià)和建議，并建立管理臺(tái)賬和整改清單，瞄準(zhǔn)問(wèn)題短板、督促整改落實(shí)，推動(dòng)干部教育培訓(xùn)走深走實(shí)。(陳瀟陽(yáng)、張文博)
]]>
在文章開(kāi)始前，介紹下跑政通的業(yè)務(wù)，專業(yè)出具各種報(bào)告，各種事務(wù)所入駐，能夠出具安全專業(yè)的報(bào)告，評(píng)估評(píng)估評(píng)估，事務(wù)所接受平臺(tái)監(jiān)督，平臺(tái)受到支付寶的監(jiān)管，更加安全有保障。
1你可以在支付寶或者微信小程序上直接搜索“跑政通”
2選擇評(píng)估報(bào)告，
3填寫信息，就能有報(bào)價(jià)，一般評(píng)估報(bào)告1500一份就可以。
4資料齊全當(dāng)天就可以出具完成，辦理好了之后順豐郵寄到你手上。
跑政通上的評(píng)估公司都有具有資質(zhì)，嚴(yán)格出具報(bào)告的專業(yè)公司。出具的報(bào)告都可以放心全國(guó)通用。公正獨(dú)立的完成評(píng)估公司，給與沒(méi)有異議的評(píng)估值，讓人放心，歡迎下單。
深圳市銀通聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估有限公司 | 深圳市中項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估房地產(chǎn)土地估價(jià)有限公司 | 深圳市鵬盛星輝資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所（普通合伙） | 深圳義達(dá)天華資產(chǎn)評(píng)估有限公司 | 北京亞超資產(chǎn)評(píng)估有限公司深圳分公司 | 深圳市世鵬資產(chǎn)評(píng)估房地產(chǎn)土地估價(jià)顧問(wèn)有限公司 | 深圳市格衡資產(chǎn)評(píng)估有限公司 | 北京中鋒資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司深圳分公司 | 深圳市尊量行資產(chǎn)評(píng)估有限公司 | 亞洲（北京）資產(chǎn)評(píng)估有限公司廣東分公司 | 北京中天和資產(chǎn)評(píng)估有限公司深圳分公司 | 深圳中資華資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所 | 深圳德正信國(guó)際資產(chǎn)評(píng)估有限公司 | 國(guó)眾聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估土地房地產(chǎn)估價(jià)有限公司
]]>
在文章開(kāi)始前，介紹下跑政通的業(yè)務(wù)，專業(yè)出具各種報(bào)告，各種事務(wù)所入駐，能夠出具安全專業(yè)的報(bào)告，驗(yàn)資驗(yàn)資評(píng)估，事務(wù)所接受平臺(tái)監(jiān)督，平臺(tái)受到支付寶的監(jiān)管，更加安全有保障。
你可以在支付寶或者微信小程序上直接搜索“跑政通”，就可以找到，選擇驗(yàn)資報(bào)告，填寫信息，就能有報(bào)價(jià)，一般評(píng)估報(bào)告1500一份就可以。資料齊全當(dāng)天就可以出具完成，辦理好了之后順豐郵寄到你手上。
根據(jù)物價(jià)局的有關(guān)規(guī)定，目前評(píng)估費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)采取累進(jìn)計(jì)費(fèi)率。
具體如下：
1、房屋總價(jià)100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的，收取評(píng)估總價(jià)的0.42%。
2、100萬(wàn)元到500萬(wàn)元的(含500萬(wàn)元)累進(jìn)計(jì)費(fèi)率為0.3%。
3、500萬(wàn)元到2000萬(wàn)元的收取評(píng)估總價(jià)的0.12%。
4、2000萬(wàn)元到5000萬(wàn)元(含5000萬(wàn)元)的收取評(píng)估總價(jià)的0.06%。
5、5000萬(wàn)元以上的收取評(píng)估總價(jià)的0.012%。
主要按照評(píng)估價(jià)值和項(xiàng)目情況收費(fèi)。 資產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（97年） 根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局文件（國(guó)資辦發(fā)[197]53號(hào)文件）“關(guān)于規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估收費(fèi)問(wèn)題意見(jiàn)”第三條，在國(guó)家物價(jià)局、國(guó)有資產(chǎn)管理局[192]價(jià)費(fèi)字625號(hào)文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上浮1 評(píng)估值（萬(wàn)元）。
因?yàn)楦鱾€(gè)評(píng)估公司在報(bào)價(jià)的時(shí)候就會(huì)根據(jù)所在城市的運(yùn)營(yíng)成本，執(zhí)業(yè)成本，價(jià)格不定，所以各個(gè)評(píng)估公司在具體的報(bào)價(jià)上可能相差一倍。所以我推薦跑政通這個(gè)平臺(tái)。它能夠即時(shí)給你價(jià)格，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，沒(méi)有落地還錢，價(jià)格是透明的，這對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是難能可貴的。
]]>量化？質(zhì)化？
隨著城市的發(fā)展，人們生活中的意識(shí)形態(tài)發(fā)生了變化：在城市與人的互動(dòng)下，整個(gè)城市在硬件和軟件上都發(fā)生了重大變化。這種轉(zhuǎn)變也使得戶外媒體在數(shù)量、形式、分布位置等方面不斷進(jìn)化。由于這種進(jìn)化，近年來(lái)也為戶外媒體的選擇和應(yīng)用提供了一些衡量基準(zhǔn)。
對(duì)于戶外媒體選擇，廣告主和廣告代理公司正從廣泛和基本的角度追求所謂的“有效性”。傳統(tǒng)方法是對(duì)單一媒體進(jìn)行一些“定量”環(huán)境測(cè)量，包括：千人成本、人流量等要素，并用“成本”計(jì)算“曝光率”。然而，隨著城市環(huán)境和市場(chǎng)的變革和普及，人類生活方式和行為的變革，戶外廣告的效果評(píng)價(jià)，已經(jīng)開(kāi)始從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變。一些基本的數(shù)值計(jì)算不再能夠有效地解釋個(gè)別位置的實(shí)際有效性。因此，目前，在制定戶外媒體策略和選擇戶外媒體時(shí)，不僅要考慮一些“量”的因素，還要考慮一些“質(zhì)”的環(huán)境因素。例如，城市的區(qū)域結(jié)構(gòu)、受眾的生活行程和行走路線頻率、可以提供選擇和接觸的媒體類型、區(qū)域和品牌、目標(biāo)觀眾的相關(guān)性、廣告位置的可靠性、環(huán)境干擾等。第三方廣告監(jiān)測(cè)平臺(tái)——摩報(bào)可以很好地解決這些問(wèn)題，結(jié)合多種因素，為廣告主提供精準(zhǔn)高效的廣告效果評(píng)估服務(wù)。
戶外策略:從受眾出發(fā)，與環(huán)境結(jié)合!
由于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者生活方式的變化，在戶外媒體的選擇和應(yīng)用中，單一媒體的使用基本上難以滿足傳播的需要。因此，戰(zhàn)略戶外投放已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的話題。要制定有效的戶外策略，我們基本上需要考慮品牌和產(chǎn)品的性質(zhì)和定位、目標(biāo)對(duì)象、廣告目的等要素；同時(shí)，每個(gè)城市都有不同的區(qū)域結(jié)構(gòu)、相對(duì)固定的目標(biāo)群體生活路線、生活行程習(xí)慣、慣性參觀的區(qū)域和地點(diǎn)等。同時(shí)，戶外媒體一般具有接近銷售終端的特點(diǎn)，對(duì)戶外媒體的選擇和應(yīng)用也有復(fù)雜的要求。
效果的創(chuàng)造:媒體執(zhí)行力!
去年，耐克在全國(guó)推出了一款新運(yùn)動(dòng)鞋，運(yùn)動(dòng)鞋在很短的時(shí)間內(nèi)就達(dá)到了既定的銷量。其中，戶外采用多媒體與創(chuàng)新戶外媒體相結(jié)合的策略。戶外代理公司將整個(gè)推廣周期分為三個(gè)階段。在每個(gè)階段，將有不同的媒體組合和不同的相關(guān)內(nèi)容：同時(shí)，代理公司使戶外推廣更加立體和互動(dòng)。除了普通的平面戶外媒體外，它還增加了三維產(chǎn)品展示、現(xiàn)場(chǎng)秀，并將卡車改裝成運(yùn)動(dòng)鞋在路上行走，在市場(chǎng)上引起轟動(dòng)，并引發(fā)了大量媒體報(bào)道，為耐克創(chuàng)造了更大的傳播空間，獲得了更大的推廣效果。
整合資源,創(chuàng)造更大的效應(yīng)!
傳統(tǒng)的戶外媒體主要是建立人氣；然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，通過(guò)廣告吸引目標(biāo)群體的積極關(guān)注和互動(dòng)，并產(chǎn)生購(gòu)買欲望，日益成為一個(gè)重要的話題。因此，除了更多不同形式的媒體外，一些新技術(shù)，如投影和藍(lán)牙，也開(kāi)始應(yīng)用于戶外推廣。與此同時(shí)，市場(chǎng)也逐漸開(kāi)始對(duì)戶外做出更深入的定義，從傳統(tǒng)的“Outdoor”延伸到目前的“Out of home”概念。兩者的區(qū)別在于傳播環(huán)境和媒介應(yīng)用的定義和選擇。“Out of home”不僅包括“Outdoor”的原始概念，還強(qiáng)調(diào)更廣闊的媒體環(huán)境和開(kāi)發(fā)更多的媒體工具，因此只要目標(biāo)群體在戶外，并出現(xiàn)在戶外發(fā)布的戰(zhàn)略區(qū)域和位置，就會(huì)有合適的戶外媒體工具與目標(biāo)群體進(jìn)行溝通和互動(dòng)，這是戶外傳播中“環(huán)境、信息和媒體”之間的互動(dòng)。它不僅是移動(dòng)的戶外推廣，也是創(chuàng)造戶外傳播的結(jié)果，也是衡量戶外傳播效果的基準(zhǔn)。
總結(jié)：戶外廣告投放需要整合資源，考慮多種因素，制定合理策略，才能收獲良好效益。其中廣告效果評(píng)估不可或缺，廣告效果評(píng)估為廣告投放提供了策略選擇。廣告效果評(píng)估，摩報(bào)全國(guó)200+評(píng)估員、深度研究20+行業(yè)、覆蓋549個(gè)城市、服務(wù)5000+客戶，評(píng)估結(jié)果實(shí)時(shí)反饋、全程跟蹤，最快7天出報(bào)告，精準(zhǔn)、高效、快捷！
]]>