日本高清在线观看视频www色,国产在线视频一区二区三区,精品国产毛片A片久久久 http://www.qjsdgw.cn Wed, 08 Feb 2023 09:56:12 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.3 http://www.qjsdgw.cn/wp-content/uploads/2022/03/ico.png 辨別 – V商人 http://www.qjsdgw.cn 32 32 朋友圈一條線是屏蔽了還是刪除了怎么辨別,朋友圈一條線怎么看出是刪了還是屏蔽? http://www.qjsdgw.cn/139842.html Wed, 08 Feb 2023 09:56:09 +0000 http://www.qjsdgw.cn/?p=139842 中新網(wǎng)北京10月19日電 題 屏蔽同事、已讀不回……你對(duì)“職場微信禮儀”介意嗎?

作者 劉越

嘿,你發(fā)朋友圈會(huì)屏蔽同事嗎?

微信的社交生態(tài)一直是互聯(lián)網(wǎng)上的熱點(diǎn),話題“被同事屏蔽朋友圈的心情”更曾引起熱議。有人認(rèn)為保留私人空間無可厚非,有人認(rèn)為屏蔽同事不太禮貌,更多的人則把該行為引申到“職場微信禮儀”范疇中。

制圖:劉越

“職場微信禮儀”,即在職場中使用微信溝通時(shí),彼此應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),小新就該議題采訪了一些職場人士,聽聽他們的看法。

朋友圈屏蔽同事不禮貌?

“我們共事好幾年,怎么你朋友圈變成了一條橫線?”

朋友圈屏蔽同事是禮貌之舉嗎?(設(shè)計(jì)圖) 制圖:劉越

“我完全能夠接受同事發(fā)朋友圈屏蔽我,因?yàn)槲乙矔?huì)屏蔽他們?!薄绦騿T麥瑞。

“同事就是工作關(guān)系,私人空間自行保留?!薄嚾诵麄鱽硐?。

“同事就是一起工作的關(guān)系,并不等同于朋友,甚至我覺得私人微信號(hào)和工作微信號(hào)應(yīng)該分開,這樣就算是在朋友圈吐槽同事或者是上級(jí)也不會(huì)被看到?!薄蓭熜《?。

經(jīng)常被下屬當(dāng)面調(diào)侃的年級(jí)主任歐可可笑稱,作為領(lǐng)導(dǎo),他完全可以接受下屬屏蔽自己:“只要不是原則問題,都無可厚非?!?/p>

不過,在肯定“朋友圈屏蔽自由”的同時(shí),部分受訪者認(rèn)為其中大有文章。其一,屏蔽這件事,不患寡而患不均。某軟件公司的工程師悠哥如是說:“如果TA屏蔽了所有同事,我不介意;如果單獨(dú)屏蔽了我,我會(huì)想要了解原因,思考是不是溝通中產(chǎn)生了問題?!?/p>

其二,大部分人可以接受被單條屏蔽,而非完全失去瀏覽他人朋友圈的功能。編輯謝清雨坦言:“希望可以單條分組屏蔽,不要僅聊天模式或者直接屏蔽。否則我點(diǎn)進(jìn)他朋友圈看到一條橫線時(shí),還是會(huì)覺得有隔閡。”

最后,小新的領(lǐng)導(dǎo)、資深媒體人盧老師坦言,他對(duì)下屬們的私人生活并不感興趣,但假使這種屏蔽造成工作上溝通不暢,甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,責(zé)任還是應(yīng)該由個(gè)人承擔(dān)。

長語音溝通很煩人?

“始終相信沉默是金,求你別再給我發(fā)長語音?!?/strong>

長語音“轟炸 ”令人猝不及防。(設(shè)計(jì)圖) 制圖:劉越

在此次的采訪中,“語音溝通”是被劃入“職場微信禮儀”中的高頻詞。

“給別人發(fā)一堆語音不太妥當(dāng)。不管別人忙不忙,也沒有閑心去聽那堆語音?!薄Y深媒體人盧老師。

“如果當(dāng)時(shí)用的是電腦,對(duì)方給你發(fā)了一串語音,轉(zhuǎn)的文字不一定準(zhǔn)確,還要拿出手機(jī)來再聽一下,而且信息無法回溯。”——“影視民工”橘橘。

首先,不分場合地發(fā)送語音消息會(huì)讓人感到困擾。對(duì)于經(jīng)常外出拍攝的記者小曹來說,在嘈雜的環(huán)境下收到一條長達(dá)60秒的語音,是對(duì)他聽力和耐心的雙重考驗(yàn),“連發(fā)多條長語音,聽著費(fèi)勁,轉(zhuǎn)文字又浪費(fèi)時(shí)間?!?/p>

其次,語音消息體現(xiàn)的信息不夠直觀,無形中提高了溝通成本。攝像師孟奎回憶,“本人有次跟同事就一件突發(fā)事件溝通時(shí),他一連發(fā)來13條短則七八秒,長則一分鐘左右的語音,好不容易聽完,再一看,又來五六條……”

孟奎當(dāng)場累覺不愛,“后面的信息要跟前面的信息印證,還得再重新聽一遍。對(duì)于一些專業(yè)詞匯,語音轉(zhuǎn)文字容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。如此一來,溝通效率太低,時(shí)間成本太高。”

不過,也有人持不同看法。藝人統(tǒng)籌高遠(yuǎn)自稱有“文字恐懼癥”,“一大段文字發(fā)過來,密密麻麻的,我看著特別累,寧愿配合語音轉(zhuǎn)文字一起看。”

拒絕24小時(shí)奪命連環(huán)call

“24小時(shí)的清靜,是我一生難忘的美麗回憶。”

如果是你,你接不接?(設(shè)計(jì)圖) 制圖:劉越

如今職場的一部分崗位,上班和下班的時(shí)間界限似乎無法嚴(yán)格切割。有人認(rèn)為,微信作為社交工具,無形中讓渡了使用者的私人空間,讓不少人“壓力山大”。

“要么早上起來特別早,要么就是晚上特別晚給你發(fā)信息,這種行為我真受不了?!薄娪叭诵侠蠋煛?/p>

“無事先溝通的突然電話,工作時(shí)間之外發(fā)工作相關(guān)的消息,特別是要求我立即做出行動(dòng)的消息,會(huì)讓我覺得手足無措。但如果只是一些簡單的通知或者問詢,還是可以接受的?!薄こ處熡聘?。

“下班后或周末奪命連環(huán)call,找不到人就打電話和語音,很沒有禮貌和邊界感,這個(gè)事情在領(lǐng)導(dǎo)身上經(jīng)常發(fā)生。”——編輯謝清雨。

對(duì)于下屬們的“怨聲載道”,領(lǐng)導(dǎo)分成兩派。作為一位英年早禿的資深語文老師兼年級(jí)主任,歐可可表示他要珍惜自己和下屬們?yōu)閿?shù)不多的發(fā)量,堅(jiān)決做到少操心。“在工作已經(jīng)明確布置下去的前提下,下班時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)最好不要發(fā)微信給下屬,我也不喜歡下屬在午休、晚休的時(shí)候給我發(fā)微信。”

而對(duì)于經(jīng)常需要處理各類突發(fā)事件的新聞行業(yè)來說,情況可能有所不同?!按蠹叶际侨耍I(lǐng)導(dǎo)加班也累。如果沒有重要的事,我也不想在下班的時(shí)候去跟下屬對(duì)接工作,但很多時(shí)候事情的發(fā)生不以8小時(shí)為界?!北R老師說。

不過他認(rèn)為,這種困惑并不僅僅是當(dāng)下的時(shí)代特征,“現(xiàn)在科技發(fā)達(dá),你感覺生活跟手機(jī)深度綁定,但實(shí)際上在很早以前就有類似情況發(fā)生。還記得馬三立的相聲《開會(huì)迷》嗎?50年代沒有手機(jī),工廠領(lǐng)導(dǎo)要開會(huì),照樣會(huì)派通訊員去家里找你。”

學(xué)會(huì)好好交流 是職場之道

“你灰色頭像不會(huì)再跳動(dòng),哪怕是一句簡單的‘收到’?!?/strong>

如此溝通太“上火” 了。(設(shè)計(jì)圖) 制圖:劉越

世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死,而是明明只隔了一個(gè)辦公室,他卻不回你的微信消息;

明明大家用的都是每秒10M-12M的WIFI,你的同事卻活得像個(gè)剛通2G網(wǎng)的沖浪菜鳥。

有一種“好好交流”,叫“請(qǐng)勿已讀不回”。

“微信溝通到一半,前一秒還在,后一秒瞬間掉線的人,真是讓人發(fā)自心底的贊(生)賞(氣)?!薄獢z像師孟奎。

“我給他發(fā)信息不回,卻看到他給別人的朋友圈點(diǎn)贊,不能忍。”——藝人統(tǒng)籌高遠(yuǎn)。

“我前公司的某中層領(lǐng)導(dǎo),看到微信從來不回復(fù),趾高氣揚(yáng)地找別人來通知我,讓我去找他一趟。我一度懷疑他是不是閑得慌,想找人聊天而已?!薄邉濍u腿。

“曾經(jīng)和一個(gè)部門的平級(jí)同事對(duì)接工作,這人說完上句沒下句,不及時(shí)反饋,怎么問都不回,讓人非常生氣?!本庉嬛x清雨說,“如果當(dāng)下有要忙的事不能及時(shí)溝通,麻煩打聲招呼,大家都會(huì)諒解,切忌玩消失、用意念回復(fù)消息。跟這樣的人交流前期工作就得一兩個(gè)小時(shí)。”

而比起“已讀不回”,“釣魚式溝通”也讓人無語凝噎。職場對(duì)話不是開盲盒,信息互換需透明。有一種“好好交流”,叫開誠布公。

“加了好友后,不坦白身份信息,遮遮掩掩含糊其辭,無法讓人放心合作?!薄嚾诵麄鱽硐病?/p>

“打招呼用‘在?’,然后不說具體啥事,會(huì)讓人覺得莫名其妙?!薄P(guān)Ina。

公關(guān)從業(yè)者岳野分享了一件讓人啼笑皆非的事。因?yàn)槠渌藖y推名片,他被早前互相刪除的前公司同事加上了微信,場面一度尷尬。

“刪他的原因是,這位同事喜歡發(fā)‘有些事想跟你溝通一下’,然后就沒下文了。”岳野認(rèn)為,一次性把需求說完整是一個(gè)成熟職場人必要的能力,“非要等別人回復(fù)他之后,他才會(huì)提出具體要求,這人是個(gè)彈簧嗎,你弱它就強(qiáng)?”

你有正確的職場邊界感嗎?

“你犯錯(cuò)我受折磨,誰給你的自由過了火。”

講分寸、知進(jìn)退的邊界感是對(duì)他人的尊重。(設(shè)計(jì)圖) 制圖:劉越

有人曾調(diào)侃:“如果一個(gè)地方同事含量超過了60%,那么不管這個(gè)地方原來是干什么的,它現(xiàn)在就是職場了?!倍诼殘鲋校v分寸、知進(jìn)退的邊界感是對(duì)他人最高級(jí)的尊重。

“不打招呼就加他人微信不太妥當(dāng),微信作為一個(gè)比較個(gè)人化的社交平臺(tái),添加對(duì)方的時(shí)候還是提前詢問一下意見再加比較好?!薄浾咝〔堋?/p>

“布置任務(wù)的時(shí)候單刀直入,用命令口吻會(huì)讓人覺得很沒禮貌,尤其是一些平級(jí)間的溝通。”——編輯謝清雨。

“發(fā)曖昧的視頻、圖片、表情包比較沒有邊界感。有一次我和異性下屬溝通時(shí),不小心發(fā)了一個(gè)‘抱抱’的表情包過去,超過3分鐘就撤不回了,尷尬了一段時(shí)間。”——年級(jí)主任歐可可。

而對(duì)藝人統(tǒng)籌高遠(yuǎn)來說,朋友圈總是成為職場微信社交準(zhǔn)則的“法外之地”。

“有些同事喜歡在朋友圈的評(píng)論里口出狂言,不看場合地抖機(jī)靈?!痹诟哌h(yuǎn)看來,領(lǐng)導(dǎo)、同事都能看到的情況下,朋友圈更像是一個(gè)半公開平臺(tái),過度的調(diào)侃并不合適。

此外,他極度抵觸截圖這種行為。高遠(yuǎn)認(rèn)為,轉(zhuǎn)述對(duì)話內(nèi)容和截圖傳播聊天記錄是兩個(gè)概念,如果內(nèi)容是在吐槽領(lǐng)導(dǎo),后果會(huì)更加嚴(yán)重?!翱赡苣阒皇钦{(diào)侃性地說‘領(lǐng)導(dǎo)今天真是把我給整瘋了’,當(dāng)下并沒有惡意,截圖傳到領(lǐng)導(dǎo)手上,性質(zhì)可能就變了?!?/p>

“還有人會(huì)把截圖發(fā)朋友圈,他雖然給你打上馬賽克,但是熟悉你的同事和領(lǐng)導(dǎo)都知道這個(gè)微信頭像是誰?!?/p>

作為領(lǐng)導(dǎo)本人,盧老師也并不贊同此類行為:“如果是普通的工作部署,想圖個(gè)省事的話未嘗不可。但如果其中包含比較情緒化或者個(gè)人化的內(nèi)容,有可能給被截圖的同事帶來困擾的話,就不應(yīng)該去截圖?!?/p>

都是截圖惹的禍。(設(shè)計(jì)圖) 制圖:劉越

不難發(fā)現(xiàn),在所有受訪者提出的職場微信社交準(zhǔn)則小tips中,從保留彼此的私人空間,到在交流中維持禮貌,皆離不開尊重、專業(yè)、互相體諒這三個(gè)關(guān)鍵詞。

英國法律史學(xué)者梅因曾在其名著《古代法》中談道:“所有進(jìn)步社會(huì)的運(yùn)動(dòng),到此處為止,都是一個(gè)‘從身份到契約’的運(yùn)動(dòng)”。誠然,作為一款社交工具,微信自在隨心的社交屬性在職場這個(gè)限定范疇之下,需要有所收斂。

不學(xué)禮,無以立。人是群居性的動(dòng)物,職場微信社交依舊是“社交”的分支。在堅(jiān)守原則的同時(shí),做到律己、敬人,或許是保持高質(zhì)量職場微信社交的不二法門。(完)

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怎么辨別公司是不是正規(guī)公司呢(如何辨別公司是正規(guī)公司) http://www.qjsdgw.cn/82524.html Tue, 16 Aug 2022 09:01:52 +0000 http://www.qjsdgw.cn/?p=82524 作為一名職場人士,誰都想入職正規(guī)公司,入職正規(guī)的公司可以靜心做事、可以專心做事、可以順心鉆研業(yè)務(wù)、可以開心做精業(yè)務(wù)、可以讓人變得越來越有素養(yǎng)、可以讓人變得越來越有內(nèi)涵……

總而言之,能入職正規(guī)的公司,不但可以讓人在各方面都能得到提升,更可以讓人工作越來越有激情,更可以讓人越來越成就感,更可以讓人越來越具有職業(yè)內(nèi)涵與職業(yè)修養(yǎng)。

正規(guī)的公司與不正規(guī)的公司存在很大的差距(如下所列),看您的公司都符合哪些條款?好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),不好的就開始整改吧!

√對(duì)待公司:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),人人都積極主動(dòng)維護(hù)公司的利益,尤其是管理層,看到任何有違背公司管理制度、流程、規(guī)范的行為,都會(huì)善意提醒與扶正。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),人人都是以自己的利益為主,公司的利益靠后,看到有違背公司管理制度、流程、規(guī)范的行為,只要是不觸犯自己的利益,都是“事不關(guān)己高高掛起”。

√對(duì)待工作:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)部門、每個(gè)崗位的人每天上班時(shí)間都在用心做事,都在積極處理解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題,以確保職責(zé)范圍內(nèi)的工作順利開展,辦公桌上整整齊齊干干凈凈,文件柜內(nèi)標(biāo)識(shí)分類清晰,擺放有序整潔;那些在你眼中已經(jīng)很厲害的人,每天都在抽時(shí)間不停地學(xué)習(xí)和提升自己,每天都在抽時(shí)間不停地鉆研業(yè)務(wù),唯恐自己落后他人,唯恐自己被公司、被團(tuán)隊(duì)淘汰;

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)部門、每個(gè)崗位的人每天上班時(shí)間不是在玩手機(jī),就是在聊微信、玩游戲;你還會(huì)發(fā)現(xiàn),公司的茶水間總會(huì)有人在吹牛皮、侃大山;你更會(huì)發(fā)現(xiàn),各部門的辦公桌上亂糟糟的,文件柜內(nèi)灰塵堆積,文件擺放沒有任何條理性。

√對(duì)待問題:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),遇到問題,相關(guān)的部門都能冷靜聆聽對(duì)方的陳述,都能用心地檢討自己,都能用心地從各個(gè)方面分析問題發(fā)生的原因,最終達(dá)成共識(shí),各行其責(zé),落實(shí)措施,確保問題得到妥善解決。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),遇到問題,各個(gè)都在推脫、保護(hù)自我,唯恐問題與自己有關(guān)。

生產(chǎn)怪品控,品控怪設(shè)備,設(shè)備怪生產(chǎn),倉庫怪采購,采購怪品控。

反正能把自己撇清的就全力以赴撇清自己,反正只有一條“這問題與我沒有關(guān)系”;要不就是遇到問題,不是抱怨,就是牢騷,要不就是傳播負(fù)面的言語。

√對(duì)待學(xué)習(xí):

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),除了人力資源部規(guī)定的年度培訓(xùn)計(jì)劃外,每個(gè)部門都有自己部門的學(xué)習(xí)計(jì)劃,甚至每個(gè)人都有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,尤其是管理層,都能根據(jù)公司的發(fā)展需要、自身的需求為自己列一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過多種渠道、多種方式學(xué)習(xí),以不斷提升自己的職業(yè)技能。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),很少有學(xué)習(xí)的情況,即使偶爾有公司組織的培訓(xùn),參加培訓(xùn)的人員不是不帶筆記本就是忘記設(shè)置手機(jī)為振動(dòng)或靜音;要么策劃的培訓(xùn)計(jì)劃流于形式,而不是從公司的實(shí)際需求出發(fā)。

√對(duì)待會(huì)議:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),每次開會(huì)都會(huì)事前明確會(huì)議主題,參會(huì)的人員都會(huì)在會(huì)前做好準(zhǔn)備,以確保會(huì)議的質(zhì)量與效果,會(huì)議結(jié)束都會(huì)形成改進(jìn)決議,明確改進(jìn)的事項(xiàng)、責(zé)任部門、要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、提交的結(jié)果、落實(shí)情況跟蹤部門等等,以實(shí)現(xiàn)“會(huì)必議,議必決,決必行,行必果,果必跟,跟必責(zé),責(zé)必究”的目標(biāo)。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),臨時(shí)的會(huì)議特別多,也沒有明確會(huì)議的主題,更沒有在會(huì)前做好準(zhǔn)備,會(huì)議過程中你一言我一句,沒有任何的主次,也沒有人做會(huì)議記錄,最終會(huì)議不了了之,既浪費(fèi)時(shí)間,又浪費(fèi)精力。

√對(duì)待制度流程:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的流程,人人都能嚴(yán)格遵守,人人都是監(jiān)督者,從不會(huì)出現(xiàn)越位簽署或確認(rèn)的情況出現(xiàn)。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),每項(xiàng)工作都沒有流程,想到哪里就是哪里,想找誰就找誰,一個(gè)原則:“事情有人做就是了,至于是不是該某個(gè)人做從沒有人反省,是不是不該某個(gè)人管也從沒有人反省“。

√能量方面:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),處處都是充滿正能量,即使偶爾聽到負(fù)面的也有人從旁引導(dǎo)或扶正。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),經(jīng)常聽到的不是抱怨就是牢騷,且一個(gè)人的抱怨或牢騷還能引起一片人的共鳴。

√工作關(guān)系:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),人幫人,人抬人的現(xiàn)象很普遍,俗話說得好“人幫人幫出神,人捧人捧出偉人,僧抬僧抬出高僧。“,你還會(huì)發(fā)現(xiàn)人與人的溝通交流真誠相待、敞開胸懷,汲取他人之長,彌補(bǔ)自己之短。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),天天都是在上演“宮廷劇“,正所謂”人踩人人低“及”上等人,人捧人;中等人,人擠人;下等人,人踩人。“,你更會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都戴著面具,都穿著防護(hù)衣,唯恐他人發(fā)現(xiàn)自己之不足,唯恐暴露自己之不足,天天像鴕鳥一樣工作。

√調(diào)休或請(qǐng)假方面:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn)不論是請(qǐng)假還是調(diào)休都會(huì)以不影響工作為前提,甚至在請(qǐng)假或調(diào)休前,作為公司的管理層都會(huì)把自己的本職工作安排好,并知會(huì)相關(guān)的部門和人員,若有需要配合敬請(qǐng)聯(lián)系誰,以確保工作的開展不斷檔或不影響他人的工作開展。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),請(qǐng)假或調(diào)休都是非常隨意、隨性、隨心,不會(huì)考慮會(huì)不會(huì)影響工作的開展,不會(huì)考慮會(huì)不會(huì)影響別人的工作開展,反正想請(qǐng)假或調(diào)休就調(diào)休。

√老人與新人占比方面:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),新人與老人都會(huì)有一定的分配比例,新人在公司工作一樣開心快樂,老人在公司工作同樣開心,你更會(huì)發(fā)現(xiàn),新人與老人在工作關(guān)系中相處融洽,相互之間比拼的是能力、是專業(yè)、是學(xué)習(xí),相互交流的是業(yè)務(wù)、是工作等等。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),幾乎沒有新入職的人員,尤其是管理層,都是跟著老板很長時(shí)間的人,看似人員穩(wěn)定,實(shí)則是無法接納新入職的人員;通過HR部門的花名冊(cè),你更會(huì)發(fā)現(xiàn),每年也有入職的新人,但新人在公司的職業(yè)周期都是很短暫,少則一個(gè)月,多則半年就離職了。

√自律方面

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)人都非常有禮節(jié),每個(gè)人都會(huì)以公司的管理制度作為開展工作的依據(jù),管好自己的手,守好自己的心,管好自己的嘴,清楚自己的位置,說自己該說的話,從來沒有越位、錯(cuò)位的現(xiàn)象出現(xiàn)。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),各個(gè)都是除了老板唯我獨(dú)尊,動(dòng)不動(dòng)就是找老板說事,動(dòng)不動(dòng)就是向老板反應(yīng)問題;你更會(huì)發(fā)現(xiàn),老板比任何人都忙,老板比任何人都懂,老板比任何人都能指揮;你還會(huì)發(fā)現(xiàn),老板總是直接指揮員工,經(jīng)理總是被架空;你還會(huì)發(fā)現(xiàn),部門與部門之間貌似沒有任何的職責(zé)界限,A部門可以做B部門的事情,B部門也可以做C部門的事情;你還會(huì)發(fā)現(xiàn),人與人之間貌似沒有任何的定位界限,自身的工作做不好,卻總是喜歡干預(yù)他人的工作,比如張三會(huì)插手李四的工作,李四會(huì)插手王五的工作。

√職業(yè)修養(yǎng)方面:

●在正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),人與人相遇,都會(huì)主動(dòng)微笑點(diǎn)頭示意或熱情主動(dòng)打招呼,彼此尊重對(duì)方,若需要與相關(guān)的人員溝通都會(huì)非常禮貌地打招呼“XX經(jīng)理,您好,請(qǐng)問這會(huì)有時(shí)間嗎?”。

●在不正規(guī)的公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),人與人相遇,猶如陌生人一般,猶如路人一樣,彼此很陌生,看不到一絲的熱情,看不到一絲的溫暖,彼此非常冷漠。

編寫:

企業(yè)管理變革推動(dòng)者與輔導(dǎo)者

張?bào)K老師。

專注企業(yè)管理改善,貼心服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn),助力企業(yè)發(fā)展。

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