重點筆記
1.五大過程組的任意兩個過程組之間都可能嚴重交叉和反復循環(huán)
2.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和戴明環(huán)（計劃-實施-檢查-行動循環(huán)）基本對應。規(guī)劃-計劃，執(zhí)行-實施，監(jiān)控（監(jiān)督和控制）-檢查和行動。行動包含糾正偏差和持續(xù)改進
3.49個項目管理過程，啟動2，規(guī)劃24，執(zhí)行10，監(jiān)控12，收尾1
4.不能用簡單的直線性思維去理解項目管理五大過程組之間的關系或項目管理49個過程之間的關系
5.啟動過程組，輸出項目章程、假設日志、相關方登記冊。項目發(fā)起人簽發(fā)章程，項目經(jīng)理編制日志和開展識別相關方過程
6.獲得發(fā)起人對項目章程的批準，以便項目正式立項，項目經(jīng)理正式上任
7.項目經(jīng)理召開項目啟動會，把已批準的章程分發(fā)給相關方，確保他們理解項目意義和目標，以及各自的角色和職責
8.與已有相關方一起開展相關方識別與分析工作，編制出相關方登記冊
9.規(guī)劃過程組，輸出項目管理計劃、項目文件、項目資金需求、采購文檔
10.高層級的項目計劃是范圍基準、進度基準和成本基準，需要被匯編進項目管理計劃。低層級的項目計劃則作為項目文件或采購文檔而存在。項目資金需求，因為主要供項目發(fā)起人為項目按時按量提供資金，而非供項目團隊使用，所以不歸入項目文件，而是獨立存在的
11.范圍基準，包括項目范圍說明書、工作分解結構、WBS詞典
12.進度基準，包括里程碑進度計劃和匯總進度計劃
13.成本基準，包括項目預算
14.執(zhí)行過程組，輸出工作績效數(shù)據(jù)、可交付成果、質量報告、協(xié)議、經(jīng)驗教訓登記冊、變更請求
15.監(jiān)控過程得到的“批準的變更請求”需要交給執(zhí)行過程組執(zhí)行
16.監(jiān)控過程組，輸出質量控制測量結果、風險登記冊更新、風險報告更新、經(jīng)驗教訓登記冊更新、工作績效報告、批準的變更請求、驗收的可交付成果
17.因為“工作績效信息”僅供監(jiān)控過程組內(nèi)部使用；監(jiān)控過程組提出的“變更請求”，需要在本過程組審批；所以這兩項沒有出現(xiàn)在監(jiān)控過程組的工作概覽圖中
18.監(jiān)督風險過程，用“工作績效數(shù)據(jù)”作為輸入，監(jiān)督單個項目風險，用“工作績效報告”作為輸入，監(jiān)督整體項目風險
19.監(jiān)控風險，降低對實現(xiàn)項目目標的威脅，提高對實現(xiàn)項目目標的機會
20.問題不能帶到收尾過程組，該組輸出最終成果移交、最終報告、經(jīng)驗教訓登記冊更新、組織過程資產(chǎn)更新
小記完畢~
需要項目管理資料合集的同學可先關注然后私信我哦
重點筆記
1.五大過程組的任意兩個過程組之間都可能嚴重交叉和反復循環(huán)
2.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和戴明環(huán)（計劃-實施-檢查-行動循環(huán)）基本對應。規(guī)劃-計劃，執(zhí)行-實施，監(jiān)控（監(jiān)督和控制）-檢查和行動。行動包含糾正偏差和持續(xù)改進
3.49個項目管理過程，啟動2，規(guī)劃24，執(zhí)行10，監(jiān)控12，收尾1
4.不能用簡單的直線性思維去理解項目管理五大過程組之間的關系或項目管理49個過程之間的關系
5.啟動過程組，輸出項目章程、假設日志、相關方登記冊。項目發(fā)起人簽發(fā)章程，項目經(jīng)理編制日志和開展識別相關方過程
6.獲得發(fā)起人對項目章程的批準，以便項目正式立項，項目經(jīng)理正式上任
7.項目經(jīng)理召開項目啟動會，把已批準的章程分發(fā)給相關方，確保他們理解項目意義和目標，以及各自的角色和職責
8.與已有相關方一起開展相關方識別與分析工作，編制出相關方登記冊
9.規(guī)劃過程組，輸出項目管理計劃、項目文件、項目資金需求、采購文檔
10.高層級的項目計劃是范圍基準、進度基準和成本基準，需要被匯編進項目管理計劃。低層級的項目計劃則作為項目文件或采購文檔而存在。項目資金需求，因為主要供項目發(fā)起人為項目按時按量提供資金，而非供項目團隊使用，所以不歸入項目文件，而是獨立存在的
11.范圍基準，包括項目范圍說明書、工作分解結構、WBS詞典
12.進度基準，包括里程碑進度計劃和匯總進度計劃
13.成本基準，包括項目預算
14.執(zhí)行過程組，輸出工作績效數(shù)據(jù)、可交付成果、質量報告、協(xié)議、經(jīng)驗教訓登記冊、變更請求
15.監(jiān)控過程得到的“批準的變更請求”需要交給執(zhí)行過程組執(zhí)行
16.監(jiān)控過程組，輸出質量控制測量結果、風險登記冊更新、風險報告更新、經(jīng)驗教訓登記冊更新、工作績效報告、批準的變更請求、驗收的可交付成果
17.因為“工作績效信息”僅供監(jiān)控過程組內(nèi)部使用；監(jiān)控過程組提出的“變更請求”，需要在本過程組審批；所以這兩項沒有出現(xiàn)在監(jiān)控過程組的工作概覽圖中
18.監(jiān)督風險過程，用“工作績效數(shù)據(jù)”作為輸入，監(jiān)督單個項目風險，用“工作績效報告”作為輸入，監(jiān)督整體項目風險
19.監(jiān)控風險，降低對實現(xiàn)項目目標的威脅，提高對實現(xiàn)項目目標的機會
20.問題不能帶到收尾過程組，該組輸出最終成果移交、最終報告、經(jīng)驗教訓登記冊更新、組織過程資產(chǎn)更新
小記完畢~
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