亚洲婷婷五月色香综合缴情,免费AV片在线观看播放器,免费A级毛片无码A∨中文字幕下载 http://www.qjsdgw.cn Wed, 05 Oct 2022 20:26:38 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.3 http://www.qjsdgw.cn/wp-content/uploads/2022/03/ico.png 酒類 – V商人 http://www.qjsdgw.cn 32 32 酒類銷售方案模板范文,酒類銷售方案模板? http://www.qjsdgw.cn/109606.html Wed, 05 Oct 2022 20:26:34 +0000 http://www.qjsdgw.cn/?p=109606

當下,50-100元的中高檔光瓶酒已成為各大企業(yè)間新的競爭點。但中高檔光瓶酒是個新市場,如何制定和實施有效的實操策略是企業(yè)面臨的新問題。本文從產(chǎn)品落地角度出發(fā),總結(jié)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例研究成果,提煉市場實操七大策略供參考。

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穿馬甲價格營銷

所謂產(chǎn)品穿馬甲就是其實就是指加包裝。有人或許有疑問,既然是光瓶酒為何還要再加包裝?是底氣不足不自信?實際上“馬甲”的作用是利用消費者對盒裝酒與光瓶酒的品質(zhì)認知邏輯差異來建立光瓶酒的價值。

一是利用盒酒價格為光瓶做價值背書。目前,市場上大多數(shù)品牌的光瓶酒產(chǎn)品價格都低于其盒裝酒產(chǎn)品,消費者已形成以價格區(qū)分檔次的基本認知。那么,給光瓶酒加上盒子,就基本了解了這款產(chǎn)品屬于什么檔次,那即便脫去酒盒,其本質(zhì)上仍還是那個檔次,消費者是高看一眼的。因此,如果新光瓶產(chǎn)品上市的同時推出帶盒同品并標注為兩個價位,只要二者價差合理,那消費者一定認為這個光瓶酒的品質(zhì)價值與盒裝酒相同。

二是利用盒酒去包裝占領成熟市場。當下很多酒企沒有意識到,盒裝酒去包裝后同樣是光瓶酒營銷的領域,而且是個快速占領下游市場的捷徑。市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前100-150元的盒裝酒銷量雖大幅下滑,但是廠家依然在堅守,甚至降價促銷倒貼錢也要占領這個價位段。其實,消費者早已了解和熟悉這個產(chǎn)品的品質(zhì),而且有了一定的消費習慣,對有沒有盒子其實已經(jīng)不太在意了。那么廠家為何不去掉盒子賣光瓶呢?在省去了包裝和促銷費的同時還占領了下一層價位段,一舉兩得。

三是利用“一品兩價”擴大市場占有率。所謂一品兩價就是光瓶與盒裝同場亮相但分別標價。這個策略運用的營銷邏輯是不同場景下的性價比需求。對于有“面子需求”的低端商務招待來說,多花30-50元喝個盒裝酒也是值得的,而對于非常熟悉的商圈朋友聚餐或招待,降低30-50元選個與盒酒一樣的光瓶酒也不算沒面子,因為兩個產(chǎn)品同臺展示,產(chǎn)品性價比一目了然。如此操作便節(jié)省了大量的市場培育費用。

運用本策略的前提是:產(chǎn)品設計的盒與瓶的品名關聯(lián)度,價格定位及盒與瓶的合理價差,產(chǎn)品上市的政策組合,市場推廣的互動促銷方案等。

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搞贈送品鑒推廣

關于如何召開品鑒會進行推廣,各廠商都有很多經(jīng)驗,但對于50-100元檔次的光瓶酒來說不一定有效,因為過往的鑒酒模式不符合產(chǎn)品定位和投入產(chǎn)出預算。例如搞社區(qū)和廣場派送,目標太散浪費資源;搞品鑒會,餐費太高投入超支;搞買贈,事后促銷不解決售前認知問題。因此,應根據(jù)不同場景下的客戶品鑒需求進行贈送。

一是擇人贈酒。以批發(fā)市場和沿街商戶男士飲酒者為目標,每人送一瓶100ml裝品鑒酒,不要硬塞硬送以免降低品牌形象和產(chǎn)品檔次。同時可采取關注微信號方式贈送,這樣可獲取粉絲信息并建立線上銷售和傳播渠道。

二是就餐贈酒??膳c餐飲店合作每桌贈一大瓶或每人一小瓶(100ml),按1:1贈送店方換取店內(nèi)贈酒機會。實操中要按二八原則選擇餐飲樣板店,避免店店送造成無效投入。為節(jié)省品鑒活動人力資源可以由店方贈送,但是要回收空瓶,以保證送酒全部確實被消費者飲用。

三是聚會贈酒。利用人脈關系向企業(yè)團建、公司年會、同學/戰(zhàn)友聚會、朋友聚餐等群體贈酒。這是性價比最高的傳播推廣活動。前提是選擇客戶要符合產(chǎn)品市場定位,同時跟進客戶公關工作,建立長期穩(wěn)定的客情關系。

運用本策略的前提是:解決品鑒酒與正品的匹配度問題即品鑒酒與正品在形象上的緊密關聯(lián)性,品質(zhì)上的高度一致性,大小瓶比例及容量搭配合理性等。

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造懸念吸粉互動

懸念吸粉就是圍繞產(chǎn)品觀感制造懸念,通過征集解密答案產(chǎn)生互動,其動力就是滿足個人的驗證推理判斷結(jié)論的心理需求。也許大家認為光瓶酒已經(jīng)裸奔了還有啥看不明白的?其實真有很多大家看不懂想求解但無人告知的疑問或懸念。

為何容量是480ml不是500ml?廠家缺那20ml酒嗎?

為何用綠瓶、黑瓶、有色瓶?廠家是想掩蓋酒體不純凈問題嗎?

為何瓶子造型稀奇古怪?瓶型的寓意是什么?

為何產(chǎn)品執(zhí)行標準是企標不是國標?質(zhì)量等級是否降低了?

***年的什么燒鍋/老窖/酒坊起源于哪年?有歷史證明嗎?

綠標/有機/生態(tài)/純糧固態(tài)標識是什么概念?誰認定的?

酒瓶上的數(shù)字代表年份嗎?如果是年份那鑒定報告有沒有?

工廠溯源場景是錄制的還是實時的?如何證明是實時的?

產(chǎn)品香型與其他香型口感有何不同?正確的品鑒方法是什么?

產(chǎn)品榮譽及獎牌與本品有何故事?是哪年哪月什么機構(gòu)頒發(fā)的?

如此種種都是消費者心中的疑云,可以此作話題吸引目標客戶的關注。具體操作可在公眾號/抖音/頭條等開辟專區(qū),邀請受眾提問或解密,廠方可用直播和現(xiàn)場解答方式揭秘,并獎勵所有參與者

運用本策略需解決的技術(shù)問題:除了開辟短視頻平臺外,要準備充足的懸疑和解密文案,編輯制作帶場景的視頻,預設標準答案或結(jié)果,設計懸疑揭秘活動獎勵小程序,獎勵分享傳播活動短視頻的粉絲等。

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自嘲式傳播溝通

這種策略就是用自嘲式的文風回答消費者和同行們的質(zhì)疑,江小白已經(jīng)在其10周年總結(jié)回顧活動中運用到此策略,并得到了很高的評價。在此提出運用此策略中需注意的問題。

一是不爭論。如果上來就針鋒相對地回擊消費者或業(yè)界的質(zhì)疑,首先就給人一種不謙虛的感覺,引起反感,破壞溝通的氣氛,此時你說得越多對方就越不愿意聽。所以那種旗幟鮮明的戰(zhàn)斗口號式的辯駁一律要杜絕。

二是實事求是。網(wǎng)絡時代信息高度透明且傳播速度很快,不便于利用信息不對稱來回避或掩蓋問題,應實事求是地把問題講清楚,且只擺事實講道理,不給對方施加任何壓力,有利于對方在平靜地心態(tài)下理解和明白你的陳述。

三是不卑不亢。無論面對是大牌企業(yè)還是行業(yè)專家,亦或是高端客戶或普通消費者,對于各方的褒獎贊美或是批評質(zhì)疑甚至是怒罵,既不要彎腰獻媚也不要蔑視一切,以平等平和的態(tài)度溝通和交換意見,即便達不成共識也顯示了你的尊嚴和立場。

四是幽默感。當遇到很多尷尬或者問題不利于自己、或者很難達成共識的場景時,適度的幽默感有助于改變氣氛,起到緩沖矛盾的作用,為進一步溝通鋪平道路。這是一種高明的溝通技巧。

運用本策略需要注意品牌調(diào)性和檔次問題:高端品牌不適用此策略,因為品牌調(diào)性及其消費者比較高冷,搞自嘲和幽默不僅缺乏共鳴還會引發(fā)負面效果。而中檔產(chǎn)品品牌因為比較接地氣,受眾心理防線比較低,搞自嘲式幽默容易獲得共鳴。但是文案必須精彩精準幽默,而且要圖文并茂。

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兄弟組合玩促銷

所謂兄弟組合就是關聯(lián)兩個同概念但價位不同的產(chǎn)品進行組合上市并進行互動促銷。其最大的功效就是不論買高送低還是買低送高,都是自家產(chǎn)品而且相互緊密關聯(lián),利于產(chǎn)品認知和價值判斷,避免了搞促銷送其他商品缺乏品牌及產(chǎn)品關聯(lián)性的弊端。

一是高帶低策略。就是將低價產(chǎn)品按售價折算成高價產(chǎn)品,然后買高送低,如買1瓶100元的酒送2瓶50元的酒。這個方法適用于同一目標客戶的兩個消費場景,就是100元的低端商務招待和50元的朋友聚餐。

二是低帶高策略。就是將高價產(chǎn)品按售價折算成N倍的低價產(chǎn)品售價,然后買低送高,如買2瓶50元的酒送1瓶100元的酒。這個方法適用的目標客戶及消費場景同高帶低策略一樣。

運用本策略需要注意的問題是:兩個產(chǎn)品滿足相互促銷的成本及價格換算倍數(shù)關系,推廣階段銷售盈虧平衡后期可盈利即可,高低搭配最好都是新產(chǎn)品,避免老品價格透明降低促銷價值感。

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敢死隊陣地競爭

所謂敢死隊策略,就是犧牲一個產(chǎn)品占領市場后再跟進或迭代產(chǎn)品。很多企業(yè)在具體運用上過于簡單,只拼命打擊對手,或者只知犧牲而不知道如何減小犧牲,只知道占領市場不知道后續(xù)如何銜接,導致白白犧牲了敢死隊。因此,運用敢死隊策略需要根據(jù)不同市場目標、不同市場階段的戰(zhàn)斗進行科學精準的預謀

一是開辟新市場打攻堅戰(zhàn)。第一是要選擇有競爭力的產(chǎn)品,不要用沒有希望的產(chǎn)品;第二是組建鋪貨突擊隊,可臨時抽調(diào)其他市場力量;第三是制定犧牲產(chǎn)品成本預虧計劃,然后拿價格空間做促銷;第四是替補產(chǎn)品作為促銷品跟進,暫不定供價為以后價格占位預留機會;第五是攻堅結(jié)束替補產(chǎn)品立即取代犧牲產(chǎn)品,以價格定位壓制競品。

二是固守市場打阻擊戰(zhàn)。第一是要選擇市場成熟的產(chǎn)品,不要顧及前期的產(chǎn)品培育而舍不得;第二是阻擊力度要合理,力度過大或過小都不是最佳;第三是提前準備后續(xù)跟進產(chǎn)品,不能等結(jié)束后再考慮開發(fā)新品;第四是跟進與被替代產(chǎn)品要同價,因為替代的成熟產(chǎn)品市場已經(jīng)形成定位;第五是替代產(chǎn)品要有亮點,因為需要給消費者一個換代的理由。

運用本策略需要具備的條件是:無論是阻擊戰(zhàn)還是攻堅戰(zhàn),均須匹配相應的資源,并制定兩套產(chǎn)品作戰(zhàn)預案,前期進行充分的調(diào)研和論證,避免草率決策帶來重大失誤,同時還要合理安排經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存,盡力把對周邊市場的負面影響降到最低。

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餐券導流回歸餐飲

所謂餐券導流策略,就是圍繞重構(gòu)餐飲盤中盤通過本土020平臺贈送餐券向餐飲店引導客戶流量。其作用是解決餐飲自帶率讓客戶購買行為回歸餐飲渠道,同時為產(chǎn)品進店鋪平道路。此策略與傳統(tǒng)的發(fā)放實物餐券或餐卡作用明顯不同,因為它可解決供方對客戶的觸達、溝通、信息管理,與店方的餐券及時結(jié)算,店內(nèi)二次促銷的手段及憑證等一系列難題。而這些是傳統(tǒng)方法解決不了的。

一是通過免費加盟和免費導流吸引餐飲店加盟配合導流活動;

二是送餐券與吸粉并行,客戶關注微信公眾號后再領取餐券;

三是提供用券餐飲店位置信息,方便客戶自選和前往用券店;

四是用產(chǎn)品對沖餐飲店代墊券費方式變相進店,化解賒銷難題;

五是通過客戶店內(nèi)購買本品餐券翻倍促進產(chǎn)品動銷;

六是通過線上及時結(jié)算核銷餐券及對沖墊付產(chǎn)品實現(xiàn)銷售回款。

本策略的運用的前提是:搭建本土化O2O平臺,包括微信服務號、微商城、智慧門店、結(jié)算小程序、數(shù)據(jù)庫等。預計軟件費用3萬元。具體模式架構(gòu)圖如下。

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閱讀原文前,XN知酒與您劃重點

因為差異化而生的果酒,自然需要“差異化”戰(zhàn)法。

本文由XN知酒原創(chuàng) 未經(jīng)授權(quán) 不得轉(zhuǎn)載

文 |和君咨詢高級合伙人 李振江 咨詢師 張興
值班編輯 | 小知

后疫情時代,隨著醬酒消費的理性回歸,誰將成為酒業(yè)下一個風口?調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,果酒市場銷售規(guī)模整體保持高增長態(tài)勢,和君咨詢判斷,果酒極有可能在未來5-10年成為一個新千億規(guī)模的品類。隨著人民生活水平的日益提高,水果類制品的消費需求不斷增大,導致青梅酒、藍莓酒、桂花酒、荔枝酒等果酒品類加速擴張。

茅臺、五糧液等眾多酒業(yè)一線品牌布局果酒賽道,酒企頭部企業(yè)推動果酒品質(zhì)化、品牌化和標準化進程進入高速發(fā)展階段,進一步擴大了果酒行業(yè)的市場寬度和價值高度。在葡萄酒品類連續(xù)9年下滑背景下,啤酒完成品牌集中度發(fā)展后,果酒行業(yè)極有可能成為酒業(yè)下一個風口。(基于中國酒行業(yè)慣例,本文中所討論的果酒不包含葡萄酒品種,因行業(yè)中習慣把葡萄酒單獨統(tǒng)計成“紅酒類”)。


果酒的基礎認知

1、果酒的定義及淵源

果酒從廣義上講是指以水果為主要原料,通過發(fā)酵、浸泡等工藝制作而成的酒,以及水果風味的配制酒。因為水果本身糖分被酵母菌發(fā)酵成為酒精,含有水果風味與酒精,也叫果子酒。據(jù)考古的素材,果酒是人類最早學會釀造的酒,早在6000年前蘇美爾人和古埃及人已經(jīng)會釀造水果為原料的酒了。

2、果酒的常見分類法

果酒目前缺乏統(tǒng)一的劃分標準,市場上常見的果酒種類按照其制作工藝大致分為四大類:

  • 配制型果酒:

以水果汁或水果發(fā)酵汁為基礎加入各種酒精、白酒、香精、糖料、酸味劑等制成的各種含有酒精的飲料。我國的配制果酒種類很多,因為它有一個巨大的優(yōu)勢——技術(shù)門檻低,生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)成本低,可根據(jù)配方大規(guī)模復制生產(chǎn),價格也容易接受,所以一提到果酒,人們想到的大多就是這種類型的果酒;

  • 浸泡型果酒:

指用白酒、酒精、黃酒等浸泡水果,根據(jù)口味不同加入糖和其他東西。浸泡酒是最常見的果酒,容易制作,一般都是家庭自制。浸泡型的花果酒酒精含量高,水果香味被酒精味掩蓋,水果營養(yǎng)析出慢及析出不完全,營養(yǎng)價值不高。國外暢銷的三得利、俏雅,國內(nèi)近年發(fā)展較好的梅見等品牌都是通過基酒浸泡水果的方法生產(chǎn)果酒;

  • 蒸餾型果酒:

是指水果經(jīng)過短期發(fā)酵再通過蒸餾方法提度后的果味酒。一般現(xiàn)在采用的蒸餾方法,通常是白蘭地的蒸餾工藝,所以又叫白蘭地。發(fā)酵后的果酒經(jīng)過2~3次反復蒸餾后,使得果酒的度數(shù)越來越高,可以達到40度以上,水果的香氣也會因為反復蒸餾而流失。

  • 發(fā)酵型果酒:

是指將新鮮的水果破碎后加入酒曲發(fā)酵,然后密封陳釀。發(fā)酵和陳釀是一個周期較長的過程。發(fā)酵技術(shù)難度大,出產(chǎn)率低,生產(chǎn)周期長,成本高,導致很少有企業(yè)愿意采用這種傳統(tǒng)工藝生產(chǎn),但是這種工藝釀出來的果酒營養(yǎng)豐富,經(jīng)過發(fā)酵的過程,使果酒增加新鮮水果沒有具備的營養(yǎng)成分。它不需要經(jīng)過蒸餾,也不需要勾兌。由于完全由水果釀造而成,是技術(shù)難度大、成本較高、口味變化最豐富的一類。茅臺悠蜜就是采用這種工藝生產(chǎn)的藍莓果酒。


果酒市場風口已來

中國果酒正在快速崛起。

過去多年里,中國果酒市場的年消費增長率保持在13%左右,遠高于同期白酒行業(yè)增速。2020年,以果酒為代表的潮飲酒類較2019年同期增長了數(shù)倍,并且在全球疫情期間,果酒成了酒業(yè)唯一正增長的品類。

據(jù)36氪報道,到了2021年“6·18”期間,天貓平臺果酒和梅子酒兩類產(chǎn)品銷售額同比增幅分別高達100%和200%。京東平臺也不遜色,2021年果酒銷售額增長率高達698%,遠高于其他二級品類酒種。

1、我國果酒市場持續(xù)擴容,預計未來5-10年將達千億銷售規(guī)模

根據(jù)中研普華研究報告《2020-2025年中國果酒行業(yè)市場深度調(diào)研及投資價值咨詢報告》統(tǒng)計分析顯示,2019年,國內(nèi)果酒行業(yè)(包含葡萄酒)的市場規(guī)模約為2315億元,較2018年上漲了6.24%。有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2014年-2018年我國果酒銷售額年增長率為15%,在2019年達到約698.2億元的市場規(guī)模。以此推演,整個果酒品類在2020年的市場規(guī)模有望達到750億——800億左右的規(guī)模。可以肯定的是,果酒品類正在迅速崛起。

2、果酒市場未來發(fā)展空間大,成長潛力好

從果酒平均消費人平來看,我國目前人均果酒消費為1-1.5升,而全球人均消費平均數(shù)為3.5升,世界上主要發(fā)達國家果酒消費量是人均6升。

從梅酒的主銷國日本來看,年度酒水消費總量共計780萬噸,果酒消費量180萬噸,青梅酒是果酒的絕對主力,超過百萬噸,也就是至少占到了12.5%。有專家估計日本青梅酒市場消費額近千億人民幣,而年輕人群的消費占比排到酒類前三。相比之下,中國市場顯然更有潛力和想象空間。按照國內(nèi)Z世代1995-2009年的定義,人群規(guī)模就達到2.75億,如果算上90后和85后,那就更大了。反觀日本,95后年輕人僅2800萬,十倍之差。

從世界范圍來看,果酒在世界飲用酒中占15%~20%的比例,國際市場對果酒的消費量遠高于國內(nèi),中國市場的果酒消費還不到5%。中國果酒消費水平與世界還有很大差距。

3、近年我國銷售果酒銷售獲得持續(xù)的高速增長

2020年雙11中,開場5分鐘后京東的果酒成交量同比增長40倍,雞尾酒成交額同比增長15倍;天貓平臺上,果酒和預調(diào)酒獲得近3倍的增長。

根據(jù)電商市場情報公司EARLY DATA監(jiān)測到的電商數(shù)據(jù)顯示:2021年上半年,淘寶、天貓、天貓國際和酒仙網(wǎng)平臺的果酒銷售額同比激增1626.2%,達3.243億;銷量同比增長1944.6%,超360萬件。

4、果酒被年輕消費者廣泛接受。

果酒具有度數(shù)低、口味淡、有果香味等特征,既能享受微熏又不易醉,被廣大年輕消費者所喜愛。艾媒調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,以95后為代表的Z世代群體更偏愛果酒。較整體消費者選擇比例高出20.1%。


5、果酒賽道不斷初資本看好

2020年行業(yè)發(fā)生的融資時間數(shù)量達18件,其中貝瑞甜心和梅見的融資金額在億元以上。2021年果酒市場獲資本千萬元融資數(shù)量達10余起,以初期輪次為主。其中貝瑞甜心更是以進入億元級別的融資規(guī)模。


果酒行業(yè)痛點

1、果酒加工技術(shù)仍待提升

首先,果酒加工技術(shù)仍待提升。水果加工最大的難點是水果的外形不同,要實現(xiàn)水果產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn),則離不開對水果高效的機械化加工,同時,也需要相應的機械化加工設備。

果酒釀造存在酸甜度難以掌握、發(fā)酵取汁難等問題,同時單獨栽培的釀造品種體系缺乏導致果酒品質(zhì)參差不齊。

我國作為水果大國,但我國新鮮水果主要傾向為鮮食,深加工比例低,規(guī)?;漆勗炫c生產(chǎn)研發(fā)起步較晚。國外知名果酒品牌大多數(shù)歷史悠久發(fā)展模式成熟,近幾年,日本、 韓國以及歐美國家的果酒不斷進入中國, 已經(jīng)逐漸占領了消費者的“心智”,在許多消費者心中,果酒還是國外的更“香”。

2、行業(yè)標準亟待完善

當前,我國有關酒的標準有160余項,其中國家標準90余項,果酒占到1/5,但大部分不是產(chǎn)品標準,而是流通標準、機械標準等,果酒的技術(shù)標準體系尚未建立。

3、果酒市場集中度較低、市場缺乏龍頭品牌

我國白酒、紅酒經(jīng)過多年的發(fā)展,市場集中度也不斷提升,而果酒市場由于開發(fā)較晚、市場滲透率較低,在行業(yè)技術(shù)標準體系未健全的情形下,眾多新生果酒品牌進入市場,且主要集中在中低端產(chǎn)品競爭,導致果酒產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高、市場集中度較低、果酒龍頭品牌還未出現(xiàn)。


果酒還沒有形成集中,品牌主要呈現(xiàn)分散小眾的特點,根據(jù)2021年4月到6月線上銷額統(tǒng)計,其中排名Top10的品牌主要是梅見、梅乃宿、谷養(yǎng)康糧食酒、俏雅、貓唄、貝瑞甜心、茅臺悠蜜、蘇州橋、張裕、三得利,呈現(xiàn)新老勢力并舉。


4、果酒同質(zhì)化競爭嚴重

果酒的同質(zhì)化一方面表現(xiàn)在包裝風格的同質(zhì)化,要么過度的模仿日系風格的簡約守拙,要第就過度的一窩蜂模仿領先品牌的年輕時尚,很多果酒品牌沒有形成自己的包裝風格。

另外,果酒的同質(zhì)化還表現(xiàn)在營銷風格的簡單模仿。你做抖音我就做快手,你冠名電影我植入電視。很少根據(jù)自己的品牌定位形成系統(tǒng)有效的打法。

5、過度重包裝,輕產(chǎn)品和供應鏈。


果酒未來發(fā)展的8大趨勢

當前,年輕人酒水消費關鍵詞分別是:多元細分、新潮嘗新、香甜果味、健康微醺。

1、新一代年輕人成為消費主力軍

我國擁有悠久的酒水消費歷史,喝酒人群中更多的是28到45歲的年齡段人群。從前是為了應酬而喝酒,為了排解消極情緒而喝酒,更是為了生活、為了生存、為了各個方面的壓力喝酒。而這些年來一些事情悄悄發(fā)生了改變,我們喝酒更加會注重酒飲給我們帶來的享受,生理和心理都有。

此外近幾年來的一個市場發(fā)展趨勢表明新一代的年輕群體逐漸成為了酒品消費的主力軍。根據(jù)CBNData消費大數(shù)據(jù),可以看到90、95后的年輕人酒水消費逐年增長,無論是從消費人數(shù)還是人均消費水平來說都是越來越高的。

年輕一代對于健康的重視程度也越來越高,他們想要微醺,更想要健康。也就是年輕消費群體想要在喝酒的同時也能夠達到養(yǎng)生的目的,而果酒相比其他品類的酒飲對于身體是有補益作用(當然前提是不過量攝入),因此在未來可以預見的是,要想長久地留住年輕消費群體,果酒賽道很有可能會細分出健康果酒這一類目。

2、品類細分,注重口感與品質(zhì)

我國果酒生產(chǎn)歷史是比較悠久的,其實從漢唐開始,我們就有開始有了果酒的生產(chǎn)工藝,品種也隨著世代更迭變得越來越多了。我們現(xiàn)在所見到的梨子酒和梅子酒,這些都是可以用傳統(tǒng)工藝釀造而成,從古代延續(xù)至今的酒飲。

古代酒是自然釀造的,因此在口感上是偏向甜味的一個純天然的口感。隨著消費升級和飲食結(jié)構(gòu)的改變,消費者的嘴也更挑剔了,相對于純粹的甜口,他們會更加偏向與獨特的口味。因此市場會因為這一需求變化做出相應的改變,比如說在釀造工藝上進行創(chuàng)新,在包裝上進行元素的設計,或者是與其他品類結(jié)合生產(chǎn)出新的酒品。后者現(xiàn)在已經(jīng)有品牌在做了,一個例子是馬力噸噸,該品牌將蘇打酒和水果相結(jié)合,然后打造一種氣泡口感的果酒風味。

在消費升級的大背景之下,果酒市場也逐漸細分,包括品類進行升級。消費者對于新的細分品類接受度更高,嘗試意愿也更加強烈。因此果酒品牌也將會越來越年輕化,從小眾化到大眾化,從深耕女性市場也將會覆蓋到男性市場。

3、文化因素驅(qū)動,傳統(tǒng)與現(xiàn)代碰撞

中國最早的酒應當就是果酒和米酒,特別是三國演義中曹操與劉備一邊青梅煮酒,一邊談論天下大事,那應該是中國歷史上最具影響力的果酒代言了。

對于果酒的目標消費群體——年輕一代人而言,從小在文化的熏陶中長大。因此,當品嘗果酒的時候,他們不僅僅會有味蕾上的享受,有對酒精的滿足感,更多的也是對于傳統(tǒng)文化的歸屬感。縱觀這幾年的一個市場趨勢,中國年輕人的文化自信在不斷崛起,相比于普通的個品牌,他們會更加注意并且更加愿意去嘗試有文化內(nèi)涵的品牌。

因此果酒可以將現(xiàn)代和傳統(tǒng)結(jié)合在一起,不僅僅是工藝上,更是文化內(nèi)涵上。文化可以是時尚潮流的,也可以是傳統(tǒng)流傳下來的,將中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入到市場潮流中,創(chuàng)造出國潮文化,將國潮文化融入到果酒品牌中,引起消費者共鳴,帶來全新的文化體驗。

但需要提一下的是,比起華麗好看的外表,消費者其實更加注重的是內(nèi)涵。因而在未來,國酒品牌要想長足發(fā)展,不僅僅在包裝要有文化含義,更多的也要體現(xiàn)在品牌內(nèi)涵上。

4、場景化結(jié)合

《游牧:年輕人的消費新邏輯》里面有提到當代的年輕人,雖然萬物皆可社交,每一個興趣愛好都可以成為相應的圈子里,但同時又關心如何在復雜生活里守護與保留自我的完整空間。這意味著年輕一代想要社交,但是也想要有自己的一個小宇宙,從而讓關系流動互補。

酒飲通常與情緒掛鉤,這也意味著年輕人想要“多場景”生活的同時,酒飲也會產(chǎn)生多種消費的場景。而市面上也有果酒品牌將酒飲與場景結(jié)合在一起,與消費者形成了較為堅實的情感聯(lián)結(jié)。大多數(shù)酒飲主打社交場景,比如說RIO,其實這也是和果酒的產(chǎn)品屬性有關,低度酒千杯不倒,高度酒一杯就倒。也有主打火鍋的品牌,比如說冰青青梅酒強調(diào)自己是火鍋的搭檔。

年輕一代,既可以在和朋友們交談的過程中喝酒,也深夜中一人獨酌……未來果酒消費將會迎合這些消費場景,那是否也意味著將會創(chuàng)造出新的消費場景呢?

5、精制果酒,開啟果酒3.0時代

新消費品牌代表的是一種新生力量,它能重新定義行業(yè),還能為品類注入新的元素。同時,往往它們具有鯰魚效應,如果一個新消費品牌能用自己的創(chuàng)新元素推動整個行業(yè)向更加良性的方向去發(fā)展,這類品牌就一定會有未來。

6、新媒體策劃營銷成為新銳酒類品牌突破口

新興酒類的蓬勃發(fā)展為酒類市場帶來了更多的可能性,而新媒體策劃營銷則成為這類新銳品牌的“殺手锏”之一。如江小白通過名人營銷、IP化等年輕化舉措取得了不錯的成效。2021年Q1江小白全網(wǎng)直播近2000場,江小白淘寶直播銷售額超300萬。

7、低度酒成為年輕人消費新潮流

輕飲酒成為超過80%年輕人最享受的飲酒狀態(tài),59%的年輕人喜歡懵懂、慵懶的微醺狀態(tài)。此外,2020年以來更是有9個低度酒品牌獲得融資。

8、年輕女性成為酒類新興消費力量

在小紅書上,關于“微醺”“女生酒”的筆記數(shù)分別達21萬+、10萬+;微博平臺上,#適合女生喝的酒#話題閱讀量達1.5億,引發(fā)9.7萬人討論。而市場上定位女性消費者的酒類產(chǎn)品頻出,如汾酒集團推出玫瑰汾,定位“新中產(chǎn)女性”;茅臺集團推出“悠蜜”系列酒,聚焦撬動女性市場。


果酒未來發(fā)展的四大核心策略

1、品類為王:品類細分將品類做到同品類的領導者

能讓消費者產(chǎn)生購買行為,產(chǎn)品的包裝、心理活動主要經(jīng)歷這3步,首先:這個品牌是賣什么的?其次:我為何要買?最后:能給我提供什么價值?消費者對于品牌第一步印象“賣什么”,就是品牌的品類。

品類是區(qū)分產(chǎn)品最有效的手段,是建立消費者第一認知,能精準的告知消費者產(chǎn)品的屬性。品類機會,包括開創(chuàng)新品類和聚焦品類。

果酒品類里,很多品牌告訴消費者:我是賣果酒的。但是這個太泛了,品牌一多,消費者很容易把你忘記了,彎道超車更是做夢。商業(yè)的終極戰(zhàn)場是心智。品類,是隱藏在品牌背后的關鍵營銷力量。不管是品牌還是產(chǎn)品,首先要解決消費者對你的認知。

  • 集中資源發(fā)展某一品類產(chǎn)品

在市場上有很多企業(yè)總是把產(chǎn)品做得多而雜,認為產(chǎn)品越多銷售會越好,認為產(chǎn)品種類多總有一款能賣出去。但現(xiàn)實狀況往往會適得其反,因為產(chǎn)品的種類繁多,投入的人力、財力、物力會多,沒有聚焦。其實企業(yè)不在于做大而全,要清晰自己的人力、財力、物力,從一個細分的類目切入,尋找突破口,精準定義品類,做到某種品類的領導品牌。

目前果酒行業(yè)有青梅酒、荔枝酒、柚子酒、酸奶酒、茶果酒、桃花酒、桂花酒等細分類目,百花齊放,但細分品類都缺乏代表性品牌,也就意味著新銳品牌有足夠的空間。在這些多而雜的果酒品牌中,要聚焦資源做大做強某一品類,才能在市場占有一席之地,否則也是曇花一現(xiàn)。正如現(xiàn)在梅見,專注青梅酒品類,提起青梅酒,消費者第一印象是梅見,占領了消費者心智。

2011年,長城汽車轎車業(yè)務占比超過3分之1,比SUV整體銷量還多出了4萬輛。雖然勢頭不錯,但與其他競爭對手相比沒有足夠的優(yōu)勢,加之自主品牌/合資品牌增多,轎車領域的競爭日益激烈。長城汽車資金實力、資源相對有限。于是這一年,長城汽車戰(zhàn)略調(diào)整,果斷放棄眼前的“甜頭”,把產(chǎn)品“做窄”,把資源傾注到當時在中國汽車市場不到5%份額的SUV領域。歸功于當年的聚焦,長城汽車這10年的發(fā)展,已經(jīng)從當年銷售額不足百億,到現(xiàn)在破千億。


這樣的例子,在天貓上也非常多,ulike的脫毛儀、SKG的頸椎按摩儀、“梅見”去年干到天貓果酒類目TOP1,也就只有梅酒。

  • 創(chuàng)新品類,尋找新的機會點

開創(chuàng)新品類,其實就是從根本上找到差異化,建立獨特價值,減少競爭。果酒,是個大品類,針對原料,工藝,用戶人群,概念,可以越來越細分。“落飲”茶果酒,定位于“茶+水果+酒”,形成獨特產(chǎn)品優(yōu)勢,產(chǎn)品包括了“滇紅玫瑰”、“滇紅青梅”、“大紅袍西柚”等。去年10月天貓上線,天貓上線首月便實現(xiàn)數(shù)百萬元營收,最近幾個月銷量起來很快,瓶貼印有中國古代女性畫像,充滿東方韻味。巴奴火鍋剛開始和海底撈pk服務,但是海底撈=好服務已經(jīng)深入人心,作為后來者,用對手的優(yōu)勢來pk對手,完全不可能有勝算。后來,巴奴火鍋專注于毛肚,改名“巴奴毛肚火鍋”,以單品毛肚進行突破,開創(chuàng)“毛肚火鍋”品類。

在果酒領域,新的原料,新的技術(shù)工藝,都有可能帶來新的品類機會。其實,技術(shù)創(chuàng)新,是壁壘,也是建立新品類最直接的方式。

2、找出品牌價值點,為銷售賦能

價值點,即消費者的購買理由,不管紅海藍海產(chǎn)品,都要有賣點面向目標用戶。紅海品牌的尷尬點就在于,好像自己能想到的價值點,都無法獨特、唯一,內(nèi)容投放時和競品雷同,投放效率不高,然后品牌就陷入焦慮。能說的都被說了,怎么辦?

  • 敢為人先,在他人之前說出賣點

營銷人提煉賣點,喜歡找差異化獨特賣點,可現(xiàn)實情況是,哪里有那么多獨特的點,元氣森林主打:0糖0脂0卡,可是除咖啡,奶以外大部分飲料,本身就不含脂,只是元氣森林,把這個點說出來了而已;其實所有涼茶都去火,但只有王老吉先說出來了。

  • 直擊用戶需求聚焦賣點

品類可以聚焦,賣點也可以聚焦。很多個護新銳品牌,特別喜歡從無硅油蓬松洗發(fā)水切入,畢竟年輕人頭發(fā)焦慮,茂盛的頭發(fā)很容易讓他們沖動消費。這些無硅油蓬松洗發(fā)水,有很大差異化嗎?難道別人做了,我就不做了?

當然不是,這個市場規(guī)模足夠大,聚焦于用戶痛點,拼命強化這個賣點,讓大家看到我這個品牌和產(chǎn)品的時候,能和無硅油蓬松強關聯(lián),就成功了。很多品牌其實沒有聚焦,大家有的賣點,我也有,洋洋灑灑全說一遍,就像目前的果酒行業(yè)。

  • 挖掘忽略的事實

品牌方往往忽略很多細節(jié),專業(yè)人士的理所當然,都是消費者認知外的世界。顏值同質(zhì)化,賣點也同質(zhì)化,陷入賣點提煉的迷茫,在交流后,他們開始被忽略的事實挖掘賣點。

有個營銷學上經(jīng)典案例:奧美創(chuàng)始人奧格威的老師為一個啤酒品牌“舒利茲”提煉了一個賣點:每一瓶舒力茲啤酒在罐裝之前,都要經(jīng)過高溫純氧的吹制才能保證口感的清冽。但當時,啤酒廠老板很不屑:這是啤酒生產(chǎn)的標準工藝,所有啤酒都要這樣吹一下。它不吹就壞了!但是,就這個賣點幫舒利茲啤酒一下子大賣,當消費者看到這樣的廣告,是不是很容易想嘗嘗,到底怎么個清冽?消費者就是這么被引導的,如農(nóng)夫山泉有點甜,對消費者就是一個吸引點。

3、利用差異化為產(chǎn)品賦能

  • 人群區(qū)隔差異化

花知曉彩妝,雖然有人吐槽他們產(chǎn)品一般,但是在競爭激烈的彩妝賽道一年破億,不得不說他們定位的“少女彩妝”是對的,產(chǎn)品風格二次元,包裝夢幻。產(chǎn)品包裝幾乎把所有的少女元素都放上:羅馬柱上一個思考的小天使,巧克力的眼影盤上一個立體的泰迪熊,米粉盒上嘭嘭的幻彩云朵。極高的辨識度,讓人看過之后印象深刻。

  • 飲用場景設置,關聯(lián)消費選擇

青梅酒的品牌,都在強調(diào)原料和工藝,“梅見青梅酒”在站外種草,從“火鍋”“燒烤”的差異化聚餐場景切入,有別于其他果酒品牌的“女生獨酌”,讓消費者在特定的場景,產(chǎn)生對品牌的聯(lián)想,聚餐的場景,也更容易在群體對品牌自傳播。個護品牌PWU樸物大美,香氛洗發(fā)水,和無硅油蓬松一樣,都是競爭超級激烈。但是它在站外的種草,把香氛洗發(fā)水的使用場景,和情侶的日常場景進行結(jié)合,產(chǎn)生共鳴感。

  • 包裝的個性及符號化

包裝的差異化能夠在外觀上給消費者一個特定的符號,如高端的商品就有護華麗精致的包裝。同時也能給消費者暗示,粉紅包裝大多對女性及孩子有吸引力,如悠蜜的口紅瓶型的利口酒,就是一個符號。但包裝也要考慮到目標用戶的接受度,如江湖乖乖,用“袋裝酒”的包裝創(chuàng)新切入市場。雖然整體包裝創(chuàng)新,但是風格有點低齡,特別像兒童吃的果凍。而且天貓店鋪評論區(qū)很多人覺得貴了。

4、營銷組合:雙線聯(lián)動,深度培育

  • 渠道布局:線上電商平臺,線下多類拓展

線上渠道:設立官方旗艦店。頭部果酒品牌大多在京東、天貓、抖音、拼多多等電商平臺設立官方旗艦店。

線下渠道:中式餐飲+便利商超,餐飲渠道:重點布局以火鍋為主的中式餐飲渠道;KA渠道:重點布局KA商超(大潤發(fā)、永輝、華潤萬家等)及便利連鎖(7-11、全家)、新零售店(盒馬鮮生、7fresh等),同時。傳統(tǒng)零售渠道:覆蓋整個零售點,增加產(chǎn)品的曝光度及動銷。

  • 品牌推廣:直播種草+IP主題活動+媒介投放

線上推廣:直播種草+產(chǎn)品植入。KOL直播梯隊拉動:通過關聯(lián)頭部KOL,腰部KOL,底部KOC持續(xù)直播,影響更多的人群關注,營造人人再喝的現(xiàn)象。

社交平臺種草營銷:在抖音、快手、小紅書等平臺設立自營號,分享飲用產(chǎn)品的場景視頻,再借助“魯班投放”“信息流投放”分析用戶喜好,圈定人群實現(xiàn)“種草”;同時引導消費者自發(fā)分享相關視頻。

明星推薦吸引流量:利用明星代言及產(chǎn)品推薦的視頻,拉動粉絲關注品牌,提升品牌知名度。

影劇綜藝產(chǎn)品植入:與影視劇、綜藝節(jié)目合作,將產(chǎn)品植入,樹立品牌形象,同時推出聯(lián)名款。

品牌故事塑造形象:制作品牌宣傳片,講述品牌故事,塑造品牌形象。

  • 線下推廣:IP活動+餐飲推廣+戶外媒介

IP主題活動培育:開展“火鍋節(jié)”、“夜宴”商業(yè)活動,結(jié)合傳統(tǒng)文化提升品牌價值。

餐飲聯(lián)合推廣:聯(lián)合火鍋店、酒吧等年輕人出入頻繁的餐飲店,開展年輕人群消費培育活動。

戶外媒介投放:精選點位,投放戶外大牌、車體廣告、終端店招,樹立品牌形象。

結(jié)語:果酒品類風口已來,其將成為繼醬酒風口之后增長最快的酒品類。中國果酒行業(yè)潛力巨大,其人均消費量將呈現(xiàn)指數(shù)性增長,中國的市場規(guī)模未來必將領先全球。果酒市場容量雖然巨大,目前的市場潛力還沒有被有效開發(fā),行業(yè)中的“爆品”出現(xiàn),會引領行業(yè)上升到一個上千億級別的賽道。在這個新賽道上,為果酒品類的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來無限的可能,“野蠻生長”的快速發(fā)展窗口期,給眾多果酒企業(yè)提供了發(fā)展的土壤。

和君酒水事業(yè)部:

基于13年酒水研究與200+酒企深度服務經(jīng)驗,深度服務于安徽金種子、茅臺葡萄酒、豐谷、西鳳、洋河等頭部企業(yè)。從行業(yè)趨勢、新營銷模式與案例,酒企新營銷銷量倍增、酒企超級品牌系統(tǒng)化、市場精細化運營、組織提升等方面構(gòu)建起酒企的全案智庫。

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