職稱入戶非常簡單，只要拿到相關(guān)證書就等于已經(jīng)向廣州戶口邁進了一步。雖說職稱入戶比較簡單，但在申請職稱入戶之前，還是要做好相關(guān)準備，確保能順利拿到廣州戶口！

持有證書

既然是通過職稱入戶方式入戶廣州，那么最關(guān)鍵因素就是證書。然而近幾年考證入戶也發(fā)生了不小的變化，越來越多的證書和考試被取消，被直接取消入戶廣州的資格。因此在申報入戶之前，一定要確保自己持有的職稱證書是有入戶廣州的資格。

現(xiàn)在可入戶的證書還是比較多，例如《系統(tǒng)集成項目管理工程師》《中級經(jīng)濟師》《信息系統(tǒng)項目管理師》都是比較熱門的證書；而之前茶藝師、健康管理師以及安全員等證書就已經(jīng)被取消了入戶資格，若不是從事該行業(yè)的朋友考取這些證書，作用不大，就別浪費時間精力去報考這類證書。

年齡要求

駿寶一直跟朋友們說，入戶廣州是有年齡限制的，不管是通過哪種方式入戶。雖然職稱入戶的門檻低，但如果你申報的時候?qū)儆诔g狀態(tài)，那也是無法申報入戶的，這也是限制很多人入戶失敗的主要原因。

按照廣州現(xiàn)行的職稱入戶政策，中級職稱證書入戶要求年齡在40周歲，高級職稱入戶要求年齡在50周歲以內(nèi)。年齡是按照申請人身份證日期為準，不會遵循虛歲的算法。并且申請入戶需要經(jīng)過層層審核，因此會損耗一定的時間，申請人在申報入戶的時候一定要預(yù)留寬裕的年齡差，不要在臨近超齡的時候才申報，很有可能會因為超齡錯失最佳入戶機會！

社保繳費

雖然新政把中級職稱和高級職稱所需要的社保要求統(tǒng)一了，只需要一個月繳費記錄即可順利申報入戶。但還是要提醒各位朋友，一定要提前查看自己的社保繳費情況，提前做好準備。

如果出現(xiàn)異地社保的情況，會導(dǎo)致審核無法通過。所以在申報入戶的時候，一定要停止其他地方的參保！

如果對入戶有其他方面的疑惑，歡迎咨詢駿寶！

說點心得吧：首先是信心，相信自己相信薛老師，相信付出就有回報。我是4月20號開始上論壇開始看視頻的，整整一個月時間，也是充實的一個月。

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自從上班后好久沒這樣學習了，開始有些不適應(yīng)，慢慢就進入狀態(tài)了。相信很多上班的同學都有這個體會。

關(guān)于學習心得，剛考完心得挺多，過去這么久好多心得都想不起來了，想哪說哪吧。

首先是完成薛老師的視頻教學和課后作業(yè)，作業(yè)一定要閉卷完成，后面對照答案沒做對的再翻書去看。

其次是反復(fù)看教材，個人記憶力較差，所以只能反復(fù)看教材來加強記憶。

計算題了解解題原理和技巧后參照以前的考題多做幾道題就沒什么問題，計算題也是我最有把握的。

做題和看書期間可以大量記筆記，我把所有的思維導(dǎo)圖都打印出來了，在思維導(dǎo)圖上把考點和重點細節(jié)要點都用筆添加上了。

這樣做有兩個原因，一個是加強自己寫字的速度，再有就是重點要點就在一張圖上，復(fù)習起來很方便。思維導(dǎo)圖真的是神器和寶典，可以快速理清知識結(jié)構(gòu)，幫助理解和方便記憶，特別適合我的學習習慣。

還有就是在完成論壇教程任務(wù)后一定要多看書，教材永遠是第一位，薛老師教給你的是方法和技巧，看視頻很直觀也節(jié)省很多時間，但教材才是根本。這兩者缺一不可。

最后再次感謝薛老師，感謝助教老師。也給想考中級的同學說一句：這個真的不難，我一個月考過，你也可以的。下半年如果有時間的話準備備考高級，相信薛老師，繼續(xù)跟著老師學習。

9月報完名后付款買了系統(tǒng)集成項目管理工程師課程，但一直沒聽課，十一假過后才開始下載第一課，剛聽完第三課就出差了一周，沒帶電腦，無法聽課，回來后，幫助理講了同意先給我開課，抓緊時間，算下來備考時間也就半個月左右的樣子。

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每天下了班就聽視頻，把該理解的理解了，把重點記在本子上，過一遍，跟著薛老師學習溫故而知新，再認真做作業(yè)，不翻書，嚴格按照上面說的，做完后提交，對照助教老師的批改，查漏補缺，重點關(guān)注自己做錯的。案例是難點，跟著薛老師學習了好多技巧和萬金油的句子，對案例特別有幫助。

2016中級怎么備考，最好的方法就是跟著薛老師，踏踏實實地備考；明年繼續(xù)跟薛老師學習高級的課程，繼續(xù)加油。

最后感謝助教老師每天晚上10點多給我批作業(yè)，幫我梳理問題，課程顧問還耐心地回答考試相關(guān)的事宜，祝越辦越好。

歡迎來到“信息系統(tǒng)項目管理師-考前輔導(dǎo)指南”，這是第2講。

上一講，我向大家介紹了信息系統(tǒng)項目管理師備考時間計劃。我建議備考分為四個階段。

這一講，從備考的第一階段開始。我們先來學習“第2章 信息系統(tǒng)管理基礎(chǔ)”。這一章比較重要，知識點稍多，我們分多篇文章介紹。

【篇外音】——提問：為何不從第1章開始學習？回答：第1章是“信息化和信息系統(tǒng)”，主要講解的知識點在選擇題出現(xiàn)。此外，這一章節(jié)與軟件開發(fā)專業(yè)知識有很大的關(guān)聯(lián)，屬于信息系統(tǒng)項目管理師考試要求的信息化和信息系統(tǒng)知識。因此，建議將這部分知識安排在最后學習。

【篇外回音】——“信息系統(tǒng)與信息化“、“信息系統(tǒng)開發(fā)方法”、“常規(guī)信息系統(tǒng)集成方法”、”“軟件工程”。。。這些知識點對于IT從業(yè)者都是小菜一碟，只需要考前“瞟一眼”。對于非IT從業(yè)者則是“隔行如隔山”，開篇就死磕專業(yè)技術(shù)，無異于以卵擊石、南轅北轍。

書歸正傳，第2章 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)，現(xiàn)在請將教科書翻到123頁。這一章，第一個講的知識點是“項目”。

我們這科考試的名字是“信息系統(tǒng)項目管理師”。因此，首先就要解題。講清楚何為“項目”？信息系統(tǒng)項目有何特點？信息系統(tǒng)項目管理師主要工作是哪些？

關(guān)于“項目”的概念。按照教科書的解釋——項目是為提供一項獨特產(chǎn)品、 服務(wù)或成果所做的臨時性努力。教科書所說的項目有以下幾個特點：

l 臨時性（一次性）

l 獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

l 逐步完善

l 資源約束

l 目的性

現(xiàn)在詳細解讀一下這些特點。

臨時性（一次性）

在談到“項目”的概念時時，往往提及另一個概念“日常工作”。項目和日常工作的主要區(qū)別是時間維度，項目是有嚴格開始時間、結(jié)束時間。日常工作往往是周而復(fù)始。

從時間維度講，你不能說搞一個項目“吾皇萬歲萬歲萬萬歲”。同時，你又不能太執(zhí)拗，在我的線上直播課程，有的同學問，每天上班工作都有明確的開始結(jié)束時間。上班有上班時間，下班有下班時間，遲到早退要扣錢，每天的工作是項目？

回答這個問題，需要先確定你的語境。項目與日常工作的沒有嚴格概念邊界，當重點說上下班考勤時間。這時，每天的工作就是項目。滿足項目的概念，每一天的交通情況都不完全一樣，公司要求你必須在指定的時間到達公司。這無可厚非。

但是，當重點說每天上班的工作都是相似的，時間是相似的。重點是“循規(guī)蹈矩”。此時，每天的工作就是日常工作。你的工作是“無窮匱也”的。工作是做不完的，工作內(nèi)容是相似的。這時，每天的工作就不是項目，是日常工作。

就像，針對流水線上生產(chǎn)的“哆啦A夢”的玩具。你說是不是項目？

當重點強調(diào)，每一個玩偶都或多或少有個字的特點，沒有兩片一樣的樹葉。此時，是項目。

當重點強調(diào)，生產(chǎn)線的產(chǎn)品都是統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制式，循環(huán)生產(chǎn)。此時，就是日常工作。

【敲黑板】——臨時性，并不是日常生活所講的“時間長短”。臨時不代表“時間短”。一場戰(zhàn)爭可能持續(xù)幾年，但是，戰(zhàn)爭是獨特的，歷史上沒有兩次一樣的戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭是項目。

【敲黑板】——項目管理要求時間有邊界限制。時間是一種資源。時間與信息，人脈，都是資源。是資源，就一定有數(shù)量限制項目的資源一定有數(shù)量限制。

擴展一下教科書124頁臨時性，項目資源強調(diào)“邊界”。人、財、物、信息，都是有邊界的。你不能說資源無限制的投入。任何一個項目都要有成本邊界——“成本核算”、“成本預(yù)算”、“成本估算”；項目都有時間邊界——“立項時間”、“結(jié)項時間”、“里程碑時間”；項目都有范圍邊界——“必須要完成的需求”、“一定不需要完成的需求”、“可完成、可不完成的需求”，需求都是要說的清楚明白；任何一個項目都有質(zhì)量邊界——“質(zhì)量驗收標準”、“殘次品率”。

這些要求，亦或是，“邊界”，都是特殊的。即便是相似的項目，也都是不同的。每個項目都是獨特的。

獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

教科書124頁，講到項目的輸出，有幾點需要擴展一下。

首先，項目的產(chǎn)出，任何一個項目都有輸出。項目的輸出都是獨特的，這一點迎合臨時性特點。

其次，項目的輸出產(chǎn)物?？赡苁恰翱梢姷摹?、可能是“不可見的”。

最后，“獨特的”重點講，項目的輸出是不可重復(fù)的。

【callback】當重點強調(diào)，老師日復(fù)一日的講課。每年都是將這本教科書，此時，就是老師的日常工作。明星如果是“天天、月月、年年”開演唱會，那開演唱會就是明星的“日常工作”。

逐步完善

這個概念容易理解偏差。逐步完善，講的是，“逐步細化、逐步明確”、切記不是“范圍蔓延”。

逐步細化，逐步完善——事情越講越明白，事情還是原來的事情，需求還是原來的需求，只是需求講的更清楚。但是，不是增加需求。

范圍蔓延——范圍這個概念后續(xù)章節(jié)會專題講解?，F(xiàn)在講的范圍，可以理解成需要完成的工作，需求蔓延，就是增加工作。公司老板，看見你沒有忙的焦頭爛額，就覺得不舒服，總是你個找一些多余的工作。這些多余的工作，就是范圍蔓延。

逐步完善的概念要理解清楚，否則，后續(xù)學習到范圍管理，容易出現(xiàn)理解偏差。

資源約束

這個概念教科書講的很少，需要擴展一下。

先說，資源——時間、費用、人力、信息，都是資源。上述章節(jié)講過，“項目的資源一定是有邊界的”。你不能弄一個項目，錢可以任意花費，時間可以任意延遲。就是修圓明園，一樣要有預(yù)算。

因此，對于項目的資源，應(yīng)該在“錢”的基礎(chǔ)上，想到其他方面。成本，不局限于“金錢成本”。

目的性

教科書講，項目的目的就是特定的結(jié)果，項目是面向目標的。

在此，我需要給你擴充幾點。

項目是面向目標的——無可厚非。重點是何為“目標”。狹義講，項目的目標就是項目的輸出，產(chǎn)品、服務(wù)或成果。但是，在產(chǎn)品、服務(wù)或成果的基礎(chǔ)上，還要看到廣義的一方面。廣義的目標，需要看項目的管理質(zhì)量。這個項目在一定的范圍下，時間、成本、質(zhì)量，完成的怎樣。

【敲黑板】我們講，好項目的概念是建立在項目的資源約束前提的。在規(guī)定的資源下，實現(xiàn)最優(yōu)解，就是好項目。你不能說“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精”。這不符合《孫子兵法》的思想。我們作為信息系統(tǒng)項目管理師，我們的工作是在規(guī)定的人力、財力、物力、以及能夠掌握的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，調(diào)配、協(xié)調(diào)、項目的各干系人，使得項目達到可能的最大績效。這個價值觀，需要修正，你不能說一個項目好到“馬兒不吃草，馬兒天天跑”。

上一點，講的是項目的目的是以資源的制約為前提的。另一點，講這些制約項目的因素——時間、成本、質(zhì)量，之間又是相互影響的。

解釋一下。注意，我們講的時間、成本、質(zhì)量相互的制約關(guān)系是以“范圍一定”為前提的。“范圍一定”的意思是“范圍不變”。

當老板說，時間必須壓縮，要求提前完工。老板付出的代價必須是：增加成本——可能是增加人手，增加人力成本?；蛘呤?，支付加班工資，增加用工成本；如果老板不想花錢，還想提前完工，對不起，那就得降低項目的質(zhì)量要求。要求“又快，又好”做不到。

當老板說，成本必須壓縮，原計劃的預(yù)算不能支持。老板付出的代價必須是：增加時間成本，可能是團隊人員減少，人手少，進度慢?；蛘呤?，錢還要少，速度還要快，那只能是降低質(zhì)量。上線的系統(tǒng)bug可能會多。沒有時間測試，沒有人手測試。質(zhì)量就差。

當老板說，質(zhì)量是第一生命線。沒問題，加人手，加時間，加工資。我是項目經(jīng)理，我不是齊天大圣，不能“無中生有”。

由此，需要明確的一個價值觀。項目經(jīng)理的任務(wù)是規(guī)劃、協(xié)調(diào)、溝通、管理。通過這些管理動作，使得項目達到該有的績效。

擴展一下，除了教科書125頁所講的，時間、成本、質(zhì)量。項目管理的十大知識領(lǐng)域，都是相互制約的。增加項目溝通，勢必增加費用；減少團隊管理投入，團隊效率低下，勢必影響效率。降低風險管理，可能帶來“無效工作”、“返工”等，反向制約項目績效。

【敲黑板】我們講的是項目績效，項目績效可以從十大知識領(lǐng)域，多個維度績效項目。

這一講知識點稍多，先講到這，下一講繼續(xù)后續(xù)知識點。

總結(jié)一下，這一講重點講的是項目的概念——項目是為提供一項獨特產(chǎn)品、 服務(wù)戒成果所做的臨時性努力。

項目有以下幾個特點：

l 臨時性（一次性）

l 獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

l 逐步完善

l 資源約束

l 目的性

以及，項目與日常工作的區(qū)別。

2021年11月14日

起初是不知道這個考試的，了解考試是在2017年年初，之后就買了書，報了07年下半年的考試，加入了QQ群，群里面推薦薛老師的課程，可是當時沒在意，認為自己看書就可以了，可真正看起書來就不是那么回事了，有很多的地方看不懂，也記不住，而且看起書來犯困，最后到考試之前，自己做歷年考試題感覺過不去也就放棄了考試。

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2018年年初考慮怎么也得考一次，結(jié)合之前自己看書的結(jié)果（失?。?，聽過薛老師的免費視頻后，感覺不錯，于是就報了名。起初還能堅持每天1小時的學習，看完視頻之后，再看一遍對應(yīng)章節(jié)的書，之后做相應(yīng)的課后作業(yè)，第二天早上進行考點精煉的記憶，查看助教老師的評價，及時對錯題進行總結(jié)。后期因為工作比急忙，加上自己的懶惰沒能保證明天1小時的學習，但在有充裕的時間還會查看相應(yīng)章節(jié)的視頻，臨近考試還有兩周的時候，應(yīng)該進行最后沖刺了，但是我還差1周的課程沒有聽完，最后緊趕慢趕終于將所有的課程學習完畢，將近幾年的真題做完。

對于上午的選擇題只要能夠認真看視頻，并且復(fù)習薛老師畫出的重點，我相信一定能夠過的，對于下午的題，按照薛老師指導(dǎo)的方法去答，也是沒問題的。真心感謝薛老師的視頻指導(dǎo)，已經(jīng)打算好下半年考高級，繼續(xù)跟隨薛老師學習。

由于工作原因每天看書的時間不是很多，大概考試前2個半月，才每天跟著薛老師的視頻課程天天學習。

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1.對于上午題，教材前三章至少看兩遍，在看學習視頻后認真做作業(yè)題，通過視頻講解找出出錯原因，盡量按照視頻的進度走。當時薛老師畫出了上午選擇題的重點內(nèi)容，這個幫助很大，可以節(jié)約一些看書時間，把重點內(nèi)容記牢。

2.針對案例分析題還是要多做做真題，總結(jié)答題思路和答題要點，會有好多套話，多用筆寫寫。最重要的就是計算題，就兩種題型，要盡量拿到滿分，得計算者得考試通過，這樣基本上下午的案例分析就問題不大了，其他的案例分析，需要跟著薛老師的作業(yè)走，薛老師會教會你案例的解題步驟，案例回答也不是問題。

經(jīng)過2個多月的堅持學習，終于給中級畫上了圓滿的句號，現(xiàn)在正努力考高級。最后，非常感謝助教老師和薛老師在有限時間內(nèi)幫助我通過考試！

一級建造師：要求工程及工程經(jīng)濟類大專6年本科4年，成績有效期2年，考四科。

注冊安全工程師：要求安全工程及相關(guān)專業(yè)專5本3，其他專業(yè)加2年，成績有效期4年，考四科。

監(jiān)理工程師：要求工學、管理科學與工程類專業(yè)專6本4，成績有效期4年，考四科。

一級消防工程師：要求消防工程專業(yè)專6本4，其他專業(yè)加1年，成績有效期3年，考三科。

二級消防工程師：要求消防工程專業(yè)中專3年、大專2年、本科1年，其他專業(yè)加1年，成績有效期2年，考兩科。

一級造價師：要求本專業(yè)大專5年、相關(guān)專業(yè)6年，本專業(yè)本科4年，相關(guān)專業(yè)5年，其他專業(yè)加1年，成績有效期4年，考四科。

二級造價師：要求本專業(yè)大專2年、相關(guān)專業(yè)3年，本專業(yè)本科1年，相關(guān)專業(yè)2年，其他專業(yè)加1年，成績有效期2年，考兩科。

中級經(jīng)濟師/人力資源管理師：要求?？?年本科4年（高中初級10年），不限專業(yè)，成績有效期2年，考兩科。

中級會計師：要求?？?年本科4年，成績有效期2年，考兩科。

初級會計師：要求高中以上，成績有效期1年，考兩科。

計算機軟考（系統(tǒng)集成項目管理工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師）：無學歷要求，成績有效期當期，考兩科。

中級社會工作者：要求社會工作專業(yè)大專4年，本科3年，其他專業(yè)增加2年，成績有效期2年，考三科。

初級社會工作者：要求高中或中專4年，社會工作專業(yè)大專2年，本科應(yīng)屆，其他專業(yè)本科2年，成績有效期1年，考兩科。

執(zhí)業(yè)藥師:要求藥學類、中藥學類專業(yè)大專5年，本科3年，相關(guān)專業(yè)增加1年，成績有效期4年，考四科。

第一次前兩科都過了，論文沒過，只打了33分，惜敗

不過轉(zhuǎn)念一想，誰讓自己考前兩天就看了幾篇范文，就沖到考場了呢

不知者無畏啊

2021年上半年，吸取上次教訓(xùn)，認認真真地分析了部分真題范文并總結(jié)了規(guī)律，最終拿到了47分，順利通過了考試

分數(shù)是不高，但我已經(jīng)挺開心了，畢竟自己曾經(jīng)只是在IT公司打打邊角零工，和項目經(jīng)理半毛錢關(guān)系沒有

硬要問我怎么過的？嗯……可能也許大概似乎probablypossiblymaybeperhaps“天賦使然”吧

下面跟大家分享一下作為小白的我對高項管理師論文這一科目的備考心得，我稱之為“野生過關(guān)秘籍”

不喜勿噴，敬請不吝賜教~

簡單來說，我在高級信息系統(tǒng)項目管理師的論文上，主要準備了兩個大方向：

一是查看十大管理的真題范文，搞清文章結(jié)構(gòu)

二是摘抄雜糅范文，總結(jié)一套自己的十大管理論文

一、學習十大管理的真題范文

我們在網(wǎng)上能找到很多有關(guān)十大管理的真題范文，每年真題都會涌現(xiàn)大量優(yōu)秀作文，這些都是我們學習的好養(yǎng)料

某字母站或拼夕夕里有免費或便宜的資料都可以拿來用

剛才不是說我的方法是野生過關(guān)秘籍嘛，兩個詞概括——便宜、好用

如果嫌費事怕麻煩，可以私信我，我給大家分享一份我學習的論文資料

師傅領(lǐng)進門，修行在個人，“盡信書不如無書”…….

學習范文也需要帶有辯證的眼光，取其精華，棄其糟粕

通過學習范文，我們可以弄清，一篇優(yōu)秀的范文，它的非充分非必要條件至少要有下面幾個段落：

摘要——開頭——正文主體——結(jié)尾

• 1.摘要

摘要就是把項目的始末經(jīng)過以最言簡意賅的文字概括出來

就好像你看新聞，主持人會把新聞概要給你介紹一遍，讓你大致了解事情經(jīng)過

摘要就是這樣一個作用

在高項師的論文考卷上，我們的摘要不僅要概括項目背景、經(jīng)過、結(jié)局，同時它最關(guān)鍵的是要把主旨立意點出來

考試選題是人力資源，那就要把人力資源管理的內(nèi)容寫出來

如果考題是溝通管理，那就把溝通管理的三個過程中體現(xiàn)出來，以此類推

• 2.開頭

前面摘要寫好了，開頭就是摘要的定向展開

主要圍繞項目背景（時間、金額、項目經(jīng)理情況）、項目目標（實現(xiàn)功能，采用技術(shù)、語言等）、項目解決問題、展開情況、十大管理中體現(xiàn)的內(nèi)容等方面進行闡述

• 3.正文主體

主體是考察一個項目經(jīng)理對之前項目管理過程的一個宏觀把控

是區(qū)分優(yōu)秀、普通、不及格文章的重要分水嶺

一個好的經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理不一定能寫出一篇合格的論文

主要原因不是實戰(zhàn)經(jīng)驗的問題，而是文章本身具有邏輯性，一般在實際操作過程中不會像文章那樣系統(tǒng)化、條文化，文章寫不好并不代表作者能力的高低

但如果一個應(yīng)試者需要考出這個資格，必須要明白一點：只有頭腦清晰，對十大管理的過程、輸入輸出以及工具技術(shù)有了一定的理論指導(dǎo)，它將是如虎添翼

我們需要做的關(guān)鍵就是熟練掌握高項師十大管理中每個過程關(guān)鍵的依據(jù)和結(jié)論，以及在每個階段我們采取哪些行之有效的手段去解決項目管理中的實際問題

只有掌握了理論，才能運用到工作中，有據(jù)可依，事半功倍

這也是論文考試的初衷和目的

• 4.結(jié)尾

文末交代事情最終走向，無論遇到什么問題，我們都排除萬難，走向勝利

一個好的結(jié)尾是“曲折而明亮”的過程

我們不論是寫高項師的論文還是在其他的考試寫作中，都要具備這種昂揚的精神

道路是曲折的，但結(jié)局很美好

在現(xiàn)實困苦面前，我們可以認清問題，解決問題，并在此基礎(chǔ)上認識到自身不足，在未來應(yīng)該做出何樣的努力

這是一個中規(guī)中矩但卻容易“過關(guān)”的結(jié)尾

沒辦法，短期應(yīng)試嘛，總要符合大眾口味

二、精選分析摘要、開頭、正文主體和結(jié)尾

上面啰里啰嗦的一大通可能不好理解，下面我會根據(jù)具體內(nèi)容來講解怎么去寫我們的論文，更好上手

實際上我們在論文備考的過程中，可以提前把其中三個大段落準備好，因為不管什么項目都有起因、經(jīng)過、結(jié)果，同樣，十大管理也會在項目管理中體現(xiàn)出來

大家也可以按照我下面的結(jié)構(gòu)和方向來準備，let`s go！

• 1.摘要

• 2.開頭

• 3.結(jié)尾

友情提示：一定要自己寫一個摘要、開頭和結(jié)尾，可以借鑒別人的邏輯結(jié)構(gòu)，雜糅，但不要整句整句的摘抄，相信你們可以的！

• 4.正文主體

拜讀各家優(yōu)秀范文，是為了更好的學習論文，尤其是正文主體，應(yīng)該具備哪些要素？

想要寫好正文主體，首先需要掌握好十大管理的過程以及對應(yīng)的輸入、輸出、工具與技術(shù)，這是主體內(nèi)容的“形”，可以看我整理的十大管理的思維導(dǎo)圖

高項管師軟考必須掌握的十大管理「思維導(dǎo)圖高清版」

有了“形”，進一步要將項目管理的實際過程與理論進行結(jié)合，做到虛實結(jié)合、真實自然，否則完全就完全變成一篇“沒有感情”的流水賬，沒有可信度，更體現(xiàn)不出項目管理的真實性

下面以整體管理為例，將正文主體展開來講：

整體管理過程、輸入、輸出、工具和技術(shù)

大家可以看出，每個過程的輸入、輸出和工具技術(shù)不是簡單的羅列，而是選擇重點進行闡述，關(guān)鍵是要根據(jù)自己項目的具體實際情況進行展開

某些輸入和工具技術(shù)會出現(xiàn)在多個過程中，在文章闡述環(huán)節(jié)不要反復(fù)提及，比如：會議、專家判斷會在多個過程中反復(fù)運用，那我們在過程論述中盡量選取不同手段將內(nèi)容展開，進行描述

理論聯(lián)系實際，任何不聯(lián)系實際的理論陳述都是泛泛而談

寶子們可以根據(jù)自己的基礎(chǔ)和專業(yè)，將十大管理的正文主體提前準備出來，萬變不離其宗，不管你做的是什么項目，總歸逃不開十大管理的范疇

只有自己把十大管理真正寫出來，才能在考場上言之有物，下筆有神，洋洋灑灑，立于考試之不敗之地

三、還有幾招妙用

上面兩點是最重要的，一定要提前準備的

除了文章內(nèi)容品質(zhì)上去了，還有一些形式上的“小妙招”分享給你們

“受益匪淺”不敢說，至少能幫你進考場更有底氣些

1.文字書寫清晰，版面干凈（老生常談了，就不細寫了）

2.多用專業(yè)術(shù)語，切忌大白話

3.正文主體每段的中心句言簡意賅，總分關(guān)系清清楚楚

4.工具和技術(shù)、輸入和輸出一定要體現(xiàn)，不用面面俱到，但要有重點展開

5.有詳有略，重點過程重點寫，段落有參差

6.考前十分鐘“押題”：重點看前半年沒考過的那八大管理（一般考試是兩個選題），尤其是時隔一年都沒考的，更要著重準備

我就是考前最后幾分鐘重點看了自己梳理的某幾篇管理文章，到了考場一點也不慌，洋洋灑灑很流暢地完成最后一個科目的考試

最后希望大家都能順利通過高級信息系統(tǒng)項目管理師的考試，后續(xù)我也會分享前兩個科目的備考筆記和心得，如果再有時間，給大家把章節(jié)重點也提煉下

喜歡的朋友記得關(guān)注我哦，一個在學習路上漸行漸遠的小透明

之前是一直在一線互聯(lián)網(wǎng)公司做的，干了好多年，現(xiàn)在跳槽到體制單位里就需要考這些職業(yè)資格了。這次軟考沒有報別的選擇了系統(tǒng)集成一方面是因為年紀大了想逐步往管理方面去轉(zhuǎn)型，另一方面也是因為平時工作承擔的比較多，系統(tǒng)集成查了一些資料感覺難度和通過的概率都比較符合我的預(yù)期。我是年中跳槽的，到新單位其實沒兩個星期，領(lǐng)導(dǎo)就找我談話說為了不要薪資待遇落差太大，讓我抓緊去過軟考，這樣可以按照相應(yīng)的級別下聘書，待遇會高不少，雖然相比之前還是低一些，但是差距不會太大。我這是第一次意識到體制內(nèi)還是很重視這些各種資格證書的，和以前按能力按成果論英雄的環(huán)境大相徑庭。

上班族短時間中級系統(tǒng)集成項目管理工程師備考歷程【51、60分】

我其實本來是想報高級的，直接考完省的以后還要再花時間來來回回的麻煩。但是第一次做職業(yè)資格考試沒經(jīng)驗，不知道能直接報高級，結(jié)果中級錢交了之后發(fā)現(xiàn)不能改。。那好吧就只能先考中級了。非常尷尬，也怪我自己手腳太快，付報名費之前沒問清楚。

上班族短時間中級系統(tǒng)集成項目管理工程師備考歷程【51、60分】

當時是8月初聯(lián)系的科科過，想著還是報個培訓(xùn)班穩(wěn)一點，至少能知道一些套路真題，比自己網(wǎng)上找資料瞎準備省心很多，而且方向性也明確。其實報名之后我因為工作任務(wù)較多，一直沒有時間去上課。一直拖到9月底快要國慶了我手上的工作才基本忙完，開始沉下心來上課備考。當時第一個禮拜走彎路了，因為上課是從第四章開始，第一個禮拜自己在看前3章的內(nèi)容。以前是做物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)開發(fā)的，雖然有些內(nèi)容熟悉，但是還是有大量需要記憶的內(nèi)容，前3章內(nèi)容又多，搞的有點怕。后來馬上就找了一篇真題來對照，發(fā)現(xiàn)前三章內(nèi)容其實不多而且只有選擇題。搞懂了這個套路之后我馬上就轉(zhuǎn)變策略，直接按照思維導(dǎo)圖去看課程，而且因為時間緊張，我是跳著看，只看思維導(dǎo)圖上的重點。另外習題課刷選擇題，簡答題一開始沒摸清楚套路，自己做太費時間，我就隨便寫兩下，但是講解答案的時候要注意聽注意領(lǐng)悟，主要是要搞清楚簡答題的答題套路。這樣聽課其實進度非?？欤旧鲜悄鼙ＷC一天聽掉一周的內(nèi)容。一直到出計算題的章節(jié)，因為那個時候已經(jīng)對考試的整體有了大概的了解，知道計算題是重點，因此計算題的章節(jié)在作業(yè)環(huán)節(jié)每一題都要認真去摳細節(jié)，必須做對。其實也不難的。知道了方法很簡單。而且因為時間緊張，我是非常實際的，方法不求多，能把答案做出來就好，箭線圖前導(dǎo)圖我就只學了一種，但是我能保證不會做錯。其實學習的時候發(fā)現(xiàn)很多東西都是和工作中相通的，比如我以前做過好幾年的一線開發(fā)，開發(fā)流程啊、項目組是個什么樣子、配置管理怎么做這些其實都做過，我自己就管組里的代碼倉庫和產(chǎn)品發(fā)布，到了新單位之后也組織了兩次招投標，因為單子大走的流程非常正式，公司的市場部、法務(wù)同事幫了很多忙，所以招投標、合同的部分也比較熟悉，工作是很好的老師。十一假期之后我其實用了兩個多禮拜的時間就已經(jīng)把所有課程上完了，這個時候就是整理歸納。一定要自己把知識點梳理一遍。為了簡答題能寫出來，看是沒用的記憶不深刻，我選擇自己動筆寫。

上班族短時間中級系統(tǒng)集成項目管理工程師備考歷程【51、60分】

這樣自己歸納的筆記我寫了五六頁吧，其實重點就很清晰了，并且各個章節(jié)的知識已經(jīng)都融匯在一起。這個時候我嘗試自己復(fù)盤所有的簡答題真題，每一題都寫，然后看看自己漏了什么重點。這樣到了11月，10月底11月初的時候又有任務(wù)了，所以考試前一個禮拜基本上沒怎么復(fù)習。。。所以導(dǎo)致很多選擇題的知識點記不清了。。不過選擇題嘛就算記不清可以用工作經(jīng)驗來判斷出來，也沒什么好擔心的，就這樣直接去考試了。考試結(jié)果嘛不出所料，選擇題沒有沖刺復(fù)習，錯的多了點，但是簡答題因為知識點都明確了，考的還行而且這次計算題特別簡單。

上班族短時間中級系統(tǒng)集成項目管理工程師備考歷程【51、60分】

成績就是這樣啦，大概學習花了一個月多一丟丟。對于有工作經(jīng)驗，但是備考時間不足的人來說，提高效率抓緊時間，這個考試是沒問題的，相信自己。

明年要考高級去了，讓我中個獎吧！

其實管理一家專賣店，涉及到的方面確實很多，無論哪一環(huán)出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致門店的營業(yè)額下降。但萬事都有解決的方法，集成墻面專賣店的管理也是一樣。

”

今天，小編就為大家講解一下集成墻面專賣店管理經(jīng)營的一些小技巧。

集成墻面加盟店管理經(jīng)營的第一要點就是打造店面形象。

專賣店形象是品牌的載體。好的形象能較好地維護品牌的檔次，提升品牌的附加值。目前很多雜牌的墻面店不是很注重店鋪的形象，這就大大折損了識別率和傳播率。

開設(shè)專賣店后的細節(jié)方面的工作，往往容易被集成墻面加盟商忽視的。整體產(chǎn)品展示完美，但是如果店內(nèi)布置雜亂，地板和樣品展示不整潔、宣傳品擺放不規(guī)范等，這些小的細節(jié)不留心，就會讓顧客心生排斥感，對產(chǎn)品和品牌產(chǎn)生不良的影響。

而優(yōu)秀的店鋪形象是經(jīng)得起最挑剔顧客檢驗的，這就是細節(jié)決定成敗。

集成墻面加盟店經(jīng)營管理的第二個要點是營造服務(wù)氛圍。

常有顧客反饋說，到某些品牌的集成墻面店時感覺死氣沉沉，而有的集成墻面專賣店感覺輕松愉悅，很有購物欲望。這是為什么呢?

優(yōu)秀的導(dǎo)購員“活”元素營造了朋友般交流的愉悅購物氛圍，而熱情友好的導(dǎo)購員能給人一種親近的感覺，能激發(fā)人的購買欲望。

集成墻面加盟店經(jīng)營管理的第三個要點是提升導(dǎo)購技巧。

集成墻面領(lǐng)域非常講究專業(yè)知識，是專業(yè)指導(dǎo)師的角色。

這就要求導(dǎo)購人員不僅要熟練掌握一般的導(dǎo)購技巧，還要對產(chǎn)品本身、產(chǎn)品特點、搭配方法等具有全面專業(yè)的了解，比客戶自己更了解應(yīng)該選購何種規(guī)格和式樣的墻面產(chǎn)品。

另外，優(yōu)秀的導(dǎo)購一定要學會把握顧客的心理，掌握市場的趨勢，才能深深贏得客戶的信任并建立忠誠的消費關(guān)系。

最后一個要點，也是經(jīng)銷商經(jīng)常忽視的，就是完善財務(wù)管理。

完善的財務(wù)管理，能幫助加盟商們準確及時把握經(jīng)營狀況，同時對日常銷售計劃制定、銷售預(yù)測、貨品補充、制定促銷計劃等起到最具價值的參考作用，有效地掌握日常經(jīng)營。