南極人的貼牌？

南極人是人們最熟悉的品牌之一，一到冬天必然人手一件南極人保暖內(nèi)衣，這也讓其獲取了豐厚的利潤。在購買貼身衣物時，不少人會專門認準南極人品牌，但往往會發(fā)現(xiàn)每次購買的產(chǎn)品質量參差不齊。

實際上早在2008年，南極人就開啟了品牌授權商業(yè)模式，簡單來說不再保留生產(chǎn)線和銷售端，只保留南極人這個品牌稱呼，從此之后南極人品牌授權業(yè)務就位。一件保暖內(nèi)衣的成本為15塊錢，在網(wǎng)上賣29都很困難，但如果貼上了南極人的標簽，那么賣59都很火爆。數(shù)據(jù)顯示2019年南極電商的營收達39.07億。

如今南極人合作，供應商總數(shù)達1113家，主要合作供應商為500家，授權店鋪超5800家。

這個品牌是把錢掙了，但他卻把壞印象和質量不好的產(chǎn)品留給了消費者，這也讓不少人認為這個品牌沒有社會責任感。然而資本才不會站在消費者的角度上，這不，其他企業(yè)看到南極人的利潤之后，也紛紛開始效仿，恒源祥，拉夏貝爾，俞兆林和北極絨這4個老品牌也開始賣吊牌了。

新增4家賣吊牌的企業(yè)

恒源祥是一家老牌企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋針織，服飾，鞋類，家紡等多大類，最出名的便是絨線和羊毛衫，2008年還成為北京奧運會的贊助商。

然而就是這樣一個老品牌，由于經(jīng)營上遇到了困難，開始做起了品牌授權生意，當產(chǎn)品產(chǎn)出后，別人可以打著恒源祥的牌子來賣，當然他們就做到授權費。對于消費者而言他們并不知道這種事，因此這些年里恒源祥的生意還依然不錯，尤其是網(wǎng)購隨便一搜都是恒源祥的產(chǎn)品。

第2個就是拉夏貝爾。這是一家服裝店早年的產(chǎn)品，樣式新穎，顏色亮麗，深受中青年人的喜愛，當然它的價格賣得也很貴。不過現(xiàn)在由于服裝產(chǎn)業(yè)太多了，拉夏貝爾的利潤空間被壓縮，這不前段時間還傳出破產(chǎn)重組的消息?？烧l又能想到這個女裝品牌，居然也會走上貼牌的道路呢？

第3個和第4個分別是俞兆林和北極絨。這兩個的業(yè)務和南極人的差不多，都是做保暖衣服的，如今的市場上隨處可見他們的身影，不過這也是靠貼牌得來的。就拿北極絨來說，他授權的店鋪相當多，因此無論是線上線下購買的產(chǎn)品大概率都不是自己店鋪生產(chǎn)的。

憑借著貼牌，這些企業(yè)或多或少的都獲得了利潤，只有消費者被蒙在鼓里，傻傻地為之買單，拿到手后的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)貨不對版時，還會認為是自己運氣不好。

“貼牌”好不好？

品牌代表著企業(yè)的形象和信譽，這也是眾多消費者為品牌買單的理由。然而現(xiàn)在不少企業(yè)為了利潤，開始了所謂的“代工”，對于有品牌的企業(yè)來說，他們可以用極低的成本獲取最大的利益；但對于消費者來說，他們付出百分百的信任，卻得到了欺騙。試想，當這個騙局被拆穿后，他們還會花更多的價格去為品牌買單嗎？答案肯定是否定的。

人的基本活動離不開衣食住行，擁有著14億人口的中國服裝市場有著極大的潛力，同時也增加了競爭，一些轉型不及時的服裝企業(yè)跟不上腳步是很正常的。然而面臨危機的他們要做的不是肆無忌憚的授權貼牌，而是嚴格把關代工廠對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進行標準檢驗，只有合格的才允許貼牌。只有這樣才不會讓品牌的名聲被敗壞，才不會讓企業(yè)的信譽崩塌。

可惜不少企業(yè)只注重利潤 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無論好壞一律貼牌，這也讓消費者吐槽的同時減少了同類產(chǎn)品的購買，畢竟買高檔品和普通品沒有區(qū)別，又何必多浪費錢呢？

與中國的代工貼牌形成鮮明對比的則是國外。就拿可口可樂來說，生產(chǎn)和制造都是中國的，但最核心的技術卻在人家手中，這么多年來，可口可樂味道始終不變，也始終占據(jù)著市場，這種“貼牌”才是我國企業(yè)需要考慮的。