一、京東大額優(yōu)惠券怎么領???
1.京東APP領取
在京東APP首頁頂部搜索框中輸入”大額券”三個字,就能找到京東大額券專區(qū),首頁就會展示目前有哪些大額券可以領取。此外,還可以在京東APP中搜索自己想要購買商品的名稱,比如”紅酒”、”白酒”等,找到對應的商品頁面后,也可以看到頁面上是否有可領取的大額優(yōu)惠券。
2.京東PC端領取
同樣地,在PC端登錄京東后,在首頁搜索框中輸入”大額券”便可找到京東大額券專區(qū),可以看到當前是否有可領取的大額優(yōu)惠券。
3.京東小程序領取
在微信中打開京東小程序,搜索相應商品后,在相應商品詳情頁就能找到可領取的優(yōu)惠券。
二、京東大額優(yōu)惠券怎么使用?
現(xiàn)在,我們已經(jīng)領到了大額優(yōu)惠券,怎樣才能充分利用優(yōu)惠券的優(yōu)惠力度呢?
1.注意使用限制
大額優(yōu)惠券有不少限制,常見的限制包括:
①領取后一定時間內使用,過期無效;
②每個賬戶只能使用一張,不可疊加使用;
③部分商品無法使用優(yōu)惠券,比如部分進口商品、貨到付款商品和京東自營直供商品等。
因此,在使用大額優(yōu)惠券之前,一定要仔細閱讀其規(guī)則和限制,避免白費。
2.選擇適合自己的商品
京東有非常豐富的商品種類,因此在使用大額優(yōu)惠券時,我們也要選擇適合自己的商品。如何選擇理想的商品呢?
①關注自己的需求,挑選合適自己的商品類別。
②瀏覽全網(wǎng)好價,可通過淘寶比價或網(wǎng)站好價來了解當前市場價格,以便挑選更實惠的商品。
若是購買酒水,可以考慮選購酒業(yè)大咖旗下的酒水品牌,比如茅臺、五糧液等。此外,京東也會不定期推出酒水限時折扣活動,可以關注京東酒水頻道,尋找更優(yōu)惠的購酒渠道。
3.在活動期間購物
在京東推出促銷活動期間購物,是使用大額優(yōu)惠券獲得更多優(yōu)惠的關鍵點之一,因為此時商品本身就已經(jīng)打過折,加上優(yōu)惠券再次抵扣后,商品價格將會更加實惠。
除了官方活動,還可以關注京東PLUS會員活動、京東支付限時秒殺活動等,以獲取更多實惠。
三、總結
京東大額優(yōu)惠券是優(yōu)惠券中的佼佼者,如果正確使用大額優(yōu)惠券,能夠為消費者帶來更多實惠,購物也變得更加愉快。通過本文介紹的領取方法和使用技巧,相信你能輕松領到大額優(yōu)惠券,并且充分利用優(yōu)惠券的優(yōu)惠力度,享受更多實惠。
]]>1. 領取時即到賬
在淘寶領取優(yōu)惠紅包時,你需要注意淘寶紅包的使用限制,有的紅包僅限淘寶使用,有的紅包只能在淘寶或天貓小程序使用,有的紅包則可以在支付寶消費。領取到淘寶紅包后,如果滿足使用條件,紅包金額就會自動扣減,你可以在結算時享受優(yōu)惠。
如果領取的是紅包券,你可以在購物車里查看獲取的優(yōu)惠券,優(yōu)惠金額也將在結算時自動扣除??梢栽凇拔业奶詫殹薄耙奄I到的寶貝”中查看自己領取的優(yōu)惠券,也可以進入店鋪頁面查看店鋪內領取的紅包。
2. 紅包進入賬戶余額
如果你領取的是面值不為0的紅包,而非紅包券,而你卻因為各種原因沒有使用,那么這筆錢就進入了你的淘寶賬戶余額中,可以在淘寶或天貓小程序中查看。具體的操作方法如下:
① 在淘寶“我的淘寶”,找到“賬戶余額”,點擊進入。
② 在“賬戶余額”頁面中,可以看到“余額明細”,找到“紅包余額”即可。
③ 點擊“紅包余額”可以查看收到和發(fā)出的紅包及還可以使用的金額。
3. 領取的紅包在支付寶中
淘寶和支付寶是同一公司的產品,因此在使用紅包時也有相應的聯(lián)動關系。如果你領取了淘寶紅包后,它也可以在支付寶中查看。在支付寶中查看淘寶紅包的具體方法如下:
① 打開支付寶首頁,點擊卡包,可以看到領取的淘寶紅包。
② 進入到卡包中,選擇相應的淘寶紅包,如下圖所示。
③ 點擊“查看使用規(guī)則”,可以查看該紅包的使用規(guī)則,以及可以在哪些店鋪使用該紅包。
4. 淘寶紅包使用的注意事項
最后,我們提醒大家在使用淘寶紅包時需要特別留意,避免產生誤解。淘寶紅包的使用規(guī)則相對比較復雜,需要根據(jù)每個紅包的不同情況進行具體使用。特別是一些紅包規(guī)則可能存在日期限制或使用限制,需要在領取紅包時仔細閱讀,以免浪費。
總的來說,淘寶紅包的使用方式還是比較靈活的,你可以根據(jù)自己的情況選擇使用方式。相信在今后的使用過程中,大家也會越來越熟練掌握領取淘寶紅包的技巧和規(guī)則,享受到更多更好的優(yōu)惠體驗。
]]>描述:想要省錢購物、享受更多實惠優(yōu)惠,淘寶優(yōu)惠券領取入口是不可少的選擇。然而,很多人不知道淘寶優(yōu)惠券領取入口官網(wǎng)是哪個,該如何準確地領取優(yōu)惠券。本文將對此做詳細介紹。
關鍵詞:淘寶優(yōu)惠券、優(yōu)惠券領取、淘寶優(yōu)惠券領取入口、淘寶優(yōu)惠券領取入口官網(wǎng)
正文:
淘寶作為國內最大的電商平臺,其商品種類繁多、價格實惠、服務全面,吸引了億萬消費者的青睞。而在購物時,如何準確地獲取和使用淘寶優(yōu)惠券則成為了一個讓人頭痛的問題。那么,淘寶優(yōu)惠券領取入口又是怎么回事呢?
淘寶優(yōu)惠券是指商家為促進商品銷售而發(fā)放給消費者的一種折扣券,持有優(yōu)惠券的消費者在購物時可以享受更多優(yōu)惠和實惠。優(yōu)惠券的種類、面額、使用規(guī)則、有效期等內容都不盡相同,需要根據(jù)商品種類和購物實際情況靈活選擇和使用。
而如何準確地領取淘寶優(yōu)惠券呢?淘寶優(yōu)惠券領取入口就是領取優(yōu)惠券的渠道,也是大眾普遍關注的問題之一。在淘寶中搜索“優(yōu)惠券”可以發(fā)現(xiàn),有很多渠道和方式可以領取優(yōu)惠券,但很多都存在被騙的風險,需要謹慎操作。
其中,淘寶優(yōu)惠券領取入口官網(wǎng)是最為權威和可靠的渠道之一,其網(wǎng)址為:www.taobao.com/union/index.php。在該官網(wǎng)中,可以瀏覽到最新的優(yōu)惠券信息,領取感興趣的優(yōu)惠券并進行購物消費。同時,官網(wǎng)也提供了優(yōu)惠券查詢、優(yōu)惠券驗證等功能,方便消費者隨時掌握和使用。
在領取淘寶優(yōu)惠券時,消費者需要注意以下幾點:
一、確保領券鏈接的安全性。建議直接在淘寶官網(wǎng)或授權渠道購物,并在購買前進行驗證,避免在其他非正規(guī)渠道或網(wǎng)站購買。
二、優(yōu)惠券有使用條件,如滿多少金額方可使用。建議在購物前務必仔細閱讀優(yōu)惠券的使用規(guī)則和說明,以免不符合使用條件而浪費優(yōu)惠。
三、優(yōu)惠券有使用期限,過期不可用。建議及時消費,避免優(yōu)惠券在有效期限內浪費。
四、部分優(yōu)惠券可以與店鋪其他活動一起使用,建議對比和選擇更優(yōu)惠的組合方案。
因此,有了淘寶優(yōu)惠券和淘寶優(yōu)惠券領取入口的幫助,購物變得更加省心、便捷、優(yōu)惠。消費者只需認真領券、查看使用規(guī)則、及時消費,就可以樂享優(yōu)惠購物的快樂。
]]>坐等手機降價的王琦,拋棄了已經(jīng)看好的手機,轉身投入到了搶購iPhone 13的隊伍,特別是贈送充電頭、1001元的代金券、分期免息……讓王琦終于不再糾結選擇哪一款手機,而是直接等待下單。
京東和天貓的活動勢均力敵,在京東搶不到的用戶,準備蹲守天貓的開賣時間,可以說,不喜歡換手機的年輕人,再一次被點燃了購物熱情。價格是手機失去寵愛至關重要的原因,一旦降價,年輕人依舊趨之若鶩。
日前,手機廠商們扎堆發(fā)行新機,即使是疫情,也沒有耽誤各大廠商的更新進度,但年輕人的購買欲望卻一直不高。此次,京東和淘寶下場發(fā)放iPhone部分機型的巨額優(yōu)惠券,且不同于去年只有88VIP可以領到大額優(yōu)惠券,今年的蘋果手機券向全體用戶發(fā)放。
但關注其他手機,以往滿2000-200的優(yōu)惠券卻杳無音信,促銷活動的力度也不大,讓很多消費者大失所望,只能繼續(xù)觀望。一方面,有可能是因為蘋果的熱度過高,其他品牌避其鋒芒,蓄勢待發(fā);另一方面,也有可能是缺芯的問題導致廠商成本上漲,貨源不足,促銷活動是心有余而力不足。
618本是各大廠商狂歡的日子,這次卻并沒有掀起風浪,只有蘋果依靠空前低價大殺四方,那么,其他品牌該如何應對?
連蘋果都在沖銷量,國內廠商還在“堆料”?
蘋果的廣告現(xiàn)在隨處可見,其實這并不正常,要知道以前的iPhone根本不屑于宣傳,消費者心甘情愿為其造勢。
想當年,iPhone 4問世,可以說造成了極大的轟動,在手機發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。隨后“釘子戶”iPhone 6的出現(xiàn),更是將手機的發(fā)展推向了高潮,彼時國內的生產廠商正在掙扎,一味地跟風模仿讓國產手機飽受詬病。然而自iPhone X問世以來,蘋果就開始了“擠牙膏式”更新,iPhone 12的屏幕甚至又回到了直邊,很明顯,蘋果和整個手機市場的發(fā)展步調一致,都進入了瓶頸期。
iPhone 13或許就是蘋果用來救市的利器,預售價格就比iPhone 12的預售價便宜800元,618更是離譜,直接降價1300元,讓網(wǎng)友大跌眼鏡。價格戰(zhàn)自然起到了很大的作用,618的熱度被蘋果短暫的調動了起來。要知道此前“618靜悄悄”的言論一直層出不窮,即使是李佳琦的“美眉們”也喊不動了,蘋果的操作確實是讓人猝不及防。
一直關注手機動態(tài)的王琦坦言:“現(xiàn)在手機價格都是虛高,沒有一款讓人滿意的手機,現(xiàn)在蘋果降價這么多,自然是蹲13了,畢竟其他手機一款也要四五千,感覺根本不值?!?/p>
但iPhone 13也讓王琦有了一次搶購手機的體驗,“原來是這么瘋狂的事情,現(xiàn)在每隔十分鐘就要點一次,感覺買到的幾率十分渺茫?!北緛硗蹒緛頊蕚鋸男∶椎膸卓钍謾C中進行挑選,早在兩個月前就在等待此次618的活動,準備入手降價最多的機型。
事與愿違,安卓手機價格幅度變化很小,滿減和優(yōu)惠券更是不知所蹤,而蘋果手機降價趨勢又十分驚人,讓很多消費者“叛變”,準備入手蘋果。連蘋果都在沖銷量了,國產手機還坐得???
首先,國產手機2022年第一季度的成績可以說相當慘淡,手機出貨量大幅度下滑,此次618活動或許是保住Q2銷量的唯一途徑。中國信息通信研究院近日發(fā)布的《國內手機市場運行分析報告》顯示,報告顯示,2022年4月,國內市場手機出貨量1807.9萬部,同比下降34.2%。其中,5G手機1458.5萬部,同比下降31.9%,占同期手機出貨量的80.7%。
其次,年輕人近兩年對手機失去興趣的表現(xiàn)尤為明顯,且更換周期逐漸變長,打“價格戰(zhàn)”是激發(fā)年輕人購物欲最直接的方式。調研機構科納仕報告顯示,自2017年中國手機出貨量首次出現(xiàn)下滑以來,已連續(xù)4年下跌,直到2021年,出貨量才微增1%。
最后,當下的經(jīng)濟環(huán)境中,“堆料”已然不會被大眾買賬,“謹小慎微”的更新和逐漸攀升的價格讓手機痛失性價比。手機創(chuàng)新儼然觸及了目前的天花板,屏幕和攝像頭成了各大廠商的研究重點,而芯片的研發(fā)卻頗受限制,在全球缺芯的大環(huán)境下,芯片不僅難求,還出現(xiàn)了頗多的問題。比如,高通發(fā)布的驍龍888和驍龍8G1在功耗方面表現(xiàn)都不理想,搭載這兩款芯片的手機出現(xiàn)大量燒主板、手機發(fā)熱的情況,
消費端的購買力不斷降低,降價只是緩兵之策,歸根究底還是在于技術的創(chuàng)新。即使是蘋果,也難逃用戶的苛責,何況是執(zhí)著于“堆料”的國產手機廠商們,不破繭如何成蝶,一味地“割韭菜”很有可能會失去C端用戶。
優(yōu)惠券為黃牛做“嫁衣”?
兩天的時間,京東5000-1001的優(yōu)惠券即將失效,宋樂很是懷疑,“傳說中的優(yōu)惠券是不是真的有?”事實上,蘋果降價很是突然,30日凌晨才開始發(fā)放,很多人知道消息還是通過熱搜,可惜早就為時已晚,官方渠道已經(jīng)搶不到iPhone 13或者iPhone 13 mini。
黃??隙ú粫e過這次機會,但iPhone 13的溢價并不嚴重,去年九月份更是開售即破發(fā),甚至有黃牛表示iPhone 13不收,Pro或者Max型號256G或者512G的可加價收購。特別是Pro版本特別吃香,遠峰藍iPhone13 Pro 1TB版本的市場需求量很大,當時報價15900元,比官方高出兩三千。
黃牛想賺蘋果的錢反被蘋果套路的案例不少見,iPhone 13算是其中的“佼佼者”,壟斷式購買架不住蘋果一直加貨,黃牛為了脫銷,不得已只能低價賣出。本來受到供應鏈短缺、停電、缺芯等問題的影響,黃牛準備炒作iPhone 13系列,但官方下場回應,“并不影響iPhone 13送達時間,可正常下單”,讓黃牛沒有可趁之機。
根據(jù)既往的經(jīng)驗推測,618活動結束后的價格肯定會有所降低,但和此次活動價格之間的差價還有幾百元的浮動范圍,黃牛囤貨肯定是有利可圖的。雙十一的力度比起618來說相對較小,價格變動基本等同于無,黃牛此次拿到的價格可以說是新機未發(fā)布之前的最優(yōu)價格,即使不炒作也必定可以獲利,但能否賺的盆滿缽滿還未可知。
京東此次活動力度被稱為史上最優(yōu),但難搶的程度也史上之最,但微博網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)了京東使用“以舊換新”活動可以直接購買iPhone 13。最開始的時候,網(wǎng)友抓住了購機后可以取消換新的bug,讓很多消費者鉆了空子。但隨著漏洞被修復,準備下單的宋樂猶豫了,“以愛回收為中介,讓我有點害怕,不如直接京東送貨安心。”
事實上,京東此次的優(yōu)惠券很大程度上調動了消費者的購買欲望,微博上搜索關鍵詞“618 iPhone 13”,不乏出現(xiàn)很多評論,“真的很糾結,我覺得現(xiàn)在手機也可以用,但是又覺得618活動iPhone 13很便宜!”京東基本沒有可能,淘寶成了新的戰(zhàn)場,王琦已經(jīng)做好了準備,“雖然比京東貴50元錢,還不贈送充電頭,但是能搶到也不錯了。”
和他們同時競爭的,除了有購買欲望的消費者,還有黃牛們的搶票機器,如果出貨量有限的同時,還存在大量的惡意哄搶,其實搶到的幾率也十分有限。每到蘋果上新和大促,相同的事情總會重演,一場屬于手機的狂歡正在網(wǎng)絡上如火如荼的進行。
618,國貨失去戰(zhàn)斗力?
不止是iPhone打的小米毫無還手之力,國貨品牌似乎都面臨著這個困境。國潮風一度風靡消費圈,喝一杯奶茶也要欣賞國潮畫風的杯壁,但不知何時,國貨正在悄然消失在大眾的視野。李佳琦的直播間,大牌們風起云涌,明爭暗斗,而新晉國貨品牌的身影卻寥寥無幾,老國貨也不見從前的活躍。
新消費退潮,年輕人的消費逐漸趨向于理智和“有度”,在調查中顯示,近60%的年輕人表示消費時傾向于“只買生活必需品”,40%的年輕人選擇“少買點,買好點”。對于新事物的嘗試欲望大幅度降低,在購買產品時“復購”的幾率明顯上升。
近日,國潮品牌“安踏”頻上熱搜,被質疑打色情擦邊球,但此次事件持續(xù)發(fā)酵,不少網(wǎng)友直言“現(xiàn)在的廣告就一定要低俗才能獲取流量嗎”。國潮似乎正在被反噬,被過度吹捧后濾鏡逐漸破碎,消費者的理性逐漸回歸,國貨的處境可以說十分艱難。
事實上,從各方面的數(shù)據(jù)都可以表明,國貨似乎有些后勁不足,新國貨品牌虧損、營收下降、關店裁員、融資遇冷的利空資訊,都是不可否認的事實。618可以說是品牌逆襲的最好機會,但卻不見下一個“厄瓜多爾粉鉆”被一搶而空,大多消費者都在為必需品做足攻略以求買到最低價產品。
比如電視等家電類產品現(xiàn)在正在預售階段,索尼占據(jù)累計榜冠軍的寶座,而小米未能拔得頭籌,只能屈居第二。據(jù)京東家電5月23日—5月29日預售戰(zhàn)報顯示,ROBOROCK石頭自清潔掃拖機器人、SONY索尼XR-75X9J游戲電視、SIEMENS西門子610升變頻風冷無霜冰箱成為最受用戶歡迎的趨勢單品,預售訂單額排名位列前三。
從數(shù)據(jù)中可以看出,國外品牌對國產品牌的沖擊力還是很強,國貨其實很難在國內市場站穩(wěn)腳跟,首先在技術上就存在著較為明顯的差距。想要跨過這道鴻溝其實很難,單靠營銷很難維持住熱度,創(chuàng)新和性價比都至關重要,畢竟就是國貨新老品牌的競爭也難逃價格的較量。
618遞出了橄欖枝,但是很顯然國貨品牌不敢抓,隨著iPhone 13直降1300元、索尼電視直降1200等優(yōu)惠力度不斷加大,而國產品牌降價500元顯然不夠看,單硬拼價格,國貨或許沒有足夠的底氣。在國內經(jīng)濟的大環(huán)境下,國貨品牌們的日子本就艱難,負增長的財報比比皆是,在這種情況下,相信很難有企業(yè)敢鋌而走險,所以維穩(wěn)似乎更重要。
毫無疑問,國貨品牌們雖然坐立難安,但也很難再放大招。不僅是電子產業(yè),各行各業(yè)都盡顯疲態(tài),廠商們顯然是心有余而力不足。隨著消費主義泡沫被打碎,追求“務實”的年輕人顯然并不好被拿捏,沒有足夠的優(yōu)惠力度,年輕人并不買賬。
錦鯉財經(jīng),深度有趣好運氣,本文為原創(chuàng)文章,謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
]]>3月8日凌晨,王女士參與京東推出的“滿分‘食’力,約‘惠’女神”活動。加入一牛奶品牌會員之后,她搶到一張滿199元減198元的優(yōu)惠券。但讓王女士意外的是,實際到賬的券為滿3元減2元,“客服答復我說會在3月11日前補發(fā),承諾新券的適用范圍與舊的相同?!?/p>
3月10日,王女士收到了補發(fā)的滿199元減198元優(yōu)惠券,但該券的適用范圍變少了,僅有兩款產品,每箱牛奶的價格也變成日常價的兩倍。“那兩款商品都在190元上下,想要用優(yōu)惠券必須直接買兩箱,折合下來并沒有比平時便宜。”王女士認為京東和這家牛奶品牌不應隨意修改優(yōu)惠券的適用范圍。
而對此不滿的用戶并不是個例,信網(wǎng)看到黑貓投訴平臺上,用戶發(fā)起的集體投訴量已達二百余個。京東平臺的工作人員告訴信網(wǎng),人員操作問題導致優(yōu)惠券到賬錯誤,系統(tǒng)已經(jīng)安排統(tǒng)一補發(fā)?!吧唐穬r格是會隨著供求、市場渠道等因素變化,所以會有波動,應以當前頁面顯示的價格為準。”對于優(yōu)惠券的適用范圍,該工作人員表示,也要以實際到賬的可用商品為準,用戶不能接受的話沒有別的方案。
這家牛奶品牌京東自營旗艦店的工作人員表示,該活動是京東與他們聯(lián)合開展的活動,“價格變動很正常,我們是官方店鋪,價格都是符合官方規(guī)則的。活動會不定時更新,原先可供選擇的商品較少,后來我們又上了幾個鏈接?!?/p>
此前,信網(wǎng)就曾報道過,京東贈送家用電器5折券,在用戶支付定金后,平臺修改了優(yōu)惠券的商品適用范圍,讓用戶覺得被“坑”了。青島市消費者權益保護委員會的工作人員表示,平臺發(fā)放優(yōu)惠券后,不應隨意修改適用范圍。如需更改,也應與消費者協(xié)商溝通或提供妥善的補救措施,“消費者可以保存好相應的截圖,向平臺所在地的行政部門反映?!?/p> ]]>
前陣子,網(wǎng)易云音樂的年度報告在朋友圈刷屏,熱度依舊不減。網(wǎng)易云音樂在運營上一直有自己的亮眼之處,本文作者用AARRR模型分析其用戶增長,希望對你有幫助。
從18年從業(yè)至今,見證了移動互聯(lián)網(wǎng)進入短視頻時代,用戶的注意力和使用時長被某幾個巨頭app瓜分的所剩無幾。無論處于哪個階段的互聯(lián)網(wǎng)公司,都在費盡心思想怎么低價且大量的獲取用戶。
但是,在本人看來,用戶增長不是單純的【堆積新增用戶】而是一整套完整的對新用戶的體系化的運營。從用戶的獲取到用戶的活躍、留存,涉及多個環(huán)節(jié),需要有理論有體系的精細化的運營操作。
早在我16年考研,就有不少傳播學者提出互聯(lián)網(wǎng)進入下半場的概念。截止2021年,中國網(wǎng)民規(guī)模達10.11億人,互聯(lián)網(wǎng)普及率達到71.6%。網(wǎng)民的增速不可避免的放緩,流量紅利逐漸見頂。
說人話,現(xiàn)在已經(jīng)不是隨便出一個新奇的app,就能立刻成為大爆款。也不是隨便去百度、騰訊某個流量集中入口花點錢就能買到優(yōu)質的廣告流量的時代了。用戶增長當然也不能只是關注獲客。
蓄水池需要開大口去獲取水源的想法沒有錯,但是同時需要讓水流動起來,不然下游終有一天會渴死,整個產品就會被拖垮。
由此,介紹一下用增比較普適的一個概念模型:AARRR。
針對從用戶新增到產品收入,以及用戶傳播帶來的裂變擴散。這是個倒金字塔的模型,每個階段都會有一定的用戶流失。
每個階段的采用的方式帶來的作用不是單點式的,是對用戶產生的系統(tǒng)化的影響。只是不同的方式在某個階段的作用和影響會更加明顯。
新增獲客主要解決:在什么渠道,用什么內容,獲取什么樣的用戶。
1.1 用戶分層
根據(jù)用戶使用產品的生命周期及行為習慣,大致可以分為6類用戶。
在下載、安裝及注冊階段,是全新的設備/用戶,肯定是符合新增獲客的范圍。
其他還有兩類用戶分別是沉默用戶和流失用戶。
沉默用戶的獲取屬于用戶增長范疇內,應該納入用增的策略中,但是個人認為不屬于新增獲客。
流失用戶則大部分可能已卸載app,再次把用戶通過各種渠道、內容拉回來的時候,認為屬于新增獲客范圍。
需要根據(jù)用戶處于不同階段,制定不同的獲客策略。
1.2 獲客方式
市面上獲客方式太多,這部分以網(wǎng)易云音樂為例,看目前云音樂的獲客手段。
1)付費渠道
信息流推廣是目前應用獲客的主要手段。通過抖音、快手、百度等流量集中的app上付費投放廣告,將目標受眾導入廣告主的app,實現(xiàn)廣告主的用戶增長。
2)聯(lián)合營銷
和擁有共同用戶畫像的產品進行跨界合作,達到品牌曝光的同時,可以吸引對方品牌的用戶下載使用本產品,達到獲客的目的和效果。比如云音樂近期推出的和海馬體的合作,就是屬于聯(lián)合營銷。
3)kol合作
和微博、抖音等渠道的kol合作推廣活動、歌曲,從而為云音樂app導流獲客,也是目前觀察到的一種方式。
4)平臺活動
帶有“分享”“傳播”性質的平臺活動,通過老用戶的分享/介紹,去獲取新用戶。
獲取新增用戶的方式和手段很多,歡迎各位補充和發(fā)散。
1.3 獲客內容
根據(jù)產品的品牌調性,分析用戶的屬性和畫像,結合不同渠道/方式的內容調性,打內容的組合拳。分享一下今年云音樂比較讓我喜歡的一個活動內容吧:摸魚計算器
摸魚計算器一個辨識度強且有記憶點的活動。瞄準打工人上班摸魚、躺平、反內卷的心態(tài),結合當時熱搜的話題“國美《關于違反員工行為規(guī)范的處罰通報》”,推出了這樣的活動內容,當時我的朋友圈反正是被刷屏了。刷屏的活動必然會帶來破圈,破圈意味著圈層外的用戶能接觸到這款產品,會帶來自然流量,可以為產品獲取新用戶。
促活的手段很多樣化,但是個人認為本質是在于產品的設計是否能給用戶帶去較好的用戶體驗,是否滿足用戶使用該類產品的需求。
每個產品對用戶活躍行為的定義可能不太一樣,網(wǎng)易云音樂這類聽歌軟件,認為音樂播放算一個核心的用戶行為指標,去判定用戶是否屬于活躍用戶。
新增用戶嘗試使用云音樂app的時候,是可以自主選擇是否立即注冊,即便當下不注冊,也可以以游客身份進入app。
打開之后,會有一系列的推薦歌單,和活動banner。在搜索欄也有搜索底紋詞對用戶做引導提示。關注頁面有文字提醒,吸引用戶的點擊。
這樣的個性化推薦和ui設計,我認為都在引導用戶盡快的聽一首歌,完成今日的活躍行為。但是建議一下呢,下方可以直接彈播放器,放普適的熱門歌曲,讓用戶可以無腦點擊完成首次聽歌行為。以及首頁能不能有個推薦歌曲,不要只是以歌單的形式做推薦,新用戶可以直接聽歌不是更加的方便嗎??!
提升留存是更加需要長期精細化的運營,我認為和活躍的區(qū)別在于,活躍可能是當下用戶需求的滿足,留存是用戶長期對產品的體驗和依賴。
分享一個觀察到的云音樂app做留存的一個方式:會員活動。
其實會員活動不新鮮,淘寶推出88VIP,拼多多推出省錢卡,這些到底對他們產品的營收有多大的幫助呢?看財報大家就能看出來,會員對這類電商app而言,營收占比不超過10%。但是卻對這類產品的留存有很大的幫助,用戶為了不浪費開通會員的幾塊錢,會愿意花更多的時間去逛電商app。
對音樂產品而言,會員肯定是營收占比比較大的。但是同時對用戶的留存的幫助也不小。給新用戶一張免費體驗的周卡,或者給新用戶低價購買嘗試vip,既能讓用戶體驗到會員的好處,又能利用用戶占小便宜、不愿損失沉沒成本的心理,更高頻的使用這款app。
根據(jù)使用app發(fā)現(xiàn),產品給用戶埋了很多付費點。
大致可以分為:內容付費、流量付費和實物付費
付費這塊其實關乎整個公司/產品能走的多遠,需要建立生意模型和商業(yè)體系。本人就不多講了。
推薦主要就是分為用戶主動推薦和用戶被動推薦,通過分享再傳播,實現(xiàn)獲取用戶的目的。
5.1 主動推薦
給予經(jīng)濟價值、情緒價值,讓老用戶樂意于分享這款產品給親朋好友,最后實現(xiàn)裂變式的傳播,達成高效低成本的獲客。
其實大家朋友圈看到的用戶自發(fā)分享云音樂的歌曲,無形中就是用戶主動推薦幫助app獲客。
同時最近云音樂推出了2021的年度報告,這類刷屏的營銷活動,用戶的主動分享,也是為云音樂app做一次獲客。
當然,還有就是拼多多的發(fā)家史,老用戶拉新用戶可以獲得現(xiàn)金獎勵,促使大量的用戶裂變傳播,最后助推拼多多走到了現(xiàn)在的地位。
這一些,本質上,其實都是給產品的老用戶一定的“金錢回報”“情緒回報”“社交回報”從而讓老用戶主動的、自發(fā)的分享轉發(fā)。
5.2 被動推薦
個人認為,品牌營銷是被動推薦的非常好的手段。當品牌占領了用戶心智,讓用戶在某個特定的行為/環(huán)境下,首先就會想起對應的產品,并且去尋找方式使用接觸到產品,最終實現(xiàn)產品的用戶增長。
以網(wǎng)易云音樂為例,近幾年做過很多波刷屏式的品牌營銷。用戶可能沒有使用過、沒有被安利過網(wǎng)易云音樂,但是他們的心智已經(jīng)被網(wǎng)易云音樂這個品牌占領了。但是當他們想聽歌/想發(fā)歌的時候,就會不自覺的想起似乎有這樣的一個音樂產品是可以嘗試使用的。
本文由 @咖啡真好喝 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉載。
題圖來自 Unsplash ,基于CC0協(xié)議。
]]>我在84個粉絲的時候成功認證了黃V,需要認證黃V的朋友可以去看看我之前的文章。這次我在200多個粉絲的情況下,又成功認證了內容品鑒官,今天我們來交流一下我是怎么申請內容品鑒官的。
一、內容品鑒官是什么
內容品鑒官是平臺與用戶共建頭條內容生態(tài)的項目。內容品鑒官負責挖掘頭條的優(yōu)質好文、打擊低質內容。品鑒官同時可以享有平臺提供的各項專屬特權。也就是說,內容品鑒官主要是品鑒頭條推送的內容,并根據(jù)質量標準打分,而平臺會參考內容品鑒官的打分情況繼續(xù)推送。品鑒官可以享有平臺提供專屬特權,比如有專屬身份、品鑒權利、綠色通道、評論優(yōu)先、實物勛章。
二、內容品鑒官申請要求
內容品鑒官和粉絲的數(shù)量沒有必然聯(lián)系,其主要是為了幫助平臺品鑒內容質量的,只要能夠較為公正地評鑒內容都可以申請,考核方法就是通過答題的方式品鑒內容,通過就會成為內容品鑒官官。考核題目總共有70道,被測試者需要根據(jù)評分規(guī)則為每道題打分,測試結束后,如果被測試者打分較為客觀公正,就會通過考核成為內容品鑒官。
三、內容品鑒官申請方法
頭條內容品鑒官的申請入口并不好找,需要申請的朋友可以點擊我資料里面的內容品鑒官字樣進入申請。答題時候需要注意根據(jù)平臺給的規(guī)則答題,也需要用心讀題,我在第一次申請的時候,讀題讀得不是很認真,有些題目也是根據(jù)自己的判斷來給分的,答題結束之后,平臺很快給出了不通過的回復。如果沒有通過,需要等待30天后再次進行申請答題。一個月后我又重新申請了一次通過了。
歡迎朋友們評論交流。
]]>于是你會遇到很多自稱有隱藏優(yōu)惠券的人出現(xiàn),當你真正下單以后,才發(fā)現(xiàn)實際上并沒有優(yōu)惠多少,妥妥的上當了呀!
吃過虧就要長記性,于是在我不斷地試探下,終于遇到一個合適的公眾號,先放下面啦!
每單都?可以領取大額無門檻淘寶京東隱藏優(yōu)惠券和返利。
在購物前有領券的想法值得表揚,因為這就是邁出省錢的第一步啊,這樣省下來的錢,還可以多買一些自己喜歡的東西!
每天上班的時候總是想吃點什么,所以肯定是要屯一些零食在辦公的,于是我就找到了良品鋪子的果脯零食和堅果零食,但是直接下單實在太貴,錢包都想哭泣。
于是我把鏈接發(fā)給小助手查券,沒想到正好碰上做活動,一百多的東西,直接9.9拿下!
鏈接再給大家放一次哦!
點我,每單可領取大額無門檻淘寶京東隱藏優(yōu)惠券和返利
口紅是每個女生都喜歡的吧!前段時間看完綜藝以后,深深的被這兩款口紅吸引,雖然很平價,但是我還是去查券了,沒想到買兩支口紅的價格,比買一只口紅還便宜!
想想一個月省下的錢,都可以吃好多頓大餐了,而且對于命苦的打工娃來說,能省則省?。‘吘瑰X不好掙!
當然土豪大佬請隨意揮霍,畢竟我也沒有體驗過這樣的生活(哭唧唧)
但是有了這個公眾號以后,每個月愉快的買買買還是可以噠~
]]>拼多多能從淘寶和京東兩大電商體系中奪得一杯羹,和它獨特的運營手法是分不開的。本文作者用RARRA模型,拆解拼多多是如何做用戶增長的,與你分享,一起來看看吧。
隨著流量紅利時代的過去,很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者覺得AARRR模型已經(jīng)不符合市場現(xiàn)狀, 其中托馬斯·佩蒂特Thomas Petit和賈博·帕普Gabor Papp就基于現(xiàn)有環(huán)境的理解對AARRR模型的優(yōu)化,提出了RARRA模型。
相對比于AARRR模型強調拉新與單線轉化,而RARRA更加充分的挖掘一個用戶對于產品的更多元價值。
而國內互聯(lián)網(wǎng)產品中,燃豆一直認為拼多多在對于一個用戶的更多元價值挖掘上,是做的非常成功的。
因此燃豆科技這篇文章以“拼多多”App為案例,闡述RARRA模型在實際業(yè)務場景中的應用。
RARRA模型是托馬斯·佩蒂特Thomas Petit和賈博·帕普Gabor Papp對于海盜模型-AARRR模型的優(yōu)化。RARRA模型突出了用戶留存的重要性。
用戶留存Retention:為用戶提供價值,讓用戶回訪。
用戶激活Activation:確保新用戶在首次啟動時看到你的產品價值。
用戶推薦Referral:讓用戶分享、討論你的產品。
商業(yè)變現(xiàn)Revenue:一個好的商業(yè)模式是可以賺錢的。
用戶拉新Acquisition:鼓勵老用戶帶來新用戶。
這個模型強調用戶運營,以精細化運營帶二次購買,交叉銷售及拉新獲客。
RARRA模型突出了用戶留存的重要性,不再一味關注用戶增長;由此很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由野蠻的用戶增長時代邁入用戶的精細化運營時代。
關注用戶留存,運營好現(xiàn)有用戶:
2015年,電商行業(yè)中的阿里和京東的年活用戶數(shù)已分別達到 4.1 億和 1.3 億,行業(yè)兩強格局已經(jīng)較為明顯時,拼多多以下沉市場為切入點,硬式躋身其中。
截至 2021 年底,拼多多擁有超過 8.6 億的年活躍用戶和 24410 億元的全年成交規(guī)模,躋身成為國內3大綜合電商平臺之一。
8月29日,拼多多發(fā)布了2022年第二季度財報,季度內營收314.4億元,同比增長36%;凈利潤為86.96億元,同比增長335%,遠遠超出了市場預期,給市場交了份滿意的業(yè)績報告。
拼多多的快速崛起有太多內容可講。燃豆科技今天主要講如何用RARRA模型挖掘用戶多元價值,通過用戶獲得爆發(fā)式增長。
在講增長策略之前,我們必須正視,增長的基礎是產品對于用戶真正有價值,否則所有的增長都是加速滅亡。(同樣的來自《增長黑客》的觀點)
而拼多多的基本盤就是便宜,也是用戶購物最核心關注點的因素之一。在當時淘寶往消費升級的方向進發(fā)的時候,拼多多精準的定位了下沉市場需求,牢牢占據(jù)“低價”購物的用戶心智,乃至于今天,同樣的商品哪怕淘寶跟拼多多一樣的價格,用戶可能都默認為拼多多更便宜。
策略一:輕游戲化產品與重游戲化產品結合,將用戶留在產品中。
互聯(lián)網(wǎng)里有句話特有趣,我們說拼多多不是電商公司,而是游戲公司。
作為一個電商App,他們的核心流量位放置了大量的輕量化互動小游戲(比如種樹、養(yǎng)牛,合成小游戲、消消樂小游戲等等),用戶哪怕沒有購物訴求,也可以在產品中停留很長時間。停留更多時間,打開更多的頁面,即有深的印象,以及更多的機會(游戲中植入商品購買任務促成直接轉化。)
策略二:優(yōu)惠策略都是按天發(fā)放,用戶每天用完當天無法再使用同樣的優(yōu)惠,可以次日再來領取。給予用戶打開產品的理由促成更高的打開率。
策略1: 用“首單1元購優(yōu)惠”激活用戶,產生購買動作,體驗低價購物的aha moment。(筆者在首次購買的時候也是驚喜到了,這么便宜的東西呢)
策略2: 同“支付免單”“超額優(yōu)惠券”+“10塊錢以內的包郵小東西”,層層誘惑,刺激老用戶完成前幾次購物,完成產品核心體驗,鞏固心智。
策略:通過核心“拼單功能”,讓用戶吸引好友一起購買。
通過社交推薦方式,營造了一種好友購買,并將好物推薦給你共同購買的連接感,讓購物不只是簡單的孤單的單人逛商場感受,而是小姐妹一起逛街的陪伴感。
雖然現(xiàn)在這個功能已經(jīng)變成偽功能,但在產品設計之初,或者用戶在未發(fā)現(xiàn)這是偽功能之時,還是會去權衡商品可以分享給哪些好友,我相信這些基于對于好友的了解與推薦幫助拼多多獲得了更多訂單。
策略一:通過“用戶標簽及商品推薦”讓產生購買行為的用戶交叉購買。
千人千面已經(jīng)成為所有電商平臺的標配。但是否能達到良好的催化效果,結果更多取決于平臺對于用戶理解,以及算法模型的準確性,這方面燃豆科技不展開討論。
策略二:拼多多所有的優(yōu)惠券、紅包、活動基本都是限時24小時內,即不斷強化過期不候,營造優(yōu)惠錯過不再有的方式,刺激用戶直接下單購買。
策略:通過“朋友幫砍一刀,100元紅包差一點點就可以提現(xiàn)”等運營產品化工具,讓老用戶傳播,影響其他新用戶,實現(xiàn)低成本的拉新獲客
拼多多最為人詬病的也是這塊的策略。
有非常多的用戶為了拿到100元紅包,或者砍更低的價格購買商品,而騷擾整個朋友圈。能被大規(guī)模的罵也說明這個策略確實起到了很好的效果,在拼多多運營之初刷爆好友圈,通過用戶的相互邀請為拼多多帶來了超高的裂變。
從商業(yè)ROI角度,也有很多UP主分析過,要拿到紅包需要為拼多多拉來幾十或者上百個新用戶,平均獲客成本才幾塊錢,對比其他渠道獲客成本ROI簡直不要太棒。
隨著拼多多產品發(fā)展到當前8億的規(guī)模,平臺運營重點也從拉新調整成轉化,因此在用戶自拉新上的預算逐步減少之后,商品砍價、邀好友開紅包等策略也逐步弱化。
很多運營人說拼多多這些直接用現(xiàn)金激勵的策略吸引的是對錢極其敏感的用戶,這部分用戶不是優(yōu)質用戶因此沒有平臺忠誠度,但他們忽略了拼多多本身平臺的定位就是低價,對應的用戶群里就是價格敏感的用戶。所以采用的運營激勵方案與用戶特征是吻合的,用戶進了產品從一開始的利益刺激,到后面的產品價值都獲得了“低價購物”的一致性體驗,進一步鞏固了用戶心智,因此策略獲得了很好的效果。
與之相反的是有些產品哪怕采取了同樣的運營手段,但由于產品本身特性與運營利益點的結合性不夠強,導致效果遠不如預期。
比如趣頭條類資訊App,同樣通過運營用戶產生裂變,但玩法拉新和內容消費無法有效結合,而廣告收入與用戶補貼之間無法有效結合,產品快速興起后也快速走向衰敗。
用過拼多多的朋友們應該都感覺到,拼多多的產品模塊一直都比較穩(wěn)定,近幾年除了增加了“多多買菜”“多多視頻”等拓寬業(yè)務面的版塊,其他的產品版塊相對比于幾年前一直沒有很明顯變化。
前幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常看重創(chuàng)新,很多公司,一段時間玩一種花樣,今天做個養(yǎng)成、明天做個抽獎,但是效果卻不甚了了,用戶因信息紛擾而缺乏記憶點。
而拼多多看似近幾年沒有明顯創(chuàng)新,但簡單粗暴且守舊的產品形態(tài),讓用戶牢牢記住了拼多多就是那個砍一刀的平臺,就是那個拆紅包可能獲得400塊錢獎勵的平臺。這個心智建立與長期接觸同樣的運營產品曝光是分不開的。
所以運營手段不在于多,而在于在設計之初方案清晰,設計好簡單的用戶體驗路徑,長期形成運營IP,才能有效的植入用戶心智。
得益于電商平臺持續(xù)購物特性,拼多多平臺特別深刻洞察到用戶的心理(也可以說利用了用戶的心理),在運營策略上、交互呈現(xiàn)上,都可以說是提前預測了用戶下一步的動作,極其擅長給予用戶驚喜,并且以文案、畫面等方式push著用戶一步步往下走。
舉個例子,平臺希望用戶購買會員卡,但又不像常規(guī)平臺直接發(fā)放給到用戶購買會員卡的優(yōu)惠券(這樣顯得有點過于常規(guī)),而是給用戶一個抽獎工具,用戶抽獎獲得該超低價格購買會員卡的機會。而且獎池里其他很多獎品價值不如該獎品(比如謝謝參與),給予用戶非常難得抽到如此優(yōu)惠的價格的感覺,如果不及時購買后面就沒辦法享受到如此優(yōu)惠的即視感。在這種氛圍烘托下用戶非常容易沖動下單。
雖然,做運營久了,也知道這些產品可能原先的定價就是這個價格,有些地方的設計有點欺詐用戶之嫌,但是!燃豆依然認為作為商業(yè)公司的員工,拼多多的團隊對于每個細節(jié)動作的處理都值得作為運營人員的我們去學習,畢竟商業(yè)更多以結果為導向。
本篇文章我們根據(jù)RARRA模型的內容,用拼多多的案例,詳細解釋了該模型在實際業(yè)務場景中的應用。
雖然本篇文章套用的是RARRA模型,并不意味著燃豆科技認為AARRR模型是過時的。
相反,燃豆科技人物這兩個模型對于用戶路徑的理解是基本一致的,只是業(yè)務側重點不同。
對于互聯(lián)網(wǎng)產品來說,在早期沒有用戶的時候無法談論留存,因此更需側重新增獲客;而中期聚集了大量用戶之后,對應的獲客邊際成本下降,因此側重活躍、留存相對應ROI更高。
產品不同階段側重點不同,所對應的運營策略區(qū)別而已。
在產品同質化的今天,無論哪個產品都需要關注拉新,關注用戶留存與更多元價值的挖掘。
哪怕是拼多多,我們也可以看出是兩條腿走路。
平臺依然付出大成本拉新,去保持用戶量的增長。燃豆科技有一些從事互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的朋友,大概知道拼多多是很多視頻平臺、廣告平臺的超級VIP大客戶。
而另一方面,拼多多不斷拓寬產品里的用戶補貼版塊,將很多預算給到用戶補貼,以激勵用戶轉介紹、更多的復購,除了拉新及商業(yè)轉化之外,這部分補貼也能獲得用戶更高的留存率與滿意度。
模型提供了很好的工作思路跟方向,而最終結果如何關鍵在于產品對于用戶的價值,以及運營團隊對用戶的深刻洞察、分析,與產品價值有效結合的玩法設計。
關注用戶才是運營的核心,而對于模型的應用可以雙管齊下,才是走的更穩(wěn)定,更長遠。
本文由 @燃豆科技 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉載。
題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議。
該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務。
]]>2022
工會禮包送不停!
莆田電信
莆田移動
勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗!值此第 132 個“五一國際勞動節(jié)”即將來臨之際,為回饋廣大新老工會會員,莆田市總工會聯(lián)手莆田電信、莆田移動二家運營商,為廣大會員傾情打造流量大禮包,請查收!
01 禮包查收流程
01 關注“莆田職工”公眾號,通過“掌上工會”平臺“個人入會”申請入會
02 審核通過后點擊系統(tǒng)推送的“模板信息”即可通過相應的用戶入口選擇適合的禮包
02 新入會工會會員免費流量禮包:
01 電信用戶專屬禮包:
(1)
活動時間
?
2022年5月-2023年4月
(2)
活動內容
?
中國電信免費贈送您15元10G流量!15元話費將通過系統(tǒng)返回至您賬上。
(3)
活動說明
?
流量生效時間,領取后次月生效,有效期一個月。
02 移動用戶專屬禮包
(1)
活動時間
?
即日起至禮包送完為止
(2)
活動內容
?
移動客戶關注“莆田職工”公眾號,成功加入工會會員后,點擊領取“入會有禮”的鏈接,即可領取24G移動數(shù)據(jù)流量。數(shù)量有限,先到先得,活動鏈接轉發(fā)無效。
(3)
活動說明
?
領取流量僅限前500名入會會員名額;每月贈送2G流量,贈送12個月。具體以移動公司辦理為準。
03 老工會會員鉅惠禮包:
移動用戶專屬禮包
活動內容:工會老會員可享流量包優(yōu)惠啦。通過手機應用市場下載移動“八閩生活”APP。成功下載后,進入APP首頁,點擊“流量補充”,選擇需要辦理的流量包即可。
歡迎加入工人大家庭!
勞動創(chuàng)造幸福,
實干成就偉業(yè)!
讓我們吹響勞動的號角,
踔厲奮發(fā),篤行不怠,
一起向未來!
來源:莆田市總工會
審稿:黃凌燕
編輯:陳雅靜
]]>