依托于阿里巴巴，物流這塊也賺得盆滿缽滿，馬云怎么可能眼睜睜的看著這塊肥肉而不吃呢？所以阿里創(chuàng)建了菜鳥(niǎo)物流，雖然不是自建物流，而是直接“拿來(lái)”，但最終目的都一樣，搶走快遞公司的利潤(rùn)。通過(guò)投資入股的方式，馬云將百世匯通、圓通、中通、韻達(dá)等快遞都收入麾下，但后續(xù)的發(fā)展似乎并不像馬云想象中的那么容易，畢竟不是“親兒子”。

就在最近，百世官宣賣(mài)給了極兔，這也就代表著，國(guó)內(nèi)快遞格局迎來(lái)了大洗牌，通達(dá)系已經(jīng)不存在了。要知道，極兔快遞是近幾年剛剛在國(guó)內(nèi)興起的快遞，卻買(mǎi)下了百世快遞，一句話總結(jié)——傷害性不大，侮辱性極強(qiáng)。更重要的是，百世是馬云投資的第一家快遞公司，這就有點(diǎn)“打臉”了。

百世匯通被賣(mài)可能只是個(gè)導(dǎo)火索，阿里旗下的菜鳥(niǎo)早就“民怨沸騰”，不少消費(fèi)者對(duì)于快遞員將快遞直接丟在菜鳥(niǎo)驛站的行為非常反感。在沒(méi)有菜鳥(niǎo)驛站之前，快遞都是可以送貨上門(mén)的，然而現(xiàn)在如果要求快遞員送貨上門(mén)似乎就變成了一個(gè)過(guò)分要求，這確實(shí)是馬云的“鍋”。在阿里投資百世匯通的過(guò)去四年，總虧損也超過(guò)了40億元，現(xiàn)在回頭來(lái)看，馬云也不是“神”，也有投資失敗的時(shí)候。

反觀劉強(qiáng)東，正印證了一句話，“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”。當(dāng)初劉強(qiáng)東自建物流體系的時(shí)候，所有人都不看好，除了馬云的冷嘲熱諷之外，京東的董事以及股東也不贊成，但劉強(qiáng)東憑借著一票否定權(quán)堅(jiān)持了下來(lái)，如今終于迎來(lái)了紅利期。相信很多喜歡京東的用戶，都是被京東物流的服務(wù)和速度所吸引，這確實(shí)是阿里巴巴所無(wú)法提供給客戶的服務(wù)。

劉強(qiáng)東曾經(jīng)就表態(tài)，如果國(guó)內(nèi)的物流公司只有兩家能存活下來(lái)，那么只可能是順豐和京東。這話不無(wú)道理，順豐和京東快遞都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是服務(wù)好，速度快。平時(shí)在京東購(gòu)買(mǎi)的生鮮基本都是隔天送達(dá)，并且送貨上門(mén)，如果想要體驗(yàn)這樣的服務(wù)，在阿里巴巴肯定是不可能做到的，被不看好的京東物流，如今反而成為了京東最大的底氣和優(yōu)勢(shì)！

就自建物流體系之爭(zhēng)的輸贏問(wèn)題，答案應(yīng)該很明顯了，顯然劉強(qiáng)東更勝一籌。而在京東物流的強(qiáng)力支撐之下，京東的電商業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了暴增，根據(jù)2020年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，京東全年?duì)I收達(dá)到了7458.02億元，已經(jīng)超過(guò)了阿里，而京東物流就是最大功臣。你覺(jué)得哪個(gè)快遞更好？

“紅旗共舉

使命共擔(dān)

資源共享

振興共贏”

在“新四共”方針下

龍鳳區(qū)

統(tǒng)籌發(fā)展和安全

與轄區(qū)42家中省直石油石化企業(yè)

攜手構(gòu)建

“命運(yùn)共同體”

探索確立

“三級(jí)”平臺(tái)

“三聯(lián)”模式

在網(wǎng)格化建設(shè)

疫情防控

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面

發(fā)揮出顯著優(yōu)勢(shì)

01

確立“三級(jí)”平臺(tái)，地企融合更順暢

網(wǎng)格建設(shè)是檢驗(yàn)基層社會(huì)治理“內(nèi)功”的重要體現(xiàn)。龍鳳區(qū)委、區(qū)政府為發(fā)揮地企共建優(yōu)勢(shì)，形成網(wǎng)格化建設(shè)合力，與42家中省直石油石化企業(yè)確立了“高層、中層、基層”三級(jí)協(xié)商共建平臺(tái)，開(kāi)展全方位、深層次、多領(lǐng)域合作。

高層對(duì)接平臺(tái)協(xié)作緊密。針對(duì)地企共建重大事項(xiàng)，龍鳳區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)與石化公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)形成定期溝通機(jī)制。2021年末共同制定《大慶市龍鳳區(qū)政府中國(guó)石油大慶石化公司地企合作外派工作人員協(xié)議》，有力推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能進(jìn)程，同時(shí)對(duì)地企合作機(jī)制進(jìn)行了探索創(chuàng)新。半年來(lái)，石化公司265名外派人員全部充實(shí)到社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)，在疫情防控、治安管控、小區(qū)守護(hù)、重點(diǎn)人員管理等方面發(fā)揮了重要作用。

中層對(duì)接平臺(tái)配合默契。每逢重點(diǎn)敏感時(shí)期，龍鳳區(qū)各街道（鎮(zhèn)）與石化公司維穩(wěn)辦，按照信訪維穩(wěn)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)落實(shí)專人包保、成立聯(lián)合專案組、啟動(dòng)法律援助程序等工作，快速便捷互通維穩(wěn)情報(bào)信息，及時(shí)高效處置維穩(wěn)事件。

基層對(duì)接平臺(tái)活力十足。街道社區(qū)每周召集相關(guān)企業(yè)參加工作例會(huì)，通報(bào)社會(huì)治理有關(guān)情況，及時(shí)協(xié)商解決日常事務(wù)，形成了分工明確、責(zé)任清晰、協(xié)作緊密的工作格局。為更好服務(wù)轄區(qū)居民群眾，經(jīng)過(guò)對(duì)接平臺(tái)充分協(xié)商，石化公司與臥里屯分局、街心社區(qū)三方協(xié)作，共同對(duì)孫愛(ài)國(guó)智慧警務(wù)室（社區(qū)綜治中心）進(jìn)行改造升級(jí)，石化公司原老干部活動(dòng)室也建成地企黨群服務(wù)中心，形成引領(lǐng)基層社會(huì)治理的平臺(tái)樞紐。

02

打造“三聯(lián)”模式，地企協(xié)作更緊密

為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，給轄區(qū)企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，龍鳳公安分局與石化企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合，建立了一套以“聯(lián)勤、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防”為核心的治安巡控、打擊和防范新模式，開(kāi)辟出警企合作、共創(chuàng)平安的新路子。

雙向聯(lián)勤，構(gòu)筑“交叉式平安線”。大慶石化公司配合龍鳳公安分局，常年在轄區(qū)、管帶、廠際間進(jìn)行巡邏守護(hù)，對(duì)違法犯罪活動(dòng)形成有力震懾。龍鳳公安分局在安臥路口、哈大路口、臥里屯轉(zhuǎn)盤(pán)道等地設(shè)立固定卡點(diǎn)，盤(pán)查可疑人員，為大慶石化守住轄區(qū)邊界。在重大節(jié)日、敏感時(shí)期，公安民警和企業(yè)保衛(wèi)人員更是采取循環(huán)交叉的方式，對(duì)治安重點(diǎn)部位進(jìn)行巡邏，營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)。

多方聯(lián)動(dòng)，構(gòu)造“十分鐘控制圈”。龍鳳公安分局整合石化公司二級(jí)單位治安保衛(wèi)力量，構(gòu)建形成“公安機(jī)關(guān)為主、石化保衛(wèi)力量為輔、二級(jí)單位治保力量協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的企業(yè)安保模式，初步形成通訊暢通、反應(yīng)快速的“十分鐘控制圈”，在日常治安秩序維護(hù)、維穩(wěn)、反恐以及突發(fā)事件應(yīng)急處置方面發(fā)揮出重要作用，起到了1+1>2的良好效果。

多級(jí)聯(lián)防，構(gòu)建“立體防護(hù)網(wǎng)”。龍鳳公安分局主管部門(mén)經(jīng)常到企業(yè)開(kāi)展安保反恐、治安防范等專項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促石化保衛(wèi)嚴(yán)格落實(shí)“三防”措施，設(shè)立全面覆蓋廠區(qū)重點(diǎn)要害部位和主要路口的“天眼”系統(tǒng)。

疫情防控以來(lái)，大慶石化公司為配合公安機(jī)關(guān)卡口執(zhí)勤，已累計(jì)派出保衛(wèi)人員6000余人次，檢查車(chē)輛48.9萬(wàn)臺(tái)次、人員119.4萬(wàn)人次，勸返車(chē)輛1.9萬(wàn)余臺(tái)次、人員10萬(wàn)余人次。

03

發(fā)揮共建優(yōu)勢(shì)，地企互惠更深入

秉承“為石油石化大企業(yè)服務(wù)到不好意思為止”理念，龍鳳區(qū)委、區(qū)政府組織職能部門(mén)與石化企業(yè)主動(dòng)對(duì)接，通過(guò)上門(mén)問(wèn)策問(wèn)需，保障安全生產(chǎn)、維護(hù)合法權(quán)益等方式，全力構(gòu)建地企共建良好格局。

地企共助經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立地企聯(lián)席會(huì)議、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系轄區(qū)大企業(yè)、重要工作通報(bào)、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公等制度，對(duì)全區(qū)重大事項(xiàng)進(jìn)行研究討論，共同商議。通過(guò)地企雙方共同努力，化工新材料新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)中心組建完成，全國(guó)首家中石化混改公司成立，漢光年17.5噸化工新材料項(xiàng)目成為中央混改后大慶引進(jìn)的首個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

地企共保政治安全。石化公司所屬單位主動(dòng)與轄區(qū)公安機(jī)關(guān)、街道社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)和要害部位的防范力度，充分運(yùn)用人防、技防等各種手段有力保障政治安全。

地企共守安全底線。轄區(qū)3個(gè)公安分局指導(dǎo)企業(yè)整合維穩(wěn)、安全、消防、保衛(wèi)力量，全面完善物防圍墻防護(hù)、技防監(jiān)控看護(hù)、人防巡邏守護(hù)。石化公司在待業(yè)青年子女招工人員中挑選了100名素質(zhì)好的人員，充實(shí)保安隊(duì)伍；乙稀熱電廠組建了專業(yè)技工的20人應(yīng)急分隊(duì)，對(duì)突發(fā)問(wèn)題及時(shí)控制；油田電廠完善了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)重要部位全覆蓋。

去年以來(lái)，龍鳳區(qū)地企雙方累計(jì)召開(kāi)各層面聯(lián)席會(huì)議10余次，協(xié)調(diào)解決征地拆遷、占?jí)汗芫€、涉油犯罪等實(shí)際問(wèn)題20余件，切實(shí)做到了思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍。