青年創(chuàng)新加速營（簡稱“加速營”）聚集了這樣一群創(chuàng)業(yè)者，他們有技術(shù)專家、海歸精英、殘障人士……共同之處是致力于通過科技創(chuàng)業(yè)助力可持續(xù)發(fā)展。加速營由OPPO與聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署（下稱“UNDP”）主辦，社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟（深圳）特別支持，旨在搭建產(chǎn)業(yè)合作交流平臺(tái)，賦能青年創(chuàng)業(yè)者用創(chuàng)新科技和商業(yè)模式解決社會(huì)問題。

如何抓住這些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)又達(dá)到社會(huì)效益和商業(yè)價(jià)值的協(xié)同？

我們和青年創(chuàng)業(yè)者們聊了聊，他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及觀點(diǎn)，一定程度上反映了當(dāng)代青年創(chuàng)業(yè)者對(duì)可持續(xù)發(fā)展的思考。紛來智能（Fitlab）:實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的全面智能化、數(shù)據(jù)化

想象一下這樣的場(chǎng)景：健身房1小時(shí)大汗淋漓的運(yùn)動(dòng)結(jié)束，你坐下休息，順便打開手機(jī)app，既能自動(dòng)獲取你剛剛1小時(shí)運(yùn)動(dòng)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時(shí)，通過自動(dòng)獲取結(jié)構(gòu)化的健身數(shù)據(jù)與專業(yè)分析、實(shí)時(shí)的動(dòng)作校準(zhǔn)和指導(dǎo)，享受專業(yè)運(yùn)動(dòng)員級(jí)別的健身服務(wù)……而全部過程無接觸，即不需要可穿戴設(shè)備、器械傳感器，也不需要運(yùn)動(dòng)前使用軟硬件的各種繁瑣調(diào)試。

而假如你是健身房運(yùn)營者，則可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中的科技感、智能化形象升級(jí)，獲得精細(xì)化的管理和運(yùn)營能力。

而這些，正是Fitlab在做的事情。這是一家致力于打造基于計(jì)算機(jī)視覺的智能健身解決方案的初創(chuàng)企業(yè)，在不改變健身房運(yùn)營模式和用戶運(yùn)動(dòng)習(xí)慣等前提下，為健身房及其用戶提供全面的運(yùn)動(dòng)健康數(shù)據(jù)服務(wù)。

Fitlab創(chuàng)始人顧平說，“我們希望通過更科學(xué)有效的方式來幫助用戶和運(yùn)營者實(shí)現(xiàn)智能健身?！?/p>

事實(shí)上，F(xiàn)itlab創(chuàng)始之初，顧平自己曾有過深刻的體驗(yàn)。在美國生活時(shí)，他曾報(bào)名參加一次騎行活動(dòng)，5天連續(xù)騎行，全程800公里，爬高高度落差超過一個(gè)珠峰，相當(dāng)于從紐約騎到加拿大邊境。在此前他完全沒有有氧運(yùn)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。

顧平咨詢了很多專業(yè)人士：2個(gè)半月的訓(xùn)練，能否完成騎行？答案是基本不太可能。

“事實(shí)是，在報(bào)名后不到2個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)，通過科學(xué)有效的訓(xùn)練，最后我完成了?！鳖櫰秸f，科學(xué)的訓(xùn)練方式在其中起到了關(guān)鍵作用。

后來他思考，通過人工智能以及視覺傳感結(jié)合的方式，來實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)化和智能化是最好的方式。這也成為Fitlab創(chuàng)立最初的起因。

Fitlab有一支國際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，做充分了調(diào)研后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，人工智能能更好的提升運(yùn)動(dòng)效率，讓運(yùn)動(dòng)專業(yè)性，從而在避免運(yùn)動(dòng)損傷下，快速達(dá)到運(yùn)動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（比如健身、塑身等）。此外，也能在實(shí)現(xiàn)“無記錄不運(yùn)動(dòng)”“無分享不運(yùn)動(dòng)”的市場(chǎng)需求中，提高大眾運(yùn)動(dòng)的積極性。

談及業(yè)務(wù)，顧平說，因?yàn)槲覀儾蛔鲇布?，一方面希望能和硬件制作公司合作完成運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)收集，如AR、智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備以及硬件研發(fā)生產(chǎn)公司；另一方面則是能與一些大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支持，協(xié)助完成數(shù)據(jù)分析，而這些分析可以通過硬件終端進(jìn)行數(shù)據(jù)展示。

“就技術(shù)角度而言，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，同時(shí)進(jìn)行底層硬件和算法研發(fā)，是一個(gè)非常重的模式，我們還是希望做好最核心的工作，把其他的交給相關(guān)科技公司?！鳖櫰礁嬖V記者，加速營作為一個(gè)賦能初創(chuàng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)合作交流的平臺(tái)，給他提供了一個(gè)與OPPO健康實(shí)驗(yàn)室、可穿戴設(shè)備以及研發(fā)等相關(guān)部門交流的機(jī)會(huì)。未來，F(xiàn)itlab希望與OPPO就硬件、數(shù)據(jù)等的合作進(jìn)行更深入溝通，探索與OPPO等科技公司合作的應(yīng)用場(chǎng)景。

圖：顧平與Fitlab團(tuán)隊(duì)參與青年創(chuàng)新加速營導(dǎo)師一對(duì)一咨詢

“因?yàn)槲覀兪沁\(yùn)動(dòng)大健康和人工智能交叉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如果與OPPO這樣的科技企業(yè)合作，很大程度上能夠加速2022年產(chǎn)品的快速上線?！鳖櫰秸f：“健身房場(chǎng)景是第一個(gè)落地的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，由于Fitlab系統(tǒng)擁有極強(qiáng)的泛用性，未來我們希望把Fitlab系統(tǒng)部署至更多的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中，使Fitlab用戶在進(jìn)行任何一種運(yùn)動(dòng)時(shí)都能獲得數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)動(dòng)。”

目前Fitlab已經(jīng)開始在B端種子用戶中的部署，期望在2022年上線后，全方位提高服務(wù)能力及經(jīng)營能力。逐光之聲：我們看不見世界，但可以讓世界看到我們

“理想在你心中，障礙亦然，從貧窮苦難的現(xiàn)實(shí)中發(fā)掘理想，過好日子，想好計(jì)劃，相信自己最終將獲得自由。”這是馬寅青特別喜歡的一句話，而這句來自于海倫·凱勒著作《假如給我三天光明》。

對(duì)于和海倫·凱勒一樣雙目失明的馬寅青而言，“這句話無論何時(shí)讀起來，都能給我無窮的力量。”因?yàn)槭且粋€(gè)視障者，因此沒有太多職業(yè)可以選擇。也是因?yàn)橐暳Σ缓茫诋厴I(yè)后找工作時(shí)“被拒絕了”。

“但其實(shí)視障者能做的事情有很多，而不僅僅是大家更多認(rèn)知中的盲人按摩?！瘪R寅青說。而現(xiàn)在，她不但自己是喜瑪拉雅的簽約主播，同時(shí)也是“逐光之聲”的創(chuàng)始人。

2019年創(chuàng)立的逐光之聲，有著一個(gè)特殊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員中3/4都是視障人員，目前團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)擴(kuò)展到30多人，主要業(yè)務(wù)包括制做有聲書、音頻后期制作以及教學(xué)培訓(xùn)等。

圖：馬寅青在青年創(chuàng)新加速營路演活動(dòng)分享逐光之聲

目前，全國大約有1700萬+的視障者，96%職業(yè)只能是盲人推拿，我想告訴伙伴們，盲人推拿一直是盲人就業(yè)的唯一選擇。馬寅青一直認(rèn)為，逐光之聲應(yīng)是一家以社會(huì)價(jià)值為主的企業(yè)，幫助豐富視障人士生活，提升專業(yè)技能，幫助更多人就業(yè)，體現(xiàn)自我價(jià)值。事實(shí)上，在過去2年多的發(fā)展中，逐光之聲逐漸形成了自身的商業(yè)模式。

而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，馬寅青正在嘗試開拓更多與聲音相關(guān)的領(lǐng)域，例如:影視、電視劇、動(dòng)漫配音等。同時(shí)希望通過業(yè)務(wù)的不斷的發(fā)展，吸納更多的殘障小伙伴，把他們的故事，孵化成更多元化的IP，更要進(jìn)一步打造屬于自己的自主品牌。

談及未來的規(guī)劃，馬寅青希望能通過第三方平臺(tái)，讓更多的人理解，其實(shí)視障者能做的事情還有很多。她坦言，對(duì)外傳播和營銷是逐光之聲的短板，而通過青年創(chuàng)新加速營這樣的平臺(tái)，能讓更多人更直觀的了解視障者群體，了解逐光之聲。在加速營期間，各種開放式的交流讓她受益匪淺，作為內(nèi)容創(chuàng)作者，她對(duì)內(nèi)容營銷相關(guān)的內(nèi)容尤為感興趣。通過加速營她也與OPPO內(nèi)容生態(tài)中心的導(dǎo)師建立起聯(lián)系，未來希望在內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容推廣上有更多的支持與合作。

此外，她還告訴記者，加速營提供有針對(duì)性的“一對(duì)一咨詢”，邀請(qǐng)融資、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)導(dǎo)師來進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)，也讓她對(duì)未來發(fā)展有更深入的思考。碳中寶：一站式碳中和+ SaaS +綠色金融

隨著全球范圍內(nèi)推動(dòng)以二氧化碳為主的溫室氣體減排，中國提出，二氧化碳排放力爭2030年前達(dá)到峰值，力爭2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?！斑@給以綠色環(huán)保為目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)造了很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?！碧贾袑殻–arbonbase）創(chuàng)始人宋鴻楷說。

碳中寶是一站式的碳中和管理平臺(tái)，成立于2020年，是一家打造碳中和共融生態(tài)，聯(lián)動(dòng)企業(yè)和消費(fèi)端需求，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色升級(jí)轉(zhuǎn)型，同時(shí)盤活消費(fèi)端共同參與和推動(dòng)“零碳”進(jìn)程的科技公司，專注于碳核算、碳排管理、碳中和與綠色金融。

圖：宋鴻楷在青年創(chuàng)新加速營路演活動(dòng)分享碳中寶

事實(shí)上，宋鴻楷一直對(duì)綠色環(huán)保感興趣。早在創(chuàng)立碳中寶8年前，他就已經(jīng)選擇綠色環(huán)保作為未來的職業(yè)發(fā)展方向。

“從歷史的角度看環(huán)保意識(shí)的發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)環(huán)保推進(jìn)得慢，是因?yàn)樯婕疤喾矫?，不是一蹴而就，而是需要來自不同領(lǐng)域的合力的支持?！被诠?jié)能減排綠色環(huán)保為目的的創(chuàng)業(yè)，在他看來要具備四大要素：技術(shù)上的突破創(chuàng)新、金融杠桿支持、政策推導(dǎo)以及媒體輿論引導(dǎo)。他認(rèn)為，就環(huán)保創(chuàng)業(yè)而言，最重要的要有實(shí)干精神，同時(shí)必須具備深厚的知識(shí)體系。

從2012年開始，宋鴻楷有意識(shí)在這幾個(gè)不同的領(lǐng)域中去學(xué)習(xí)，以不斷的熟悉不同領(lǐng)域的運(yùn)作邏輯。他在大學(xué)鉆研應(yīng)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)，之后在硅谷從事了大數(shù)據(jù)分析工作，幫助一個(gè)大銀行解決監(jiān)管上的數(shù)據(jù)模型建設(shè)。2016，宋鴻楷入學(xué)清華大學(xué)蘇世民學(xué)院，研究從國際關(guān)系和公共政策角度看待環(huán)境問題的視角。2017至2020年，宋鴻楷又在香港從事金融投資工作，熟悉資本市場(chǎng)的運(yùn)作和邏輯。在他創(chuàng)建碳中寶時(shí)候，他結(jié)合了這些經(jīng)歷，從技術(shù)、金融和政策三個(gè)方向定下碳中寶的戰(zhàn)略。碳中寶從基礎(chǔ)建設(shè)切入，基于大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)，打造數(shù)據(jù)平臺(tái)，量化碳足跡，打通綠色金融通道，促進(jìn)從企業(yè)到個(gè)人一站式碳中和服務(wù)。

據(jù)介紹，作為為企業(yè)提供碳測(cè)算、碳排管理、碳中和數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色金融等綜合解決方案的提供商，目前碳中寶主要業(yè)務(wù)分為三個(gè)模塊：一是碳管理SaaS系統(tǒng)，也是公司的主營業(yè)務(wù)，通過構(gòu)建一站式碳計(jì)算流程，診斷碳排放來源和分布，進(jìn)行企業(yè)精準(zhǔn)碳核算；二是綠色金融，為投資機(jī)構(gòu)和公司提供ESG、上市環(huán)境披露等專業(yè)金融服務(wù)；三是個(gè)人碳足跡計(jì)算和信息披露。個(gè)人的環(huán)保行為一直是個(gè)比較難攻的話題，但是隨著數(shù)字化的生活的衍生，宋鴻楷認(rèn)為元宇宙的新經(jīng)濟(jì)模式可以激勵(lì)更多的人有興趣參與到低碳的生活方式中。

目前，碳中寶已完成百萬級(jí)美金天使輪融資，投資方包括亞伯拉罕基金、華巖資本、Jaan Tallinn 家族辦公室、美林前亞太地區(qū)聯(lián)席主席劉二飛、AT Kearney董事會(huì)主席Alex Liu以及奇績創(chuàng)壇，融資將主要用于團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張和產(chǎn)品搭建。

而隨著氣候議題越來越被重視，節(jié)能減排綠色環(huán)保成為全球共識(shí)，碳中寶的業(yè)務(wù)也快速發(fā)展。2020年，在碳中寶支持下，香港最大的民營航運(yùn)公司之一華光集團(tuán)，成為香港首家設(shè)定碳中和目標(biāo)的航運(yùn)公司。

問及下一步規(guī)劃，宋鴻楷說，研發(fā)仍將是核心，同時(shí)他希望更多的人能夠關(guān)注綠色環(huán)保，也希望更多的青年人能夠選擇環(huán)保創(chuàng)業(yè)，更希望能通過與大型科技企業(yè)的合作，讓更多人看到環(huán)保事業(yè)的價(jià)值。

在青年創(chuàng)新加速營，這樣的項(xiàng)目還有很多：

音書科技，為多層面共助聽障群體融入社會(huì)生活提供支持；

英漢思，研發(fā)在家庭環(huán)境下使用的消費(fèi)級(jí)動(dòng)力外骨骼機(jī)器人，幫助行走不便的群體如老人或術(shù)后恢復(fù)人群站立行走；

盒家健康，關(guān)注老年人長期服藥場(chǎng)景，提供的智慧用藥的創(chuàng)新解決方案；

……

這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來自不同的行業(yè)領(lǐng)域，共同的特點(diǎn)是關(guān)注綠色環(huán)保、健康養(yǎng)老、數(shù)字包容等可持續(xù)發(fā)展議題——這意味著一定程度上，比起如何打磨商業(yè)模式以達(dá)到快速盈利，他們目光更長遠(yuǎn)，更注重長期社會(huì)效益。

難題在于，對(duì)于通過創(chuàng)新商業(yè)手段解決社會(huì)問題的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和商業(yè)價(jià)值的更好協(xié)同，保持項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)？

事實(shí)上，就如碳中寶創(chuàng)始人宋鴻楷所說，這涉及到太多方面，需要聚合包括社會(huì)、企業(yè)等各界合力。對(duì)于正在推進(jìn)下一輪融資的碳中寶而言，此次加速營，匯聚了51位來自影響力投資界、產(chǎn)業(yè)孵化器和學(xué)界的嘉賓導(dǎo)師，涵蓋35家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投相關(guān)機(jī)構(gòu)，這也為企業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)、資本搭建了對(duì)接的平臺(tái)。加速營除了設(shè)置“融資、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、團(tuán)隊(duì)”五大板塊課程，還通過“工作坊、一對(duì)一咨詢”等形式，為這些創(chuàng)新案例企業(yè)給出了針對(duì)性的指導(dǎo)。

除了與各行業(yè)導(dǎo)師深入交流，加速營也是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者相互學(xué)習(xí)的過程，談及參與加速營的感觸紛來智能（Fitlab）創(chuàng)始人顧平也表示：“我的不少新的思考和想法，其實(shí)正是在和其他創(chuàng)業(yè)者交流過程中萌生的。” 與創(chuàng)業(yè)者、投資人以及導(dǎo)師溝通交流，很大程度上激發(fā)了他們各自關(guān)于行業(yè)及創(chuàng)業(yè)的更多認(rèn)知和理解。

本文源自創(chuàng)業(yè)邦

任正非早期名片

好人長安君原創(chuàng)作品

從大眾角度來講，華為這個(gè)品牌的辨識(shí)度獲得巨大提升，應(yīng)該是在2015年華為手機(jī)大賣開始，自此以后華為就逐漸成為民族品牌的代表，而創(chuàng)始人任正非的傳奇人生也逐漸廣為人知，到美國制裁華為，然后華為推出備胎計(jì)劃時(shí)，任正非幾乎已經(jīng)成為一個(gè)家喻戶曉的名字。

時(shí)至今日，任正非應(yīng)該算是國內(nèi)企業(yè)界聲望最高、聲譽(yù)最好的企業(yè)家，甚至沒有之一。

對(duì)于任老的夸獎(jiǎng)我不想多說，他的各類經(jīng)歷網(wǎng)上也隨處可以找到，我前一陣甚至發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上流傳著他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候的一張名片。

我想講一些不一樣的東西，所以我換了一個(gè)角度，去思考另一個(gè)問題：在任正非創(chuàng)辦華為的不同階段，他的哪些思想或者制度創(chuàng)新起到了關(guān)鍵性的作用？其他一些商業(yè)巨頭跟任正非相比，會(huì)有哪些不一樣的地方，這些不同之處產(chǎn)生了何種未來的差異？

從這個(gè)角度出發(fā)，我確實(shí)想到了一些東西。

在任正非創(chuàng)辦華為的不同階段，確實(shí)都有非常獨(dú)特卻又關(guān)鍵的東西拿出來，成為華為走出難關(guān)或者走向巔峰的利器。

今天這一篇先講講任正非創(chuàng)辦華為早期的一個(gè)制度設(shè)計(jì)。而作為對(duì)照，我選擇馬云創(chuàng)辦阿里巴巴早期的經(jīng)歷，同樣是做了一個(gè)制度設(shè)計(jì)，也惠澤阿里多年，值得思考。

一

1990年前后，華為剛開始自研之路沒多久，任正非就在人還不多的公司推出了員工持股計(jì)劃。

（這里需要注意，當(dāng)時(shí)的員工持股計(jì)劃還很粗糙，后來經(jīng)過多次完善與改革才最終形成今天的華為全員持股制度。）

任正非推出這個(gè)計(jì)劃，主要有兩方面的考慮：

一方面是基于對(duì)人性的了解，他認(rèn)為這種方式能夠起到激勵(lì)員工的作用，本質(zhì)在于通過利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，與員工分擔(dān)責(zé)任；

另一方面是出于現(xiàn)實(shí)考慮，公司的發(fā)展實(shí)際上資金缺口一直存在，他將這種方式明確為員工集資行為，也就是借員工的錢來發(fā)展壯大，發(fā)展壯大后員工又享受這部分投資的收益。

而且任正非并不是面向所有員工推出這個(gè)計(jì)劃，而是限定于技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。從這一點(diǎn)來看，激勵(lì)的作用是從設(shè)計(jì)之初就考慮在內(nèi)的。

實(shí)際上多年以后，當(dāng)任正非接觸到西方管理學(xué)時(shí)，意識(shí)到自己在初期的制度創(chuàng)新與西方企業(yè)的期權(quán)激勵(lì)非常相似，都是讓參與計(jì)劃的人分享企業(yè)的發(fā)展紅利。只不過華為早期的這一制度更傾向于內(nèi)部融資，而期權(quán)激勵(lì)則更傾向于激勵(lì)。

到1997年，深圳頒布了一個(gè)《深圳市國有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定》的文件，華為參照這個(gè)文件，對(duì)之前沿用七年的員工持股制度進(jìn)行改革，將華為在冊(cè)的2432名員工的股份全部轉(zhuǎn)到了華為公司工會(huì)的名下，占總股份的61.86％，在提高薪酬的同時(shí)也加大了員工配股力度。這次改革后，華為員工股的股價(jià)改為1元／股。

從這次改革開始，任正非的股權(quán)占比就開始一路下行，直到最近一次公布的0.7%（2021年8月17日），與此對(duì)應(yīng)的華為工會(huì)股權(quán)占比為99.3%。

結(jié)合這個(gè)制度的一些特點(diǎn)，比如說員工持股為虛擬股，不包括所有權(quán)和表決權(quán)等等，可以推斷出它的本質(zhì)其實(shí)是利潤分配制度，或者叫企業(yè)財(cái)富分配制度。

為什么華為全員持股制度如此獨(dú)特，又如此難以復(fù)制？

因?yàn)槿A為真正做到了“公司公有”，而絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)際上都屬于“公司私有”。

“公司私有”什么意思呢？一個(gè)公司創(chuàng)造的絕大多數(shù)財(cái)富，最終僅由數(shù)量極少的若干人分享。當(dāng)然這是一個(gè)非常合理的現(xiàn)象，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者們往往承擔(dān)著絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，而員工不承擔(dān)這些，所以當(dāng)企業(yè)走出危機(jī)，開始享受發(fā)展紅利的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們理所應(yīng)當(dāng)拿走最大的紅利。

那么任正非究竟做到了什么了不起的事情呢？

它通過這樣一個(gè)制度，讓員工和創(chuàng)業(yè)者們成為了一個(gè)整體，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，同時(shí)共享幾乎全部的發(fā)展紅利。這是一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別，沒有別的企業(yè)家會(huì)將企業(yè)的絕大部分股權(quán)與員工共享，更多的反而是在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)各種許諾各種表演，而度過危機(jī)后員工待遇不怎么變，他們依然拿走絕大部分利潤。

所以為什么前些年還有些企業(yè)要學(xué)習(xí)華為，而現(xiàn)在就只能欽佩？因?yàn)樗麄冏霾坏健肮竟小薄?/span>

為什么做不到呢？

一是因?yàn)槿诵?，共患難很難，但撐過危機(jī)后的共富貴也許更難；二是制度，只有一個(gè)財(cái)富分配制度是不夠的，更重要的是要有高明的運(yùn)營策略，和管理制度，這樣才能保障企業(yè)創(chuàng)造越來越多的財(cái)富，保持高增長。

有句老話叫，“人不患寡而患不均”，就是說“人不怕分的少，怕的是分的不公平”，華為的股權(quán)制度主要保障“分得公平”，其他制度則保障“分得多”。

所以一個(gè)企業(yè)如果既“分得多，又分得公平”，這樣的企業(yè)對(duì)于人才怎么可能會(huì)沒有吸引力？

所以在我看來，華為能成為一個(gè)偉大的企業(yè)，這樣一個(gè)財(cái)富分配制度至關(guān)重要。如果說華為在“技術(shù)研發(fā)-市場(chǎng)擴(kuò)張-企業(yè)壯大-技術(shù)研發(fā)……”這樣一個(gè)循環(huán)中不斷往前發(fā)展，那么這個(gè)發(fā)展的基石，我認(rèn)為就是這樣一個(gè)財(cái)富分配制度。

二

有個(gè)問題我找了很多資料都沒有找到答案——任正非究竟是如何想到了這樣一個(gè)制度，并最終完成到現(xiàn)在這個(gè)版本？

2011年年底，任老在心聲社區(qū)發(fā)布過一篇著名文章，叫《一江春水向東流》，里邊提起過草創(chuàng)這項(xiàng)制度的事情，從那處描述可以看到他受到父親任摩遜先生的影響，除此之外沒有別的解釋。

也有人說，任正非借鑒的是國企的做法，但很顯然與其初衷不符。

我只能向任正非的早期經(jīng)歷以及時(shí)代背景尋找線索，然后我找到了一些端倪。

在華為全員持股制度中，我們能清晰地感受到“集體主義”的色彩，也就是說任正非是將華為作為一個(gè)集體，自己是“班長”，那么所有的成就與榮譽(yù)就屬于“集體共有”。

這種“集體主義情結(jié)”，應(yīng)該是任正非畢業(yè)以后，進(jìn)入基建工程兵序列后，長達(dá)十年的軍旅生涯中所獲得的。而且軍隊(duì)生活對(duì)于任正非的塑造是多方面的，比如說性格堅(jiān)韌，比如說華為的內(nèi)部管理有“軍事化”的痕跡等等。

除此之外，我認(rèn)為更重要的在于華為的創(chuàng)立背景。

在1987年到1990年之間，華為解決的主要是生存問題以及短期發(fā)展方向問題，在此之后要解決的就是長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

那么從后往前看，華為當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景是什么呢？

先從天時(shí)來講。

1990年改革開放相當(dāng)于剛走過十年不久，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)不像前十年里政策反復(fù)變化，人們依然處于裹足不前的狀態(tài)，相比之前，90年之后改革開放開始大踏步前行，這一年有一個(gè)很重要的事情發(fā)生，那就是上海證券交易所開業(yè)。而上交所的開業(yè)不僅意味著資本市場(chǎng)的開放，更是對(duì)深度開展改革開放的支持與鼓勵(lì)。

這對(duì)于全國的民營企業(yè)家，以及想要下海經(jīng)商的人們都是一個(gè)莫大的鼓舞。我認(rèn)為當(dāng)此之時(shí)，任正非肯定能夠意識(shí)到一個(gè)大時(shí)代的到來，并決心投身于大時(shí)代的浪潮中，獲得屬于華為的發(fā)展機(jī)會(huì)。

暮色下的深圳

第二點(diǎn)，地利。

1990年的深圳已經(jīng)是不折不扣的改革開放急先鋒，是中國開放程度最高、改革力度最大、新的經(jīng)濟(jì)政策最先惠顧的地方，沒有之一。這些特點(diǎn)決定著深圳的企業(yè)能獲得最快的市場(chǎng)信息，知道中國市場(chǎng)最新的情況，最早知道外面世界新的變化和商業(yè)機(jī)會(huì)。

所以為什么深圳會(huì)在幾十年間拔地而起，成為全亞洲乃至全世界最受矚目的創(chuàng)新之城之一？說白了，它是一個(gè)世界大國在很長一段時(shí)間內(nèi)與外界進(jìn)行商業(yè)交流的主要平臺(tái)之一。

華為早期發(fā)展，地利的因素也產(chǎn)生巨大作用，深圳與香港隔河相望，所以兩地企業(yè)之間有著非常多的交集，而當(dāng)時(shí)的香港是全球范圍內(nèi)商業(yè)金融業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，這一點(diǎn)給深圳企業(yè)帶來許多發(fā)展機(jī)遇。華為就是在代理香港一家企業(yè)的交換機(jī)產(chǎn)品后，實(shí)現(xiàn)了原始的資本積累，以及確立了華為的發(fā)展方向問題。

我認(rèn)為當(dāng)時(shí)華為的時(shí)代背景就是這樣，天時(shí)地利都很不錯(cuò)，那么最為重要的“人和”，就成為了任正非需要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)條件。

在這個(gè)迫切的需求之下，任正非為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也因?yàn)檐娐蒙钏鶐Ыo他的“集體主義”影響，他最終選擇了員工持股計(jì)劃。并且在未來的歲月里，為了加強(qiáng)“人和”，他最終促成了今天我們所看到的全員持股制度。

我認(rèn)為這就是任正非設(shè)計(jì)這樣一個(gè)制度的初心，甚至可以說“集體主義情結(jié)”都是次要的，而“人和”可能才是他所追求的最重要的一個(gè)因素。

華為走到今天，它最寶貴的財(cái)富是什么呢？我覺得不只是那些頂尖人才們，也不只是2012的科學(xué)家們，而是由頂尖人才和業(yè)務(wù)骨干、智力擔(dān)當(dāng)和努力擔(dān)當(dāng)們、核心員工和普通員工共同組成的一個(gè)生態(tài)。

一個(gè)公司如果能實(shí)現(xiàn)“人和”，那么天時(shí)和地利都可以創(chuàng)造，因?yàn)?/span>“上下同欲者勝”。

三

1999年，包括馬云在內(nèi)的18個(gè)人成立了阿里巴巴。

在阿里巴巴的早期，可以說天時(shí)地利人和之中，只有“人和”一直堅(jiān)挺。

就天時(shí)而言，新世紀(jì)之初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，對(duì)整個(gè)行業(yè)都造成毀滅性打擊，阿里當(dāng)時(shí)因?yàn)轶w量很小，受到的損害反而不大，但是這次泡沫破滅造成了長期的低迷，給阿里帶來時(shí)間成本上的影響。

對(duì)地利來說，杭州是臨近上海的省會(huì)城市，但是交通條件以及商業(yè)條件在當(dāng)時(shí)而言并沒有多突出。

只有“人和”這一項(xiàng)一直穩(wěn)定——當(dāng)然這只是核心團(tuán)隊(duì)的“人和”。

馬云尊崇的是“精英管理模式”，只不過他所推崇的精英屬于偏性執(zhí)行方面的，馬云本人對(duì)于商業(yè)有著超越常人的敏感以及洞察能力，這種能力既賦予了他極為突出的對(duì)于商業(yè)及社會(huì)發(fā)展的前瞻性，同時(shí)也使他極具個(gè)人魅力。

所以從某個(gè)角度來講，最為靠近馬云的團(tuán)隊(duì)成員，往往是維持“人和”最重要的管理者。

阿里巴巴的早期生存環(huán)境，其實(shí)比不上華為。華為當(dāng)時(shí)受益于國內(nèi)政策紅利，營業(yè)規(guī)模和利潤在早期就很可觀，而阿里巴巴早期的“F2B”、“B2B”模式，在全球范圍內(nèi)都比較新穎，所以拓展成本很大，盈利周期很長。

同時(shí)阿里巴巴在2003年成立的淘寶，雖然本土化購物體驗(yàn)優(yōu)于其主要競爭對(duì)手eBay，但因?yàn)榫€上渠道以及資金規(guī)模等問題，推廣非常困難。

可以這么說，阿里巴巴的頭幾年基本上都在生存線上掙扎，而能夠在掙扎中活下去，主要依靠的是馬云對(duì)中國市場(chǎng)的信心，對(duì)自己商業(yè)模式的信心，以及最為現(xiàn)實(shí)的，軟銀、雅虎等國外資本的投資。

現(xiàn)在有人翻舊賬，說馬云那時(shí)候不該將阿里巴巴的股權(quán)賣給軟銀和雅虎，以至于阿里巴巴現(xiàn)在資本構(gòu)成復(fù)雜，變成一個(gè)帶引號(hào)的“民族企業(yè)”。

這樣說的人，在我看來缺乏最基本的邏輯思考能力。

當(dāng)時(shí)的阿里巴巴其實(shí)有向銀行或者國內(nèi)資本尋求幫助的經(jīng)歷，但有錢的機(jī)構(gòu)不愿意投給其貌不揚(yáng)的馬云，或者因?yàn)橥顿Y觀念保守，但更多可能因?yàn)轳R云對(duì)于控制管理權(quán)的執(zhí)著。

一方面企業(yè)需要續(xù)命才能前行，一方面馬云絕不愿意自己創(chuàng)立的事業(yè)落入他人之手，在這個(gè)前提下，外資就成為了阿里的唯一選擇。

而為了讓外資影響不到核心團(tuán)隊(duì)對(duì)公司管理的最終決策權(quán)，馬云對(duì)合伙人制度進(jìn)行了創(chuàng)新，形成了今天的阿里合伙人制度。

關(guān)于合伙人制度的具體內(nèi)容就不多說了，它的本質(zhì)是控制權(quán)和傳承機(jī)制，而并非企業(yè)財(cái)富分配制度——實(shí)際上華為的財(cái)富分配制度在所有民營私企中幾乎都是獨(dú)一份的。

這個(gè)制度的核心有兩個(gè)：第一，公司的控制權(quán)始終保持在現(xiàn)任合伙人委員會(huì)手中；第二，合伙人由合伙人委員會(huì)選舉通過而產(chǎn)生。

這樣一個(gè)制度，雖然理論上沒有禁絕大股東方參與到對(duì)阿里巴巴的控制中來，但實(shí)際上最大程度保障了創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)。

換句話說，外資只分錢，但是最終決策企業(yè)發(fā)展方向的，是合伙人委員會(huì)。

客觀來講，阿里合伙人制度是一個(gè)應(yīng)運(yùn)而生同時(shí)不缺乏前瞻性的制度設(shè)計(jì)，它很好平衡了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)控制權(quán)的執(zhí)著和融資需求兩方面的關(guān)系，更重要的是，它還保障了這種權(quán)力的傳承，同時(shí)也意味著放棄了家族式傳承的路徑。

這個(gè)制度的推出，讓阿里巴巴在后續(xù)的擴(kuò)張階段連續(xù)多次募集到發(fā)展需要的資金，并借此獲得雅虎的線上渠道，為完成對(duì)eBay的狙擊可說貢獻(xiàn)很大。

在eBay退出中國舞臺(tái)后，淘寶繼續(xù)大放異彩，阿里巴巴最終率先成為中國電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

回顧這個(gè)過程，可以看出馬云實(shí)現(xiàn)了自身利益的最大化，他成為阿里巴巴最大的自然人股東，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)觸底反彈，走上一條輝煌的發(fā)展之路，簡直完美。

四

從創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，我認(rèn)為絕大多數(shù)人可能跟馬云更像，因?yàn)槔菏侨说谋拘?，在保障自己的核心利益的前提下，我再去想利他的問題，去兼顧社會(huì)責(zé)任，去思考自身發(fā)展對(duì)行業(yè)的沖擊與破壞。

馬云始終都是一個(gè)站在自身利益的立場(chǎng)去思考問題的企業(yè)家，這很常見，也能理解。

但這與他在輿論場(chǎng)所營造的形象存在差距，在公眾面前的馬云，是一個(gè)關(guān)心人類命運(yùn)、中國經(jīng)濟(jì)未來、國民教育問題等等高大上主題的大人物，他不貪財(cái)（此處小撒有話要說），不好色，不戀慕權(quán)勢(shì)，所以他獲得了中國社會(huì)廣泛的關(guān)注與崇敬。

但是在螞蟻金服上市前夕，螞蟻金服的股權(quán)架構(gòu)暴露了他對(duì)財(cái)富的掌控欲——馬云實(shí)控的兩家公司在螞蟻金服占股比例超過50%，而螞蟻金服上市首發(fā)的價(jià)格對(duì)應(yīng)的市值是2萬億人民幣。

與此同時(shí)，外灘的一番講話暴露了他的“權(quán)勢(shì)”，所謂“功成不必在我”，聽著何等謙虛，細(xì)品又是何等狂妄。

他的境遇與任正非形成了鮮明對(duì)比。

任正非在創(chuàng)辦華為以來，尤其是在財(cái)富分配制度的設(shè)計(jì)和社會(huì)責(zé)任方面，都體現(xiàn)出強(qiáng)烈的“利他”色彩，有人說這是受到稻盛和夫的影響，但我認(rèn)為，這更多在于任正非從小所受到的家庭教育，以及成年后的集體生活所共同塑造的思維習(xí)慣。

而這是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者們和企業(yè)家們都做不到的，所以任正非在整個(gè)企業(yè)家圈子里其實(shí)是個(gè)異類，受人尊敬，但很難被理解，更難被接納。在這一點(diǎn)上，他與馬云、柳傳志等企業(yè)家形成了鮮明的對(duì)比。

在華為被制裁之后，這位老人變得家喻戶曉，人們才知道華為在這些年里做成了這么多讓國人與有榮焉的事情，也知道了華為在達(dá)成這些成就的過程之中，這位老人做的事情，以及他所創(chuàng)立的華為擁有著如何獨(dú)特的企業(yè)制度，以及這些制度的優(yōu)越與睿智。

人們才認(rèn)識(shí)到，這位老人是一位當(dāng)之無愧的商業(yè)思想家。

希望他的商業(yè)思想能遍地開花。

（下一篇換一個(gè)方向，講講任正非與柳傳志。）