不做總統(tǒng),就做廣告人。似乎成功的廣告人還真沒有一個是學(xué)廣告出來的。葉大師是寫了一本(書)廣告。1989年,一桿六球和一句廣告語:春蘭空調(diào),高層次的追求。之后,葉大師得到了1300元相當(dāng)于策劃費(fèi),中國第一個人靠點(diǎn)子掙了當(dāng)時一年的工資。不知道春蘭空調(diào),知不知道這1300元錢,成就了中國廣告業(yè)后面的許多膾炙人口與洗腦的金句。
和現(xiàn)在搞咨詢、弄策劃出書的邏輯一樣。1996年,葉大師把一百多本書洗成了一本,也就是他的處女作《廣告人手記》。他沒要出版社一分錢版稅,只提了一個要求,在書的封底要留下他的電話號碼,這是一本純粹的廣告,自此之后,葉大師再也不缺項目——這本書開啟了,新天地。
第一階段:險中求富貴
《廣告人手記》出版一年后1997年,小雨點(diǎn)公司的人抱著書和試一試的心態(tài)找到了大師。和大師的心態(tài)一樣,雙方都想著險中求一把富貴。于是就有了大師的佳作:
第一步:在當(dāng)?shù)貓蠹埳希橇艘粍t簡單的尋找啟事:尋找小雨點(diǎn)(炒熱度)
第二步:等到熱度被炒得差不多了,如法炮制刊登了啟事二:小雨點(diǎn)找到了,小雨點(diǎn)原來是一種飲料,所有打電話詢問小雨點(diǎn)下落的市民,都可以得到小雨點(diǎn)公司的贈飲。
小雨點(diǎn)飲料只花了40萬就達(dá)到了遠(yuǎn)超1500萬的效果,大師一戰(zhàn)成名,雙贏。
第二階段:不講價,不比稿,不主動找客戶
富貴了就不能在冒險,穿鞋了和光腳的做法不一樣。本質(zhì)上咨詢也好、廣告也好,企業(yè)的實力是成功的保障,通過價格甄別客戶,是贏的必要條件。當(dāng)然,做死的客戶永遠(yuǎn)不說話。但是,畢竟咨詢、廣告是靠客戶案例吃飯的。把這個客戶的成功,講成自己的成功,是最快的成功路徑。
要做個有原則的人,大師的原則有三:不講價,不比稿,不主動找客戶。給不出五百萬策劃費(fèi)的客戶,大師不見。葉大師如是、如今的大師也是,我成了大師也是,或者說要成為大師,就要先亮出原則——十年磨一劍,愿者上鉤。
等待一個好客戶,比找到一個好客戶,要容易的多,起碼一靜勝一動。葉茂中去北京某高校做演講,對臺下的學(xué)生們說了一段所有做咨詢、做廣告的不敢說的一句大實話:我們公司更愿意做錦上添花的事情,關(guān)鍵要看這個企業(yè)有沒有錢。
不過2003年,大師沒遵守好三原則,因為西貝的菜太好吃了,于是主動找了賈國龍,報價300萬。結(jié)果可想而知,自古醫(yī)不摳門,法不輕傳。大師走向客戶,就不是大師了,賈國龍拒絕了葉茂中。
違反了自己的原則的大師,沒想到多年后成就了如今的華杉——西北從西北菜到西北莜面村,紅格子綠格子方格子套娃策劃,收割了賈國龍,甚好、甚好。
第三階段:真功夫上,大師是真的有功夫
廣東東莞長安鎮(zhèn)上的兩個農(nóng)民找到了大師,于是雙種子變成了真功夫,于是大街小巷的穿著緊身衣的小黃人開滿了中國大地。
沖突與對立
如果說不清你是誰,就清晰的定義誰是你的敵人,并且這個敵人一定要大,小的不值得對標(biāo)、小的沒有放大沖突的空間。
既然要做中式快餐,那就利用中西獨(dú)立,結(jié)合自身和麥當(dāng)勞、肯德基,通過形象強(qiáng)化沖突,加深品牌的印象。
在形象上,你是西方的符號、文化,我就是中國的態(tài)度、習(xí)慣。你有麥當(dāng)勞叔叔、肯德基爺爺我就猛龍過江李小龍附體。你是高溫煎炸、我就自然蒸煮。你是垃圾食品,我就營養(yǎng)還是蒸的好。而且永遠(yuǎn)比你貴1元,要問問什么,沖突進(jìn)行到底——有營養(yǎng)的快餐當(dāng)然應(yīng)該比沒營養(yǎng)的快餐貴。
從雙種子到真功夫(2003年)至此大師已經(jīng)有了一套自己的思考原點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)沖突、制造沖突、創(chuàng)造沖突、才能解決沖突。14年后,大師將自己的畢生所學(xué)總結(jié)成了一套“沖突”理論,在2017年8月出版了營銷方法論《沖突》。
第四階段:金句30年
西方有句話說:廣告人就該開勞斯萊斯。大師說:衡量一個廣告人是不是成功,要看他口袋里有沒有錢。在廣告圈,能像葉大師這樣直白的人不多,因為大部分人都沒有葉大師這么有錢,或者說大部分人還想著再繼續(xù)掙錢。所以,還是要收斂點(diǎn)。