本文整理自華博咨詢“大咖連線”直播課程——《組織績效信息化助力戰(zhàn)略落地》,連線嘉賓為著名人力資源專家、華博咨詢總經(jīng)理岳晉平先生與梅元良老師。
岳老師:
梅老師,在這我允許你做一點廣告,聽起來你好像是已經(jīng)把它開發(fā)成一個平臺了是吧?
梅老師:
對,現(xiàn)在是已經(jīng)開發(fā)出這個平臺了,而且已經(jīng)在南方電網(wǎng)、在中國電器集團、在天津的一家大型建筑集團,因為后面這家公司他們目前暫時還不愿意把他們這個名字讓我們說出來,但也是中國的一個頭部的大型上市的醫(yī)藥企業(yè)。
岳老師:
有多少人?
梅老師:
目前他這家企業(yè)員工應(yīng)該是在25,000人左右。
岳老師:
好的。你說一點宣傳語吧,把你這個產(chǎn)品宣傳一下。
梅老師:
感謝岳老師。要說宣傳語的話,作為任何一個軟件平臺,它首先要有它非常清晰的一個客戶價值定位。所謂客戶價值定位就是非常明確的功效,功就是功用、用在哪,效就是能夠給客戶帶來什么樣的效果。我們現(xiàn)在這個產(chǎn)品的名稱叫Reach績效通,那么我們的產(chǎn)品的價值定位一句話來講就是什么呢?就是期望幫助企業(yè)在戰(zhàn)略落地的過程當(dāng)中,能夠做到高層立對事,中層謀成事,基層干實事,整個團隊想干事。這就是我的廣告詞,謝謝岳老師。
岳老師:
好,謝謝。因為我們現(xiàn)在也在跟一些其他軟件公司合作,那么目前咱們國內(nèi)做HR相關(guān)的這些軟件的公司其實也挺多,大型的公司有金蝶、用友、東軟是吧?前一段時間的話,萬古也是算是人力資源的軟件公司的比較靠前的,萬古的鮑總也在平臺上做了一些介紹。那么這個問題是有點尖銳,你可以委婉的回答,你做的這個軟件跟其他像這三大,包括一些專業(yè)人才軟件有什么差異?
梅老師:
好的,岳老師。我是從1998年正式開始做人力資源工作,在前面的話是在生產(chǎn)系統(tǒng)做。在98年正式開始做人力資源,而且也是從人力資源軟件這一塊開始入手進入企業(yè)人力資源管理的。那么我在最早接觸的可能還不是國內(nèi)的軟件,因為我當(dāng)時是在外企做人力資源工作,我接觸的最早的是有 people thought,還有ICP。當(dāng)時people thought還沒有被oracle收購,但是應(yīng)該oracle也有它自己的 e-HR產(chǎn)品叫IHR,我應(yīng)該算是比較早的接觸人力資源軟件的一撥人。人力資源管理軟件,就我們剛才所講的績效管理或者戰(zhàn)略落地而言,我想實話實說,可能我的見識也比較淺薄,確實到目前,我還沒有能夠遇到讓我感覺比較滿意的軟件,包括像我前面所說的people thought還有ICP。因為我在國內(nèi)的企業(yè)也實施了好幾家公司的 people thought,也在一些公司里面用過ICP,比如說在萬科我用過 ICP的e-HR這個軟件,包括它的績效部分。因為這些產(chǎn)品基本上都來自于我的友商,我就不直接說友商的名稱了。我只是講一下目前e-HR軟件市場這個行業(yè)當(dāng)中,他們在績效這一塊,目前他們普遍的基于他們自己的定位,所衍生出的他們的核心功能。我把這個講明白之后,可能大家就知道為什么老梅說自己的軟件是一個戰(zhàn)略落地的軟件,而其他公司的軟件是一個以績效考核為核心的軟件。
在我目前所見到的這些e-HR軟件當(dāng)中,它自然是服務(wù)于企業(yè)HR的。從績效管理的層次來講,不論是people thought還是ICP,因為它是國外的軟件我就可以直呼其名了。它全部都聚焦于什么呢?按照我們績效管理的三個層次來講,它聚焦的就是員工績效。廣義的績效管理是什么呢?就企業(yè)績效、部門績效這塊,它就沒有設(shè)計。而且從整個4個環(huán)節(jié)上來講,在目標管理、計劃管理、結(jié)果管理這塊,它沒有非常嚴謹?shù)倪@種功能和結(jié)構(gòu)上的對接。那么沒有非常清晰的目標管理、計劃管理和結(jié)果管理的時候,我前面所說的跑偏、跑丟、跑虛的問題,不是這些軟件它所聚焦的,它所認為它應(yīng)該去解決的問題。而關(guān)于后邊沒勁的問題,也就是在激勵這一部分的東西,目前市場上的軟件更多的是它的結(jié)果就是百分制的這種績效考核。
近期我看到比較新銳的一家e-HR軟件,它采用了積分制的這種績效模式,而且作為它主打的方向。但是我感覺它在目標管理,尤其目標對戰(zhàn)略的這種對接,還有計劃管理這塊它也沒有設(shè)計。這是我對目前國內(nèi)包括國際上軟件在績效管理這一塊的一個思考,因為我天天就在研究這一塊。我目前所了解的這種情況,因為他們的定位和我這邊的定位是不一樣的,所以整體來講是什么呢?他們畢竟是我的一個前輩,而且他們的IT技術(shù)非常強,所以是各自有各自不同的定位,所以也無所謂孰優(yōu)孰劣的問題。那么有一些軟件確實是作為前輩軟件公司,比如說像people thought薪酬管理,確實是我認為令我五體投地的一個功能,這也是到目前我認為是管理軟件當(dāng)中登峰造極之作。但是他們有他們各自的優(yōu)勢,包括我們說的萬古、東軟、用友和金蝶,只是在績效管理部分,我有我的這個客戶價值定位,他們有他們各自的客戶價值定位,無所謂優(yōu)與劣。
岳老師:
你這個回答很圓滑了。其實你知道咱們在做咨詢的時候,3p項目一直在做,績效這塊永遠是一個繞不開的話題。其實你看我們在做這個項目的時候,你會發(fā)現(xiàn)有幾個問題,第一個問題是很多公司它不會搜集數(shù)據(jù),也就是說我們更多的是讓這些中層干部去解決問題或處理事情,但是他不會去凸顯這個數(shù)據(jù)分析的過程。也就是因為他不會凸顯數(shù)據(jù)分析過程,他就不會搜集這些數(shù)據(jù)。在這種情況下你會發(fā)現(xiàn)這些中層干部在承接上面戰(zhàn)略目標的時候,他沒有一個分析的過程,所以他不知道該怎么辦,他也不能夠按時間去把它展開。這種情況下的話,會使得中層跟上層之間變成一個博弈關(guān)系了。所以很多情況都是到最后你打我罰我吧,反正我沒實現(xiàn),你打我你罰我,這個老板也下不去手。
因為都是跟他一起吃苦奮斗出來的,就是高高舉起輕輕放下,這事就這么著了,一年這么著,兩年這么著,到了第三年老板覺得不行了,搞不定了,老板就想換人了??墒聦嵣先绻@種方式不改變的話,這個人換了也意義不大。其實核心在于,對老板來說是管理思想,對公司來說是管理體系。其實因為我自己也在航天工作過,最早蘇聯(lián)一套管理體系,它有個統(tǒng)計體系,就在車間有統(tǒng)計員,在每一個辦公室都有一個專門負責(zé)統(tǒng)計的一個人,他們這個政策都是按月按周報,報上來專門有部門做統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析工作,其實這就職能化了。但這個工作其實最后和戰(zhàn)略一結(jié)合的話,它產(chǎn)生的效果就很明顯。但很多民營企業(yè)其實我認為最大的缺陷就是沒有統(tǒng)計職能或者功能,都是業(yè)務(wù)經(jīng)理自己看,業(yè)務(wù)經(jīng)理能力強的就會收集數(shù)據(jù)做統(tǒng)計分析,業(yè)務(wù)經(jīng)理能力不強的就胡說八道了,對吧?
梅老師:
對,數(shù)據(jù)經(jīng)過了層層加工,最后發(fā)來的數(shù)據(jù)就胡說八道了。
]]>縣委書記劉麗香,省政協(xié)委員、省住建廳村鎮(zhèn)建設(shè)處一級調(diào)研員劉秋祺,縣委副書記李海平,縣人大常委會主任霍愛民,縣政協(xié)主席畢元明出席座談會。劉麗香講話,李海平主持。
劉麗香指出,第一輪鄉(xiāng)村振興夜談會是基于普惠目的,全面補齊農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施短板。而本輪夜談會是揚優(yōu)勢、出精品,充分利用老祖宗留下的寶貴歷史文化和傳統(tǒng)村落資源優(yōu)勢,群策群力,深耕精華,做好保護、傳承、發(fā)展、利用文章,為新的鄉(xiāng)村振興3P項目實施奠定堅實基礎(chǔ),著力打造全國歷史文化傳承、傳統(tǒng)村落保護示范區(qū)。就具體問題,劉麗香講了三方面意見:
一是解放思想招商引資,引進優(yōu)質(zhì)資本方,以“1+n”模式全力打造井陘特色文旅品牌。1是3P社會資本方,n是項目運營商,雙方互為補充,確保項目精細化運作。
二是明確目標,好中選優(yōu),精益求精開展各項工作。要本著塑造精品意識,通過相互競爭的方式,確定優(yōu)質(zhì)村莊和設(shè)計單位,確保通過打造真正體現(xiàn)井陘獨特元素,樹起井陘文旅新標桿。
三是夜談會、摸排、設(shè)計等工作要同步進行,確保在規(guī)定時間內(nèi)完成。
縣委常委、宣傳部長賈朝偉,縣委常委、縣委辦主任歐陽正仲出席活動。
會前,縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊觀摩了高家坡村、狼窩村民宿打造情況。
會上,于家鄉(xiāng)、高家坡村、狼窩村匯報了具體情況,與會人員圍繞依托傳統(tǒng)村落深厚歷史文化積淀,打造各具特色的文化旅游產(chǎn)業(yè),帶動群眾增收致富進行了發(fā)言。
縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、住建局、自然資源和規(guī)劃局、文聯(lián)、檔案館主要負責(zé)同志,相關(guān)設(shè)計單位負責(zé)同志及各村產(chǎn)業(yè)帶頭人、鄉(xiāng)賢參加上述活動。
]]>執(zhí)行:大河報·豫視頻記者 李帥 文圖
鄭州有的路段路燈不亮,是啥原因?3月23日,大河報·豫視頻刊發(fā)“路燈的煩惱”系列報道后,引起眾多市民和網(wǎng)友的關(guān)注,有多位市民反映了身邊不亮的路燈問題。
其中,有市民提出,既然導(dǎo)致鄭州市一些道路路燈管理不善、常年不亮的主要原因是管理單位多,以及設(shè)計建設(shè)出現(xiàn)疏漏,能不能將全市路燈都歸到一個單位統(tǒng)一去管理?
能否將全市路燈統(tǒng)一管理?
鄭州市民欒先生反映稱,他們家門口的二七區(qū)金海路(大學(xué)路與鄭密路段)、四季路(金海路與鼎盛大道段)、向榮路(大學(xué)路與嵩山南路段)都是路燈設(shè)施齊全,但就是一直不亮。這幾條路都是2019年前后建成交付的,路燈一直沒有通電。
“我從去年就開始反映,剛開始市照明處說,這幾條路是新建道路,一直沒有移交,要我跟二七區(qū)建設(shè)部門聯(lián)系,我就跟各個部門熱線打電話,可后來就沒消息了?!睓柘壬f,之后,他又經(jīng)過催促,二七區(qū)建設(shè)部門回復(fù)說,因為沒有照明電源,市照明處在2021年底克服種種困難,現(xiàn)在有電源了,可啥時候能接通電源,還一直沒有消息。
欒先生說,他通過長時間的反映得知,四季路是區(qū)建道路,金海路、向榮路是市建道路。而且,他不只是反映了這三條道路,他還在去年留意了很長時間的嵩山南路(南三環(huán)與南四環(huán)段)路燈情況,一年365天,這段主干道只亮燈了300天左右,每次不亮也沒有通知。
反映市民李先生說,他們家門口有一段路的路燈也是時亮?xí)r不亮,好幾個路燈的燈泡早就壞了,一直沒人管,因為不知道歸誰管,也不知道該向誰反映,就一直不了了之?!耙皇强戳?span id="7cv38ze8gk" class="candidate-entity-word" data-gid="12850338">大河報的報道,我還不知道咱們鄭州的路燈主家有這么多?!?/span>
李先生建議,能不能把咱全市的路燈統(tǒng)一管理,專業(yè)單位干專業(yè)事兒,讓一個單位統(tǒng)一管理起來,這樣不僅能更好地管養(yǎng),市民發(fā)現(xiàn)路燈不亮,打一個電話,就能馬上解決?;蛘?,像之前大河報報道的咱鄭州市窨井蓋治理,成立一個聯(lián)席會,把所有管理單位聯(lián)合起來,好好地把不亮的路燈整治一下。
為啥鄭州路燈沒有統(tǒng)一管理?
采訪中,大河報·豫視頻記者從鄭州市城市照明燈飾管理處(以下簡稱:燈飾處)了解到。該處所負責(zé)管養(yǎng)的路燈是市內(nèi)五區(qū)(金水區(qū)、管城區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、惠濟區(qū))政府投資建設(shè),且移交給他們管理的路燈。由其他單位投資建設(shè),以及未移交的路燈,仍是由建設(shè)單位負責(zé)管養(yǎng)。
而四個開發(fā)區(qū)(高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、鄭東新區(qū)、航空港區(qū))的路燈管養(yǎng)則是各開發(fā)區(qū)負責(zé)管養(yǎng)。還有市內(nèi)五區(qū)的區(qū)建道路路燈、3P項目路燈等,也是由各區(qū)、3P項目方等自行管理。
那么,為啥鄭州的路燈沒有統(tǒng)一管理呢?
記者從燈飾處和相關(guān)部門工作人員處了解到,首先,燈飾處管養(yǎng)的市內(nèi)五區(qū)路燈電費,是由市財政部門直接與供電部門結(jié)算。由于各開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)歷史等原因,其路燈供電網(wǎng)絡(luò)沒有市內(nèi)五區(qū)連通,所以其路燈管養(yǎng),以及產(chǎn)生的電費也一直是由各開發(fā)區(qū)負責(zé)。
其次,市內(nèi)五區(qū)的區(qū)建道路從其建設(shè)完成后,如果是移交給燈飾處的話,由燈飾處負責(zé)管養(yǎng),沒有移交的,由建設(shè)主體一直管養(yǎng)。還有各區(qū)的夜間亮化,也是一直是由各區(qū)管理。
另外,整個三環(huán)道路(北三環(huán)、西三環(huán)、南三環(huán)、東三環(huán)),整個隴海路高架橋等,都是3P項目,其照明路燈管養(yǎng)也是由3P項目方負責(zé),相關(guān)資金也是由政府部門直接撥付。還有四環(huán)、華夏大道等新建道路是由交通部門建設(shè),路燈也是由其管理,相關(guān)經(jīng)費已經(jīng)包含路燈照明產(chǎn)生的費用。
此外,還有游園、公園、廊道綠化等照明,是由園林部門建設(shè),其照明設(shè)施就沒法移交,因為其建設(shè)經(jīng)費中,也已包含有照明供電的費用。
相關(guān)單位工作人員告訴記者,綜上所述,由于用電網(wǎng)絡(luò)和建設(shè)單位不同,以及相關(guān)資金等問題,牽扯方面太多,所以鄭州市區(qū)的路燈管養(yǎng)很難形成統(tǒng)一管理。如果是成立相關(guān)聯(lián)席會議,推動路燈設(shè)施管理的話,或許還有希望,但還要看政府部門是否重視。
兩段垂柳路,有路燈段還是不亮
為了解開發(fā)區(qū)路不亮的情況,3月22日晚上10時,記者趕到了鄭州市高新區(qū)垂柳路,垂柳路也是市民多次反映路燈不亮的道路。在垂柳路與科學(xué)大道交叉口,記者看到,垂柳路道路兩邊有不少施工圍擋,道路兩邊的綠化隔離帶,還未栽種,路邊也沒有安裝路燈,部分人行道還在鋪,這段垂柳路像是還在施工中。
記者從附近居民處了解到,垂柳路原本是一條斷頭路,其南段(池北路至科學(xué)大道)是剛打通不久,其北段(池北路至白樺路)是前幾年修建完成。
之后,記者又趕到了垂柳路與池北路交叉口往北的垂柳路段,該段道路兩邊安裝有路燈,但確實沒有亮。附近幾位居民介紹說,這段垂柳路是在2018年交付的,當(dāng)時還亮過幾天燈,之后一直沒亮過,他們也是多次反映,得到的回復(fù)是沒有電源,之前用的也是臨時電。
“因為沒有路燈,晚上非常暗,這兩年經(jīng)常有車玻璃被砸,商戶被盜?!币晃痪用裾f。
記者從鄭州市高新區(qū)城市管理局路燈科相關(guān)工作人員處了解到,垂柳路北段路燈不亮是因為電源問題。目前,電源點申請已經(jīng)通過,相關(guān)線路正在施工,預(yù)計這個月底,該段道路的路燈就能通電使用。
解決路燈不亮,鄭州已經(jīng)開始著手
采訪中,記者還了解到,對于鄭州常年路燈不亮的問題,從2021年11月開始,鄭州市就已經(jīng)開始有序推進天河北路等44條已竣工路段的照明設(shè)施病害整治工作,該項工作由市燈飾處負責(zé),主要建設(shè)內(nèi)容為補栽路燈、更換燈頭,敷設(shè)電纜等。目前,天河北路等44條已竣工路段照明設(shè)施整改工程已完成立項及招標工作。
其中,宏明路(渠東路-花園路),魏莊西街(航海路-紫東路)路段自10年前建成后一直未移交,由于缺少電源和線路受損等問題導(dǎo)致長年滅燈。去年11月份,市燈飾處根據(jù)市政府指導(dǎo)意見推進了這兩條路的路燈整治移交工作,并對路燈病害問題進行整修。
目前,宏明路,魏莊西街已經(jīng)相繼完成整治實現(xiàn)亮燈。另外,其他路段的照明設(shè)施整改工程也會陸續(xù)進行,逐步完成整改后,就會實現(xiàn)亮燈。
鏈接:
對于解決城市道路照明移交工作中主要存在的四方面問題,市政府專題會議紀要中明確了以下解決指導(dǎo)意見:
1、路燈電源問題。部分道路路燈電源負荷需要增容,或無法就近取電,有些項目可就近接入電源點,電源點建設(shè)問題由市建委牽頭組織實施。
2、工程質(zhì)量問題。經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理、施工、管理維護四方共同查驗,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題集中在電纜未貫通、接地電阻不合格、未亮燈、電纜包扎不合格等工程缺陷、結(jié)構(gòu)性缺失的問題,這些施工質(zhì)量問題直接影響照明設(shè)施的功能實現(xiàn),并存在較大安全隱患,由建設(shè)方和施工單位加快整改進度,整改完畢并且實現(xiàn)亮燈即可進入移交程序。
3、在路燈使用過程中出現(xiàn)的問題。由市發(fā)改委下達計劃并完成立項后,市燈飾處組織調(diào)配人員進行義務(wù)維修,解決因此類問題導(dǎo)致的城市路燈不亮的問題。
4、未向市燈飾處提供移交材料。由于鄭州市路燈建設(shè)采取“建管分離”原則,某些建設(shè)方未向市燈飾處提供移交驗收資料,屬于未完工工程,應(yīng)遵照現(xiàn)行移交辦法執(zhí)行。
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