2022 到來(lái)，一鍵破解微信朋友圈權(quán)限？

隨著2022年的到來(lái)，人們對(duì)科技的期待與需求也更加強(qiáng)烈。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，社交軟件成為人們生活中必不可少的一部分。微信作為中國(guó)最熱門的社交應(yīng)用程序之一，已經(jīng)深深融入了我們的日常生活。然而，隨著微信朋友圈的日漸擴(kuò)大和信息泛濫，用戶對(duì)于朋友圈的隱私保護(hù)和權(quán)限控制也更加重視。

近期，一則關(guān)于“2022一鍵破解微信朋友圈權(quán)限”的消息引起了廣大網(wǎng)友的關(guān)注。據(jù)稱，有個(gè)別第三方應(yīng)用聲稱能夠在微信中一鍵破解朋友圈權(quán)限，使用戶能夠輕松查看所有人的朋友圈內(nèi)容。這一消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上引起熱議，有人對(duì)此表示擔(dān)憂，擔(dān)心自己的朋友圈隱私被泄露，也有人對(duì)此表示興致勃勃，希望可以看到更多的朋友圈內(nèi)容。

然而，我們需要保持理性的思考。首先，我們需要認(rèn)識(shí)到，一鍵破解微信朋友圈權(quán)限的概念本身就是站在法律和道德的邊緣。微信作為一款社交軟件，為了保護(hù)用戶的隱私和信息安全，始終采取了一系列嚴(yán)格的隱私控制措施。這些措施包括但不限于朋友圈僅對(duì)互相關(guān)注的用戶開(kāi)放、朋友圈動(dòng)態(tài)只在自己設(shè)定的范圍內(nèi)可見(jiàn)等。這是為了保護(hù)用戶的隱私權(quán)，維護(hù)一個(gè)良好的互聯(lián)網(wǎng)社交環(huán)境。

同時(shí)，我們也不能忽視這個(gè)破解微信朋友圈權(quán)限的所謂“一鍵”是否可信。通常情況下，破解軟件需要獲取用戶的微信賬號(hào)和密碼等個(gè)人信息，然后才可以實(shí)現(xiàn)“一鍵破解”的功能。然而，通過(guò)這種方式使用第三方破解軟件，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。一旦用戶的個(gè)人信息被盜取或?yàn)E用，可能導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失或個(gè)人隱私泄露等問(wèn)題。

因此，為了保護(hù)自己的微信賬號(hào)安全和隱私，我們應(yīng)該保持警惕，避免輕信所謂破解軟件的宣傳。如果真的出現(xiàn)了對(duì)朋友圈權(quán)限的疑問(wèn)或困擾，我們可以選擇與好友進(jìn)行溝通和交流，通過(guò)相互理解和尊重來(lái)解決問(wèn)題。微信朋友圈并非一個(gè)公共的舞臺(tái)，每個(gè)人都有權(quán)利保護(hù)自己的隱私，選擇公開(kāi)和不公開(kāi)的范圍是個(gè)人的自由。

總結(jié)起來(lái)，2022年到來(lái)，我們應(yīng)該保持理性的思考，不要盲目追求所謂的“一鍵破解”，更要保護(hù)自己的賬號(hào)安全和隱私。微信朋友圈是屬于個(gè)人的空間，每個(gè)人都應(yīng)該尊重他人的隱私，遵守用戶協(xié)議，并與好友進(jìn)行互相理解和尊重的交流。

有些人屬于開(kāi)竅太晚，有些人過(guò)早就被啟蒙，對(duì)此，我很贊同。

說(shuō)實(shí)話，男人哄女人時(shí)，多少會(huì)帶點(diǎn)兒“假”的成分。

在親密關(guān)系中，哄是需要方法和巧勁的。

給予女人愛(ài)和支持，大事小事全然體貼，足夠的關(guān)懷與照顧，這樣聰明的男人的確討人歡心。

但在現(xiàn)代女性的價(jià)值觀里，真心和專一，也有其更珍貴的價(jià)值。

眾所周知，能夠哄女人開(kāi)心的男人，愿意挖空心思哄女人開(kāi)心的男人，都很狡黠。

他們知道這是性價(jià)比很高的相處方式，而狡黠和心機(jī)只有一念之差。

男人哄女人，也是在暗暗哄抬愛(ài)情的身價(jià)。

對(duì)于女人來(lái)說(shuō)，謹(jǐn)記以下4個(gè)常見(jiàn)的男人哄女人的手法，是分辨、判斷對(duì)方真心與否的好方法之一。

01

甜言蜜語(yǔ)

在錢鐘書撰寫的小說(shuō)《圍城》里，五個(gè)女人都愛(ài)上了主人公方鴻漸。

而“你不討厭，可全無(wú)用處”的方鴻漸，就是一個(gè)會(huì)甜言蜜語(yǔ)哄女人開(kāi)心的男人。

方鴻漸口才好，甜言蜜語(yǔ)會(huì)對(duì)人下藥。

對(duì)喜歡的人發(fā)自內(nèi)心地折服，對(duì)不喜歡的人哄騙逢迎。

面對(duì)這類人，想要區(qū)別他們是真心還是假意，是真摯的感謝贊美還是哄騙加調(diào)情，需要看以下四點(diǎn):

他是否傾聽(tīng)和懂得？

相比夸你與生俱來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，夸你品質(zhì)和行為的男性更細(xì)心。

他是“賞賜”還是“討好”的心態(tài)？

相比盲目吹捧，緊張略帶被折服姿態(tài)的男性更在意你。

他是只夸你，還是“中央空調(diào)”對(duì)很多人？

相比養(yǎng)魚暖男，“只取一瓢飲”的男性更會(huì)愛(ài)護(hù)你。

他在夸獎(jiǎng)你滿足你之后會(huì)不會(huì)由衷開(kāi)心？

相比志得意滿，話語(yǔ)里帶有善意和呵護(hù)的男性更尊重你。

女性天生對(duì)浪漫因子敏感，耳朵很容易被甜言蜜語(yǔ)俘獲。

就像《小王子》里那句話：真正重要的東西是眼睛看不見(jiàn)的。

異曲同工，語(yǔ)言有時(shí)候擅于偽裝和掩飾，只有語(yǔ)言背后的目的才能看出來(lái)對(duì)方真實(shí)的心思。

無(wú)論是魯迅寫給許廣平的信，朱生豪寫給宋清如的情書，還是王小波寫給李銀河的告白……

這些廣為人知的情話，真摯的家書，之所以動(dòng)人，都是因?yàn)檠孕幸恢拢砝锶缫弧?/span>

而類似胡蘭成的這種“處處留情”的偽君子，吸引和誘惑掛在嘴上和下半身，最終只會(huì)引后人唏噓和唾罵。

02

服務(wù)姿態(tài)

舉個(gè)例子，比如民國(guó)才子胡適和江冬秀這段原是不般配的包辦婚姻。

胡適先生經(jīng)常自嘲是“怕太太協(xié)會(huì)”的成員之一。

太太出門要跟從、太太命令要服從、太太說(shuō)錯(cuò)話要盲從；

太太化妝要等得、太太生日要記得、打罵要忍得、花錢要舍得。

究其原因，胡適知道“哄”的甜頭。

他和妻子之間并沒(méi)有深刻的愛(ài)情，甚至后來(lái)兩次出軌，但并沒(méi)有影響胡適用言行“哄”妻子。

胡適很清楚，這種把自己放在低位的服務(wù)姿態(tài)，對(duì)他強(qiáng)勢(shì)的妻子江冬秀來(lái)說(shuō)，是關(guān)系里極大的蜜意。

不僅可以減少摩擦與沖突，更能增加聯(lián)結(jié)與親密感。

胡適是個(gè)愛(ài)面子的文化人，面對(duì)江冬秀這個(gè)強(qiáng)勢(shì)體貼的內(nèi)助，他權(quán)衡之后，選擇了“哄”這個(gè)最低成本、最大收益的手法。

這種伏低做小式地尊重女人，是“術(shù)”，是非定制化的“哄”，放之四海而皆準(zhǔn)，其實(shí)不需要花費(fèi)很多心思。

當(dāng)然，這種“哄”和“舔”是有本質(zhì)區(qū)別的。

簡(jiǎn)單區(qū)別，如果對(duì)方喜歡你，那男人的頻頻示好就是“哄”，反之，則是“舔”。

當(dāng)然，即使雙方彼此喜歡，服務(wù)姿態(tài)也是需要有度的。

首先，主角是對(duì)方，只有真正的傾聽(tīng)和懂得，真正的理解和重視，才有可能送上對(duì)方需要的愛(ài)。

當(dāng)女人需要的是西瓜，而男人低姿態(tài)地送上蘋果卻不允許拒絕的時(shí)候，這份關(guān)系就是有問(wèn)題的。

真正的服務(wù)姿態(tài)，是建立在對(duì)方需要的基礎(chǔ)上的。

電視劇《青春斗》里，大學(xué)生錢貝貝認(rèn)識(shí)了程序員男朋友程宇。

程宇對(duì)她花言巧語(yǔ)，無(wú)微不至，雖然室友勸阻，可這種死纏爛打最終還是打動(dòng)了錢貝貝。

錢貝貝把對(duì)方的“死纏爛打”錯(cuò)誤定義為了“足夠喜歡”。

事實(shí)證明錢貝貝過(guò)于后知后覺(jué)。

兩個(gè)人在一起之后，錢貝貝很快就發(fā)現(xiàn)程宇的控制欲太強(qiáng)，幾乎到了變態(tài)的地步。

比如到哪都要報(bào)備，不允許和其他異性相處，每時(shí)每刻都要黏在一起……

在錢貝貝拒絕之后，程宇甚至想要?jiǎng)邮执蛉恕?/span>

好在最后在室友的幫助下，錢貝貝脫離了程宇的控制。

低姿態(tài)有時(shí)候會(huì)帶有強(qiáng)烈的控制欲，女孩子們?nèi)绻鲆?jiàn)了不允許拒絕的“霸道總裁”式的“好”男人，小心為妙。

并且在親密關(guān)系中，每個(gè)人都需要有準(zhǔn)則和底線。

當(dāng)規(guī)則被越過(guò)的時(shí)候，就要有離開(kāi)的勇氣。

03

投其所好

愛(ài)一個(gè)人，就會(huì)下意識(shí)地想要投其所好。

我有一個(gè)朋友，曾經(jīng)為了了解暗戀對(duì)象，偷偷逛遍了對(duì)方所有的朋友圈，還私下里調(diào)研，了解對(duì)方的飲食習(xí)慣，生活作息等。

雖然最后兩個(gè)人沒(méi)有在一起，但成為了很好的朋友。

我這個(gè)朋友做得最好的地方，就是有原則地討好。

了解對(duì)方的喜好，但也尊重對(duì)方的不喜歡。

一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的男性，在哄女人之前，一定會(huì)想要從各種途徑了解對(duì)方的喜好和需要。

這更是為了進(jìn)入一段親密關(guān)系所做的準(zhǔn)備工作。

全面立體地了解自己未來(lái)想要愛(ài)的人，這種定制化的、因人而異的愛(ài)情，是很浪漫的。

也有一種投其所好，是用物質(zhì)和金錢去“砸”。

比如之前被群嘲的王思聰和孫一寧事件。

這種流水線制造的驚喜和浪漫，更像是居高臨下地炫耀，而不是真心喜歡地追求。

04

“畫大餅”

之前有個(gè)小姐妹吐槽說(shuō)她前男友就是專業(yè)畫大餅，口頭禪就是“等以后”，“到時(shí)候”。

她當(dāng)時(shí)覺(jué)得也沒(méi)啥，大不了再“畫大餅”畫回去。

后來(lái)，聽(tīng)說(shuō)別人的男朋友說(shuō)那兩個(gè)口頭禪時(shí)，也一笑置之。

但不患寡而患不均，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)別人家的男朋友會(huì)兌現(xiàn)承諾的時(shí)候，她就破防了。

后來(lái)選擇了分手，遇見(jiàn)了現(xiàn)在這個(gè)懂得關(guān)心和回應(yīng)的男朋友。

那種經(jīng)常許下不能實(shí)現(xiàn)的承諾的男人，和撒謊、欺騙沒(méi)有什么兩樣。

無(wú)法兌現(xiàn)就是都是空談，這種情況下的“哄”你就是騙你。

如果你是認(rèn)真談戀愛(ài)，那這樣的男朋友就不要留著過(guò)年了，準(zhǔn)備好了就分手吧。

當(dāng)然，有的情況并不一定要被定義為畫大餅。

也許當(dāng)時(shí)他就是隨口一提，沒(méi)想到你放在了心上，或者他是不小心忘記。

如果是第二種情況，我們可以試著不經(jīng)意提起這件事，然后觀察對(duì)方的反應(yīng)。

值得一提的是，“愛(ài)的表達(dá)”和對(duì)方“愛(ài)的語(yǔ)言”之間有“信息時(shí)差”。

在戀愛(ài)中最好不要經(jīng)常提“應(yīng)該”和“必須”，試著用“我需要”代替。

可以對(duì)對(duì)方有期待，但命令和強(qiáng)制的心態(tài)或者語(yǔ)氣，它們都很破壞愛(ài)。

我們要尊重對(duì)方的付出，對(duì)他的努力不能視而不見(jiàn)，要有恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。

對(duì)方怎么對(duì)你，你也投桃報(bào)李，反饋回去，找對(duì)象不能找只會(huì)夸夸其談的人。

如果對(duì)方僅僅是畫餅充饑，那只能代表他不愛(ài)你，更不尊重你。

要知道，無(wú)論任何時(shí)候，即使仍舊喜歡，我們也有權(quán)利選擇離開(kāi)。

作者｜王京 小說(shuō)創(chuàng)作者，古典文學(xué)沉迷者。涉獵中外哲學(xué)，相信但不迷信。喜歡鉆研個(gè)體心理學(xué)，堅(jiān)信個(gè)體具有主動(dòng)創(chuàng)造性，任何事情都有三種及三種以上的解決辦法。

之所以說(shuō)這是大型真香現(xiàn)場(chǎng)，是因?yàn)槟锷?jīng)多次污蔑該社交平臺(tái)，在去年的時(shí)候，莫里森在沒(méi)有任何證據(jù)的情況下，污蔑Tik Tok“直接連到中國(guó)”。此外，他還曾下令，要求情報(bào)機(jī)構(gòu)對(duì)Tik Tok進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的目的是，查清楚該APP獲取的數(shù)據(jù)是否會(huì)對(duì)澳大利亞安全構(gòu)成威脅。

雖然最終也沒(méi)有查出來(lái)什么，但是莫里森一直非常嘴硬，明里暗里攛掇澳大利亞人不要用這款A(yù)PP。然而，中企的產(chǎn)品再次創(chuàng)造了奇跡，在美國(guó)帶頭打壓，還有多個(gè)國(guó)家配合的情況下，Tik Tok成為了2021年全球訪問(wèn)量最大的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)，超過(guò)了此前的第一名——谷歌。

需要注意的是，Tik Tok是針對(duì)海外用戶的，在國(guó)內(nèi)，大部分用戶用的都是抖音。也就是說(shuō)，Tik Tok只是依靠海外的用戶就反超了谷歌，這還是在美國(guó)一直打壓的情況下。這充分說(shuō)明Tik Tok在海外有多么受歡迎。

莫里森之所以從反對(duì)到加入，也正是因?yàn)門ik Tok的人氣太高了，如果執(zhí)意反對(duì)Tik Tok，會(huì)引發(fā)澳大利亞人的反感，并且Tik Tok在一定程度上還能解決就業(yè)問(wèn)題，很多海外博主都通過(guò)Tik Tok賺到了不少錢，尤其是在疫情肆虐的檔口，很多人要么丟了工作，要么不敢出門工作，Tik Tok給了他們機(jī)會(huì)，讓他們能夠足不出戶就賺到錢。

當(dāng)然，對(duì)于莫里森來(lái)說(shuō)，這些都是次要的，莫里森選擇這個(gè)時(shí)候入駐Tik Tok，就是想通過(guò)這個(gè)平臺(tái)討好選民。明年澳大利亞將進(jìn)行大選，莫里森的支持率岌岌可危，最近他一直在作秀，甚至跑到街頭做飯給民眾吃，只為了能夠改善自己在選民心目中的形象。相較于在街頭做飯這種操作，發(fā)發(fā)短視頻顯然更簡(jiǎn)單，并且能夠看到的人更多。

對(duì)于西方國(guó)家來(lái)說(shuō)，只要事出反常，九成九跟大選有關(guān)。莫里森近些年上躥下跳，也是為了選舉，結(jié)果折騰了幾年，反而把澳大利亞越搞越狼狽，現(xiàn)在實(shí)在沒(méi)招了，不惜自己打自己的臉，選擇入駐一個(gè)曾被自己反復(fù)污蔑的平臺(tái)。需要注意的是，莫里森非常精，擔(dān)心被人扒老底，直接把評(píng)論功能給關(guān)掉了。

這就反映出了莫里森的心態(tài)，他想要利用這個(gè)人氣極高的平臺(tái)幫自己競(jìng)選，又擔(dān)心挨罵，所以不敢開(kāi)評(píng)論，如果都是罵自己的，那以后是繼續(xù)發(fā)還是不發(fā)了？不發(fā)了，又放不下這個(gè)平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)吧，一直被罵很可能起到副作用。讓這么滑稽的一個(gè)人當(dāng)一個(gè)國(guó)家的元首，怎么可能不走歪路。

每個(gè)人渴望擁有自己的業(yè)余收入，不管是賣產(chǎn)品，還是賣服務(wù)，最終目的都是要通過(guò)一些渠道來(lái)推廣出去，我覺(jué)得最為重要的就是朋友圈這個(gè)渠道。

微信已然吞噬了整個(gè)世界。1980年中國(guó)剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放的時(shí)候，所有聞風(fēng)而動(dòng)的商人在今天看起來(lái)都是非常非常LOW的。都是小商小販這樣一群提前看到了商機(jī)，他們的思路不同，從而導(dǎo)致行動(dòng)也有所不同。

只要你生活中必需的服務(wù)，就有企業(yè)在微信生活中提供給你，美團(tuán)，滴滴，京東，火車票機(jī)票，酒店···從定義上看，這些都是微商?。?/p>

換個(gè)角度來(lái)看待，微信給你我提供了一個(gè)竟然是免費(fèi)的卻又可以長(zhǎng)期打造，長(zhǎng)期積累的“屏幕”（或者準(zhǔn)確地講，“廣告屏幕”）—–那就是你每天可能看，也每天可能發(fā)的朋友圈。

微信為你提供的朋友圈這塊“屏幕”，可比你平日里在寫字樓的電梯間里甚至洗手間里見(jiàn)到的那些屏幕或者海報(bào)框架可是強(qiáng)太多了！這塊屏幕上可以顯示的東西，不僅可以有視頻，還可以有圖片或者文字或者它們的組合。

更為重要的是在微信朋友圈這個(gè)屏幕上，人們可以互動(dòng)，可以點(diǎn)贊，也可以留言。點(diǎn)贊甚至還有傳播效果。

所以，聰明的你一定也意識(shí)到，微信就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)世界，也是一個(gè)商業(yè)平臺(tái)。那么，我們?nèi)绾卫煤梦⑿排笥讶@個(gè)廣袤的視頻展示臺(tái)呢？

既然我們想要通過(guò)朋友圈去賺錢，那我們一定是要做到有物可售的，比如我們是賣保險(xiǎn)的，我們需要業(yè)余賣一些產(chǎn)品，可能有一部分人是微商，想要去打造自己的個(gè)人品牌，但是無(wú)論哪種人，最重要的就是明確自己想要做什么樣的定位，你想要去做哪一塊市場(chǎng)。我們要做什么產(chǎn)品，要做什么行業(yè)？

接下來(lái)，準(zhǔn)備紙筆，然后你自己做一個(gè)關(guān)于自己定位的分析。

市場(chǎng)定位分析11問(wèn)：

1·這個(gè)市場(chǎng)蛋糕有多大？

2·有多少人有需求？

3·這個(gè)產(chǎn)品銷量如何？

4·利潤(rùn)是否可觀？

5·投入產(chǎn)出如何？

6·這個(gè)市場(chǎng)是否已經(jīng)有人進(jìn)入，他們做得怎么樣？

7·我有什么能力做得比他們好？

8·哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有機(jī)會(huì)？

9·我可以做什么差異化？

10·如何營(yíng)銷自己？

11·需要很多粉絲才可以嗎？

接下來(lái)推薦幾個(gè)比較不錯(cuò)的市場(chǎng)分析的工具，比如百度指數(shù)，阿里指數(shù)，（這兩個(gè)都是可以通過(guò)搜索關(guān)鍵詞，從而可以清晰的看到自己的用戶的畫像。）

那么我們具體怎么找到自己的定位呢？

1·打造屬于自己的人設(shè)

人設(shè)是什么？就是認(rèn)知你的標(biāo)簽。做人最重要的是真誠(chéng)，真誠(chéng)甚至更為簡(jiǎn)單的真實(shí)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，虛偽永遠(yuǎn)是令人討厭的，尤其是，虛偽的面具總有一天會(huì)被戳破的。

那么我們?nèi)绾尾拍茏龅秸鎸?shí)的人設(shè)呢？

首先，要學(xué)會(huì)接受自己的缺點(diǎn)或者是缺陷，更重要的是要“不吝于讓別人知道自己的缺點(diǎn)甚至缺陷”。與此同時(shí)，你只要堅(jiān)持一個(gè)原則就可以了：

堅(jiān)決不占任何便宜。

因?yàn)樵谏钪?，一個(gè)不占便宜的人，是不可能做出傷害朋友和身邊的人。

2·為自己匹配一個(gè)朗朗上口的名字

名字取得好，可以降低傳播的成本。所以要取三五歲小孩子一看就懂的名字。最好不要用生僻字，英文。我自己用的是我自己的真實(shí)名字。

其實(shí)最好是把自己的微信改成自己的真名或者是真人頭像，不要有特殊字符，頭像也不要頻繁地更換，方便別人搜索記憶。

喜歡換頭像，沒(méi)事還喜歡換個(gè)名字，名字里面一串奇奇怪怪的字符，小愛(ài)心什么的，都是職場(chǎng)大忌。互聯(lián)網(wǎng)人微信號(hào)碼滿了是5000人，5000人里面，如果記得有這樣一個(gè)人存在，就說(shuō)明這號(hào)人還是不錯(cuò)的。否則，今天名字一換，頭像一換，你就是陌生人，陌生人談什么經(jīng)營(yíng)，別聊真的，信任感才是最重要的。

3·個(gè)人介紹里面，善用數(shù)據(jù)案例

對(duì)于不了解自己的陌生人，善于用數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單直接地告訴他，你幫助過(guò)多少人，比如你是做時(shí)間管理 ，你幫助過(guò)多少人走出了忙茫茫的狀態(tài)，幫助多少人走上了自己想要的生活狀態(tài)。比如你是做電商運(yùn)營(yíng)的，你幫助多少店鋪，轉(zhuǎn)化率從多少提高到多少。數(shù)據(jù)越是精準(zhǔn)，信任度就會(huì)越高。

4·一定要持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)分享

有很多人做個(gè)人品牌，尤其在定位階段，我們都是需要不斷地持續(xù)嘗試，然后找到適合自己的賽道，所以我們要嘗試持續(xù)的在行動(dòng)中找到自己的定位。不行動(dòng)，光想是沒(méi)有結(jié)果的！

持續(xù)學(xué)習(xí)也是必須，我目前在朋友圈呈現(xiàn)的一個(gè)人設(shè)就是熱愛(ài)學(xué)習(xí)，遇到假期就會(huì)出現(xiàn)在各個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，畢竟一山還有一山高，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己才是硬道理。

持續(xù)分享，分享，是為了讓更多的人知道你。分享的同時(shí)，讓更多的人認(rèn)可你。分享也可以加大你跟大佬的合作和鏈接的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟惴窒淼亩嗔?，就?huì)知道，分享最終成就的一定是你自己。

微信公眾號(hào) | 肖宇說(shuō)

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經(jīng)典游戲【2048】的網(wǎng)頁(yè)版，玩法就不用多說(shuō)了，用 方向鍵 移動(dòng)方塊，當(dāng)兩個(gè)具有相同數(shù)字的方塊接觸時(shí)，它們會(huì) 合并為一個(gè)！數(shù)字到達(dá)2048即為勝利。

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【Soccer Frvr】是一款簡(jiǎn)單放松的射球游戲，在游戲中，玩家滑動(dòng)你的手指或者滑動(dòng)鼠標(biāo)把控制好力度把球射到關(guān)卡指定的靶心即可得分，越高關(guān)卡難度越高，后面的關(guān)卡還有守門員。

pacogames

【pacogames】，國(guó)外一個(gè)類似于4399的免費(fèi)游戲合集站點(diǎn)，但3D類型的非常多，畫質(zhì)也很不錯(cuò)，游戲庫(kù)很豐富包括3D、行動(dòng)、運(yùn)動(dòng)、駕駛、戰(zhàn)略、多人、邏輯等等，另外站點(diǎn)有個(gè)很有趣的地方便是鼠標(biāo)放在游戲上還可以看到預(yù)覽。

flash保存計(jì)劃

相信不少軟件愛(ài)好者都知道在2020年adobe就宣布了不再支持flash的更新，后續(xù)支持發(fā)展技術(shù)性和安全性更好的Html5，意味著Flash的時(shí)代要過(guò)去了。不過(guò)在Flash時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)也誕生了很多有趣味性的游戲，觀賞性的歌曲MV，有開(kāi)發(fā)者很有情懷便做了一個(gè)【Flash保存計(jì)劃】的在線模擬器，把幾乎當(dāng)年好玩的flash游戲都收藏了，而且不用瀏覽器裝flash插件就可以玩。

H5魔塔小游戲

我知道有不少人喜歡【魔塔50】這種策略類的固定數(shù)值RPG游戲，它并不是一般的地牢游戲，簡(jiǎn)單地打怪升級(jí)就可以過(guò)關(guān)，實(shí)際上玩這個(gè)游戲需要?jiǎng)雍芏嗄X筋，任何一個(gè)輕率的選擇都可能導(dǎo)致游戲的失敗，所以比普通的地牢游戲更吸引人。所以經(jīng)典的【魔塔50】也被各種愛(ài)好者衍生了各種更有趣的版本，這個(gè)【H5魔塔小游戲】站點(diǎn)聚合了玩家各種自制的變異魔塔版本，可以讓你玩起來(lái)更有趣，而且如果你也有興趣自制魔塔游戲，可以根據(jù)里面的教程指引制作即可，簡(jiǎn)單上手就可以成為一名游戲設(shè)計(jì)師。

紙牌游戲大全

【紙牌游戲大全】游戲站點(diǎn)，這個(gè)站點(diǎn)幾乎可以玩目前主流的各種紙牌游戲，它具有 35 款游戲，包括紙牌游戲 Hearts、Spades、Cribbage、Euchre、Gin Rummy、Rummy、Pinochle、Crazy Eights 和 fish、紙牌 Klondike（經(jīng)典紙牌）、FreeCell、Spider、Clock、Pyramid 以及益智和棋盤游戲像雙陸棋、黑白棋、跳棋、國(guó)際象棋和 Yatzy等，界面畫風(fēng)還挺可愛(ài)的，喜歡紙牌游戲的不要錯(cuò)過(guò)這個(gè)游戲站點(diǎn)。

設(shè)計(jì)中細(xì)節(jié)決定成敗-Can't Unsee

【設(shè)計(jì)中細(xì)節(jié)決定成敗-Can't Unsee】，這個(gè)有趣的網(wǎng)頁(yè)游戲會(huì)顯示兩種iOS界面設(shè)計(jì)選項(xiàng)給你選擇出哪一個(gè)最正確，類似于【一起來(lái)找茬】的小游戲，不過(guò)游戲元素全部是蘋果iOS的產(chǎn)品細(xì)節(jié)…估計(jì)這個(gè)游戲開(kāi)發(fā)者妥妥是果粉了，游戲隨著越到后面難度也會(huì)越高，當(dāng)然主要就是要考驗(yàn)游戲者的細(xì)心程度，找到產(chǎn)品間的差異，選擇最正確的答案。

還能夠掛機(jī)那些不互通的游戲，大家也知道，蘋果安卓之間很多不互通的游戲，大家又有必要玩，每次都是要拿真手機(jī)來(lái)掛機(jī)，真手機(jī)營(yíng)運(yùn)成本又高的離譜，但是現(xiàn)在無(wú)需擔(dān)心這些問(wèn)題，快云游iOS云手機(jī)已經(jīng)到來(lái)，同時(shí)包含PC專業(yè)版本，讓大家24小時(shí)掛機(jī)，暢快體驗(yàn)，還可以在云手機(jī)內(nèi)使用第三方游戲助手，釋放雙手。

當(dāng)然，云手機(jī)內(nèi)部的功能也是完善齊全的，并沒(méi)有因?yàn)樾鲁龅脑蚨倒p料，比如群控功能，我想這個(gè)功能對(duì)于云手機(jī)玩家來(lái)說(shuō)最為熟悉，該功能能夠讓大家在批量控制十幾上百臺(tái)設(shè)備，能夠有效的提高我們的工作效率，讓我們的游戲收益最大化，還能夠使用眾多的免費(fèi)輔助，廣受蘋果手游用戶喜愛(ài)。

還有最重要的一點(diǎn)，那就是為什么蘋果云手機(jī)特別的流暢，原因便是蘋果生態(tài)，何為蘋果生態(tài)？在手機(jī)界里蘋果是公認(rèn)的信息安全完善，那么還在擔(dān)心什么賬號(hào)被盜？游戲裝備被賣？信息記錄泄露？統(tǒng)統(tǒng)砍掉，快云游ios云手機(jī)不允許這樣的問(wèn)題存在，我們認(rèn)為這是做云手機(jī)設(shè)備最應(yīng)該重視的，這也恰恰是我們最重視的。

那么說(shuō)了這么多優(yōu)點(diǎn)，大家要怎樣領(lǐng)取免費(fèi)云手機(jī)試用呢【壞笑】，大家可以進(jìn)入QQ群，找我們的官方客服領(lǐng)取，而且QQ群里還能暢言云手機(jī)使用技巧，還有很多豐富的優(yōu)惠活動(dòng)噢！QQ交流群：661709756

快云游云手機(jī)是目前為數(shù)不多的iOS云手機(jī)，云端流暢運(yùn)行各大ipa應(yīng)用以及deb應(yīng)用，基于云端控制的優(yōu)化，讓玩家體驗(yàn)達(dá)到了意想不到的效果。

快云游云手機(jī)是什么時(shí)候公測(cè)結(jié)束的呢？

在2021年10月便完成公測(cè)，研發(fā)出了兩款云手機(jī)，一款是iOS云真機(jī)，一款是iOS虛擬機(jī)，目前擁有兩種類型的云手機(jī)技術(shù)很好詮釋了研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁，那么快云游這兩款云手機(jī)又何不同？

「云真機(jī)是基于真實(shí)的iOS通過(guò)技術(shù)借著云端渠道讓本地手機(jī)連接?！?/p>

「虛擬機(jī)是通過(guò)服務(wù)器虛擬化一臺(tái)iOS云手機(jī)環(huán)境，再通過(guò)云端連接的方式讓用戶使用。」

所以，看似相同的兩款產(chǎn)品，其實(shí)本質(zhì)上是天差地別了，這也是為了滿足大家對(duì)云手機(jī)不同的需求專門打造的兩款不同的產(chǎn)品，這也側(cè)面反映了這是一款了解用戶的云手機(jī)軟件。

這款云手機(jī)為什么還迅速積累了這么多用戶呢？

因?yàn)榉?wù)口碑好！客服24小時(shí)在線，讓我們著實(shí)挑不出毛病，可要知道，很多很多軟件可是客服都尋找不到的，這一點(diǎn)讓我一下子就對(duì)這iOS云手機(jī)所折服。

總結(jié)下，快云游云手機(jī)是我們蘋果手游玩家值得體驗(yàn)值得信賴的產(chǎn)品。

為滿足這種日益增長(zhǎng)的需求，Apple 推出了更新版 IT 支持管理職業(yè)培訓(xùn)與認(rèn)證。培訓(xùn)經(jīng)徹底重新設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)為可自主把控進(jìn)度的線上形式。用戶可以通過(guò)兩項(xiàng)新的考試證明自己的能力，獲得 Apple 頒發(fā)的認(rèn)證。

“越來(lái)越多的人使用 Mac、iPad 與 iPhone 以出色完成工作任務(wù)，對(duì) Apple 認(rèn)證的 IT 專業(yè)人員的需求也比以往更多了?！盇pple 企業(yè)與教育產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁 Susan Prescott 表示，“Apple 職業(yè)培訓(xùn)旨在幫助所有對(duì)技術(shù)感興趣的人獲得認(rèn)證——無(wú)論他們準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換職能還是提升技能——讓他們?cè)趯で蟾咝?IT 職位時(shí)，在潛在雇主面前脫穎而出。我們堅(jiān)信技術(shù)應(yīng)當(dāng)是平等包容的，所以新的課程將由學(xué)習(xí)者自主把控進(jìn)度，且課程本身不收取費(fèi)用。此外，我們還在努力工作，以確保學(xué)習(xí)者的支付能力不會(huì)對(duì)他們獲取 Apple 認(rèn)證構(gòu)成阻礙?！?/p>

兩項(xiàng)全新 Apple 職業(yè)培訓(xùn)課程——Apple Device Support（Apple 設(shè)備支持）與 Apple Deployment and Management（Apple 部署與管理）——將于今日起在 training.apple.com 上線。這些課程循序漸進(jìn)，隨著用戶學(xué)習(xí)進(jìn)程，按部就班地傳授技能與概念。每項(xiàng)課程完成后，用戶可參加新版考試，認(rèn)證自己在每一階段獲得的技能，并獲取相應(yīng)的 Apple 數(shù)字徽章。每項(xiàng)考試收費(fèi) 149 美元，用戶可在個(gè)人簡(jiǎn)歷、在線履歷、求職網(wǎng)站展示認(rèn)證信息，讓自己在求職者中脫穎而出，也讓雇主更容易發(fā)現(xiàn)具有資質(zhì)的人選。

Apple 設(shè)備管理與安全公司 Jamf 報(bào)告，其在工作中管理 Apple 產(chǎn)品的專業(yè)人員社區(qū)成員人數(shù)從 2017 年以來(lái)已增加了超過(guò) 150%，現(xiàn)已超過(guò) 10 萬(wàn)人。Ford 等企業(yè)也在尋求雇傭?qū)I(yè)人員，管理他們使用的 Apple 產(chǎn)品。

“Ford 正在以技術(shù)為動(dòng)力進(jìn)行改變、為顧客提供價(jià)值。這也包括讓我們的人員使用最優(yōu)秀的工具完成最出色的工作，創(chuàng)造未來(lái)的數(shù)字工廠?！盕ord 首席企業(yè)技術(shù)官 Mike Amend 表示，“作為這一進(jìn)程的一部分，我們正在為雇員提供 Mac 作為可選工作設(shè)備。Apple 的新職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證將幫助我們吸引高水平 IT 人才，確保他們成功實(shí)現(xiàn)我們的 Ford+ 增長(zhǎng)計(jì)劃?！?/p>

Apple 的新版 IT 系列培訓(xùn)從 Apple Device Support 課程開(kāi)始。課程包括文章與指導(dǎo)練習(xí)，內(nèi)容涵蓋了專業(yè)服務(wù)臺(tái)人員、技術(shù)協(xié)調(diào)員或在機(jī)構(gòu)中面向 Mac、iPhone 與 iPad 用戶提供服務(wù)的專業(yè)人員所需的工具、服務(wù)與最佳實(shí)踐。完成約需 14 小時(shí)的內(nèi)容學(xué)習(xí)后，用戶可以參加考試，獲取 Apple Certified Support Professional（Apple 認(rèn)證支持專業(yè)人才）認(rèn)證。

IT 系列培訓(xùn)的第二階段是 Apple Deployment and Management 課程，該課程將指導(dǎo)用戶學(xué)習(xí)如何使用移動(dòng)設(shè)備管理（MDM）配置、管理與保護(hù) Apple 產(chǎn)品。通過(guò)約需 13 小時(shí)的內(nèi)容學(xué)習(xí)，用戶將了解如何開(kāi)發(fā)部署策略、如何使用 Apple Business Manager 和 Apple School Manager，以及如何通過(guò) MDM 解決方式配置設(shè)備。成功通過(guò)考試后，用戶將獲得 Apple Certified IT Professional（Apple 認(rèn)證 IT 專業(yè)人才）認(rèn)證。

為幫助初入職場(chǎng)或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行的求職者，Apple 將與各社區(qū)學(xué)院和大學(xué)合作，提供獲取 Apple Certified IT Professional 徽章的校內(nèi)預(yù)備課程。Apple 將通過(guò) Community Education Initiative（社區(qū)教育倡議，CEI），在 CEI 合作院校提供獎(jiǎng)學(xué)金，幫助參與學(xué)習(xí)的學(xué)生支付考試費(fèi)用。Apple 首先與得克薩斯州奧斯汀市的奧斯汀社區(qū)學(xué)院合作，從 2020 年初開(kāi)始提供 Apple 部署課程。今年夏天，Apple 將與亞利桑那州錢德勒市與梅薩市的馬里科帕社區(qū)學(xué)院合作，未來(lái)還將宣布更多 CEI 合作院校?？偛吭O(shè)在亞拉巴馬州伯明翰市的非營(yíng)利教育機(jī)構(gòu) Ed Farm 也將在今年夏天通過(guò)與 Apple 的持續(xù)合作提供 Apple 認(rèn)證考試的預(yù)備課程。

Apple 還與 Mac Admins Foundation（Mac 管理員基金會(huì)）合作，讓更多人有機(jī)會(huì)參與新版 Apple 考試。在 Apple 的資金支持下，基金會(huì)將向資金不足的申請(qǐng)人提供優(yōu)惠。作為一個(gè)新的 501(c)(3) 組織，Mac Admins Foundation 的兩大目標(biāo)是成為熱情歡迎新人并為其提供便利的組織、為行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，以及提供可負(fù)擔(dān)的渠道，幫助成員獲取所有社區(qū)資源。要了解更多信息及申請(qǐng)優(yōu)惠，請(qǐng)?jiān)L問(wèn) macadmins.org。

“全新 Apple 職業(yè)培訓(xùn)課程有很多優(yōu)點(diǎn)，它們圍繞 Apple 產(chǎn)品的支持與部署為用戶提供了堅(jiān)實(shí)的概念與理論基礎(chǔ)。”Mac Admins Foundation 聯(lián)合主席 Tom Bridge 表示，“此外，這兩項(xiàng) Apple 考試也完全體現(xiàn)了獲得成功所需的技能的深度與廣度。這是 Mac 管理員社區(qū)的一個(gè)重要里程碑——這個(gè)群體的人數(shù)從 2019 年以來(lái)已經(jīng)增長(zhǎng)了 48%。我們?cè)诔蔀?501(c)(3) 組織后，將高興地與 Apple 合作，確保所有滿懷激情、希望在事業(yè)上更進(jìn)一步的人都有機(jī)會(huì)獲取這些認(rèn)證?！?/p>

用戶現(xiàn)已可在 training.apple.com 參與 Apple Professional Training 課程的學(xué)習(xí)。

全球高科技平臺(tái)如果論四處出擊，亞馬遜應(yīng)該說(shuō)是當(dāng)仁不讓，而這一切都與“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”貝佐斯有著密切的關(guān)系。自2013年以來(lái)，僅僅八年，亞馬遜的市值就增長(zhǎng)了六倍之多，人數(shù)也從幾十萬(wàn)人到了超過(guò)100萬(wàn)人，業(yè)務(wù)范圍極度擴(kuò)張：智能音箱（Alexa）、AWS與云計(jì)算、流媒體（Prime）與原創(chuàng)電影電視、線上線下融合的生鮮以及小型無(wú)人超市、在線廣告業(yè)務(wù)、當(dāng)然還有不大為人關(guān)注的來(lái)自中國(guó)的跨境電商；這還不包括貝佐斯私人投資的航天公司藍(lán)色起源以及對(duì)全美第三大報(bào)紙《華盛頓郵報(bào)》的收購(gòu)。

這種擴(kuò)張的背后是貝佐斯二十年如一日的努力。貝佐斯在亞馬遜的前二十年，扮演的是一個(gè)有著超強(qiáng)自制力與關(guān)注度的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的角色。恰恰是這種關(guān)注和“孤注一擲”，讓亞馬遜即使變得組織臃腫的情況下，仍然能夠推出劃時(shí)代的產(chǎn)品：00年代是Kindle電子閱讀器，10年代則是Alexa智能語(yǔ)音助理。

但當(dāng)一個(gè)企業(yè)從富可敵國(guó)變得勢(shì)可敵國(guó)的時(shí)候，當(dāng)家人也會(huì)發(fā)生變化。2019年，貝佐斯突然變了。頻頻出現(xiàn)在好萊塢的酒會(huì)上的他，再看不到那個(gè)節(jié)儉地一絲不茍，卻連西裝大一碼也不清楚的創(chuàng)業(yè)者，而是一身搭配得當(dāng)?shù)闹心昴腥?，甚至貝佐斯在一次發(fā)布會(huì)上的一套衣服，在社交媒體上爆火，被不少人效仿。2019年離婚之后，在新任女友（前好萊塢女明星）的陪伴下，貝佐斯越發(fā)注意健身，據(jù)說(shuō)還練出了幾塊腹肌。

今年七月，貝佐斯在卸任亞馬遜CEO之后，馬上乘坐自己藍(lán)色起源的火箭，選擇阿波羅登月50周年的日子登上太空，從一絲不茍的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，變身成為追逐夢(mèng)想享受生活的“夢(mèng)享家”。當(dāng)他從一個(gè)想象力豐富、敢于實(shí)驗(yàn)又常常把團(tuán)隊(duì)壓榨到極限的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，轉(zhuǎn)變成一個(gè)好奇心十足卻似乎被財(cái)富寵壞了的放蕩子，對(duì)亞馬遜又意味著什么？

關(guān)于亞馬遜的書籍很多，今年就出版了好幾本?！敦愖羲箓鳌肥敲绹?guó)商業(yè)記者布拉?德斯通自八年前出版亞馬遜半官方傳記《一網(wǎng)打盡》之后的又一本力作，記述了亞馬遜進(jìn)軍多個(gè)全新領(lǐng)域的發(fā)展史。《貝佐斯致股東的信》梳理亞馬遜每年年報(bào)里貝佐斯的股東信，分析他在亞馬遜構(gòu)建的企業(yè)文化，以及這樣的文化有多大的可借鑒性?！敦愖羲谷绾伍_(kāi)會(huì)》則是亞馬遜前日本高管佐藤將之撰寫的介紹亞馬遜開(kāi)會(huì)文化的指南書，解構(gòu)了被很多人稱道的亞馬遜“六頁(yè)紙”備忘錄的企業(yè)文化。

《貝佐斯傳：貝佐斯及無(wú)邊界的亞馬遜》，[美] 布拉德·斯通 著，張琪 譯，中信出版集團(tuán)2021年9月版。

以貝佐斯半退休隱入幕后為契機(jī)，研究跨越四分之一個(gè)世紀(jì)亞馬遜的發(fā)展史，以及創(chuàng)始人在塑造企業(yè)文化中所扮演的角色，的確是一個(gè)比較好的時(shí)間點(diǎn)。

至少有三個(gè)主要的問(wèn)題值得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者思考：如何改變一個(gè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)始人的過(guò)分依賴，尤其當(dāng)創(chuàng)始人曾經(jīng)極其自律、極其努力、又極其敏銳？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)從創(chuàng)新顛覆者變成在位老大帝國(guó)的時(shí)間大大壓縮，如何在企業(yè)快速擴(kuò)張無(wú)法避免的官僚化與持續(xù)創(chuàng)新之間保持平衡？貝佐斯最推崇的莫過(guò)于長(zhǎng)期主義，如何堅(jiān)持長(zhǎng)期主義？坊間所推崇的各種亞馬遜特色文化，到底能否借鑒？又該如何借鑒？

撰文｜吳晨

再精明的老板也可能是錯(cuò)的！

說(shuō)貝佐斯是亞馬遜的主心骨一點(diǎn)都不為過(guò)。雖然亞馬遜并非蘋果這樣的極其強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品公司，但它推出的幾款劃時(shí)代意義的產(chǎn)品都源自貝佐斯的靈感。在最初十年，亞馬遜的Kindle幾乎成了電子書閱讀器的代名詞。在亞馬遜的第二個(gè)十年，Alexa語(yǔ)音助理和Echo智能音箱成了亞馬遜與蘋果和谷歌抗衡的利器。

貝佐斯的確是最牛的產(chǎn)品經(jīng)理。Alexa源自貝佐斯的靈感，他希望Kindle有麥克風(fēng)，想象著語(yǔ)音交互的未來(lái)，他和自己的技術(shù)顧問(wèn)（Technical Advisor，既是貼身秘書，也是跟班學(xué)的學(xué)徒，更是貝佐斯塑造未來(lái)領(lǐng)袖的管理培訓(xùn)生）一起協(xié)作，勾勒出Alexa的雛形（Alexa的名字則是他向人類最早的亞歷山大圖書館致敬的方式）。

貝佐斯主導(dǎo)的Lab126（臭鼬學(xué)院）幾乎成了亞馬遜開(kāi)創(chuàng)新項(xiàng)目的代名詞，項(xiàng)目A是Kindle；項(xiàng)目B是快速失敗的Fire智能手機(jī)，但貝佐斯一下子就看中了Fire手機(jī)的交互語(yǔ)音功能，并很快推動(dòng)這一團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向Alexa智能語(yǔ)音助手的開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目C沒(méi)有披露；項(xiàng)目D則是Echo智能音箱和Alexa智能語(yǔ)音助手。亞馬遜這種項(xiàng)目高度機(jī)密，為了招募參與項(xiàng)目D，給出面試時(shí)問(wèn)的問(wèn)題是，如何讓盲人也能用Kindle？

《一網(wǎng)打盡：貝佐斯與亞馬遜時(shí)代》，[美] 布拉德·斯通 著，李晶、李靜 譯，中信出版集團(tuán)2014年1月版。

Alexa的勝利，是貝佐斯直覺(jué)和執(zhí)著的勝利，因?yàn)樗X(jué)得語(yǔ)音是下一個(gè)未來(lái)，為了補(bǔ)足亞馬遜相對(duì)于蘋果和谷歌用戶大數(shù)據(jù)不足的短板，亞馬遜甚至能夠創(chuàng)造出各種真人實(shí)驗(yàn)去大幅度增加數(shù)據(jù)量。

不過(guò)套用亞馬遜管理哲學(xué)中重要一點(diǎn)，無(wú)論Kindle還是Alexa都是亞馬遜和貝佐斯的高光時(shí)刻，但我們不能只看高光時(shí)刻，低光時(shí)刻（Low Light）同樣能給出不少關(guān)于企業(yè)的洞察。

《亞馬遜傳》中就列舉不少這樣的低光時(shí)刻。

一個(gè)最被人津津樂(lè)道的例子是單牛漢堡。漢堡的肉餅一般都來(lái)自成千上百頭牛，大批量采購(gòu)的牛肉鉸碎才能制出肉餅。某一天貝佐斯聽(tīng)說(shuō)來(lái)自同一條牛的牛肉做成的牛肉餅更鮮美，一下子腦洞大開(kāi)，認(rèn)為亞馬遜剛剛涉足的生鮮店（亞馬遜2017年并購(gòu)了全食連鎖超市）如果能推出肉味更鮮美的單牛漢堡，即牛肉餅的肉都是來(lái)自同一頭牛身上的肉，一定會(huì)一炮打紅。

下屬在聽(tīng)到老板的指示之后，和業(yè)內(nèi)人士一合計(jì)發(fā)現(xiàn)，老板的異想天開(kāi)根本有違行業(yè)的規(guī)則，也會(huì)給牛肉加工企業(yè)帶來(lái)巨大的混亂，幾乎沒(méi)有養(yǎng)牛場(chǎng)愿意接單。但亞馬遜不會(huì)輕易說(shuō)不，貝佐斯的TA還是在圣地亞哥找到了一個(gè)牧場(chǎng)，開(kāi)始加工單牛肉餅，選擇80%瘦肉配上20%肥肉。

貝佐斯是第一個(gè)嘗鮮的客戶，他很快提出反饋：肉餅包裝比較難撕開(kāi)，而且在烤肉架上烤地時(shí)候肥肉太多，牛油掉下來(lái)著火。為了滿足老板的需求，下屬硬是又找了一家牧場(chǎng)，做出九成瘦肉一成肥肉的配方，還改變了包裝。貝佐斯很滿意，但市場(chǎng)反應(yīng)平平。單牛漢堡不了了之。老板匪夷所思的想法也不一定能點(diǎn)石成金，可惜了“上面動(dòng)動(dòng)嘴，下面跑斷腿”。

詩(shī)人奧登曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在一生中，名氣大的詩(shī)人寫出的爛詩(shī)要比名氣小的詩(shī)人多得多。”顯然貝佐斯也有也有走眼的時(shí)候。問(wèn)題是，在一個(gè)以他為中心的企業(yè)王國(guó)中，獨(dú)裁帶來(lái)的損失可能要大得多。

亞馬遜搜尋第二總部的鬧劇就凸顯了這種獨(dú)裁的危害。

亞馬遜大張旗鼓篩選建立第二總部的城市，引起北美（包括加拿大）上百個(gè)都市圈遞交申請(qǐng)，成為2018年全球商業(yè)界的一道風(fēng)景?；I備建立第二總部決策沒(méi)有問(wèn)題，主要原因有二。

一是亞馬遜總部所在的西雅圖對(duì)亞馬遜并不友好，而亞馬遜的快速成長(zhǎng)已經(jīng)在挑戰(zhàn)西雅圖的極限，推高房?jī)r(jià)和租金。亞馬遜并沒(méi)有做出太多回饋社區(qū)的舉動(dòng)，西雅圖則希望對(duì)亞馬遜施以重稅，兩者之間矛盾激化讓貝佐斯有了在其他地方建立第二總部的想法。

二是貝佐斯對(duì)馬斯克的羨慕嫉妒恨。馬斯克在全美七八個(gè)州推銷特斯拉的超級(jí)電池工廠，讓各州之間PK，最終選擇了稅收政策和補(bǔ)貼最優(yōu)厚的內(nèi)華達(dá)州，上億美元的減稅和補(bǔ)貼讓貝佐斯看地眼饞。他認(rèn)為，自己的第二總部將創(chuàng)建幾千個(gè)高薪職位，各地一定會(huì)趨之若鶩，給出各種優(yōu)惠的條件。

這種公開(kāi)的選美，雖然被公眾所非議，因?yàn)檫x美的RFP（指征求議案書）中就毫不掩飾地表達(dá)了“稅收優(yōu)惠”是主要決定條件，卻最終得到120多個(gè)城市參與競(jìng)標(biāo)，熱鬧非凡。

如果從推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)講，選擇非兩岸和大湖區(qū)的大城市建立第二總部，對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)和亞馬遜而言都是雙贏。但這場(chǎng)鬧劇之所以成為鬧劇，原因是隨著事態(tài)的發(fā)展，貝佐斯自己的想法的變化。

盡管亞馬遜有不少優(yōu)秀的企業(yè)文化，也能放手讓一線員工去創(chuàng)新，但是在大事上，亞馬遜還是特別的自上而下，貝佐斯的話，一句抵一萬(wàn)句。當(dāng)貝佐斯的考慮，從稅收優(yōu)惠，又轉(zhuǎn)回了到底哪個(gè)城市已具備足夠的人才儲(chǔ)備之后，選美成了浪費(fèi)之舉，因?yàn)閾碛凶銐颥F(xiàn)存人才儲(chǔ)備的都市并不多。

當(dāng)然，這一案例背后最大的教訓(xùn)是：老板的獨(dú)裁與企業(yè)大了之后缺乏謙遜之心所可能引發(fā)的問(wèn)題。講謙遜，真正實(shí)施起來(lái)不容易。

復(fù)制的迷你貝佐斯能堅(jiān)持長(zhǎng)期主義嗎？

貝佐斯在亞馬遜試圖塑造一種帶著自己深厚烙印的文化。他不斷提醒同事“第一天”的概念，像創(chuàng)業(yè)第一天那樣做事，保持創(chuàng)業(yè)者的能動(dòng)性和野心；他堅(jiān)持開(kāi)會(huì)不用PPT，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要學(xué)會(huì)撰寫六頁(yè)紙的備忘錄，因?yàn)橹v故事的能力是推廣新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)的第一步。但最能體現(xiàn)他管理文化的莫過(guò)于在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，復(fù)制迷你貝佐斯，而這都得益于他從英特爾學(xué)來(lái)的培養(yǎng)接班人和年輕骨干的做法，創(chuàng)建TA（技術(shù)咨詢師，Technology Advisor）的崗位。實(shí)際上，貝佐斯選定的CEO接班人賈西就是他的第一任TA。

TA很像是中國(guó)組織體系中常見(jiàn)的秘書崗位，成天在老板鞍前馬后。但貝佐斯的TA并不是助理，更像是特意栽培的管理培訓(xùn)生，每一任一到兩年。他整天跟老板形影不離，是貝佐斯希望言傳身教，讓TA能夠?qū)W到自己的管理精髓。當(dāng)然，TA也需要承擔(dān)一些重要的職責(zé)，比如整理開(kāi)會(huì)紀(jì)要，撰寫每年亞馬遜年報(bào)的第一稿（恰如《貝佐斯致股東的信》中所梳理的，貝佐斯把年報(bào)作為自己管理經(jīng)驗(yàn)和思考的全面展示）。

貝佐斯發(fā)現(xiàn)，TA跟著自己一段時(shí)間之后，再派去公司其他崗位，大多數(shù)能頗有成效。比如接替貝佐斯擔(dān)任CEO的賈西，幾乎就是和貝佐斯一個(gè)模子刻出來(lái)一樣，無(wú)論是做事方式還是思維方式都沒(méi)有太多區(qū)別。貝佐斯作為超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，很喜歡微觀管理，搜集信息，提出特別具體的建議，而且常常是在半夜三更發(fā)揮指令。賈西管理亞馬遜云計(jì)算業(yè)務(wù)（AWS）的做法完全一樣，當(dāng)然AWS也是亞馬遜平臺(tái)內(nèi)的隱形冠軍，雖然遲滯2016年銷售額和利潤(rùn)才被單獨(dú)披露，但是作為快速成長(zhǎng)的一塊業(yè)務(wù)，其實(shí)在亞馬遜內(nèi)部早已與電商和其他業(yè)務(wù)分庭抗禮。

《亞馬遜效應(yīng)：如何用技術(shù)驅(qū)動(dòng)零售變革》，[美]娜塔莉·伯格（Natalie Berg）、[美]米婭·奈茨（Miya Knights） 著，岱岡 譯，中信出版集團(tuán)股份有限公司2020年4月版。

不過(guò)，要能真正成為小貝佐斯，就需要具備深入思考的能力，能挑戰(zhàn)老板的想法。這也是TA訓(xùn)練的一部分。賈西幾乎是亞馬遜內(nèi)部唯一能挑戰(zhàn)貝佐斯的人，是能用貝佐斯式的縝密思考來(lái)指出貝佐斯盲點(diǎn)的人。貝佐斯在公司內(nèi)部特別強(qiáng)調(diào)“想法不同但堅(jiān)持執(zhí)行”的法則，經(jīng)過(guò)一番辯論輸了的一方，可以仍然堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，但需要全力執(zhí)行通過(guò)的決定。貝佐斯常常是那個(gè)與賈西辯論輸了卻仍然需要全力執(zhí)行賈西想法的人。

TA的另一項(xiàng)職責(zé)就是與貝佐斯一起創(chuàng)新。貝佐斯很喜歡和他的TA一起選定一個(gè)領(lǐng)域，一起充分參與研發(fā)的討論，然后交給TA打造一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，試圖用最快的速度把未來(lái)的技術(shù)和貝佐斯自身的判斷，當(dāng)然也包括從用戶身上倒推出來(lái)的洞察，結(jié)合成為一款新產(chǎn)品。

這種范式創(chuàng)造了成功的Alexa，卻也讓Fire Phone折戟。而亞馬遜嘗試無(wú)人智慧零售的模式是最新的一次嘗試。貝佐斯試圖去改變線下零售，利用人臉識(shí)別和人工智能技術(shù)顛覆線下零售，就和TA一起孵化了Amazon Go線下智能零售店的項(xiàng)目。經(jīng)歷了五年的發(fā)展，Amazon Go仍然不溫不火，但其迭代模式卻在亞馬遜內(nèi)部產(chǎn)生了不少非議。

這種研發(fā)迭代的方式，如果獲得初步的成功，參與者基本上沒(méi)有停下來(lái)喘口氣的機(jī)會(huì)。亞馬遜內(nèi)部人總結(jié)為一種“獲得冠軍，登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的時(shí)候，就開(kāi)始抱怨獎(jiǎng)牌太輕”的心態(tài)。原本就是人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)、每周80小時(shí)全年無(wú)休的拼命，初步成功之后，等來(lái)的卻是更快發(fā)展、更多想法、更費(fèi)時(shí)間的再循環(huán)。在強(qiáng)勢(shì)老板身邊嘗試不斷創(chuàng)業(yè)，過(guò)早枯竭（burn out）的可能性也很高。

最近兩年，TA這一制度又走到了它的反面。當(dāng)貝佐斯對(duì)亞馬遜的業(yè)務(wù)開(kāi)始心不在焉（心思更多用在好萊塢和太空探險(xiǎn)上）時(shí)，TA訓(xùn)練的含金量暴跌，因?yàn)槔习逡恢芤惨?jiàn)不上一兩次，貼身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少了很多，其結(jié)果是貝佐斯最近的幾個(gè)TA紛紛離開(kāi)公司。TA只有貼身學(xué)習(xí)一位專注的CEO才有用。CEO心猿意馬，TA也就成了雞肋。

當(dāng)然，通過(guò)TA培養(yǎng)出一批小貝佐斯只是鞏固亞馬遜圍繞“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”運(yùn)作的文化的第一步。但貝佐斯靈光一現(xiàn)的想法和執(zhí)著推進(jìn)的能力卻很難被繼承下來(lái)。無(wú)論是Kindle還是Alexa，最初的概念和持續(xù)的推動(dòng)執(zhí)行都仰賴貝佐斯。沒(méi)有貝佐斯的亞馬遜還能推出同樣革命性的產(chǎn)品嗎？

擁抱長(zhǎng)期主義，亞馬遜的哪些文化可以借鑒？

貝佐斯開(kāi)會(huì)特別是有名了的，不用PPT，要求每個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)講故事，開(kāi)會(huì)提案首先是一項(xiàng)“碼字”工程，開(kāi)會(huì)前全體默讀六頁(yè)紙備忘錄，貝佐斯常常是讀地最慢的一個(gè)，因?yàn)樘刈屑?xì)……這些幾乎稱為傳奇的“開(kāi)會(huì)故事”到底背后需要怎樣的一套管理方法和管理原則來(lái)支撐？是否能在中國(guó)企業(yè)的語(yǔ)境中落地？

《亞馬遜傳》作者斯通就認(rèn)為，亞馬遜的企業(yè)文化基本上是圍繞貝佐斯構(gòu)建的，不一定適用于其他公司。六頁(yè)紙的備忘錄作為開(kāi)會(huì)前的必讀材料，就不能直接照抄，因?yàn)椴](méi)有多少企業(yè)家能夠有耐性讀完，更不用說(shuō)利用敘事來(lái)講故事了。

換句話說(shuō)，學(xué)習(xí)亞馬遜一些表面的做法，并不一定適合大多數(shù)企業(yè)，因?yàn)樘^(guò)基于亞馬遜的基因。反過(guò)來(lái)，倒是值得學(xué)習(xí)亞馬遜開(kāi)會(huì)的做法。恰如《貝佐斯如何開(kāi)會(huì)》中提到的，企業(yè)管理者首先應(yīng)該學(xué)會(huì)詢問(wèn)哪些會(huì)值得開(kāi)？其次決策型的會(huì)議如何讓決策者能夠?qū)π枰懻摰膬?nèi)容了如指掌——這其實(shí)是寫六頁(yè)紙備忘錄的初衷——不占用過(guò)多時(shí)間去解釋可以用文字清晰表達(dá)的東西，讓討論更聚焦。

《貝佐斯如何開(kāi)會(huì)》，[日]佐藤將之 著，張含笑 譯，果麥文化丨萬(wàn)卷出版公司2021年10月版。

亞馬遜在決策和執(zhí)行過(guò)程中小步迭代的做法也很值得借鑒。這在亞馬遜內(nèi)部被總結(jié)為PDCA快速循環(huán)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)，每周或每?jī)芍芫脱h(huán)一次，管理者和團(tuán)隊(duì)在這樣的循環(huán)過(guò)程中得以不斷提升。

還有一系列的管理實(shí)踐都值得參考。比如亞馬遜特別鼓勵(lì)一線員工參與決策和廣泛做實(shí)驗(yàn)，貝佐斯把用單向門和雙向門來(lái)比喻不同的決策。大多數(shù)決策是雙向門，錯(cuò)了可以退回來(lái)，就應(yīng)該大力鼓勵(lì)，只有戰(zhàn)略性如果出錯(cuò)會(huì)給公司帶來(lái)巨大損失的決策，才需要管理層斟酌。

鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)，因?yàn)樨愖羲瓜嘈偶颖秾?shí)驗(yàn)就能有加倍的創(chuàng)新。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)，就需要有包容失敗和汲取經(jīng)驗(yàn)的文化。亞馬遜特別強(qiáng)調(diào)低光時(shí)刻的分享，不諱言失敗，卻需要反思失敗，分享失敗的教訓(xùn)，只有這樣才能在更廣泛的企業(yè)組織中包容失敗，鼓勵(lì)實(shí)踐。

當(dāng)然，貝佐斯最被人稱贊的是他的長(zhǎng)期主義。他愿意為保障一項(xiàng)他看中事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而舍棄短期利益，且對(duì)其發(fā)展有耐心。AWS就是最好的例子。因?yàn)檫t遲并單獨(dú)透露AWS的真實(shí)數(shù)據(jù)，外界根本不知道亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)竟然那么掙錢，這為AWS贏得了巨大發(fā)展空間，等到谷歌和微軟看到行業(yè)機(jī)會(huì)入局的時(shí)候，AWS已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。但貝佐斯這么做其實(shí)承擔(dān)了巨大的短期損失，因?yàn)橥顿Y者并不清楚AWS的價(jià)值，很長(zhǎng)時(shí)間仍然認(rèn)為亞馬遜主要是賠本賺吆喝快速發(fā)展的電商平臺(tái)，股價(jià)短期表現(xiàn)平平。

當(dāng)然，學(xué)習(xí)亞馬遜也不能學(xué)偏了。亞馬遜內(nèi)部有一系列的信條，優(yōu)步的創(chuàng)始人卡蘭尼克就非常欣賞亞馬遜的信條，也有樣學(xué)樣創(chuàng)建了優(yōu)步的信條。但卡蘭尼克本質(zhì)上與貝佐斯不同，不是紀(jì)律嚴(yán)明的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，而是一個(gè)非常善于畫餅的有著克里斯馬性格的創(chuàng)始人，他個(gè)人的天馬行空和無(wú)拘無(wú)束，以及優(yōu)步在打破傳統(tǒng)出租車業(yè)面臨各種圍堵后產(chǎn)生的“受害者”性格，都反而讓優(yōu)步形成了一種毒性的文化。這就成了“畫虎不成反類犬”。

進(jìn)軍好萊塢

峰回路轉(zhuǎn)，在哈斯廷斯和倫道夫第一次拜訪貝佐斯的二十年后，奈飛與亞馬遜再次成為直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

《亞馬遜編年史》，寧向東、劉小華 著，中信出版集團(tuán)2021年8月版。

亞馬遜進(jìn)入流媒體，再進(jìn)入原創(chuàng)內(nèi)容，讓亞馬遜Prime會(huì)員可以免費(fèi)享受流媒體內(nèi)容，貝佐斯給出的解釋是會(huì)增加用戶的黏性以及減少續(xù)費(fèi)困難。但即使亞馬遜自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析，也很難支持這一說(shuō)法。換句話說(shuō)，看片子與是否續(xù)費(fèi)之間沒(méi)有巨大的關(guān)聯(lián)，即使沒(méi)有免費(fèi)內(nèi)容，亞馬遜Prime會(huì)員的增長(zhǎng)仍然迅猛。貝佐斯的這一決策很大程度上是為了滿足自己的虛榮心和好奇心。

而且一開(kāi)始貝佐斯的數(shù)據(jù)化思維在好萊塢碰了一鼻子灰。他希望把亞馬遜電影公司打造成為一個(gè)“科學(xué)工作坊”，采取眾包模式，人人都能提交劇本，然后讓亞馬遜的用戶來(lái)投票選擇拍攝哪部片子。貝佐斯的奇思妙想很快被證明不可行，藝術(shù)還是得有專業(yè)人士的品位來(lái)確定。

但進(jìn)軍好萊塢再次證明貝佐斯對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)性的判斷：他準(zhǔn)確看出在線內(nèi)容創(chuàng)作正在發(fā)生巨變——但到底怎么變，其實(shí)并不清楚，但值得下注——同時(shí)，幾年之后，當(dāng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪也推出了兩天送貨的福利之后，流媒體對(duì)于亞馬遜Prime會(huì)員而言，價(jià)值相對(duì)就更高了。

當(dāng)然，只要有貝佐斯的關(guān)注，亞馬遜電影公司一定會(huì)變得更大膽也更有野心。因?yàn)樗麄兒芮宄愖羲沟男臍猓赫l(shuí)能給我?guī)?lái)“我的權(quán)力的游戲？”

作者丨吳晨

編輯丨何安安

校對(duì)丨吳興發(fā)

從最初的60版本到現(xiàn)在的100版本，相信每個(gè)版本都承載了一批玩家的回憶。在大多數(shù)玩家的玩法中， Dnf更像是一款單機(jī)游戲，刷圖和搬磚是多數(shù)玩家的主旋律。

但總有一些人走在游戲的頂端，當(dāng)多數(shù)玩家還在考慮打boss，怎么樣才能打過(guò)的時(shí)候。這一群人已經(jīng)在研究怎么樣使傷害最大化，怎么樣速通boss了。而游戲中的速通記錄，也都是由他們來(lái)創(chuàng)造的。在競(jìng)技類游戲中他們是高玩，但在dnf中，他們只能是土豪！

比如dnf一哥旭旭寶寶，雖然現(xiàn)在看來(lái)更像是一個(gè)氪金主播，畢竟一個(gè)億的充值不是鬧著玩的。但是他早期曾多次創(chuàng)造過(guò)國(guó)服單人速通記錄，在老玩家眼中，是妥妥的大神玩家！

旭旭寶寶的氪金的確無(wú)人能及，但是在86版本的時(shí)候，他氪金遠(yuǎn)不如一個(gè)人——自戀狂！

86版本時(shí)旭旭寶寶氪金還不超過(guò)千萬(wàn)，那時(shí)的他一身幽魂也剛5000力出頭，而這時(shí)自戀狂卻已突破了6000力。

相比旭旭寶寶花錢玩DNF，然后再通過(guò)DNF來(lái)掙錢的模式，他則只是單純的氪金。在安徒恩早期，自戀狂憑借著數(shù)千萬(wàn)的投入，將武極這個(gè)冷門職業(yè)打造成了熱門幻神。

在自戀狂風(fēng)頭最盛的時(shí)候，商人們的風(fēng)向標(biāo)都是朝著他的。由于自戀狂氪金不眨眼，在購(gòu)買游戲道具時(shí)，經(jīng)常能達(dá)到毀區(qū)的地步，這一點(diǎn)連當(dāng)時(shí)的旭旭寶寶都自愧不如。

在90版本時(shí)，自戀狂多次創(chuàng)造國(guó)服的速通記錄，也一遍一遍刷新了玩家對(duì)武極的認(rèn)知，21秒通關(guān)火山，4分39秒通關(guān)盧克，所有的boss在那一腳面前都如同紙糊的一樣！

自戀狂還有著對(duì)版本極其敏銳的預(yù)測(cè)。從86到90版本過(guò)渡的時(shí)候，很多人都認(rèn)為挑戰(zhàn)書要降價(jià)，而他卻囤了數(shù)千萬(wàn)。結(jié)果90版本剛開(kāi)放，挑戰(zhàn)書價(jià)格暴漲，自戀狂因此賺了一輛賓利，在玩家圈子中廣為流傳。

可惜自戀狂的時(shí)代沒(méi)持續(xù)太久，2018年他突然賣號(hào)脫坑，連旭旭寶寶也不明真相。自戀狂投資千萬(wàn)的賬號(hào)只賣了30萬(wàn)元，買家轉(zhuǎn)手又以50萬(wàn)元的價(jià)格售出。經(jīng)過(guò)多次換手后，到了主播“一陣雨”的手中，“一陣雨”又將第一武極的裝備增幅了幾件（碎掉），其余的跨界給了特工。自此以后，dnf再無(wú)自戀狂！

關(guān)于土豪自戀狂的脫坑原因，玩家們盡管多次猜測(cè)，但隨著一條消息的出現(xiàn)，所有流言也都終結(jié)了。

原來(lái)自戀狂真名為王恒，因?yàn)榉欠Y，在2021年成為“被執(zhí)行人”，并欠下了5500余萬(wàn)的巨款！如今，自戀狂雖然已經(jīng)逝去了，但800萬(wàn)勇士的腳步還在繼續(xù)，勇士們也同樣沒(méi)有忘記當(dāng)年自戀狂的豪氣干云：“裝備全靠扔，從不用墊子”！