優(yōu)點(diǎn)：
1、屏幕通透，清晰
2、音質(zhì)不錯(cuò)，聲音厚重
3、續(xù)航給力，個(gè)人一天電量用不完
4、運(yùn)行挺流暢，不玩游戲，不太發(fā)熱
缺點(diǎn)：
1、拍照不好，硬件不行，沒辦法，小米也沒有自己的計(jì)算攝影可以彌補(bǔ)；剛拿到時(shí)，13.0.9的系統(tǒng)版本，自拍皮膚也發(fā)黃，更新到13.0.16后，優(yōu)化了相機(jī)，拍照正常了
2、在白底黑字頁面，上下滑動(dòng)，字體上下有拖影。顯示從默認(rèn) 改成 固定120赫茲時(shí)，這個(gè)問題幾乎沒有了。
3、聲音上下或者左右 大小不一樣，希望能有個(gè)軟件開關(guān)可以控制，保持一樣的音量！
總結(jié)：
– 總體不錯(cuò)，比較滿意，瑕不掩瑜。對(duì)于我來說，不怎么拍照，掃碼夠用了。
– 有人說這個(gè)價(jià)位的手機(jī)還要求什么拍照。我也沒有要求拍照，我只是說了拍照事實(shí)，就是不好。但也比較符合這個(gè)價(jià)位了。
– 希望小米 能有自己更好的計(jì)算攝影，彌補(bǔ)硬件不足，自家設(shè)備也全系普及下計(jì)算攝影。
1月13日，京東七鮮總裁鄭鋒現(xiàn)身媒體交流會(huì)。會(huì)上，鄭鋒解讀了七鮮最新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并表示今年七鮮將會(huì)立足“服務(wù)體驗(yàn)”“商品品質(zhì)”“模式創(chuàng)新”等多方面進(jìn)行優(yōu)化提升，力爭(zhēng)在未來5-7年躋身中國連鎖零售行業(yè)第一陣營。
創(chuàng)新業(yè)態(tài)：“會(huì)員體系”打通消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)成獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成立于2017年的京東七鮮，是基于線上線下融合的新型生鮮超市。但在過去幾年，七鮮卻一直相對(duì)低調(diào)，鮮有發(fā)聲。
“經(jīng)過近一年的打磨，七鮮已經(jīng)準(zhǔn)備好了?！编嶄h表示，在過去一年里，七鮮聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整。七鮮的創(chuàng)新戰(zhàn)略從推出全新的會(huì)員體系開始。據(jù)悉，七鮮已于去年9月推出會(huì)員體系（非付費(fèi)會(huì)員），分為普通會(huì)員、黃金會(huì)員、鉑金會(huì)員三個(gè)等級(jí)。截至2021年12月，鉑金會(huì)員的比重已達(dá)到26%，占銷售總額的60%。
后來，七鮮又于今年初正式上線付費(fèi)PLUS會(huì)員。付費(fèi)會(huì)員并不是什么新鮮事，國外零售超市如山姆、Costco等采用的都是付費(fèi)會(huì)員制度。早在2020年10月，盒馬就已開出了首家盒馬X會(huì)員店，全面進(jìn)入會(huì)員制超市市場(chǎng)。
七鮮的獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于，它的會(huì)員與京東PLUS會(huì)員是共通的。這也就意味著，成為七鮮PLUS會(huì)員將自動(dòng)成為京東PLUS會(huì)員，除了享受七鮮所提供的8項(xiàng)付費(fèi)會(huì)員才有的權(quán)益外，還將享受京東PLUS會(huì)員免運(yùn)費(fèi)等12項(xiàng)會(huì)員權(quán)益，京東PLUS會(huì)員也將自動(dòng)成為七鮮付費(fèi)會(huì)員，共享這20項(xiàng)付費(fèi)會(huì)員權(quán)益。
這一策略更深層面的意義在于把七鮮的高頻生鮮價(jià)值與京東的海量商品池、3C家電等大件商品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、自營商品體系以及京東的物流網(wǎng)絡(luò)打通了。
此舉對(duì)于消費(fèi)者來說無疑是極具吸引力的。消費(fèi)者既可以享受七鮮的高頻生鮮價(jià)值也可以獲得京東的大件商品優(yōu)勢(shì)，并且在購買過程中享受到更高的折扣和更好的服務(wù)，用戶粘性得以增加。七鮮的另一優(yōu)勢(shì)在于背靠京東強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和物流體系，也就是說，七鮮并不需要像傳統(tǒng)的付費(fèi)會(huì)員制超市一樣進(jìn)行倉儲(chǔ)式經(jīng)營，而是可以通過京東供應(yīng)鏈進(jìn)行社區(qū)式經(jīng)營。這極大地提高了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。
全新的會(huì)員體系只是七鮮聚焦用戶的第一步。在零售效率方面，七鮮推出了“店倉一體化”優(yōu)化項(xiàng)目，通過重新梳理揀貨流程和設(shè)計(jì)揀貨環(huán)境，縮短揀貨員的動(dòng)線，60%-70%的單量能夠在不到30米的通道內(nèi)全部揀完，讓揀貨變得高效，送貨速度更快。商品方面，七鮮進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)。例如，七鮮自主研發(fā)的特色控卡餐，主打“低卡、輕脂、美味、豐富”特色，銷量喜人。
另據(jù)鄭鋒介紹，七鮮的自有品牌從2021年4月開始起步，目前商品數(shù)量已經(jīng)達(dá)到近200支，到了2022年底這個(gè)數(shù)字還會(huì)繼續(xù)翻番。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力，對(duì)外七鮮也沒有停止與知名品牌合作的機(jī)會(huì)。去年11月，七鮮聯(lián)手MUJI無印良品開創(chuàng)的中國首家生鮮復(fù)合店在上海正式開業(yè)，頗受業(yè)界關(guān)注。
擴(kuò)大版圖：大灣區(qū)為下一個(gè)目標(biāo)
在一系列創(chuàng)新舉措下，七鮮今年的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。鄭鋒表示，七鮮連續(xù)營業(yè)滿三年的門店全部實(shí)現(xiàn)了盈利，同時(shí)，一批營業(yè)時(shí)間在兩年到三年之間的門店也已經(jīng)接近盈利。
在業(yè)績(jī)爆發(fā)的新態(tài)勢(shì)下做厚群眾基礎(chǔ)，擴(kuò)展消費(fèi)市場(chǎng)，是七鮮的核心規(guī)劃。七鮮的擴(kuò)張步伐來勢(shì)洶洶，2021年，七鮮超市新增門店20多家，這一數(shù)量相當(dāng)于過去三年的總和。據(jù)了解，截至目前，七鮮超市在全國門店總數(shù)已達(dá)50家，在北京、天津、廣州、深圳、成都、武漢等全國13個(gè)城市運(yùn)營。
鄭鋒透露，未來，七鮮門店將圍繞京津冀和大灣區(qū)兩大區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)布局。目前七鮮的陣地主要在華北地區(qū)，而拓展以深圳、廣州為中心的大灣區(qū)城市帶，則是七鮮的下一個(gè)目標(biāo)。從2021年4月30日至今，七鮮已經(jīng)在粵港澳大灣區(qū)連續(xù)開了8家新店。談及未來七鮮整體發(fā)展目標(biāo)，鄭鋒坦言：“只要滿足選址要求，上不封頂，越多越好?！?/p>
對(duì)于七鮮來說，大灣區(qū)的優(yōu)勢(shì)在于擁有成熟的供應(yīng)鏈體系、豐富的人才儲(chǔ)備和龐大的用戶群體。除了京東原有的品類布局外，七鮮將會(huì)根據(jù)大灣區(qū)當(dāng)?shù)鼐用癃?dú)特的飲食習(xí)慣進(jìn)行本土化產(chǎn)品選購。而作為引領(lǐng)我國開放性經(jīng)濟(jì)的主要力量，大灣區(qū)用戶群無論是消費(fèi)觀念還是消費(fèi)水平，都符合七鮮的品牌定位和發(fā)展策略。另外，大灣區(qū)政府的行政效率、營商政策以及對(duì)創(chuàng)新的包容與支持，也是七鮮未來快速擴(kuò)展的支撐點(diǎn)。
七鮮的發(fā)展野心遠(yuǎn)不止于此。目前七鮮已經(jīng)在華北、華南、華東、華中、華西五大區(qū)均有布局，覆蓋全國13大城市，當(dāng)七鮮在已有區(qū)域把差異化和消費(fèi)心智建立起來后，會(huì)考慮進(jìn)軍更多城市。鄭鋒表示，希望在2027年左右能夠成為中國連鎖零售行業(yè)的第一陣營，成為最值得信賴的全渠道零售引領(lǐng)者。(更多新聞資訊，請(qǐng)關(guān)注羊城派 pai.ycwb.com)
來源 | 羊城晚報(bào)?羊城派
責(zé)編 | 李志文
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春節(jié)臨近，各大商超上架打磨已久的特色年貨。其中，年夜飯所需的預(yù)制菜仍是備貨重點(diǎn)。1月13日，京東七鮮總裁鄭鋒接受南都在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，堅(jiān)果、白酒等禮盒外，今年年貨節(jié)，七鮮在全國推出了年夜飯?zhí)撞?，并?lián)合《故宮宴》在華北區(qū)推出宮廷宴年夜飯?zhí)撞停约訜岷蠹纯墒秤玫某善泛桶氤善凡藶橹?。并加大高端魚蝦等鮮活海鮮的備貨量，過年期間足量供應(yīng)。
聚焦目標(biāo)用戶群體的需求打磨產(chǎn)品，在用戶與商品之間建立強(qiáng)鏈接，是鄭鋒接手七鮮后關(guān)注的重點(diǎn)。他表示，過去可能想服務(wù)更廣泛的人群，去年內(nèi)部形成共識(shí)，聚焦目標(biāo)用戶，從用戶的需求出發(fā)引進(jìn)商品。未來，七鮮將以七鮮超市為主力，聚焦家庭用戶。不同區(qū)域打造本土化供應(yīng)鏈，挖掘特色屬地化產(chǎn)品。
上任一年后，他還公布了七鮮最新發(fā)展戰(zhàn)略，將重點(diǎn)布局京津冀和大灣區(qū)“一南一北”兩大核心區(qū)域，打造兩大增長(zhǎng)極。其中，以深圳、廣州為核心的大灣區(qū)是七鮮未來兩至三年發(fā)力布局的重點(diǎn)之一若符合選址條件，開店數(shù)量上不封頂。
京東七鮮總裁鄭鋒。圖片由受訪者提供
大灣區(qū)未來兩至三年加速布局
京東七鮮成立于2017年，主要有七鮮超市和七鮮生活兩種業(yè)態(tài)。前者面積2000至3000平方米，分布在購物中心、成熟商圈內(nèi)。后者為社區(qū)小店業(yè)態(tài)，店鋪面積300到400平方米，定位為社區(qū)生鮮店，主要提供到家服務(wù)。
鄭鋒稱，新模式方面，將推出經(jīng)營面積4000平方米的七鮮Plus。在經(jīng)營品類方面有很多新思考，不僅要滿足廚房、餐飲或生鮮食材的需求，還針對(duì)家庭主婦增加母嬰、個(gè)護(hù)、清潔等品類，及京東京造和七鮮自有品牌商品?！跋Ｍ诒３衷猩唐泛诵钠奉惡透?jìng)爭(zhēng)力之外，引入更多生活品類，讓用戶體驗(yàn)‘一站購齊’的感覺。”
業(yè)態(tài)成熟后，七鮮去年開始提速。目前，七鮮已有50家七鮮超市和16家七鮮生活門店，分布在華北、華南、華東等共10?。ㄊ校?3個(gè)城市中。大灣區(qū)內(nèi)，2021年以前僅有5家店，去年一整年新增8家店。鄭鋒表示，去年4月底開始，基本每個(gè)月新開一家店。目前，七鮮在不斷強(qiáng)化本地供應(yīng)鏈搭建能力，自建北京、深圳兩大商品中心。他告訴南都記者，之所以鎖定大灣區(qū)，因其人口密度高、消費(fèi)能力強(qiáng)、營商環(huán)境好、零售人才集中，且京東供應(yīng)鏈在大灣區(qū)已有一定基礎(chǔ)。
對(duì)于大灣區(qū)的規(guī)劃，鄭鋒稱，未來兩到三年，無論是中產(chǎn)收入人群的增加，還是零售格局的進(jìn)化，大灣區(qū)的空間非常大。 “我給團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是上不封頂，如果有合適的區(qū)域，只要符合要求就拿下來?！?/p>
選址方面，他提到，全國知名購物中心和人口密集的社區(qū)商業(yè)中心是首選，已與20余家全國頭部商業(yè)地產(chǎn)商達(dá)成合作。
聚焦家庭用戶
提速后的七鮮經(jīng)營狀況如何？鄭鋒此前透露，從去年4月開始，七鮮的業(yè)績(jī)開始呈現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，其中6-9月完成了30%以上的同比銷售增長(zhǎng)。開業(yè)三年以上的門店已全部實(shí)現(xiàn)盈利，一批介于兩年到三年之間的門店接近盈利。
疫情放控期間實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，在鄭鋒看來，七鮮的一大優(yōu)勢(shì)即依托京東全國供應(yīng)鏈同時(shí)，打造本地化供應(yīng)鏈，如短保和生鮮類商品。全國供應(yīng)鏈保證品類、業(yè)態(tài)的一致性，以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)。本地供應(yīng)鏈則由團(tuán)隊(duì)尋找原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，提供屬地化產(chǎn)品?！耙咔楦简?yàn)兩個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同。”
另一方面，他提到，在過去兩三年的基礎(chǔ)上，七鮮進(jìn)一步聚焦用戶。以七鮮在售的黑豬肉為例，團(tuán)隊(duì)會(huì)思考購買黑豬肉的用戶希望買什么樣的蔬菜，觀察發(fā)現(xiàn)是有機(jī)或輕加工的凈菜?！坝脩艟劢怪螅瑘F(tuán)隊(duì)就清楚地知道該為這些用戶選什么樣的產(chǎn)品，將商品和用戶做了更強(qiáng)的鏈接?！?/p>
“七鮮的用戶集中在26-55歲之間的中高收入群體，七鮮的主力是以家庭用戶為主?！编嶄h強(qiáng)調(diào)，七鮮不會(huì)一味追求用戶數(shù)量的提升，而是更在意用戶質(zhì)量和用戶忠誠度，為此七鮮還在會(huì)員體系上做了升級(jí)，與京東PLUS會(huì)員打通共享20項(xiàng)付費(fèi)會(huì)員權(quán)益，這意味著京東PLUS會(huì)員可免費(fèi)享受七鮮付費(fèi)會(huì)員專享服務(wù)，七鮮付費(fèi)會(huì)員也可以免費(fèi)享受京東PLUS會(huì)員權(quán)益，
疫情之前嘗試多種店鋪類型和業(yè)態(tài)的七鮮，接下來將聚焦七鮮超市。鄭鋒表示，七鮮超市是主力店型，從業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利模式上最接近成功。同時(shí)，可在七鮮超市的基礎(chǔ)上做一些類似店中店、異業(yè)合作等形式的創(chuàng)新。對(duì)于當(dāng)下較熱的會(huì)員店，并不著急試水，七鮮自有品牌尚處于起步階段，還有很大的成長(zhǎng)空間。
采寫：南都記者 黃培
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出差途中，閑來無事，處理一下京東閃付的不用的銀行卡。京東金融APP突然給我推送免費(fèi)送PLUS會(huì)員的時(shí)候消息，點(diǎn)開一看，認(rèn)證高端用戶就能送…
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后來，一不小心發(fā)現(xiàn)自己也夠資格，免費(fèi)的京東PLUS會(huì)員已經(jīng)到手，會(huì)員有效期到2026年了，哈哈…
現(xiàn)在，就把申請(qǐng)經(jīng)歷分享給大家！
先說資質(zhì)要求，最低要求近3年年均收入40W！
PS：暫時(shí)不夠資質(zhì)的你，可以先收藏文章，我相信你將來肯定可以的，加油陌生人！奧利給！
最低要求年收入40W
下面就說一下具體流程
1.申請(qǐng)地址
直達(dá)鏈接：京東高端投資用戶認(rèn)證
或者打開京東金融APP，理財(cái)—高端理財(cái)—首次認(rèn)證合格投資者.
2.申請(qǐng)
點(diǎn)擊立即認(rèn)證領(lǐng)取，或者預(yù)約理財(cái)師協(xié)助完成。
我兩個(gè)都試了一下，在我自己操作完成前，美女客服都還沒聯(lián)系我…我相信，她一定會(huì)聯(lián)系我的！
3.資產(chǎn)證明
有3種方式：金融資產(chǎn)、收入證明、小金庫充值！門檻最低的應(yīng)該是收入證明，只要近3年年均收入40W以上即可。
另外兩種，至少需要300W！
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4.收入證明
也有三種方式，最簡(jiǎn)單的是個(gè)人稅單，點(diǎn)擊稅收攻略指南，里面有具體的方法！
個(gè)稅APP應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的，但是實(shí)測(cè)功能在升級(jí)，暫時(shí)無法使用。
我試了第三個(gè)方法，手機(jī)也能操作！
5.認(rèn)證
一頓操作，獲得證明文件后，上傳，等待…?
納稅記錄
后面就等待，一般1-3個(gè)工作日，我是一個(gè)工作日就出結(jié)果了…
第2天就看到通過了，點(diǎn)擊領(lǐng)取，一年會(huì)員到手，哈哈…
再次突破會(huì)員有效期上限，到2026年了！
看了一下，沒發(fā)現(xiàn)高端用戶還有啥權(quán)益，除了可以買高端理財(cái)。
有知道的話值友可以留言說一下…
作者聲明本文無利益相關(guān)，歡迎值友理性交流，和諧討論～
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