優(yōu)酷主要通過互聯(lián)網(wǎng)、電視、移動三個終端播放視頻。其視頻內(nèi)容以影視、綜藝、資訊三大表現(xiàn)形態(tài)展現(xiàn)網(wǎng)上，供網(wǎng)友觀看。

2010年12月8日，優(yōu)酷在紐交所成功上市，上市當天收盤價為33.44美元，與12.8美元的發(fā)行價相比漲幅達160%，市值超過搜狐和盛大。12月9日晚，優(yōu)酷上市第二日股價再漲27.69%，市值直逼新浪。

上市概述

優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘1966年出生于香港。1980年，當時香港流行小留學生，比較民主的父母按照古永鏘的意愿，把他送出了國門。

古永鏘喜歡親近大自然，十分向往人煙稀少，藍天綠草，并且有很多可愛動物的環(huán)境。14歲的時候，他只身前往澳大利亞，從此，開始了長達15年的海外旅途。

1988年，本科畢業(yè)之后的古永鏘進入貝恩投資銀行工作，并在公司的資助之下在斯坦福完成MBA的學業(yè)。由于在MBA學習期間古永鏘接觸到很多搞創(chuàng)業(yè)的人，那些人說的都是創(chuàng)業(yè)的事情，到畢業(yè)時，他發(fā)現(xiàn)人生好像就只有兩條路可走：要么自己創(chuàng)業(yè)，要么去創(chuàng)投公司。在謹慎的思考過后，古永鏘感覺自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗還不成熟，所以選擇了創(chuàng)投。

1994年，古永鏘加盟富國投資。在所做投資項目的過程中，古永鏘得到了很大收獲：一方面加深了對中國市場的了解；另外也積累一些人脈，尤其是投資圈的人脈，為以后加盟搜狐，并成功完成一次次的融資奠定了堅實的基礎(chǔ)。

美國“陪讀”發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)方向

1999年3月，33歲的古永鏘辭去風險投資公司富國集團副總裁的職務(wù)，加盟搜狐出任高級副總裁兼首席財務(wù)官。

同年10月，古永鏘參加朋友的一次聚會，認識了一個上海女孩秦瓊，一下子就被她的獨特氣質(zhì)吸引住了。

就此，兩人經(jīng)過半年多的深入交往，終于在2001年12月31日，工作繁忙的倆人攜手步入結(jié)婚殿堂。

2004年11月，搜狐已從古永鏘剛加入時的100多人，成長為一個1500多人的大公司，廣告業(yè)績是古永鏘剛接手時的6倍。但在這些業(yè)績面前，古永鏘“連想去公園都抽不出時間”，自然也就沒有太多時間陪伴妻子。

在家庭和事業(yè)難以平衡的情況下，古永鏘的妻子秦瓊做出了去美國學習一年的決定，這讓一直對妻子心懷內(nèi)疚的古永鏘感覺到了一種危機感。思前想后，他毅然決定放棄現(xiàn)在的工作，只有這樣，才能多些時間陪陪妻子，也可以讓自己疲憊的身體得到休息。幾個月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁兼首席運營官，赴美陪讀。

在陪讀的日子里，古永鏘過得隨意而悠閑。他們開始住在紐約中心公園附近，倆人常常一起在公園里散步。當秦瓊?cè)ド险n的時候，古永鏘就待在家里看電影、瀏覽網(wǎng)站。

陪讀結(jié)束后，喜愛旅游的古永鏘和秦瓊利用這難得的休息時間一起去了南美一些國家以及新西蘭、澳大利亞、南非和埃及等地。在旅行期間，他經(jīng)常有沖動要把看到一切美的事物記錄下來，跟家人和朋友分享?？墒种械南鄼C只能留下瞬間的影像，無法傳達當時立體的感覺，這讓他犯難了。就在他為之困惑的時候，一個能在YouTube網(wǎng)上分享旅游和各種有趣的視頻網(wǎng)站讓他眼前一亮。于是，對商機把握準確的古永鏘對視頻網(wǎng)站展開了一番細致的分析與考察。

2005年9月，

在仔細分析后，古永鏘發(fā)現(xiàn)：盡管YouTube模式很難主流化，也沒有明確的營銷模式，但與直播相比，它有“無可比擬的市場優(yōu)勢”。最后，靠著經(jīng)驗和直覺，古永鏘覺得YouTube的方向值得一做。

優(yōu)酷網(wǎng)正式推出

2005年11月，古永鏘回國，從朋友那里融得資金300萬美元，開始籌備“三網(wǎng)合一”戰(zhàn)略。所謂“三網(wǎng)”，即電腦—電視—手機。

2006年6月21日，優(yōu)酷開始上線公測。同年11月17日，演員張鈺與演藝圈“潛規(guī)則”的視頻在優(yōu)酷一經(jīng)推出，網(wǎng)友蜂擁而來。這一事件帶來的影響，不僅證實了明星效應(yīng)的威力，而且限于國內(nèi)當時的帶寬環(huán)境，讓許多人知道了“視頻分享”這一概念。

優(yōu)酷人氣在不斷上升，但是由于團隊針對的具體盈利模式還不是很清晰，加之維持網(wǎng)絡(luò)運作的錢也花得差不多了，優(yōu)酷遇到的麻煩不小。

2006年12月12日，為了維持優(yōu)酷的正常運營，古永鏘進行了第二次融資。這一次，優(yōu)酷在公測期間推出的“視頻分享”這一全新概念為其融得資金資1200萬美元。投資方由硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures三家投資機構(gòu)共同參與。

同年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式推出。推出后，優(yōu)酷在諸多方面保持優(yōu)勢，領(lǐng)跑中國視頻行業(yè)，業(yè)績迅猛發(fā)展。

2006年8月29日，優(yōu)酷入選“2007年度red herring最具潛力科技創(chuàng)投公司亞洲百強”稱號，成為唯一獲此殊榮的視頻網(wǎng)站。2007年7月中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布《2007年度（上半年）中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》表明，優(yōu)酷網(wǎng)深受用戶喜愛，在品牌認知度方面領(lǐng)先于同行業(yè)其他網(wǎng)站。

在如此驕人的成績下，優(yōu)酷為提高用戶體驗和業(yè)務(wù)模式上大力推進市場以及營銷方面的全國化繼續(xù)努力。2007年11月，優(yōu)酷進行了第三次融資。11月21日，優(yōu)酷獲得來自貝恩資本集團、成為基金等總計2500萬美元融資。在決定投資中國的視頻網(wǎng)站時，貝恩資本曾看過好幾家同類型的網(wǎng)站。后因優(yōu)酷提供的數(shù)據(jù)顯示其近10個月訪問量翻了10倍，基本上保持在每天的熱視頻播放數(shù)在7000萬左右，貝恩資本最終選擇了優(yōu)酷網(wǎng)。

在完成三輪風險投資后，優(yōu)酷的動作越來越大。2008年，優(yōu)酷與北京電視臺、東方衛(wèi)視，中國電影集團公司，華誼兄弟、環(huán)球音樂、EMI百代等達成合作，緊接著又簽下1000多家電視劇制作合作單位作為聯(lián)盟成員，買下了大量的電視劇版權(quán)。

就這樣，古永鏘將優(yōu)酷做成了一個集合媒體合作與用戶分享的視頻網(wǎng)站。

從“合計劃1.0”到“合計劃2.0”

2008年6月11日，優(yōu)酷啟動“合計劃1.0”。這一計劃的啟動使優(yōu)酷與百家電視臺及大型影視音樂公司成為熱點聯(lián)盟伙伴，并吸引了120多個視頻官網(wǎng)在此落戶。繼“合計劃1.0”取得良好市場反應(yīng)后的11月11日，升級版的“合計劃2.0”啟動。這次的優(yōu)酷把“與電視劇合作及營銷”作為業(yè)務(wù)重點，并以此實現(xiàn)規(guī)模性升級和資源垂直落地。

2008年6月，為了與合作伙伴在品牌、資源、營銷、業(yè)務(wù)拓展等多層面的戰(zhàn)略聯(lián)手，進而繼續(xù)引領(lǐng)中國網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的正規(guī)化發(fā)展進程，優(yōu)酷開始了第四輪融資。

同年7月1日，優(yōu)酷以不斷更新的商業(yè)模式融得四千萬美元增資擴股。所謂增資擴股，其實是指企業(yè)要向社會募集股份、發(fā)行股票，讓新股東投資入股或原股東。

本輪4000萬美元的增資擴股全部來自于優(yōu)酷其投資人的注資，以及貝恩資本旗下的Brook side Capital Partners，Maverick Capital及Sutter Hill Ventures投資。

時至同年第四季度，優(yōu)酷繼續(xù)開通主流電視臺、影視機構(gòu)、頂尖娛樂及音樂集團、當紅明星、公益組織等268家視頻官網(wǎng)，并簽署了1000多家電視劇制作合作單位作為聯(lián)盟成員，獲得40000部集的熱播經(jīng)典電視劇版權(quán)及50000小時的影視劇時長，并占據(jù)市場80%的流動版權(quán)份額。

優(yōu)酷的快速發(fā)展，讓古永鏘看到了優(yōu)酷去紐交所上市的希望……

“3G手機電視”新戰(zhàn)略

優(yōu)酷自成立后，其取得的不同程度的發(fā)展使最初能夠照進現(xiàn)實的“三網(wǎng)合一”不再是夢想。2009年5月17日，3G版優(yōu)酷（3g.youku.com）開始公測，優(yōu)酷正式進入WAP領(lǐng)域，以實現(xiàn)3G時代到來的最初應(yīng)用。這次公測與2006年6月21日的優(yōu)酷公測具有同樣的里程碑意義。

毫無疑問，在2G至2.5G時代，短信、彩鈴、彩信的應(yīng)用曾經(jīng)使傳統(tǒng)圖文互聯(lián)網(wǎng)嘗盡“殺手級應(yīng)用”的甜頭。但與之相比，3G時代的到來更顯得有聲有色。

優(yōu)酷CTO姚鍵表示，優(yōu)酷2006-2009年這3年來的運營，在視頻內(nèi)容聚合、用戶互動與技術(shù)保障視頻播放、上傳與下載的流暢等方面都獨占先機，技術(shù)平臺優(yōu)勢明顯。因為之前有過多次與運營商、手機終端廠商展開的多種層面的業(yè)務(wù)合作，優(yōu)酷在手機視頻領(lǐng)域積累了良好的業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗。

除了技術(shù)平臺優(yōu)勢，優(yōu)酷豐富的跨媒體內(nèi)容資源和獨特用戶原創(chuàng)內(nèi)容都成為進軍手機電視領(lǐng)域的優(yōu)勢所在。經(jīng)過2008年啟動的“合計劃”的積累，優(yōu)酷的媒體合作聯(lián)盟已超過1500多家一線跨媒體合作伙伴，包括主流電視臺、主流報紙雜志、娛樂影視、唱片音樂、明星公益等。其版權(quán)影視劇更是高達50000劇集之多，占據(jù)市面上流動版權(quán)的90%，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域最頂尖、強勁的內(nèi)容資源。

與此同時，在發(fā)展有特色的用戶原創(chuàng)內(nèi)容方面，優(yōu)酷2007-2008年獨有的“拍客”文化及熱點資訊、2009年主打的牛人“牛計劃”等都網(wǎng)羅了眾多具有明顯差異化特色的內(nèi)容資源，為更多終端用戶、運營商認可。

除了以上所述的資源優(yōu)勢之外，優(yōu)酷龐大的用戶規(guī)模和持續(xù)不減的用戶口碑也是其在推廣手機視頻應(yīng)用方面的強勢基礎(chǔ)。

“三網(wǎng)合一”戰(zhàn)略提速

隨著2009年5月17日優(yōu)酷正式啟動的優(yōu)酷3G版公測上線，優(yōu)酷對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和三網(wǎng)合一戰(zhàn)略部署越發(fā)重視。

針對優(yōu)酷兩年的手機業(yè)務(wù)積累，以及到2010年50%以上的3G移動終端內(nèi)置優(yōu)酷客戶端的情況，優(yōu)酷“三網(wǎng)合一”的戰(zhàn)略提速勢在必行。

同年9月16日，中國第一視頻網(wǎng)站優(yōu)酷舉行了全站支持iPad和iPhone4的技術(shù)演示會。在演示會上，優(yōu)酷CTO姚鍵演示了iPad和iPhone4上的優(yōu)酷視頻播放等應(yīng)用。為此，優(yōu)酷技術(shù)團隊開發(fā)出Flash視頻與iPad、iPhone4能支持的視頻格式間實時轉(zhuǎn)換的軟件，使iPad和iPhone4在視頻播放的清晰度、速度等方面與PC端的優(yōu)酷視頻播放一致。

姚鍵就此表示：“在演示會舉行之前，優(yōu)酷已全站支持iPad和iPhone4的訪問，成為全球首家全站支持蘋果兩款明星產(chǎn)品訪問的視頻網(wǎng)站，牢牢占據(jù)了無線戰(zhàn)略部署的領(lǐng)先地位。”

金融風暴阻擋不了優(yōu)酷融資進程

由于團隊的出色運作能力，不斷按時達成既定目標的事實，優(yōu)酷贏得了投資者的充分信任。

2009年10月，艾瑞的調(diào)查報告顯示，超過1.49億的獨立訪問用戶從家用或辦公電腦訪問優(yōu)酷，從網(wǎng)吧電腦訪問優(yōu)酷的獨立訪問用戶數(shù)為5700萬。

同年12月，為了使優(yōu)酷的市場領(lǐng)先地位得以延伸與鞏固，古永鏘為優(yōu)酷成功融資4000萬美元。這一次，由成為投資管理咨詢公司領(lǐng)頭，貝恩資本、對沖基金Maverick Capital和風投公司Sutter Hill Ventures四家公司對優(yōu)酷投資。

“成為基金”總經(jīng)理埃里克·李表示：“優(yōu)酷在2009年已鞏固了其市場主導(dǎo)地位，并成功證明了其收入模式。我們將確保優(yōu)酷擁有最強大的資金后盾，維持并擴大領(lǐng)先的市場份額?！?/p>

在第二年的4月8日，優(yōu)酷對外正式發(fā)布2010年“合計劃3.0”版權(quán)戰(zhàn)略報告，為合作伙伴、廣告主、大眾、媒體提供了一份充分、完整、多樣的優(yōu)酷資源更新匯總。這標志著優(yōu)酷媒體戰(zhàn)略聯(lián)盟“合計劃”在2010年取得的版權(quán)及合作資源的又一次規(guī)模性升級，并成為優(yōu)酷“合計劃”2008年中啟動以來的又一業(yè)務(wù)發(fā)展里程碑。

2010年8月，為了進一步整合專業(yè)媒體及網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容，繼續(xù)改善用戶體驗，并加強在PC及手機移動終端的應(yīng)用研發(fā)，優(yōu)酷創(chuàng)始人、CEO古永鏘透露，第六輪融資即將開始。

同年9月，“合計劃”的又一次規(guī)模性升級成功讓優(yōu)酷獲得來自成為基金、Farallon Funds、貝恩資本、Maverick Capital、T. Rowe Price New Horizons Fund和摩根士丹利小企業(yè)成長基金總共5000萬美元投資。

在優(yōu)酷走過6輪融資之路后，去紐交所上市的想法再次浮現(xiàn)在古永鏘的腦海里，喜歡把想法盡快付之于行動的古永鏘開始了上市的前準備……

挑選股東

在美國路演過程中，古永鏘給承銷商高盛開出了一份“頂級”名單。這份名單顯示了他希望見到的美國投資界頂級人物。雖然承銷商高盛對于這一舉動感到十分驚訝，但還是答應(yīng)了。最終，古永鏘見到了名單中那些大人物中的90%。

然而，即使是每天碰到不同的大人物，古永鏘也不會照單全收。每到周末的時候，他會與同事一起回顧一周的路演情況，選出最喜歡的20個未來股東。這份“頂級”名單一直保持更新，直到優(yōu)酷的最終上市。

2010年12月8日，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷在美國紐交所上市，第一天大漲161%，收盤報33.44美元，成為繼百度之后5年來美國股市上市當日漲幅最高的股票。此次上市成功，不僅使得古永鏘一人身家的上漲達14億美元，也讓其手下500名員工各個身家百萬。

一個公司想要得到海外融資，能夠吸引風險投資家投資的無外乎幾個關(guān)鍵點，即“漂亮”的財務(wù)報表、好的市場前景、優(yōu)秀的團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新的模式等。而古永鏘帶領(lǐng)優(yōu)酷團隊在上市前共成功融資6次，且在其中幾次融資中的風險投資家都是連續(xù)幾次投入資金，單憑這一點，已很好地說明了優(yōu)酷所具有的獨特魅力。

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