創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹模板，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹模板范文？
我們創(chuàng)業(yè)的初期，團(tuán)隊(duì)如何建立薪酬體系，是個(gè)很重要的問(wèn)題，如果照搬“500強(qiáng)”公司，并不能留住員工、激勵(lì)人才。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)更重要的是分階段建立不同的薪酬體系。我們主要把它分為四個(gè)階段進(jìn)行介紹一下。
第一，初創(chuàng)階段：薪酬制定需要“江湖氣”，可以拍腦袋定薪酬。我們?cè)谄髽I(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，一切都沒(méi)成型，不需要按照所謂的理論和規(guī)則，可以簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，根據(jù)情感或者義氣來(lái)制定薪酬，讓團(tuán)隊(duì)更加具有人情味和凝聚力。
第二，業(yè)務(wù)模式成型期：設(shè)置KPI去確定薪酬。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式開(kāi)展逐步趨于成熟的時(shí)候，我們要設(shè)置合理的KPI去考核所有的員工，通過(guò)考核指標(biāo)去制定薪酬，這樣可以激勵(lì)積極努力的員工，讓他們實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值。
第三，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)期：通過(guò)年底獎(jiǎng)金給予一次性激勵(lì)，就像是游戲里的血包。企業(yè)的業(yè)務(wù)如果進(jìn)入飛速增長(zhǎng)的階段，我們可以根據(jù)每個(gè)人每年的總業(yè)績(jī)，進(jìn)行年底獎(jiǎng)金的分配，讓所有的人員在年底的時(shí)候獲取更大的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的動(dòng)力。
第四，企業(yè)成熟期：通過(guò)重賞，篩選新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。企業(yè)的發(fā)展逐步趨于穩(wěn)定成熟后，我們需要找出新的業(yè)務(wù)和方向，那么我們就要拿出一個(gè)更大的獎(jiǎng)勵(lì)和職位，挑選出新的業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，讓其開(kāi)拓新的疆土，為企業(yè)尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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