創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式怎么寫簡歷，創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式怎么寫文案
商業(yè)模式是保障我們賺錢的武器。那如何設(shè)計我的商業(yè)模式呢？今天，我們來探討一個命題：商業(yè)模式設(shè)計。
20世紀(jì)50年代中期，美國的復(fù)印技術(shù)還不發(fā)達(dá)。復(fù)印產(chǎn)品的質(zhì)量很低。復(fù)印的數(shù)量也有限。
當(dāng)時企業(yè)普遍的做法是：設(shè)備低價賣出，擴(kuò)充客戶數(shù)量，公司在配件和耗材上得到利潤回報?，F(xiàn)在我們有很多的企業(yè)也采用這種的商業(yè)模式。
但是，因為耗材昂貴，復(fù)印產(chǎn)品又不能長期保存，使用不方便等各種因素，復(fù)印機(jī)使用的頻率非常低。
切斯特.卡爾森，發(fā)明了一項新技術(shù)。這項技術(shù)采用靜電作用，通過吸附顆粒達(dá)到復(fù)印的目的。他的好處是，速度快，數(shù)量大，質(zhì)量優(yōu)。提高了復(fù)印效率。使用者操作起來非常方便。
但他的問世，并沒有對當(dāng)時的市場產(chǎn)生巨大的波瀾。因為設(shè)備成本高達(dá)2千美元。包括柯達(dá)、通用電氣、IBM在內(nèi)的大公司都拒絕了這樣的產(chǎn)品。他們看不到這種新技術(shù)的商業(yè)價值。雖然復(fù)印效果好，但是高昂的價格，多用途的性能，讓這些公司看不到他的商業(yè)前途。
- 1 我們有了創(chuàng)業(yè)的項目，就要進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計。只有目的，無步驟、無措施、無方向，這是我們開始創(chuàng)業(yè)的普遍狀態(tài)。把你的想法變成可以操作的步驟，把我們的創(chuàng)業(yè)項目落地，讓我們清晰明了地知道如何去做，從而獲利。這就是我們設(shè)計商業(yè)模式的目的。
為了克服價格問題，哈洛德的公司以提供租賃服務(wù)的方式，把機(jī)器推向市場。用戶按照月租方式租賃設(shè)備。只要復(fù)印的份數(shù)，不超過規(guī)定數(shù)量，就不需要再支付費用。如果超過，按照超出份數(shù)支付額外費用。這在商業(yè)模式中叫增加利潤點。
- 2 企業(yè)的商業(yè)模式是：使客戶獲得價值，從而讓企業(yè)盈利的一套系統(tǒng)。我們設(shè)計商業(yè)模式，要圍繞著使企業(yè)形成核心競爭力來展開。具有獨特核心競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，能讓我們構(gòu)筑商業(yè)壁壘，持續(xù)盈利。理想的商業(yè)模式設(shè)計，從為企業(yè)帶來現(xiàn)金流和利潤的目的出發(fā)，然后再去做設(shè)計。
很快，公司就獲得了源源不斷的收入。因為質(zhì)量高，使用方便，用戶使用第一天就達(dá)到了規(guī)定復(fù)印份數(shù)。這就意味著公司從第二天開始，就可以得到額外的收入來源。
我們身邊有各種各樣成功企業(yè)的案例。他們都有各自的商業(yè)模式。任何一家企業(yè)的商業(yè)模式都是不可復(fù)制的，它具有唯一性。時空因素、人為因素、社會環(huán)境因素，造就了每個企業(yè)的唯一性。如果用商業(yè)模式去照搬、生搬硬套，一定會弄出東施效顰似的笑話。給企業(yè)造成不可估量的損失。
- 3 通過分析、學(xué)習(xí)、借鑒這些優(yōu)秀的商業(yè)模式，便于我們打開思路，活學(xué)活用，開發(fā)出適合自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式開發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)。開發(fā)的商業(yè)模式是獨創(chuàng)的，也是唯一的。開發(fā)是對商業(yè)模式設(shè)計的更高要求。
這種商業(yè)模式，讓這家籍籍無名的小公司變成估值幾十億美元的商業(yè)巨頭。
- 4 商業(yè)模式設(shè)計是一個反復(fù)試錯、修改的過程。
創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)時，對商業(yè)模式的認(rèn)識是模糊的。企業(yè)對如何盈利，未來能否持續(xù)的盈利，都沒有十足的把握。好比摸著石頭過河。隨著不斷的試錯，對盈利模式會自覺的調(diào)整和設(shè)計，商業(yè)模式才逐漸清晰完整。
創(chuàng)業(yè)中的你，不斷實踐不斷探索，慢慢摸索出一套，你獨有的商業(yè)模式！祝您創(chuàng)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
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