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項(xiàng)目啟動(dòng)儀式流程表,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)流程主持稿

摘要

2021年11月22日上午,某省會(huì)農(nóng)商銀行人力資源效能提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在總行5樓會(huì)議室成功召開,本次會(huì)議由總行副行長(zhǎng)劉行長(zhǎng)主持會(huì)議,參加會(huì)議的有總行全體高管、總行及支行全體管理崗位人員、支行主管代表;域外機(jī)構(gòu)以遠(yuǎn)程視頻方式參會(huì)。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

本次人力資源效能提升項(xiàng)目將首先從支行效能調(diào)研與分析診斷、支行薪酬及績(jī)效優(yōu)化和支行管理人員競(jìng)聘三方面解決該行在當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展過(guò)程中遇到的支行效能建設(shè)和支行人才管理等問(wèn)題。

啟動(dòng)會(huì)概述

項(xiàng)目啟動(dòng)儀式流程表,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)流程主持稿

本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)分為四項(xiàng)議程。首先是由項(xiàng)目總監(jiān)陳清民博士作項(xiàng)目啟動(dòng)專題培訓(xùn),陳博士結(jié)合項(xiàng)目組前期調(diào)研訪談發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題和全行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,對(duì)該行支行效能低下的原因進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析,并通過(guò)省內(nèi)外先進(jìn)行社的對(duì)標(biāo)全面剖析了支行管理的特點(diǎn)及提升支行效能的實(shí)施路徑,同時(shí)也對(duì)本次項(xiàng)目的核心成果進(jìn)行了宣貫。

項(xiàng)目啟動(dòng)儀式流程表,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)流程主持稿

隨后由總行張行長(zhǎng)宣讀《支行管理崗位人員競(jìng)聘方案》,闡明本次競(jìng)聘的具體條件及競(jìng)聘流程,明確“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。

接著由該行董事長(zhǎng)周董作總結(jié)講話。周董首先闡明了當(dāng)前全行發(fā)展面臨的困境,表明了推進(jìn)人力資源效能提升的重要性;其次,周董強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性,明確要搭建讓干部成長(zhǎng)的平臺(tái),讓有能力的人到對(duì)應(yīng)的崗位上去;隨后指出全行要在堅(jiān)持“大零售”轉(zhuǎn)型的發(fā)展理念基礎(chǔ)之上,重視基礎(chǔ)客群、明確未來(lái)“做小做散”的發(fā)展方向,并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)總部人員需要提高專業(yè)能力和加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好支行經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)后盾。

最后陳清民博士解讀《支行管理崗位人員競(jìng)聘方案》,對(duì)支行管理崗位競(jìng)聘報(bào)名和面試等細(xì)節(jié)性內(nèi)容做了詳細(xì)的講解。

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項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)總結(jié)

在場(chǎng)人員都認(rèn)真聆聽、反響熱烈,對(duì)本次項(xiàng)目的相關(guān)成果認(rèn)可度很高,并表示新的成果方案更有利于建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制,更為下一步工作的開展指明了方向。

接下來(lái),項(xiàng)目組將按照既定的時(shí)間計(jì)劃協(xié)助該農(nóng)商銀行做好支行管理人員競(jìng)聘工作。

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