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成本項目包括哪些內(nèi)容，項目成本一般包括

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任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找一個合適的平衡點，以使項目中所有干系人都盡可能的滿意。

1、 范圍約束

項目的范圍就是規(guī)定項目的任務(wù)是什么？作為項目經(jīng)理，首先必須搞清楚項目的商業(yè)利潤核心，明確把握項目發(fā)起人期望通過項目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。對于項目的范圍約束，容易忽視項目的商業(yè)目標(biāo)，而偏向技術(shù)目標(biāo)，導(dǎo)致項目最終結(jié)果與項目干系人的期望值之間的差異。

項目需求越少越好，項目經(jīng)理的目標(biāo)是商業(yè)價值，就是利潤，所以控制需求范圍，就是在盈利。

2、 時間約束

項目的時間約束就是規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序。當(dāng)進(jìn)度與計劃之間發(fā)生差異時，調(diào)整項目的活動歷時，保證項目按期完成，或者調(diào)整項目的總體完成工期，以保證活動的時間與質(zhì)量。

當(dāng)進(jìn)度與計劃發(fā)生矛盾時，可采用的常用措施，一種是加人+加班，一種是減少過程活動，一種則是延時（即調(diào)整工期）等，但是要盡可能平衡，且注意項目質(zhì)量。

3、 成本約束

項目的成本約束就是規(guī)定完成項目需要花多少錢。對項目成本的計量，一般用花費多少資金來衡量。 通過成本核算，能讓項目干系人，了解在當(dāng)前成本約束之下，所能完成的項目范圍及時間要求。

很多企業(yè)都會根據(jù)項目利潤核算項目獎金，項目經(jīng)理需要學(xué)會核算項目成本，在軟件開發(fā)行業(yè)，人是最大成本（包括工資+社保+場地+公司運營費用+……）。

成本項目包括哪些內(nèi)容，項目成本一般包括

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