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項(xiàng)目管理九大過程組，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組及其關(guān)系？

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項(xiàng)目管理九大過程組，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組及其關(guān)系？

重點(diǎn)筆記

1.五大過程組的任意兩個(gè)過程組之間都可能嚴(yán)重交叉和反復(fù)循環(huán)

2.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和戴明環(huán)（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)循環(huán)）基本對(duì)應(yīng)。規(guī)劃-計(jì)劃，執(zhí)行-實(shí)施，監(jiān)控（監(jiān)督和控制）-檢查和行動(dòng)。行動(dòng)包含糾正偏差和持續(xù)改進(jìn)

3.49個(gè)項(xiàng)目管理過程，啟動(dòng)2，規(guī)劃24，執(zhí)行10，監(jiān)控12，收尾1

4.不能用簡(jiǎn)單的直線性思維去理解項(xiàng)目管理五大過程組之間的關(guān)系或項(xiàng)目管理49個(gè)過程之間的關(guān)系

5.啟動(dòng)過程組，輸出項(xiàng)目章程、假設(shè)日志、相關(guān)方登記冊(cè)。項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)章程，項(xiàng)目經(jīng)理編制日志和開展識(shí)別相關(guān)方過程

6.獲得發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，以便項(xiàng)目正式立項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理正式上任

7.項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，把已批準(zhǔn)的章程分發(fā)給相關(guān)方，確保他們理解項(xiàng)目意義和目標(biāo)，以及各自的角色和職責(zé)

8.與已有相關(guān)方一起開展相關(guān)方識(shí)別與分析工作，編制出相關(guān)方登記冊(cè)

9.規(guī)劃過程組，輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目資金需求、采購(gòu)文檔

10.高層級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃是范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)，需要被匯編進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃。低層級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃則作為項(xiàng)目文件或采購(gòu)文檔而存在。項(xiàng)目資金需求，因?yàn)橹饕╉?xiàng)目發(fā)起人為項(xiàng)目按時(shí)按量提供資金，而非供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用，所以不歸入項(xiàng)目文件，而是獨(dú)立存在的

11.范圍基準(zhǔn)，包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、WBS詞典

12.進(jìn)度基準(zhǔn)，包括里程碑進(jìn)度計(jì)劃和匯總進(jìn)度計(jì)劃

13.成本基準(zhǔn)，包括項(xiàng)目預(yù)算

14.執(zhí)行過程組，輸出工作績(jī)效數(shù)據(jù)、可交付成果、質(zhì)量報(bào)告、協(xié)議、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、變更請(qǐng)求

15.監(jiān)控過程得到的“批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求”需要交給執(zhí)行過程組執(zhí)行

16.監(jiān)控過程組，輸出質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告更新、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)更新、工作績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、驗(yàn)收的可交付成果

17.因?yàn)椤肮ぷ骺?jī)效信息”僅供監(jiān)控過程組內(nèi)部使用；監(jiān)控過程組提出的“變更請(qǐng)求”，需要在本過程組審批；所以這兩項(xiàng)沒有出現(xiàn)在監(jiān)控過程組的工作概覽圖中

18.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過程，用“工作績(jī)效數(shù)據(jù)”作為輸入，監(jiān)督單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用“工作績(jī)效報(bào)告”作為輸入，監(jiān)督整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

19.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，提高對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)

20.問題不能帶到收尾過程組，該組輸出最終成果移交、最終報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)更新、組織過程資產(chǎn)更新

小記完畢~

需要項(xiàng)目管理資料合集的同學(xué)可先關(guān)注然后私信我哦

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