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這是Romabin的第77篇原創(chuàng)

上班幾年了，我們對(duì)工作多少都有些認(rèn)識(shí)，經(jīng)歷過的工作，服務(wù)，銷售類。

對(duì)于企業(yè)，賺錢肯定是放第一位，收入業(yè)績(jī)，成本把控，效率提升，專業(yè)服務(wù)。

老板在乎花出去的錢，更在乎花出去的時(shí)間。一定更愿意出更高的工資請(qǐng)一個(gè)有能力的員工，而不愿意花時(shí)間調(diào)教一個(gè)沒有潛力的實(shí)習(xí)生，因?yàn)榕囵B(yǎng)的時(shí)間成本，才是最大的。

天真地以為，為企業(yè)省成本，可能會(huì)得到嘉獎(jiǎng)，但是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，一般的公司，更在乎的是時(shí)間，因?yàn)殄e(cuò)過大勢(shì)，公司就倒閉了，欠下巨款無法償還，還葬送了一起上班的同事的幾年奮斗時(shí)間。你說那時(shí)候錢重要還是時(shí)間重要，還是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一個(gè)人才重要。

一進(jìn)來就特別厲害的員工，根本用不著培訓(xùn)，老板剛想到的事情Ta早就幫你辦好了，沒想到的事Ta也幫你辦得妥妥的。

資質(zhì)一般般的員工，付出了很大的隱形成本來培養(yǎng)，隔三差五被數(shù)落，說你要學(xué)會(huì)向上管理，管理好老板；說你不要給老板問答題，而是要給選擇題；說凡事要多想幾步。

我們進(jìn)公司，都是走一步看一步，雖然表面上愿意為公司付出青春，付出所有時(shí)間，努力奮斗。心里卻想著不知道干多久。另外，自己本身能力平平，做的事根本不符合領(lǐng)導(dǎo)要求，或者領(lǐng)導(dǎo)和你說話，根本不在一個(gè)頻道上，這要公司怎么給你轉(zhuǎn)正，這么給你升職，你注定是要被裁掉的。

有一項(xiàng)不可替代的技能，別人會(huì)的你也會(huì)，有什么用，別人要求的工資低，那老板肯定要?jiǎng)e人，可以縮減公司成本。公司要得是雪中送炭，稀缺，至于錦上添花，那是等老板認(rèn)可你之后的事。

其實(shí)，誰都不是一開始就是好員工，就像誰都不是一開始就是好老板。老板一般都聰明，也經(jīng)常反思自己，在管理方面經(jīng)常想法做法。

會(huì)給員工發(fā)工資，只是當(dāng)一個(gè)好老板的第一步，后面有太長(zhǎng)的路要走。

但是，老板是可以犯錯(cuò)的，因?yàn)楫吘怪鲃?dòng)權(quán)和控制權(quán)在自己手里；但員工是處于勞資關(guān)系中弱勢(shì)的一方，其實(shí)是并沒有太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)的。

犯一個(gè)錯(cuò)誤，可能領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)你有想法了，不是對(duì)你人，是你對(duì)公司造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)傷不起，要你賠，你也賠不起，因?yàn)闀r(shí)間更值錢，公司也不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)，世界就是這么殘酷。

人才也是遵循20/80法則的，不，應(yīng)該是10/90法則——優(yōu)質(zhì)人才永遠(yuǎn)是市場(chǎng)上的最稀缺品。就好比投資人在選擇要不要投資的時(shí)候，商業(yè)模式是一方面，更重要的就是看團(tuán)隊(duì)，更準(zhǔn)確地說，看核心團(tuán)隊(duì)是一幫什么樣的人。

很多求職者的苦惱是就業(yè)形勢(shì)難，薪資待遇低；而老板苦惱的是，怎么就招不到特別滿意的人才。

你的能力的不可替代，你對(duì)目標(biāo)的追求，業(yè)績(jī)能完成非常好，有了好的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求你做得更好，欲望無限，直到你累到筋疲力竭，被壓力壓的喘不過氣來。然后一個(gè)契機(jī)，有可能有領(lǐng)導(dǎo)看中你，你升職了，解脫了，邁入另一個(gè)怪圈，有可能，公司把你裁掉了，因?yàn)槟悴粔驑O致付出了。

有做PPT的能力，但是真正看做的PPT的作品，發(fā)現(xiàn)極少人達(dá)到審美要求。

有良好的溝通能力，說話好聽和溝通能力是兩回事，連個(gè)正常縝密的工作邏輯都沒有，也許你會(huì)溝通，但你沒有能力。

廣告圈里大神級(jí)的人物小馬宋，開自己的廣告公司，后來聽說一年后把好些員工裁了。

因?yàn)樗X得好多人本來就是扶不起來的，他覺得太累了，就干脆不扶了。

在目前的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，傳統(tǒng)的短板理論已經(jīng)落伍，長(zhǎng)板理論才是當(dāng)下的主流。

老板在看簡(jiǎn)歷和面試的時(shí)候，經(jīng)?？鄲溃@個(gè)人整體素質(zhì)都還過得去，但是具體到項(xiàng)目上呢，又還差一些；真的，每一項(xiàng)都一般般好，真的還不如有一項(xiàng)特別好。

你那個(gè)特別長(zhǎng)的長(zhǎng)板，就是讓HR或者老板眼前一亮的東西，也是讓你脫穎而出的基礎(chǔ)。比如你文章寫的特別好，比如你PPT做的特別好；哪怕沒有牛逼的作品，那最好有一些牛逼的經(jīng)歷，哪怕你做過很漂亮的攻略，窮游了幾十個(gè)國(guó)家。

一個(gè)職場(chǎng)人，想要獲得專業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)板，說白了，需要長(zhǎng)期專注，需要在這個(gè)領(lǐng)域下一番功夫的。

長(zhǎng)板是時(shí)間的朋友，一旦以時(shí)間作為參考的尺度，能被篩選留下的，本來就是少數(shù)。

社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)年代，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，一波公司起來，一波公司倒掉，更新很快，每個(gè)公司都在不斷找尋人才，希望能領(lǐng)先同行一步。一年又一年，時(shí)間在飛速過去，也在慢慢沉淀，我們生存的核心能力是什么。

老板為什么要你，我靠什么立足于這里，我陷入了思考。

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