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抖音招聘官網(wǎng),抖音招聘官網(wǎng)首頁?

今年年初,快手上線藍領(lǐng)招聘平臺“快招工”,在直播帶貨之外還做起了“直播帶崗”。眼見“快招工”用“新春招工會” 、“大學(xué)生云端招聘季”、“快手招工會” 、“軍創(chuàng)英雄匯”等一系列活動,獲得了超過2.5億活躍用戶,抖音也坐不住了。日前,飛書方面宣布技術(shù)升級,其“飛書招聘”模塊支持企業(yè)招聘直播間中的投收簡歷功能。

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據(jù)了解,企業(yè)在直播期間可將招聘信息一鍵同步到直播間,簡歷投遞后可自動傳遞至飛書招聘系統(tǒng),并進行投遞數(shù)據(jù)分析。企業(yè)HR則可在直播間小風(fēng)車中掛載飛書招聘頁面,并可自行定義首頁、崗位列表,以及單個崗位的畫面呈現(xiàn)。應(yīng)聘者點擊小風(fēng)車即可進入由飛書招聘搭建的官網(wǎng)主頁,而簡歷在投遞后則會自動傳遞至飛書招聘系統(tǒng)。

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作為一個面向B端的辦公平臺,在線招聘自然也是飛書的必備功能。早在去年5月,其就已上線招聘模塊,用戶在飛書中就能實現(xiàn)從招聘到入職的全流程。只不過由于缺少流量來源,飛書招聘此前也只能用聲名不顯來形容,畢竟作為辦公平臺主要面向的是已在職的用戶,沒工作的人誰又會放著微信、QQ不用,選擇飛書呢?

此次,飛書招聘與抖音在隔壁快手的直播招聘搞得如火如荼時完成打通,顯然也為其帶來流量來源。而“流水不腐,戶樞不蠹”,招聘無疑是企業(yè)的剛需,也是飛書在B端擴大自身影響力的必由之路。

目前在面向B端的企業(yè)辦公平臺賽道,飛書暫時還處于釘釘和企業(yè)微信的夾縫中,相比后者“2億人釘釘在線”以及“企業(yè)微信為2.5億用戶提供專業(yè)服務(wù)”,飛書的用戶規(guī)模官方至今仍未公布過。

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飛書方面唯一一次提及用戶數(shù)據(jù),還是在去年3月末。彼時曾有媒體爆料稱,飛書方面在2021年上半年的目標(biāo)是2000萬DAU,但在當(dāng)時的實際DAU為300萬,飛書方面隨即回應(yīng)稱“數(shù)據(jù)不實”,并表示“DAU不是最看重的目標(biāo)”。

根據(jù)QuestMobile公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2022年3月飛書的月活為611萬。這也就意味著,按照CNNIC在去年6月公布的中國在線辦公用戶規(guī)模突破3.8億人來計算,飛書在這一市場的份額僅為1.6%。

背靠字節(jié)跳動的飛書在這一賽道沒有表現(xiàn)出勢如破竹的狀態(tài),則被外界認(rèn)為,原因可能是其在用C端的打法來應(yīng)對B端市場。與釘釘和企業(yè)微信不同,飛書或許最重視用戶體驗的平臺,但問題在于,為在線辦公軟件付費的往往是管理者而非員工,這就導(dǎo)致如今更青睞飛書的往往是更扁平化的互聯(lián)網(wǎng)或科技領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè),然而初創(chuàng)企業(yè)往往同時也意味著不穩(wěn)定。

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飛書所面對的,是釘釘擁有歷史積累和先發(fā)優(yōu)勢,企業(yè)微信則背靠微信和騰訊會議兩款殺手級應(yīng)用,所以想要在B端做大做強,自然也就只能“抱大腿”了。飛書目前面臨的問題,就是在目標(biāo)用戶群體中的聲量太低,而抖音卻擁有當(dāng)下國內(nèi)最大規(guī)模的流量池。眾所周知,在線招聘可以說是一個“古典互聯(lián)網(wǎng)項目”,而互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺的商業(yè)模式則是賣簡歷、賣廣告、賣會員、賣信息不對稱,簡稱為“賣流量”。

如果單純?yōu)榱藪赍X,飛書與抖音打通直播帶崗可以說是完全沒有必要。如今在線招聘賽道的市場規(guī)模,在經(jīng)過58同城、BOSS直聘、智聯(lián)招聘拉勾網(wǎng)、獵聘等一系列參與者十余年時間的探索,早已是公開透明的了,如果僅僅是將抖音的流量通過互聯(lián)網(wǎng)招聘的方式變現(xiàn),比起抖音自身的巨量引擎體系,用畫蛇添足來形容可能一點也不為過。

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如果只談流量,抖音顯然是不缺的,更何況目前其早已占據(jù)了國內(nèi)用戶休閑娛樂時間的一大部分,在抖音數(shù)億DAU中覆蓋一批有求職意愿的用戶再正常不過。而直播帶崗最大的優(yōu)勢就在于抹平了信息差,借助強大的推薦算法,讓有需求的招聘和應(yīng)聘方都能在直播間相遇,再順勢在飛書上完成后續(xù)的流程。

所以這樣看來,發(fā)力招聘業(yè)務(wù)極有可能是飛書方面開始真正意義上為企業(yè)管理者解決問題的開端,也是其商業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點。

在去年11月飛書5.0版本的發(fā)布會上 ,CEO謝欣就曾表示,飛書作為獨立BU后,集團并未在營收方面給出壓力,并表明了支持和耐心。彼時恰恰是這一輪互聯(lián)網(wǎng)寒冬出現(xiàn)端倪的時刻,而如今寒意早已被傳導(dǎo)到幾乎每一位從業(yè)者身邊,那么此時字節(jié)跳動對于飛書的耐心還有多少呢?

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并且值得一提的是,抖音的直播帶崗極有可能會與快手的“快招工”性質(zhì)類似。畢竟無論直播帶貨還是直播帶崗,本質(zhì)上都是一對多的模式,這也就意味著主播推銷的商品或工作崗位,必然是標(biāo)準(zhǔn)化或者說非客制化的。所以藍領(lǐng)群體相對更適合直播帶崗,而白領(lǐng)、金領(lǐng)由于工作性質(zhì)的緣故,往往只能以一對一的形式開展招聘,甚至需要多輪面試,并不太契合直播這一形式。

快手方面能將“快招工”做起來,依靠的是自身的老鐵文化,而以信任為紐帶的老鐵文化則是讓藍領(lǐng)群體改變傳統(tǒng)的“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”,并選擇在線應(yīng)聘的關(guān)鍵。所以問題就來了,以“興趣”為基調(diào)的抖音,憑什么讓藍領(lǐng)群體相信在線招聘的可靠性呢?

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