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流量思維的含義是什么（什么叫做流量思維_）

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流量思維的含義是什么（什么叫做流量思維_）

#頭號周刊#

1

一個系統(tǒng)不能沒有存量，存量就是我們可以觀察到的、可以測量到的一些系統(tǒng)因素?？梢哉f，存量是系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

比如一片森林的樹木數(shù)量、一個國家的人口數(shù)量、你的銀行存款等等，都是各個系統(tǒng)中的存量。

也有些存量是不可見的，比如產(chǎn)品的口碑、你的自信、你的影響力等等，這些也是存量。

存量并不是不變的，它是會隨著時間而變化的，使它變化的這個東西，就是流量。

流量，就是一段時間內(nèi)變化的量。

比如森林新生長的樹木和被砍伐的樹木，你掙的錢和你花的錢，水庫中新流入的水和放出去的水，等等，這些都可以看作流量。

2

存量和流量都是動態(tài)的，它們都是隨時間而變化的，這恰恰反映了系統(tǒng)的復雜性。

比如有一個盛滿水的容器，它有一個進水口，一個出水口。

現(xiàn)在我打開出水口，當容器中的水剩下一半時，我再打開進水口，保持進水和出水的速率一致。

那么容器中的水位是不變的，這就是動態(tài)平衡。

假如我將進水口的閥門擰得再大些，進水的速率就會大于出水的速率，此時水位會上升；相反，閥門關(guān)小些，水位就會下降。

那么上面這個容器，就是一個簡單的系統(tǒng)，它只包括了存量、流入量和流出量三個部分。

假設(shè)我們想將上面只剩一半水的容器灌滿，那么除了增加流入量之外，還可以減少流出量。

但我們的大腦有時候更關(guān)注于流入量，而不是流出量。

比如一家公司想擴大規(guī)模，它可以不斷地招人進來，也可以減少員工的離職率。盡管后者的成本更低，但大多數(shù)公司還是采用前者的方式。

正如將容器中的水灌滿不是只有一種方式一樣，系統(tǒng)存量的變化也要考慮多種方式。

3

我們還是拿上面裝著一半水的容器舉例，假設(shè)你完全關(guān)閉了出水口，同時將進水口調(diào)至最大速率。即使這樣，你也知道，將容器灌滿是需要一定時間的。

同樣，關(guān)閉進水口，打開出水口，將水全部放完也需要一定時間。

這說明存量的變化是需要時間的。

越是大體量的存量，變化的速度越慢，即便面對突然的變化，也是如此。

森林不是一夜就長成的，同樣，海洋中的污染物也不是一夜就能去除的。

存量既可以延遲改變，也能當變化的緩震器。

理解了存量的變化，你就會明白，既不能“揠苗助長”，使事物的變化速度超過其自身的原本速度；也不會草草放棄，因為一件事要想辦成，是需要時間的；你還可以順勢而為，利用“流量”的變化，來實現(xiàn)自己的目標。

更一步地說，因為有了存量，我們就可以將流入量和流出量分離開來，并且可以短暫的失衡，同時還能保持獨立和穩(wěn)定。

比如一條河流的上游建了一個水庫，當旱季時，可以開閘放水，使下游的土地得到灌溉；當雨季時，可以關(guān)閘蓄水，使下游免受水患災害。

也就是說，水庫這個存量，就保證了流入量和流出量的穩(wěn)定和獨立。

另外，存量對我們的決策也有影響。

比如一家手機廠商要開新手機的發(fā)布會，那手機的庫存就是一個需要考慮的問題。

庫存太少，供不應求，消費者買不到手機，就會說你是“饑餓營銷”、耍猴。

庫存太多，賣不出去，可能就會降價，那就損害了之前原價購買手機的消費者的利益，同時商家的利潤也會變少。

人們會不斷地監(jiān)控存量的變化，從而制定出相應的規(guī)則和決策，這些決策又影響了系統(tǒng)。

可以說整個世界就是一系列存量的組合，通過流量的變化，構(gòu)成了一個復雜的系統(tǒng)。

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