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你可能知道中國有一個羽絨服品牌叫“雅鹿”,雅鹿在1972年就成立了,比波司登還早4年,這些年雅鹿也是該進商場進商場,該做電商做電商,但一直都沒能成為一線品牌。雅鹿在2021年7月份,進快手開了賬號,它第一場直播開播的時候一個粉絲都沒有,在快手這叫“零粉開播”,但它開播之后一禮拜,它快手賬號的粉絲量就超過了10萬,單日的商品流水沖上了100萬。它開播16天,交易流水就超過了1000萬。

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品牌商雅鹿

還有一個做生活用紙的老品牌叫“雨森衛(wèi)品”,河北公司,創(chuàng)立16年了,也走的是性價比路線。它去年上快手之前也做過其他的電商渠道,但線上的渠道占有率只有4%。雨森衛(wèi)品去年開始上快手,運行了一年的過程中逐漸孵化出了自己的主播,它現(xiàn)在月均流水能夠做到1000萬,這個數(shù)字是它在其他所有電商平臺銷量的10倍。

諸如此類的品牌商下場直播賣貨的例子還有很多,像這樣的老品牌方自帶直播能力的其實并不多,但他們的強項就是在生產(chǎn)制造能力,這也為他們引流變現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

可是對于絕大多數(shù)企業(yè),甚至是一些初創(chuàng)品牌來說,也許并不具備這樣的號召力,那是不是意味著這些品牌都沒有機會了呢?并不是!

快手對于品牌商開直播有一套自己的流程:一個品牌商剛來快手,平臺是不建議它自己直接開直播賣貨的,而是去先找達人分銷,在別人的賣貨流里先測單款的商品,然后再測一個專場,都賣自己的商品。這個過程用來摸索老鐵們喜不喜歡自己的貨品,喜歡哪一類貨品,喜歡什么樣的互動方式。這些都有數(shù)了,才能去測試自己的品牌直播,這個叫“品牌自播”,應(yīng)該用什么樣的內(nèi)容才能夠跑起來,這都算在測試期里。在測試期品牌商主要去摸索選品、受眾畫像,還有受眾給店鋪會貼什么個性的標(biāo)簽。

測試期結(jié)束之后才能夠進入流量爬坡期,這期間店鋪就可以學(xué)著怎么從公共流量領(lǐng)域里,給自己的私域?qū)Я髁亢蛿€粉絲。流量爬坡期的行動目標(biāo)就是從公域往私域?qū)Я髁浚攸c關(guān)注的是店鋪的經(jīng)營效率和漲粉情況。

那過完了爬坡期,還得再學(xué)著怎么在私域里推動粉絲們復(fù)購。這之后,還可以再學(xué)怎么跟快手建立更緊密的利益和風(fēng)格捆綁。層層推進。

民間主播,則被快手安排在了服裝商陣列中,用來銜接直播電商的整個鏈路。

在傳統(tǒng)電商時代,阿里京東們其實把電商生態(tài)建設(shè)得挺完備了。但直播電商來了之后,給電商增加了什么呢?直播電商把信息交互的維度和顆粒度又給拉開了,這就在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造了新的服務(wù)缺口。

比方說,直播電商是雙供給的形態(tài)。不但要有商品的供給,而且要有主播的供給,主播需要提供的服務(wù)就是傳統(tǒng)電商里沒有的。

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快手短視頻

這樣的快手電商,你喜歡嗎?

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