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手機(jī)淘寶的轉(zhuǎn)型成功有兩個(gè)挑戰(zhàn)

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手機(jī)淘寶的轉(zhuǎn)型成功有兩個(gè)挑戰(zhàn)

第一個(gè)挑戰(zhàn)是在淘寶轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,需要做整個(gè)組織和人事的調(diào)整。

調(diào)動(dòng)大量的人員到新的部門(mén),十個(gè)總監(jiān)級(jí)的管理者,但是到最后在這個(gè)部門(mén)生存下來(lái)的也不過(guò)兩三個(gè)人,其他人根本無(wú)法適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的需求。

阿里巴巴把現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)調(diào)回去未必能百分之百打勝仗,但是為了戰(zhàn)略目標(biāo)必須賭上所有的資源,因?yàn)橄嘈胚@些最優(yōu)秀的人才中一定會(huì)有人能把它最終做出來(lái)。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是最初的手淘其實(shí)是失敗的。

現(xiàn)在看微淘,早期它是一個(gè)看似成功的產(chǎn)品,它有類(lèi)似微博微信的體系,用圖文重構(gòu)內(nèi)容平臺(tái),讓商家和消費(fèi)者可以通過(guò)微淘分享各種各樣的內(nèi)容和產(chǎn)品進(jìn)行互動(dòng)。

當(dāng)年有一家公司叫麗人麗妝,非常善于做微淘,在微淘上蓋樓可以蓋一萬(wàn)多層,就是不停地回帖玩游戲,非常成功。

但是這個(gè)產(chǎn)品并沒(méi)有為淘寶帶來(lái)銷(xiāo)售額的提升,也沒(méi)有引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生更多的成交,所以這個(gè)產(chǎn)品在淘寶熱了一年之后,團(tuán)隊(duì)慢慢地被拆分,今天變成了一個(gè)不重要的部門(mén)。

面對(duì)挑戰(zhàn),淘寶從來(lái)沒(méi)有終止過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之路,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七大核心推動(dòng)了淘寶從PC互聯(lián)網(wǎng)端轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端。

社交成為商業(yè)的基礎(chǔ),地理位置又成為信息的要素,手機(jī)的每一個(gè)傳感器都成為商業(yè)的命脈,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算成為核心,開(kāi)放化體系打通線(xiàn)上到線(xiàn)下的環(huán)節(jié),這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)巨大的差別。

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