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執(zhí)御跨境電商,跨境電商執(zhí)御?

2017年末,羅振宇在跨年演講上提到當(dāng)時的浙江執(zhí)御(JollyChic)時,稱其為“一家浙江公司,將長三角、珠三角數(shù)千家中小制造企業(yè)的產(chǎn)品銷往中東,發(fā)展成為當(dāng)?shù)刈钪碾娚坦尽!?/p>

2017年的執(zhí)御的確取得了巨大成功,其知名度極高。在沙特利雅得的街頭,幾乎每10個人中就會有一半人知道執(zhí)御。當(dāng)時,執(zhí)御在中東擁有3500萬用戶,占據(jù)了當(dāng)時整個中東互聯(lián)網(wǎng)用戶的80%!執(zhí)御被譽為中東地區(qū)最知名的移動電商平臺,在GCC國家中排名第一,被稱為“中東淘寶”和“中東王”。

執(zhí)御跨境電商,跨境電商執(zhí)御?

2019年4月,執(zhí)御創(chuàng)始人兼CEO李海燕(Aaron Li先生)與沙特郵政主席兼首席執(zhí)行官阿奈夫·阿班那米閣下(Anef Abanomi先生)互相交換了協(xié)議文本。

2017年,執(zhí)御的營收也從2014年的1億元一路飆升到2017年的50億元,三年漲了50倍。如此增速放眼全球電商史,都堪稱奇跡。

2017年,執(zhí)御的營收從2014年的1億元增長到2017年的50億元,實現(xiàn)了50倍的增長。這樣的增速即使放眼全球電商史,也難得一見。

2018年5月份,執(zhí)御獲得了由紅杉資本領(lǐng)投的數(shù)億美元C輪融資,公司估值超過了10億美元,成功晉身獨角獸行列。

在獲得融資后,執(zhí)御公司開始了大規(guī)模的業(yè)務(wù)擴張。僅僅一年的時間,員工人數(shù)從200多人迅速增長到了3000多人,實現(xiàn)了10多倍的“擴容”!

執(zhí)御宣布今年將會從自營為主轉(zhuǎn)向POP平臺轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)POP平臺模式,執(zhí)御不僅建立了自己的倉儲物流系統(tǒng),并在沙特首都利雅得建造了16萬平方米的海外倉,還投資物流公司進行自建末端配送。此外,執(zhí)御還推出了支付系統(tǒng)Jollypay,計劃打造“中東支付寶”,并推出了O2O零售Jollymart。

執(zhí)御的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大,這導(dǎo)致了巨大的資金投入。然而,執(zhí)御低估了在中東市場搭建開放平臺生態(tài)體系所面臨的困難以及與當(dāng)?shù)貒榇嬖诰薮蟛町?。最令人?dān)憂的是,公司并未像SHEIN等平臺那樣建立起供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢。

在執(zhí)御大舉擴張之后,突然遭遇了疫情的沖擊。數(shù)百條柜的貨物無法進入中東,許多包裹被取消,給執(zhí)御造成了巨大損失。與此同時,海外倉庫資源處于空置狀態(tài),造成了極大的浪費。

同時,早期依靠大量銷售廉價商品來擴大規(guī)模的經(jīng)營模式,也很快開始對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。由于缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量和店鋪管理的有效控制,平臺上的商品價值低、質(zhì)量不可靠、品牌形象差,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)大量退貨和滯銷的情況。

很快,執(zhí)御陷入了財務(wù)困境,最終走向了終結(jié)。

2020年,執(zhí)御內(nèi)部開始傳出取消員工的年終獎,并裁員一半,留下來的員工僅支付基本工資。

2021年,許多供應(yīng)商紛紛采取行動要求清欠。

2022年,執(zhí)御正式宣布倒閉。

目前,中東地區(qū)的熱度再次上升。許多知名品牌如TikTok、Temu和Shein都開始將目光投向中東市場,它們或許可以從以往的經(jīng)驗中汲取教訓(xùn),避免走很多彎路。

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