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有一個賣水果的傳統(tǒng)行業(yè)，2002年在深圳成立第一家店，現(xiàn)門店超過五千家，年營收超過百億，百果園是怎么一步步做大的？

正如馬云所說的：打工時代已經(jīng)過去，未來一定會是賦能時代。哪家企業(yè)能夠賦能員工，哪家員工就能夠脫穎而出。阿里巴巴、華為、海爾、萬科、碧桂園、永輝超市、名創(chuàng)優(yōu)品等等都在推行合伙人制度，把員工變成合伙人。

百果園正是推出了一套符合時代發(fā)展的“合伙人模式”。

從內(nèi)部老員工進行挑選，讓老員工成為了公司的“合伙人”，每個月主動為門店業(yè)績操心。

第一：股權(quán)合伙模式

百果園平臺是怎么賺錢的？所有的門店，平臺一分錢不投，讓合伙人來投，門店里賺了錢，平臺分30%，剩下的70%就是門店的利潤，門店按照投資股份的比例來分享這70%的利潤。

1、股權(quán)合伙分工：門店店長投80%，負責(zé)門店的經(jīng)營，相當(dāng)于掌柜，很重要決定了門店能不能盈利；片區(qū)管理員投17%，就是投錢對門店進行幫扶，只享受分紅權(quán)；大區(qū)加盟商投3%，負責(zé)門面的選址，擔(dān)任門店的法人，然后把門店的經(jīng)營權(quán)授權(quán)給店長；

2、人員培養(yǎng)：這里所有的人，都是來自平臺總部，統(tǒng)一的文化和運營體系，避免后期開店過程中短期利益的損害；

3、員工的出資問題：員工自籌+平臺借款，借款在后期店員的分紅中進行扣除；

4、平臺支持：不收加盟費；不收商品差價，把利潤沉淀在門店里；門店開始創(chuàng)業(yè)時還提供擔(dān)保第一年給你分紅保底金，把員工變成渠道，把渠道當(dāng)成員工去管理。

第二：人才裂變

1、店長裂變：每家門店一年內(nèi)都要為平臺輸出一名新店長（合伙人）人選，平臺會根據(jù)實際情況看門店培養(yǎng)出來的新店長是否符合要求，進而決定其能否投資管理新店鋪；

2、明確員工的晉升體系：招聘普通員工->內(nèi)部培養(yǎng)->選拔店長->片區(qū)管理員->大區(qū)加盟商；

3、育才股份：老店長培養(yǎng)出新店長去開新店了，第一種老店長跟著去投資，第二種老店長拿新店里10%的股份分紅，只要不離職這個分紅一直有。

現(xiàn)在是個全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代了，如果我們不能把企業(yè)改造成創(chuàng)業(yè)平臺，我們的人才根本留不住，有可能留住的是庸才，所以，各位創(chuàng)業(yè)老板們現(xiàn)在必須要變革，必須要變。

接下來分析怎么做裂變，如何打造單店盈利模型，快速實現(xiàn)裂變增長。

最重要的兩點：第一，找到單店盈利模型；第二，把人才、資金和資源匯集到這個單店盈利模型里面來，這是裂變的要素。

單店盈利模型設(shè)計如何設(shè)計？

未來公司：小前端、大平臺

最強模式：線下連鎖+互聯(lián)網(wǎng)運營

按門店劃分（連鎖店）

按團隊劃分（銷售組織）

按品類劃分（生鮮區(qū)、副食區(qū)、百貨區(qū)）

按生產(chǎn)線劃分（獨立出來一條生產(chǎn)線）

按設(shè)備劃分（挖機租賃、戶外LED廣告）

好好想一想，你們公司的單店盈利模型是什么？把最小盈利單元找出來，然后我們教你怎么設(shè)計裂變模式、怎么劃分股權(quán)、怎么培養(yǎng)人。輕投資創(chuàng)業(yè)者都可以學(xué)習(xí)這套模式，不管你們公司現(xiàn)在什么規(guī)模，做平臺建設(shè)，一個個團隊在上面創(chuàng)業(yè)，然后我們做一種線上和線下模式教給大家來賦能，快速實現(xiàn)倍增賺錢。

學(xué)習(xí)逆襲思維教你如何落地裂變式合伙創(chuàng)業(yè)模式把公司做大，把握未來十年的黃金商業(yè)模式。關(guān)注后私信回復(fù)666進群獲取108個案例

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