努力創(chuàng)業(yè)的句子(打工不如創(chuàng)業(yè)經(jīng)典說說)
阿明兩年前從企業(yè)裸辭出來創(chuàng)業(yè),目前已經(jīng)是一家營收過億的企業(yè)老板。前陣子,他請我們一眾朋友吃飯,談及這些年創(chuàng)業(yè)做老板的經(jīng)歷,阿明感慨道:“辦企業(yè)是辛苦了點,但是我覺得自己這一步走得很對,打工十年,都不如自己當(dāng)老板一年!”
聽了阿明這句話,我很有感觸,回去路上和大家熱聊這個話題,我個人的看法主要有以下幾點。

一、利益收獲上差距很大
打工者和做老板之人,雙方在利益的收獲上必然存在較大差距。
誠然,做老板也有那些虧得傾家蕩產(chǎn)之人,但若像阿明一樣把事業(yè)做起來了,收入必然不菲。
他的企業(yè)目前年營收過億,即使只有1%的利潤,年收入也達(dá)到了100萬以上。更何況也不可能就只有那么低的利潤率。
我知道阿明此前是在一家民企做采購,一年的收入也不過就十多萬。這在當(dāng)?shù)貋碚f不算少,但是也絕對就是工薪階層。
如今他成為了企業(yè)老板,年收入過百萬,從收入的對比來看,確實如同他所言:打工十年,都不如做老板一年。
而且,做了老板以后利益上的所得還不僅僅只是顯性的收入,假如將來他的公司上市了,擁有上市公司的股份,那么這些股份的分紅或者變現(xiàn)則更為可觀,那是打工完全不可同日而語的了。

二、思維與格局差距很大
打工者的思維和老板思維顯然是存在巨大差別的。
曾經(jīng)的阿明,在和我們吃飯聊天中的話題基本是他人際關(guān)系上的一些瑣事或者工作中的小問題。
但是此從他成為了老板,阿明開始和我們談?wù)搰夷酥羾H大勢。
舉個例子,他目前的企業(yè)是做內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的,內(nèi)部供應(yīng)商都是國內(nèi)一些工廠,他告訴我們,由于環(huán)保政策的持續(xù)加碼,不少供應(yīng)商都搬遷到了中西部地區(qū)。他必須考慮供應(yīng)商地址搬遷給他所帶來的成本變動。
于是阿明這兩年頻繁出差,一方面了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保政策,另一方面也會考慮供應(yīng)商貨源的穩(wěn)定性。
像這些思維和格局,是他作為打工者的時候完全不會考慮到的,也沒有需要去考慮。
成為老板,的確可以使一個人變得更有深度與高度。

三、成為老板,會提升自己的能力
以前的阿明,打工期間是從事采購工作的,自從當(dāng)了老板以后,這兩年我們發(fā)現(xiàn)他變得越來越全能了。
此話怎么說呢?
比如他的公司是做內(nèi)貿(mào)生意的,就必須懂得財務(wù)方面的知識,否則連基本的財務(wù)賬目都看不懂,他這個老板怎么能讓公司賺錢呢?
此外,他現(xiàn)在也似乎成為了一個法律通。和商業(yè)伙伴簽訂合同需要懂得法律技巧,雇傭員工也要懂得勞動法技巧。
上述種種只是列舉了企業(yè)經(jīng)營中做老板必須要具備的一些知識,而打工人通常則不需要具備那么全面的知識體系。
僅僅從能力的角度來說,做老板就能得到較大的提升。

寫在最后
雖然成為老板可以在上述幾個方面勝過打工者,但凡事都有對立面。打工者收入少、思維淺、能力不高,但是承擔(dān)的壓力和風(fēng)險也相對較少。
想要成為一名老板,你的心理素質(zhì)必須足夠強(qiáng)大、足夠成熟才行。
各位朋友,您是否也有當(dāng)老板的愿望呢?對此您如何看待?

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