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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險及對策(大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險識別)

根據(jù)規(guī)模數(shù)據(jù)顯示,在我國高校在校生人數(shù)達(dá)到3968.9萬人,并且保持連續(xù)5年持續(xù)增長,而受到我國鼓勵在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)政策的影響,愿意在高校內(nèi)開展創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多,但因為在校大學(xué)生都沒有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,所以碰到的雷區(qū)也非常多。

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)容易遇到的雷區(qū)

一、對市場認(rèn)識不明晰

如今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個“通病”就是要么盲目跟風(fēng)、要么好高騖遠(yuǎn),在踏入一個行業(yè)市場前沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和分析,成功機(jī)率并不會很大,而且在創(chuàng)業(yè)后期出現(xiàn)任何問題也就沒有一個及時解決方案,自己只能束手無策,從而走向破產(chǎn)。

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二、創(chuàng)業(yè)知識儲備不夠豐富

很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期都是屬于一股腦的去開展,但卻缺少創(chuàng)業(yè)知識,容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū),既沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷,又不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策,那么自己的項目必定不能長期發(fā)展。

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三、初期資金投入高,不預(yù)留后期備用

大部分的校園創(chuàng)業(yè)者對于資金分配是沒有概念的,就會存在前期投入過高,在后期若出現(xiàn)任何問題有沒有資金周轉(zhuǎn),到頭來還是會造成心血白費(fèi)、竹籃打水一場空的現(xiàn)狀,所以在初期就要合理規(guī)劃好資金配置,以備后期不時之需。

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目前大學(xué)內(nèi)低風(fēng)險值得開展的創(chuàng)業(yè)項目

隨著校園快遞量的大大增加, 對于大部分學(xué)生來說取快遞卻成了非常煩惱的一件事;由于學(xué)生的取件時間大多統(tǒng)一,而且學(xué)生基本上是自取快遞,所以總是排著長長的隊伍,極其不方便。

再加之“懶人經(jīng)濟(jì)"的發(fā)展,大學(xué)生較為喜歡宅在寢室,這也就是代取快遞的需求愈發(fā)旺盛的原因。故此打造校園代取快遞平臺不僅投資成本小,且可持續(xù)發(fā)展性較為穩(wěn)定,因此是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的較好選擇項目。

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在校內(nèi)落實校園代取快遞服務(wù)的優(yōu)勢

1、用戶多、需求大

在我國一所大學(xué)通常擁有上萬學(xué)生,并且高校有具有封閉性的特點,學(xué)生群體非常集中,而且大學(xué)生群體是非常喜愛于輕松便捷的生活方式,對于自取快遞這并不是大學(xué)生愿意且喜歡的方式,但是卻不得不這樣做,現(xiàn)如今已經(jīng)有很多學(xué)生在忙的時候都會讓其他人幫忙代取,所以其實學(xué)生對于代取快遞的需求是非常之大的。

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2、人員包容性強(qiáng)

做校園代取快遞平臺人員肯定是不能缺少的,但因為校園代取快遞屬于服務(wù)行業(yè),所以對代取人員的專業(yè)要求不高,主要看服務(wù)態(tài)度、抗壓能力、執(zhí)行力等,并且高校愿意做兼職的人員又多,只要合理招募和分配也不會花費(fèi)太多人力成本。

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3、創(chuàng)業(yè)成本較低

校園經(jīng)濟(jì)的一大特點就是創(chuàng)業(yè)成本偏低,本身校園市場是一塊還未被分割的蛋糕,甚至是有很多的社會資本還沒來得及進(jìn)入校園市場。

像打造校園代取快遞平臺就只需要一個優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)支撐就可以了,當(dāng)然大部分軟件開發(fā)商的校園系統(tǒng)成本都不是很高,關(guān)鍵的是要看系統(tǒng)功能全面性及后期能提供創(chuàng)業(yè)者哪些服務(wù)。

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機(jī)會不是等待來的,而是創(chuàng)造出來的,若本校市場有這樣的商機(jī)所在就要及時抓住并且執(zhí)行起來,不然錯過了好的創(chuàng)業(yè)時機(jī)再開展就不一定會成功了。

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