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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則是什么意思（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則是什么_）

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創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)管理最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？過(guò)來(lái)人教你避坑！

創(chuàng)業(yè)之路往往都是崎嶇坎坷的，需要面臨家庭、客戶、員工、合作伙伴、投資人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的壓力，同時(shí)也需要你具備財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)等各種技能和視野。

對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，吸取前輩們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)往往可以讓自己少走點(diǎn)彎路，減輕創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)。下面就讓我們一起來(lái)看下那些創(chuàng)業(yè)“過(guò)來(lái)人”對(duì)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的回答。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則是什么意思（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則是什么_）

創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題如何解決

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期容易出現(xiàn)什么問(wèn)題?

團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感要經(jīng)歷一段時(shí)間的磨合。前期有可能會(huì)出現(xiàn)合作精神不足的問(wèn)題，做項(xiàng)目時(shí)容易產(chǎn)生意見(jiàn)或分歧，專(zhuān)注個(gè)人或小集體利益，阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

這時(shí)候需要做好任務(wù)分工，各負(fù)責(zé)一塊，減少工作上的交叉重疊。另外，建立結(jié)果至上主義，達(dá)成目標(biāo)一致性，接受討論過(guò)程中的分歧，但一旦進(jìn)入執(zhí)行，拒絕抱怨。

同時(shí)盡量保持溝通順暢。溝通是團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致性目標(biāo)的良好方式，溝通不僅可以讓工作更有效率，也能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的情感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任感。

2.初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)從嚴(yán)管理還是以德服人?

不論是大企業(yè)還是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，恩威并重永遠(yuǎn)是不過(guò)時(shí)的管理手段。以高標(biāo)準(zhǔn)要求員工的工作質(zhì)量，嚴(yán)格的行政管理是公司不可或缺的一環(huán)。

而與此同時(shí)，以德服人的重要性也不能輕視，員工不是機(jī)器，要想凝聚人心，適當(dāng)?shù)匕矒岵拍茏寙T工自主將企業(yè)利益放在第一位，公司才能更快成長(zhǎng)。

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初創(chuàng)公司要不要建立完善的管理制度

3.創(chuàng)業(yè)公司是否有必要建立完整的管理制度?

即使是新興團(tuán)隊(duì)也需要重視完整的管理制度，提高管理水平，這樣才能維持和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展初期可以引進(jìn)成熟公司的管理體系，利用其經(jīng)驗(yàn)少走一些彎路，包括辦公設(shè)施也一樣，向大公司取經(jīng)，選用經(jīng)濟(jì)實(shí)用的打印機(jī)等，再結(jié)合自身公司特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可以大大節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)成本。

4.作為發(fā)起人如何吸引新的團(tuán)隊(duì)成員加入?

需要做到三點(diǎn)。

首先為自己的公司設(shè)立遠(yuǎn)大的愿景和藍(lán)圖以凝聚人心，其次采取長(zhǎng)期激勵(lì)的方式將員工的付出和公司的成長(zhǎng)綁定起來(lái)，最后精準(zhǔn)找到員工對(duì)于工作的訴求，并以此為基準(zhǔn)吸納人才。

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初創(chuàng)公司與大公司團(tuán)隊(duì)管理的區(qū)別

5.創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)管理與大公司的區(qū)別?

管理對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力量和系統(tǒng)。而對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，完善的管理機(jī)制是為了防范風(fēng)險(xiǎn)而存在的權(quán)責(zé)分配制度。

包括平時(shí)的行政辦公也有很大不同，從辦公設(shè)備到合同規(guī)章制度，大公司都講究效率至上，這一點(diǎn)上創(chuàng)業(yè)公司要向其看齊。

6.在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理上有什么經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)分享嗎?

管理對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)尤為重要，秉承四個(gè)原則能讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更高效。

第一，積極改善問(wèn)題，拒絕日復(fù)一日的不斷重復(fù)，及時(shí)改善調(diào)整，持續(xù)進(jìn)步。第二，聚焦資源，懂得取舍。第三，接受變化，在高效試錯(cuò)后，高效成長(zhǎng)。第四，收集有效反饋，設(shè)置激勵(lì)方案，維系團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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