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shopee跨境電商賺錢嗎（無貨源電商賺錢嗎）

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 826

電商完全是一個(gè)沒有什么利潤率的苦逼生意。而且會越來越苦。

我就這么說吧——電商公司，一年1個(gè)億的營業(yè)額，都完全是一個(gè)沒什么錢賺的苦逼企業(yè)和苦逼生意。除了老板能多賺點(diǎn)錢，其他人根本賺不到錢。

擺事實(shí)，講道理，我給你算一下一個(gè)生意的成本結(jié)構(gòu)你就懂了。

一個(gè)生意有幾個(gè)成本構(gòu)成：

1，人力成本。這是沒跑的。你雇的人越多，利潤越低。中小型公司必須提高利潤率，中小型公司做規(guī)模是沒有用的，完全是在養(yǎng)員工。

2，場地成本。這個(gè)成本其實(shí)很低。但是就算這樣，電商類的公司，跨境電商類的公司，工廠類的公司，都是一定要把場地租在很偏遠(yuǎn)的地方的，因?yàn)橐?jié)省房租。

3，庫房成本。這個(gè)所有的實(shí)體行業(yè)都有這個(gè)成本。

4，壓貨成本。這個(gè)所有的實(shí)體行業(yè)都有這個(gè)成本。而且國內(nèi)的三角債極其的嚴(yán)重，嚴(yán)重到你崩潰。實(shí)體行業(yè)你賣東西完全就沒有任何尊嚴(yán)，吃喝嫖賭抽一條龍服務(wù)，然后還欠錢不還。

5，物流成本。所有的實(shí)體行業(yè)都有這個(gè)成本。

6，營銷成本。這里要注意——無論你做任何行業(yè)，最大的成本其實(shí)都是營銷成本，也就是你要把東西賣出去的成本。這個(gè)無論你是做實(shí)體還是虛擬行業(yè)，都是免不了的。

但區(qū)別是——虛擬性行業(yè)，可以把3、4、5的成本降到最低，幾乎是0。然后可以把1的成本降到最低，因?yàn)樘摂M性行業(yè)不需要這么多人，薇婭的公司一年賣300億，他們公司只有300多個(gè)人，平均一個(gè)人1個(gè)億的產(chǎn)能。如果要是實(shí)體行業(yè)？創(chuàng)造300億營收，至少1萬人。這1萬人，一年的工資最少20個(gè)億，那根本就沒利潤了。

所以，你做實(shí)體行業(yè)，你什么成本都省不下來，然后你還要花更多的營銷成本——因?yàn)閷?shí)體行業(yè)就是價(jià)格戰(zhàn)，無限壓低利潤率，然后還要解決流量問題，而流量是非常貴的。而如果你擁有同樣的流量，去做虛擬生意——你的利潤率可以提高50%以上。

所以現(xiàn)在很多做電商和跨境電商的都轉(zhuǎn)化做培訓(xùn)去了，俗稱賣鏟子。

現(xiàn)在誰還在告訴你怎么做電商，怎么做天貓，做的有多好，那是完全扯了。那個(gè)時(shí)代早過了。

如果你自己是網(wǎng)紅，做電商還能節(jié)省一點(diǎn)成本，如果你自己連網(wǎng)紅都不是，那你不可能賺錢?？蓡栴}是——如果你自己是網(wǎng)紅，為啥做電商呢？為啥要做利潤率這么低、壓貨這么重、人力成本這么重的行業(yè)呢？

而且說白了——大部分所謂的飯店，其實(shí)也是賣空氣，賣加盟賺錢的。

所以我們從來不贊同、也不教我們的學(xué)員去做任何實(shí)體生意——這是害人。

高風(fēng)險(xiǎn)的事情，我們都不提倡。我們提倡體力投入、時(shí)間投入、低資金投入做事情。

你要覺得自己厲害，你可以自己去做。這不是我們的理念。我們對這種人沒有任何興趣。反正你虧錢，也是創(chuàng)造GDP，和我沒關(guān)系。歡迎虧錢。

我們所有的課程——都是在手把手教我們的學(xué)員，如何低成本做副業(yè)、做交易、賣空氣。我們從來對重資本投入的生意都沒興趣。

因?yàn)槲覀冇泻芏嗯笥眩诤苣贻p的時(shí)候，就通過互聯(lián)網(wǎng)、通過輕資產(chǎn)的方式賺到了錢，賺到了第一桶金，而且沒有風(fēng)險(xiǎn)，沒有投錢，就是花時(shí)間花精力。甚至很多人開始做的時(shí)候，還在上班，比如我自己就是。

我們覺得，一個(gè)副業(yè)——你能賺錢最好，賺不了錢，最起碼不要虧錢。對不對？大家賺錢都不容易，不要一上來搞那種需要融資、需要投你200萬的項(xiàng)目，沒什么意思的。

我們很多學(xué)員上完寫作課，多的不說了吧，已經(jīng)有從0寫到10萬粉的了，我們的短視頻課，第一期剛結(jié)束1個(gè)月多，就有做到2萬多粉絲的，只要有一個(gè)客戶，學(xué)費(fèi)就賺回來了。

實(shí)在太良心了。

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