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題圖|視覺中國
一個(gè)“年底十大熱歌”的榜單,上了熱搜,引發(fā)不少爭議。很多人從這個(gè)基于播放數(shù)據(jù)的榜單看到——“神曲”占據(jù)了大量用戶的時(shí)間和心智,他們由此斷定——“華語歌壇完了”。
而事實(shí)上,很多音樂人和團(tuán)隊(duì)正在追逐“爆款”,拼命地打造這些“熱歌”,為了流量,為了賺錢。
但除了做出爆款,音樂是否還有其他出路?是不是只有博取眼球和順應(yīng)奶嘴經(jīng)濟(jì)的流量,然后再去流媒體要版權(quán)費(fèi),才是做音樂最后的逃生?
音樂在短視頻平臺(tái):從“開花”到“結(jié)果”
隨著短視頻在音樂領(lǐng)域的話語權(quán)不斷加重,越來越多的從業(yè)者開始向短視頻傾斜。在這個(gè)過程中,短視頻作為新生事物,與音樂的“關(guān)系”也在慢慢磨合。
在2021年以前,短視頻主要是作為行業(yè)里面的宣發(fā)通路或是渠道。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的“高地”,音樂的宣傳已經(jīng)逐漸發(fā)展到離不開這樣聚集大量用戶的“流量入口”,因此很多音樂人和版權(quán)方,也會(huì)接受無條件上傳自己的音樂作品,如果歌曲火了,再去流媒體平臺(tái)變現(xiàn)。
近幾年來,由于短視頻平臺(tái)爆款頻出,也有不少背后有資本支撐的版權(quán)方為了“爆款”歌曲帶來的高昂版權(quán)回報(bào),而開始蜂擁采買短視頻流量,使得在某些短視頻平臺(tái)的單曲推廣門檻也從幾萬塊抬升至十幾萬,花幾萬塊已經(jīng)很難見到“水花”,花了上百萬變成“打水漂”也是常有的事。
在這種環(huán)境下,很多音樂公司按“爆款”的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)投不起短視頻了。
不過,隨著以快手為主的短視頻平臺(tái)全面開放了版權(quán)方和獨(dú)立音樂人的音樂版權(quán)結(jié)算,也使得短視頻除了“支出項(xiàng)”之外,開始有了“收入項(xiàng)”的屬性。
仔細(xì)觀察快手,可以發(fā)現(xiàn),在這里,音樂人和版權(quán)公司若要賺到影響力和版權(quán)費(fèi),有著一本截然不同的流量生存指南。
與Apple Music被周杰倫霸榜形成鮮明對比的是,快手上呈現(xiàn)出百花齊放的音樂生態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,除了傷感情歌、網(wǎng)絡(luò)歌曲,兒歌、純音樂、國風(fēng)古風(fēng)、說唱、民謠、電子、ACG、搖滾等也收到快手老鐵的喜愛。
而且,快手將近50%的歌曲使用量,是由曲風(fēng)多元的非爆款歌曲貢獻(xiàn)的。與之相對應(yīng)的是,快手版權(quán)結(jié)算收入超過1000元的音樂人中,粉絲量不過萬的低粉音樂人占到40.54%。
以老家在武漢的音樂人宋智敏為例,他的快手粉絲僅有1.6萬,平時(shí)最喜歡創(chuàng)作的就是節(jié)日音樂,老家沒人欣賞,但在快手上,卻有上千萬人使用過他的歌曲。他也逐漸明確了自己的音樂和短視頻創(chuàng)作方向,版權(quán)結(jié)算收入也從第一個(gè)月開通結(jié)算的1200元躍升至現(xiàn)在的6位數(shù)。

圖為快手@宋智敏音樂人主頁
而另一位音樂人@Jeffrey,過去長期在流媒體平臺(tái)維持著“為愛發(fā)電”的狀態(tài),但一次偶然的機(jī)會(huì),他在快手上傳的一首歌意外爆火,開通結(jié)算沒幾天就入賬7000多元的版權(quán)費(fèi)。
自今年3月快手全面放開獨(dú)立音樂人的版權(quán)結(jié)算通道以來,已經(jīng)有越來越多像宋智敏和Jeffrey這樣的獨(dú)立音樂人抓住了機(jī)遇。
而對于更多的音樂公司和版權(quán)機(jī)構(gòu)而言,快手的結(jié)算開放,則意味著短視頻平臺(tái)開始逐漸從“支出項(xiàng)”的角色轉(zhuǎn)換為“收入項(xiàng)”角色。
今年下半年,浙江壹歌制作的《紅唇》《紅顏知己》在快手熱度居高不下。這兩首情歌的曲風(fēng)偏抒情、婉約,歌詞中蘊(yùn)含劇情線索,引發(fā)了不少網(wǎng)友主動(dòng)配上段子一起演繹。

圖為快手@王峰《紅唇》主頁
此前,浙江壹歌已是與音樂流媒體、在線K歌和手機(jī)廠商等平臺(tái)都保持合作的成熟音樂公司,創(chuàng)始人王峰的個(gè)人作品,在酷狗音樂就有1億的播放量,但他透露自從入駐快手之后,短視頻帶來的音樂已占全公司總收入的20%-30%,并對其繼續(xù)增長的前景十分樂觀。
孵化出“女團(tuán)-愛朵女孩”和“男團(tuán)-優(yōu)秀少年”的國內(nèi)最早做短視頻偶像經(jīng)紀(jì)的人見人愛文化傳媒,主營業(yè)務(wù)包括偶像團(tuán)體、新媒體賬號和音樂版權(quán)三個(gè)主體。
負(fù)責(zé)人張志遠(yuǎn)表示,他們在2019年就開始瞄準(zhǔn)“音樂+短視頻”的造星模式,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的綜藝造星已被樂華、哇唧唧哇等大公司占據(jù),所以他就把歌曲屬性和造星屬性都落在短視頻上。在快手實(shí)行新的版權(quán)結(jié)算規(guī)則后,人見人愛在音樂板塊的收入,已從全公司收入的20%增長至50%。
由此可見,音樂在短視頻平臺(tái),不僅能“開花”,而且能“結(jié)果”——既可作為通過音樂賺錢的路徑,也可作為賺錢的終點(diǎn)之一。
不過,即使可以通過這種方式來獲得收益,但收益的多寡,仍有賴于使用量的情況。
尤其是對于獨(dú)立音樂人來說,普遍沒有推廣預(yù)算在手,與“爆款”的距離很遠(yuǎn),也就很難登頂流媒體的榜單。
但在快手這樣的平臺(tái),怎么才能遇到更多的“意外”,把音樂的BGM使用量做起來?而作為版權(quán)方,自今年7月底以來,流媒體平臺(tái)獨(dú)家模式被“取締”,喪失了對話平臺(tái)的版權(quán)議價(jià)能力,多多少少也都關(guān)注起了快手這類實(shí)行全新版權(quán)政策的短視頻平臺(tái)。
該如何理解短視頻平臺(tái)的音樂生態(tài)?又該如何以小博大搶占短視頻平臺(tái)版稅結(jié)算紅利?這已成為擺在每個(gè)中小版權(quán)方面前的難題。
老鐵的世界這樣愛音樂
恰逢近日,快手也公布了平臺(tái)的年度音樂榜單。其中透露的信息,或許也可以幫助我們更好的了解快手上的音樂經(jīng)營密碼。
先看看今年在快手年度表現(xiàn)最好的音樂。

怎么樣?是不是很不一樣?年度冠軍——開心快樂每一天,旋律簡單、歌詞舒服,且充滿正能量,不像任何一首大家想象中的火歌,但在快手上卻有超過1100萬人使用。
這說明,老鐵們的聽覺喜好和純粹聽歌的流媒體平臺(tái)很不相同。所以,不用按照當(dāng)下的爆款風(fēng)格去寫歌,也可以很受歡迎,并且很賺錢。
在這個(gè)認(rèn)知基礎(chǔ)上,弄懂老鐵們的喜好和口味就變得格外重要。老鐵們喜歡看的短視頻和直播,本身也都是“千姿百態(tài)”的,所以老鐵們喜歡的音樂也沒有統(tǒng)一答案,經(jīng)營音樂就先從找到一群對味兒的老鐵開始。
再看看表現(xiàn)最好的版權(quán)方。

悉數(shù)起來,既有盛產(chǎn)《白月光與朱砂痣》等熱歌的??萍?,也有早就棲身短視頻平臺(tái)的看見文娛,但也有很多你難以叫出名字的“新秀”。
整體上,在非獨(dú)家的合作模式中,快手這類平臺(tái)給所有版權(quán)方都提供了一個(gè)收入增量的管道,但其增量的幅度,也依然和平臺(tái)獨(dú)有的特性有關(guān)。
第一,老鐵們最愛的音樂和你收藏的最熱歌單可不一樣。當(dāng)然,音樂的玩兒法不一樣,也暗示了版權(quán)方不用去刻意追求同質(zhì)化的創(chuàng)作套路,例如不需要制造大量刻意討好年輕人新勢力的說唱和電音,只要你的音樂能夠被小范圍的一些人足夠喜愛,就能結(jié)下果實(shí)。
以月之歌這個(gè)2020年才創(chuàng)立的新興廠牌為例,月之歌文化傳媒創(chuàng)始人、詞曲創(chuàng)作人輕云望月(藝名)的創(chuàng)作風(fēng)格,就迎合了中老年人群的音樂品味。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從各年齡段看,中老年群體網(wǎng)民是短視頻的新流量池,50歲及以上網(wǎng)民占比為28.0%,較2020年6月增長5.2個(gè)百分點(diǎn)。
輕云望月(藝名)創(chuàng)作的《幸福就是簡簡單單》在快手上線不到四個(gè)月,使用量已經(jīng)超500萬。歌詞“歲月彈指猶如云煙,不覺皺紋爬上了臉嗎,青春容顏雖已不見,也要讓笑容燦爛”,正唱出了中老年人的心聲。
在輕云望月看來,中老年群體非常龐大,但是需求卻被主流樂壇忽略,“這些人喜歡的歌,小青年不喜歡,小年輕喜歡的歌曲,無論多火,這些人也不喜歡”。要獲得這群人的喜愛,理解他們的使用需求,接納他們的意見就顯得尤為重要。“有些大眾歌友可能覺得這首歌欠缺點(diǎn)情感,不愛用,那聽者給你的意見就得去改,下次就會(huì)更好一些?!?/span>
這不是所有音樂人創(chuàng)作的標(biāo)準(zhǔn),但卻是一種在創(chuàng)作過程中就與聽眾保持互動(dòng)和調(diào)整的方式??焓忠魳啡伺c老鐵們存在一種相互陪伴的關(guān)系,音樂是他們溝通和分享的載體。
因此,給老鐵們做的音樂,并不一定要聚焦在副歌高潮部分的“快感”和旋律節(jié)奏的“爽感”,能夠通達(dá)老鐵們的心聲——“表情達(dá)意”是最重要的,這也是未必鍛造出“神曲”但也依然在短視頻平臺(tái)備受歡迎的另一要素。
快手音樂的眾樂之道
音樂,作為短視頻與直播的核心“物料”;音樂的版權(quán)體系,也就成為短視頻和直播平臺(tái)的“基礎(chǔ)設(shè)施”:曲庫、版權(quán)、推廣和結(jié)算,是不可回避的問題。
當(dāng)然,由于短視頻和直播平臺(tái)作為當(dāng)下最流行的新媒體形態(tài),還并沒有形成可參照的行業(yè)準(zhǔn)則,快手也經(jīng)歷了長期的探索。
2020年7月,快手趁著與QQ音樂合作“12號唱片”的東風(fēng),推出“億元激勵(lì)計(jì)劃”進(jìn)行試水,得到較好的反饋后,于2021年3月正式發(fā)布了《快手音樂版權(quán)結(jié)算規(guī)則》,這也是行業(yè)內(nèi)第一次透明地公布版權(quán)結(jié)算政策與標(biāo)準(zhǔn),核心在于平等和透明。
所有的版權(quán)方和音樂人合作均以平等的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,并遵循按使用量結(jié)算的市場化原則。

大半年過去,快手已與上百家版權(quán)公司達(dá)成合作,官方公布的數(shù)據(jù)顯示,截止第三季度,版權(quán)公司的結(jié)算金額相比去年同比增長3590%,相比第二季度環(huán)比增長157%。與之對應(yīng),版權(quán)公司的歌曲使用量也呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長趨勢。對比4月,歌曲使用量整體提升119%。
值得一提的是,快手的這一規(guī)則還特別強(qiáng)調(diào)了“非獨(dú)家”這三個(gè)字。
快手音樂負(fù)責(zé)人袁帥也表明立場,“不拿獨(dú)家的根本原因是站在創(chuàng)作者角度考慮問題,任何一個(gè)平臺(tái)的獨(dú)家都會(huì)對他們產(chǎn)生某種限制”,他認(rèn)為獨(dú)家的本質(zhì)是僅平臺(tái)受益,不利于創(chuàng)作者,尤其是中長尾的創(chuàng)作者?,F(xiàn)在來看,這一點(diǎn)在3月那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上提出也很超前。
而近日,快手音樂又玩起了年末“撒錢”,在推出榜單的同時(shí),也向今年合作過的所有版權(quán)方發(fā)了一筆“千萬年終獎(jiǎng)”。
用年度大獎(jiǎng)和陽光普照的方式對所有合作方雨露均沾?;顒?dòng)起名“眾樂”,言下之意也很明顯,在當(dāng)下的版權(quán)生態(tài)里,多家平臺(tái)就多份利潤,與君眾樂樂,這也是快手表達(dá)誠意的方式。

從事物的發(fā)展規(guī)律來看,充分的市場競爭和多元的需求釋放,對一個(gè)產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展無疑是有好處的。音樂反壟斷的持續(xù)推進(jìn)和短視頻平臺(tái)在版稅上的充分放開,讓更多中小型MCN以及長尾音樂人將迎來前所未有的機(jī)會(huì)。
短視頻不是只有爆款火歌。“快手的 slogan —— 擁抱每一種生活,核心體驗(yàn)的就是‘多元’。這些快手的底層基因,使其音樂業(yè)務(wù)也更加注重長尾價(jià)值,不追求“極端金字塔”模型,不過度依賴極少數(shù)的頭部“爆款歌曲”,而是推崇更扁平的生態(tài)。
這也能避免音樂人早期就過度追求粉絲數(shù)量和使用數(shù)據(jù),而陷入流量競速之中。
同樣延續(xù)快手的“普惠”模式,讓粉絲較少的音樂人和缺少知名音樂人的版權(quán)方也能獲得關(guān)注:先從被一部分人喜愛或者契合某種用戶“心聲”開始,然后再配流量和傳播資源,最終賺到錢。
推崇多元風(fēng)格,將“參差多態(tài)”的理念推進(jìn)到底,并讓音樂人用另一種方式贏取版稅 ,這是快手對音樂的耕耘。
“參差多態(tài)乃幸福本源?!薄跣〔ǖ倪@條生活哲學(xué),也適用于快手經(jīng)營音樂的準(zhǔn)則。
2022年,音樂人不用擠破頭皮地去抄同一首歌,不必模仿和重復(fù)同樣的和聲和旋律,不必再執(zhí)著于“爆款”:在快手的世界,版權(quán)方的生存是“多態(tài)”的,音樂就是為給不同的人而寫,為不同的人而唱,這個(gè)略顯“消極”的華語樂壇,也在等待音樂作品的“千姿百態(tài)”。

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