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京東一號(hào)店是正品嗎嗎（京東一號(hào)店是正品嗎可信嗎）

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 1032

說(shuō)起國(guó)內(nèi)的大型商超，像大潤(rùn)發(fā)，樂(lè)購(gòu)，家家福等都是大家耳熟能詳?shù)钠放?。但是，在幾年之前，?guó)內(nèi)有家大型的連鎖商超名叫永輝，在全國(guó)16個(gè)省份擁有高達(dá)1200多家的線下門(mén)店，穩(wěn)坐行業(yè)龍頭。

2013年，該品牌上市后股價(jià)連續(xù)飆升五年，市值超過(guò)1179億，是國(guó)民非常看好的企業(yè)之一。

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但是，2016年開(kāi)始，這個(gè)百姓們眼中的商超界大哥卻接連倒閉，關(guān)閉了幾百家店鋪，市值也僅剩339.4億了。

到底發(fā)生了什么事，讓知名的永輝商超走入了這種境地呢？

張軒寧和張軒松兩人是親兄弟，從小生活在貧困的農(nóng)村家庭，讀完高中后便步入社會(huì)打工。兩人一同在啤酒廠做代理，賺取啤酒推銷(xiāo)的提成。

時(shí)間長(zhǎng)了他們發(fā)現(xiàn)，購(gòu)買(mǎi)啤酒數(shù)量多的人早就被有人脈的代理跑馬圈地了，他們手中的顧客都是散買(mǎi)，因?yàn)槠【铺?，通常一次只買(mǎi)一兩瓶而已。

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為了改變現(xiàn)狀，兩個(gè)人推出了送貨上門(mén)的服務(wù)，每天一個(gè)人負(fù)責(zé)拉客戶，一個(gè)人負(fù)責(zé)送貨，將附近所有的散客都籠絡(luò)到了自己手中，最后他們甚至成了當(dāng)?shù)仄【茝S的特約經(jīng)銷(xiāo)，不僅生意越做越好，還攢下了一定的資金。

不過(guò)，他們的銷(xiāo)售方法慢慢地被其他代理模仿，原本的優(yōu)勢(shì)逐漸減小，賺錢(qián)的門(mén)路也就沒(méi)了，于是兄弟二人便開(kāi)始物色了新的出路。

1995年，中國(guó)的商超行業(yè)開(kāi)始遍地開(kāi)花，家樂(lè)福，家悅都是在這一年被人們所熟知的。超市開(kāi)業(yè)后，每天客流爆滿，人們爭(zhēng)先恐后地去選購(gòu)，看到商超行業(yè)如此火爆的兄弟二人，便決定自己也要去商超行業(yè)試試水。

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他們的第一家超市叫做古樂(lè)微利，里面的商品質(zhì)量上乘，價(jià)格便宜，開(kāi)業(yè)后吸引了很多顧客，甚至有人騎自行車(chē)前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。

當(dāng)時(shí)，福州附近的商超并不多，所以他們的店鋪發(fā)展很順利。1997年，兩個(gè)人開(kāi)了第二家分店，1998年，兩個(gè)人創(chuàng)立了第一家永輝超市，這便是國(guó)內(nèi)的第一家永輝超市。

此時(shí)，正好趕上政策要求農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改成商超，提高城市環(huán)境整潔度。所以，開(kāi)商超成了趨勢(shì)，已經(jīng)開(kāi)了三家商超的兄弟兩個(gè)擁有了足夠的經(jīng)驗(yàn)，順勢(shì)便開(kāi)始了擴(kuò)張。

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擴(kuò)張后的新店鋪內(nèi)擁有整潔的生鮮區(qū)域，滿足了百姓們的日常需求，干凈整潔的環(huán)境也讓永輝成了居民們的首選，他們也成為了當(dāng)?shù)赜忻钠髽I(yè)家。

永輝商超得到政策的支持后發(fā)展越來(lái)越紅火，很快便開(kāi)了1200多家店鋪。2013年，永輝商超正式上市，市值急劇攀升，兄弟二人也都成了有名的富豪。

但是，僅僅不到十年的時(shí)間，永輝商超便在電商網(wǎng)絡(luò)的沖擊下成為了一個(gè)倒下的巨人。天貓超市，京東一號(hào)店，飛牛網(wǎng)等線上商超出現(xiàn)后，他們的生意被分走了很大一部分。

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有些網(wǎng)站甚至能夠做到一小時(shí)內(nèi)收貨，足不出戶就能收到新鮮的水果鮮肉，永輝的模式正在一點(diǎn)一點(diǎn)落后。

其實(shí)，他們兄弟二人也曾考慮過(guò)轉(zhuǎn)型。但是，兩人在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法和京東美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，所以上線沒(méi)多久的永輝微店很快就破產(chǎn)了。

2015年，京東入股永輝，兩者原本準(zhǔn)備開(kāi)展深層合作，但是收購(gòu)后卻并未進(jìn)行具體的策劃施行。

隨著公司業(yè)績(jī)的下滑，兄弟二人被董事會(huì)不斷施壓，兩人雖然都想要轉(zhuǎn)型，但是想法上卻有很大的分歧。他們其中一人認(rèn)為應(yīng)該在零售送貨到家模式上努力殺出血路，另一人認(rèn)為應(yīng)該做餐飲到店模式，最終兩人將股權(quán)拆分，各自為政，為公司尋求新的發(fā)展去了。

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但是，分家后兩個(gè)人的發(fā)展都不順利，永輝的線下門(mén)店也陸陸續(xù)續(xù)地不斷關(guān)門(mén)。直到2021年，永輝在杭州的所有店鋪都已經(jīng)停業(yè)了。

自2019年以來(lái)，永輝一直都是虧損狀態(tài)，經(jīng)過(guò)幾年的折騰財(cái)務(wù)情況越來(lái)越糟糕，股東們的意見(jiàn)也越來(lái)越大。在這種情況下，永輝的高管選擇了離職，一時(shí)之間外界對(duì)永輝未來(lái)的發(fā)展議論紛紛。

其實(shí)，在2021年4月份的時(shí)候，永輝就被曝光出現(xiàn)了食品安全問(wèn)題，這次事件引發(fā)了百姓們的熱議，讓很多人都不再信任永輝。

當(dāng)時(shí)，永輝的高管張經(jīng)儀完全是敷衍了事，他甚至在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)只是少部分批次不合格，根本不算什么大問(wèn)題。

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他的態(tài)度讓用戶們十分震驚，這顯然不是一個(gè)大型企業(yè)應(yīng)該有的作為。在央視的點(diǎn)名之下，永輝迫不得已發(fā)布了一篇道歉信，這件事情才算揭了過(guò)去，張經(jīng)儀也順勢(shì)引咎辭職了。

如今的永輝早已沒(méi)了當(dāng)初的輝煌，反而腹背受敵，四面楚歌。在線上市場(chǎng)他們完全沒(méi)有用戶優(yōu)勢(shì)，在線下市場(chǎng)他們的客戶流失嚴(yán)重，如果他們?nèi)匀徊荒芗皶r(shí)找到一條適合自己的出路，相信用不了多久就會(huì)被市場(chǎng)所拋棄，徹底成為過(guò)去式。

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