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記者｜伍洋宇
11月16日，據(jù)Tech星球報(bào)道，小米于11月12日內(nèi)部宣布小米有品并入小米中國區(qū)零售業(yè)務(wù)，兩者未來不再獨(dú)立結(jié)算及施行不同運(yùn)營政策，將共同服務(wù)集團(tuán)的新零售目標(biāo)。小米有品原總經(jīng)理白昉和小米集團(tuán)副總裁、中國區(qū)區(qū)域管理部負(fù)責(zé)人尚進(jìn)，向小米中國區(qū)總裁盧偉冰匯報(bào)。
小米方面對此回應(yīng)稱，合并后有品和小米商城將分別服務(wù)不同消費(fèi)人群，其業(yè)務(wù)形態(tài)和受眾并無變化。前述報(bào)道也援引內(nèi)部人士消息稱，目前前端業(yè)務(wù)暫無具體調(diào)整。
小米有品曾是一個(gè)產(chǎn)品眾籌平臺，想要用外界熟知的小米模式做小米生態(tài)鏈爆品，當(dāng)前定位是新生活方式電商平臺。
與劃歸在中國區(qū)的小米商城相比，小米有品的品類定義更寬泛也更開放。除了小米自有品牌的產(chǎn)品，也會銷售云米、智米等生態(tài)鏈產(chǎn)品，以及非生態(tài)鏈但符合小米對“高性價(jià)比”定義的第三方獨(dú)立品牌產(chǎn)品。
從內(nèi)部視角看來，小米有品是一個(gè)孵化極其成功的業(yè)務(wù)，上線于2017年4月，用兩年時(shí)間達(dá)成百億成交額，曾是與大家電、電視、筆記本電腦等重要部門平行的業(yè)務(wù)線。
它的創(chuàng)始負(fù)責(zé)人高自光也一度是管理層中的紅人，后被提拔為中國區(qū)零售負(fù)責(zé)人，兼管小米商城、小米之家等。事實(shí)上，高自光是小米第一位內(nèi)部晉升的80后VP，還被慣有高管空降的小米視為內(nèi)部培養(yǎng)的典型。
但今年以來小米有品波動不斷，9月底，曾經(jīng)的負(fù)責(zé)人高自光突然離職，尚進(jìn)接替其位置；如今又并入中國區(qū)零售業(yè)務(wù)，結(jié)束獨(dú)立時(shí)代。
就此次合并本身，小米已有官方解釋稱，小米有品在業(yè)務(wù)規(guī)模和平臺屬性上都已成熟，“避免出現(xiàn)兩個(gè)銷售端口，彼此存在獨(dú)立結(jié)算和運(yùn)營政策。并入后可以更高效的運(yùn)營。”
據(jù)報(bào)道，小米有品成立一周年也即2018年4月時(shí)，平臺共有15個(gè)大品類，超過2000件在售SKU，此后每年增加數(shù)千個(gè)SKU，保持著20%的增速及10%的淘汰率。
在2019年的財(cái)報(bào)中，小米有品完成百億GMV，這一年小米集團(tuán)總收入約2000億元。援引高自光在2020年的判斷，按照彼時(shí)的增長速度，小米有品將在三到五年內(nèi)達(dá)成千億GMV。對于一個(gè)有限定受眾的電商平臺來說，這顯然是一個(gè)不錯(cuò)的成績。
不過，結(jié)合小米在其他業(yè)務(wù)方面的動作，此次合并的意義似乎又不止于此。
渠道是小米在今年的主要功課之一，尤其是線下。盧偉冰已經(jīng)不止一次高調(diào)地公開宣稱小米在線下開拓的目標(biāo)和野心。自今年4月小米之家第5000家店于沈陽開業(yè)后，10月底，盧偉冰再次宣布小米之家即將突破一萬家店，而半年鋪開5000家是小米在線下從未有過的速度。
線下渠道動作不斷，線上也必然要跟上步伐。要知道，小米在線下曾因缺課吃過虧——在許多縣城小鎮(zhèn)等更下沉的地方，OV早已插上了自己的戰(zhàn)旗。因此，盡管今年效率提升，小米在線下還有很長的路要走，而線上也絕不能靜待觀望，線上線下各自查漏補(bǔ)缺、互相追趕，也許對現(xiàn)在的小米而言才是更健康和明智的。
放大視角來看，小米今年最大的動作是決定進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，三年發(fā)布第一臺車是小米給自己設(shè)定的目標(biāo)。對于開啟新世界大門的小米，除了為新業(yè)務(wù)招兵買馬，還需要對舊有業(yè)務(wù)重新統(tǒng)籌。確保人用到刀刃上，避免業(yè)務(wù)線零碎、重復(fù)，也是小米目前對效率提升的追求。
而在造車業(yè)務(wù)開啟后，遲早要與零售業(yè)務(wù)打配合。從品牌的角度看來，小米對線上線下新零售整合、融合的探索，現(xiàn)在開始并不算早。
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