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創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機主要表現(xiàn)在哪三個方面呢，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機主要表現(xiàn)在哪三個方面及其作用？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 2419

平凡到非凡不僅僅是階層的跨越，它是一條路，夠我們走一輩子。

而對于一個普通人來說，通過創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松臼俏ㄒ坏倪x擇。但多少人都曾因為創(chuàng)業(yè)失敗受到傷痛，感覺別人創(chuàng)業(yè)很容易成功而自己創(chuàng)業(yè)很難很難。其實，我們的動機可能就己經(jīng)為失敗埋下伏筆。創(chuàng)業(yè)的動機主要有兩類：

一、機會主義者，其主要特征為：具有較強的能力，現(xiàn)有一份比較滿意的工作或穩(wěn)定的收入，但是并不滿足現(xiàn)狀。他們希望能有一個更好的未來并積極的去尋找市場機會。當(dāng)他們一旦確定機會出現(xiàn)就會毫不猶豫的投入并為之而奮斗。這種創(chuàng)業(yè)者我們稱之為機會型創(chuàng)業(yè)者，這類創(chuàng)業(yè)者一般充滿激情，愿意為了理想而奮斗。

機會型創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)成功，往往會把企業(yè)做得很大。這類創(chuàng)業(yè)者大家都耳熟目詳，就不一一列舉了。

二、生存類創(chuàng)業(yè)者，他們往往自身素質(zhì)和能力較弱或具有一定缺陷，工作不穩(wěn)定，收入也不穩(wěn)定甚至無法找到合適的工作，為了滿足自身的生存需求而外部條件無法滿足時，迫不得已的去進行創(chuàng)業(yè)活動。這類創(chuàng)業(yè)者數(shù)量巨大，但失敗概率極高。有統(tǒng)計表明，未經(jīng)過對企業(yè)知識相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)者成功率大約只有5%。

那是不是意味著創(chuàng)業(yè)只有機會型創(chuàng)業(yè)者能把控而普通人不能夠去創(chuàng)業(yè)呢？不是的，如果通過企業(yè)的生存周期：生存期-成長期-成熟期-衰落期來分析，所有企業(yè)最終都會被淘汰。所以，企業(yè)要想一直發(fā)展就必須在成熟期進行再次創(chuàng)業(yè)，周而復(fù)始。美國經(jīng)濟學(xué)者吉姆.柯林斯在他的著作《從優(yōu)秀到卓越》中通過“飛輪和厄運飛輪”的觀點詳細(xì)論述了這種現(xiàn)象。而生存型創(chuàng)業(yè)者最大的問題在于如何度過生存期？生存型創(chuàng)業(yè)者要想度過生存期達到成長期，他就必須對自己在知識，技能，資金，信息等方面的各種缺陷進行改善，這些問題都是必須面對無法避免的。那么怎么應(yīng)對最合適呢？概括為三句話十二個字“志向要大，規(guī)模要小，計算要精”

志向要大：能夠拓展我們大局觀，確定人生方向，提升面對困難和挫折的意志和勇氣。

規(guī)模要?。河芯渌自捳f得好“吃得補藥吃不得瀉藥”，創(chuàng)業(yè)沒有誰對誰錯的標(biāo)準(zhǔn)答案，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功的必由之路。而創(chuàng)新就一定存在試錯的可能，規(guī)模越小，試錯的冗余就越多，成功概率就越大。

計算要精：創(chuàng)業(yè)成功的前提就是盈利，利潤體現(xiàn)在營收與成本之間的關(guān)系。開源截流的本質(zhì)就是通過計算有效控制成本并發(fā)現(xiàn)未開發(fā)的市場潛力。

遵守十二字原則，積極面對各種問題和困難，努力的學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)和能力，不斷彌補自身短板，最終形成“增長飛輪”，獲得成功。

而機會型創(chuàng)業(yè)者面臨的最大威脅往往是創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中因成功帶來的野心膨脹，盲目自信，缺乏試錯意識，在企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)時形成了“厄運飛輪”，最后導(dǎo)致企業(yè)失敗。

“王候?qū)⑾啵瑢幱蟹N乎？”路都是人走出來的，還將繼續(xù)走下去。非凡始于平凡，讓我們一起走下去。

#致敬平凡的你##管理##創(chuàng)業(yè)##學(xué)習(xí)#

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