真正的宜家精神，是依據(jù)我們的熱忱，我們持之以恒的創(chuàng)新精神，我們的成本意識(shí)，我們承擔(dān)責(zé)任和樂于助人的愿望，我們的敬業(yè)精神，以及我們簡(jiǎn)潔的行為所構(gòu)成的。

——宜家的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德

“宜家決定漲價(jià)了！”正在閱讀新聞的小伙伴突然驚呼一句。

“這不會(huì)改變我們的選擇！”宜家忠誠(chéng)的粉絲——旁邊一群刷著手機(jī)的小伙伴們淡定地回答。

低價(jià)、高性價(jià)比、更新?lián)Q代快等特點(diǎn)使宜家長(zhǎng)期以來(lái)受到消費(fèi)者的青睞。

在疫情的大背景下，很多原材料成本上漲和供應(yīng)鏈危機(jī)，宜家被迫決定提高商品價(jià)格。

這或許會(huì)流失部分客戶，但還是有大部分信賴消費(fèi)者表示可以理解和接受。

宜家的深入人心，不是一朝一夕。

的確，它的很多時(shí)尚的產(chǎn)品，價(jià)格相比國(guó)內(nèi)某些家居產(chǎn)品都要便宜很多。

宜家的成功催生了大量的傳聞，各種書籍面世，其中免不了偏頗失準(zhǔn)。

為杜絕以訛傳訛，1997年4月的一天，宜家的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德終于決定把這個(gè)1943年創(chuàng)建于瑞典的全球知名的家具家居用品企業(yè)的過往經(jīng)歷、成功的秘訣公之于眾。

于是親自請(qǐng)傳記作者伯迪·托爾卡撰寫一本能夠真正觸及宜家核心、精準(zhǔn)反映宜家精神的書——《宜家傳》。

伯迪·托爾卡（Bertil Torekull），瑞典先鋒商業(yè)記者，知名作家、編輯。曾任《商業(yè)周刊》編輯，1976年創(chuàng)辦了瑞典zuida的經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)《瑞典工商業(yè)日?qǐng)?bào)》；曾出版20余部作品。

他受英格瓦·坎普拉德邀請(qǐng)，用一年多的時(shí)間寫成此書。

伯迪·托爾卡是個(gè)認(rèn)真、盡職的作者，他通過對(duì)坎普拉德本人及家屬、員工、朋友、“敵人”等人的近百次采訪，查閱了坎普拉德保存的很多演講稿、私人信件及筆記等珍貴資料，客觀真實(shí)地還原了宜家的發(fā)展史。

世界上只有托爾卡可以這般走近坎普拉德，親歷他蕩氣回腸的商業(yè)人生。

這是唯一官方授權(quán)的傳記。

本傳記從創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展史開啟，帶人們一起探索宜家的故事。

沿著創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德的人生軌跡可以看到：

宜家如何從0變成今天的宜家帝國(guó)？

宜家品牌怎樣傳承？

宜家成功背面的不為人知的失敗與坎坷有哪些？

宜家成功理念誕生時(shí)經(jīng)歷了哪些陣痛？

一個(gè)宜家“帝國(guó)”如何建立？

……

可以說(shuō)，這是一本由創(chuàng)始人親自為您講述的“宜家哲學(xué)”。

內(nèi)容豐富得足夠你當(dāng)成枕邊書，日日閱讀，常讀常新。

單單英格瓦·坎普拉德的成長(zhǎng)經(jīng)歷，就足夠吸引人——

種子萌芽：5歲男孩的賺錢思維

英格瓦·坎普拉德出生于瑞典郊區(qū)的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，童年時(shí)，當(dāng)其他孩子還不懂得如何購(gòu)物的時(shí)候，英格瓦·坎普拉德就有了賺錢思維。

5歲，他就懂得用低價(jià)購(gòu)買火柴，再轉(zhuǎn)手賣出去，并逐漸把包括種子、圣誕樹裝飾物、鉛筆以及圓珠筆在內(nèi)的貨物都添加到他的售賣列表中。

他特別享受賺錢的快感，商業(yè)的種子在那個(gè)時(shí)候就悄悄地種下了。

他成了大家眼中的斯馬蘭的商業(yè)神童。

如果說(shuō)賺錢有天賦的話，英格瓦·坎普拉德絕對(duì)是對(duì)賺錢天賦異稟的孩子。11 歲時(shí)，英格瓦·坎普拉德為J.P.佩爾松公司經(jīng)銷園藝種子，那是他人生的第一筆大生意，也是真正意義上的第一桶金，這讓他迷戀上了做買賣。

嶄露頭角：從創(chuàng)辦小小郵購(gòu)公司開始

17歲，這個(gè)鄉(xiāng)村男孩決定白手起家，他用父親獎(jiǎng)勵(lì)他閱讀的錢作為啟動(dòng)資金，在自家農(nóng)場(chǎng)周邊的村莊創(chuàng)立了小小郵購(gòu)公司。

公司的名字頗具意義——他取了自己姓名、艾爾姆塔里德農(nóng)莊和阿根納瑞德牧區(qū)的首字母，這樣就構(gòu)成了IKEA（宜家）。

他思維敏捷，極具天賦，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)商機(jī)，為了效仿并打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他又將家具納入宜家的產(chǎn)品目錄，日后這成了宜家的核心產(chǎn)品。

誰(shuí)也想不到，這個(gè)公司后來(lái)會(huì)壯大成一個(gè)企業(yè)帝國(guó)——全球擁有411家門店，19萬(wàn)員工。

歷經(jīng)坎坷：夢(mèng)想與失敗、婚姻與挫折

英格瓦·坎普拉德立志要打造的宜家是這樣子的——

打破一小撮權(quán)貴階層對(duì)家具設(shè)計(jì)的壟斷，讓盡可能多的人用盡可能少的成本用上設(shè)計(jì)精良的家具，從而實(shí)現(xiàn)人類家居生活的平等與民主化。

他在這條路上一直踐行著。

伴隨著他開掛的人生的是各種挫折與挑戰(zhàn)，但他無(wú)懼！

“遇到挫折更是再常見不過的情況，沒有人的創(chuàng)業(yè)是一帆風(fēng)順的，哪怕是那些登上富豪榜的家伙也不是?！?/p>

這是他的心聲，也是他人生的信條。

競(jìng)爭(zhēng)不過的同行開始想方設(shè)法阻止：他們呼吁政府禁止宜家曝光。

但這沒有困住英格瓦·坎普拉德，他另辟蹊徑，開創(chuàng)了融制造商和零售商于一體的經(jīng)營(yíng)方式。

“萬(wàn)事待興，前景光明”，這是英格瓦·坎普拉德常掛在嘴邊的一句話。

他永遠(yuǎn)對(duì)自己充滿信心、低調(diào)且謙遜。正是這種心態(tài)助他克服了成功路上的九九八十一難。

領(lǐng)航掌舵：建造宜家帝國(guó)、躋身福布斯富豪榜

英格瓦·坎普拉德的生意在不斷擴(kuò)大。

宜家的門店開到瑞典各地，后來(lái)到了挪威和丹麥，又通過德國(guó)走進(jìn)了歐洲大陸，最后遍及世界各地。

當(dāng)宜家在上海開設(shè)第一家商場(chǎng)時(shí)，有8萬(wàn)人在開業(yè)當(dāng)天光臨了商場(chǎng)。

宜家最讓人敬佩的，是它從來(lái)沒有在其低價(jià)哲學(xué)上妥協(xié)過，他依然堅(jiān)守著初心。

英格瓦·坎普拉德有一句名言：“簡(jiǎn)單就是美德。”這是宜家成就事業(yè)的關(guān)鍵。

組織運(yùn)作需要規(guī)則，英格瓦·坎普拉德更看重簡(jiǎn)單和執(zhí)行力。

“沒有中間商賺差價(jià)”的口號(hào)助他一炮而紅，獲得巨大成功。

宜家的價(jià)格結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，即利用數(shù)量來(lái)講價(jià)，供應(yīng)商承諾采購(gòu)數(shù)量可觀的產(chǎn)品，然后給予對(duì)方優(yōu)惠的價(jià)格并長(zhǎng)期合作。

這個(gè)三贏的結(jié)局，也是宜家深獲人心的原因：價(jià)廉、環(huán)保、美觀。

成功后的英格瓦·坎普拉德創(chuàng)立了世界上最大的慈善基金會(huì)之一——宜家基金會(huì)，每年發(fā)放近10億元用于改善世界上最貧困國(guó)家兒童和家庭的生活。
而英格瓦·坎普拉德，從創(chuàng)立宜家至今，從來(lái)沒有借過錢或發(fā)行過股票。

2018年1月28日，擁有超強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力的英格瓦·坎普拉德，在家人的陪伴中，于瑞典斯莫蘭的家中安詳離世，享年91歲。

結(jié)語(yǔ)

“為大多數(shù)人創(chuàng)造更美好的日常生活，將會(huì)繼續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)我們前行。”

這是英格瓦·坎普拉德的愿景，也是宜家深受消費(fèi)者喜愛多年始終沒有放棄的原因。

宜家的發(fā)展過程極其曲折、精彩，這里就不贅述了。

宜家人一直保持低調(diào)，但宜家的精神多年來(lái)依然屹立不倒，很多人都想學(xué)習(xí)宜家的精神，也想了解宜家的發(fā)展史，那么，這本《宜家傳》不可錯(cuò)過。

這是個(gè)充滿正能量的故事，更是一個(gè)值得讓人尊敬的故事。

該書在全球熱賣，一版再版，依然供不應(yīng)求，也許答案就在書中，留待讀者去探索。

或許我們成不了第二個(gè)英格瓦·坎普拉德，但我們可以成為一個(gè)尊重別人，并被別人尊敬的人。

我是影半夏，陪你讀書！