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擺攤生意不好怎么辦有何化解之法,擺攤生意不好怎么辦有何化解之法嗎?

電動車傳統(tǒng)“金九銀十”旺季過后,對很多商家來講,一年中最痛苦的日子來了。門店沒人,車子賣不出去,每天開門抱著手機刷新聞,看電視似乎也是沒辦法的事!這段時間,也有很多人后臺留言,心里干著急,問我們怎么辦?今天,我們就給大家支個招,讓你淡季不“淡場”!

01

解放思想,鼓足干勁!

在大多數(shù)人腦海里有這樣一種思想,“反正淡季,干啥都沒用!”。做銷售有句名言叫做“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”,如果從思想根源上就沒有干勁,那么即便是旺季市場,依然會被你做淡,尤其上老板自己,要帶頭鼓足干勁,用積極的態(tài)度和火熱的斗志去感染你的員工!

02

讓導購成為門店主人!

一線的導購員是最了解顧客需求和想法的,每天賣車的經(jīng)驗讓他們更清楚什么樣的車型、活動更能激發(fā)顧客的購買熱情。所以在這種不忙的時候,一定要充分發(fā)揮導購的主觀能動性,讓他們參與到門店日常管理中來,定目標,定方案,定PK機制,集體討論,增強導購的歸屬感,那么他們的執(zhí)行力必然也會得到提升!

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03

用獎金激發(fā)導購活力!


導購其實很簡單,拿得錢多自然更賣力!很多老板在淡季由于銷量下滑,會下調(diào)對導購的激勵程度,殊不知這是一種惡性循環(huán),收入的降低會讓導購更加消極怠工!這個時候,店老板就應該更加開拓激勵方式,形式上可以獎金+旅游等結合,內(nèi)容上可以設置階梯性激勵方案,落差大,用高激勵,高目標去激發(fā)導購工作的活力和動力

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04

讓員工成為“合伙人”!

有條件的老板,可以在門店施行“門店合伙人”制度,這個合伙人制度可以是全年,也可以是單季度時段性的,比如旺季或者淡季三個月,店長、導購都是門店的合伙人,根據(jù)貢獻度享有門店的業(yè)績分成,這種方法不僅可以迅速起到擴團隊、擴平臺的效果,還可以極大激發(fā)團隊熱情和活力,在淡季或許可以起到意想不到的效果!

05

讓門店“忙”起來!


冷清的門店是不會讓顧客產(chǎn)生購買和消費的沖動的,這點在很多服裝,奶茶店都驗證過。尤其在淡季,更應想法設法讓門店“熱”起來,要讓門店全體員工忙碌起來,用打掃衛(wèi)生、調(diào)整陳列、銷售演練、布置物料等動作集合口播、視頻、音樂等,制造繁忙的假象,甚至可以制造水軍,比如邀請親朋好友到門店來走一走,讓門店熱鬧起來,從而吸引客流進店!

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06

用更好服務感動顧客!

旺季的時候市場供不應求,顧客急著買車,服務可能看不出效果。但是在淡季,如果你的服務跟不上,那一定會被別人甩出十條街!尤其臨近冬天,如果你能夠為過往行人免費提供茶水、熱飲、暖氣、空調(diào)等服務,增加一些諸如暖水寶、手套、圍巾、耳套等冬季必備的禮品,在門店設置禮品專區(qū)、禮品堆頭,從而制造話題、營造氛圍、提升口碑,相信一定會有人更多人愿意到你的店里走走,看看!

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07

深挖老客戶成為“回頭客”!

在淡季,尤其要注意對老客戶的挖掘和維護,沒事的時候給他發(fā)個信息關心一下,打個電話回訪一下等,再比如可以開展一些針對老客戶的特別活動,像“老客戶新品品鑒會”、“老客戶八折專場”、“老客戶進店有禮”、“老客戶服務周”、“老帶新好禮大放送”等活動,激發(fā)存量市場,帶動新的增量!

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08

深挖內(nèi)部團隊!

據(jù)調(diào)查顯示,每個人在日常生活中可以影響周圍50+人,因此你的團隊員工周圍就隱藏著一筆潛力巨大的客戶群。在淡季,可以開展“員工內(nèi)部優(yōu)惠認購”、“員工親友特別優(yōu)惠”、“內(nèi)部轉介紹特別優(yōu)惠”、“感恩員工好禮大放送”等針對內(nèi)部團隊的優(yōu)惠活動,特別注意的是,內(nèi)部優(yōu)惠一定要給到位,要真實可靠,不能玩噱頭,否則只會適得其反!

以上8點,你學會了嗎?

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