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裝修公司運(yùn)營(yíng)流程,裝修公司運(yùn)營(yíng)管理方案?

學(xué)子問(wèn):怎樣管工地上才不亂?

裝修公司的施工管理一直是個(gè)老大難問(wèn)題,行業(yè)通病,十家公司九家差。行業(yè)一些資深大公司有些工地抽查出來(lái)的結(jié)果也會(huì)讓人吃驚。怎樣做才能使裝修施工工地管理越來(lái)越好呢?

當(dāng)下很多裝飾公司做標(biāo)準(zhǔn)工程,實(shí)際上那些“標(biāo)準(zhǔn)工程”樣板展示,只是一個(gè)簽單營(yíng)銷“工具”而已,很難導(dǎo)入真實(shí)的施工場(chǎng)景當(dāng)中去。我現(xiàn)在想,不做“作秀”標(biāo)準(zhǔn)工程,只做讓客戶滿意的裝修。

尤月林說(shuō):只要認(rèn)真了做出來(lái)就是好樣的。

當(dāng)下裝飾公司的主要精力放在找客戶、簽單、追產(chǎn)值上,施工方面投入的精力還是少了點(diǎn)。工地天天抓,沒(méi)有抓不到的地方。

那為什么有些老板天天抓工地施工質(zhì)量,為什么還會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)呢?老板用心、重視施工工地管理是一方面,最主要的還是要調(diào)整一線工人的心態(tài),讓一線工人有歸屬感,成為“自己人”,干的是“自己”的事,這才是關(guān)鍵。

現(xiàn)在大部分公司裝修工程是承包給項(xiàng)目經(jīng)理(工隊(duì)長(zhǎng))去做,工隊(duì)長(zhǎng)再去找施工工人來(lái)干活。這些工人沒(méi)有編制到公司里面,非常自由,流動(dòng)性比較大,且進(jìn)入施工工地也沒(méi)有一個(gè)入職、考核程序,水平良莠不齊,思想復(fù)雜,行為各異,管理起來(lái)難度非常大。裝飾公司若想控制好施工工地的做工質(zhì)量,必須從一線工人下手。第一步,把工人納入公司管理范疇,給工人建檔案,上基本意外保險(xiǎn),培訓(xùn)工人,考核發(fā)上崗證;第二步,每月做施工工地評(píng)比,好的施工可以入圍季度冠軍總決賽,給冠軍隊(duì)伍發(fā)獎(jiǎng)金;第三步,鼓勵(lì)一線工人參與營(yíng)銷,給公司帶來(lái)信息“引流”,提供一個(gè)客戶信息獎(jiǎng)勵(lì)100-200元不等(教會(huì)工人如何一邊施工一邊賺零花錢);第四步,定期舉辦感恩回饋,一線員工培訓(xùn)大會(huì),給優(yōu)秀工人頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金,邀請(qǐng)客戶參與。

裝修公司運(yùn)營(yíng)流程,裝修公司運(yùn)營(yíng)管理方案?

公司領(lǐng)導(dǎo)把工人當(dāng)成自己人,工人就會(huì)把工地當(dāng)成自己的事去做。裝修工程,只要用心就能做好。

學(xué)子問(wèn):施工如何避免安全事故的發(fā)生?

裝修施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)安全問(wèn)題,很多公司因一個(gè)事故陷入官司和糾紛,最終被問(wèn)題拖死了。

尤月林說(shuō):把專業(yè)工人打造成專家素質(zhì)。

施工安全問(wèn)題是大事,警鐘必須天天敲。為了減少意外發(fā)生,公司應(yīng)當(dāng)組織一線員工教育培訓(xùn),規(guī)范施工作業(yè)流程,正確使用現(xiàn)代化施工工具。公司堅(jiān)決做到,工人持證上崗,定期考核。施工項(xiàng)目要有明確的組織架構(gòu),確定技術(shù)責(zé)任人和安全責(zé)任人,定期巡檢,對(duì)不規(guī)范或存在安全隱患的在施工工地,采取正確引導(dǎo)方式,制定可視化教程,定期實(shí)戰(zhàn)演練。

裝修公司運(yùn)營(yíng)流程,裝修公司運(yùn)營(yíng)管理方案?

施工標(biāo)準(zhǔn)化不是一種形式,而是一種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),所有一線工人和公司管理層要認(rèn)真對(duì)待,不要有偏見,認(rèn)為最終把活干好了就行了。要注重施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和完美性,杜絕施工工地臟、亂、差。

工地?zé)o論大小,一定要配備臨時(shí)配電箱、滅火器,施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置放置警示牌,應(yīng)急措施工具等。定期組織工人觀看安全事故視頻。

事故一秒鐘,后悔一輩子。

摘自:書籍《商界論語(yǔ)》

作者:尤月林

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