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產(chǎn)后修復(fù)產(chǎn)品進(jìn)貨渠道,產(chǎn)后修復(fù)怎么推廣?

產(chǎn)后修復(fù)產(chǎn)品進(jìn)貨渠道,產(chǎn)后修復(fù)怎么推廣?

任何行業(yè)的主業(yè)都已經(jīng)是深度競爭,于是增值商機(jī)成為突圍之路,成為競爭差異化之道,也成為新的商機(jī)。這里說的增值商機(jī)是指主業(yè)之外的、和主業(yè)關(guān)聯(lián)的、與目標(biāo)人群需求貼合的增值服務(wù)與增值產(chǎn)品。那對于企業(yè)方來說,要找尋增值商機(jī)該如何操作呢?

一、 主業(yè)分析與找到延展策略

要分析主業(yè),特別是主業(yè)里的盈利模式,特別是消費(fèi)模式,從消費(fèi)模式中先延展鏈接機(jī)會。有的是高附加值產(chǎn)品,有的是快消品,有的是高重復(fù)消費(fèi)產(chǎn)品,有的是耐用低頻消費(fèi)品……不同產(chǎn)品延展策略會不同。

比如,月子中心的主業(yè)是產(chǎn)婦產(chǎn)后康復(fù)服務(wù),消費(fèi)特點(diǎn)是短期深度消費(fèi),也就是在坐月子的這個(gè)月里,和服務(wù)方深度接觸。針對一個(gè)單獨(dú)客戶來說,月子中心的盈利也就是短期盈利,沒有重復(fù)消費(fèi),但是已經(jīng)建立了深度的關(guān)聯(lián)鏈接,延展的策略就是從強(qiáng)關(guān)系入手,做增值服務(wù)、做重復(fù)消費(fèi),這是策略方向。

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二、 消費(fèi)者價(jià)值和企業(yè)增值價(jià)值關(guān)聯(lián)

價(jià)值關(guān)聯(lián)是所有商業(yè)邏輯的基礎(chǔ),把消費(fèi)者價(jià)值和企業(yè)增值價(jià)值進(jìn)行關(guān)聯(lián),這樣的關(guān)聯(lián)是構(gòu)建增值關(guān)系的關(guān)節(jié)點(diǎn),也是合理延展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

繼續(xù)用上面的月子中心作說明,消費(fèi)者的核心價(jià)值就是產(chǎn)后個(gè)人健康,延伸的需求就是持續(xù)的健康服務(wù)和寶寶的健康成長。如果能針對消費(fèi)者這樣的持續(xù)需求而提供增值服務(wù),就是增值商機(jī)。

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三、 專業(yè)和信任度構(gòu)建

在企業(yè)主業(yè)延展到增值服務(wù)范疇需要解決的問題是專業(yè)度和信任度構(gòu)建的問題。因?yàn)橛行┭诱沟臉I(yè)務(wù)可能已經(jīng)超出了主業(yè)的最優(yōu)勢能力,所以要重新塑造專業(yè)和構(gòu)建信任度,才有增值商機(jī)的機(jī)會。

又說回上面的月子中心案例,月子健康服務(wù)是主業(yè),那其他業(yè)務(wù)內(nèi)容比如產(chǎn)后心理健康、體型重塑、早教服務(wù)等,并不是在產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)能提供的內(nèi)容,所以涉及到這些增值商機(jī)導(dǎo)入的時(shí)候,怎么解決專業(yè)和信任問題?成為一個(gè)需要合理策劃的部分!比如與這些主題業(yè)務(wù)權(quán)威機(jī)構(gòu)或良好品牌口碑的機(jī)構(gòu)合作,這就是要同步做好合作機(jī)構(gòu)挑選與合作機(jī)制設(shè)定。

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四、 業(yè)務(wù)機(jī)會獲取

在現(xiàn)有客戶中推主業(yè)之外的增值業(yè)務(wù),就需要布置消費(fèi)者轉(zhuǎn)化,從主業(yè)服務(wù)上轉(zhuǎn)去增值業(yè)務(wù)時(shí),可以利用主業(yè)形成的消費(fèi)者信任度,但也必須小心操作,特別是涉及與外部企業(yè)機(jī)構(gòu)合作操作的時(shí)候,需要把握質(zhì)量和維護(hù)好現(xiàn)有客戶權(quán)益。

如果是月子中心,增值業(yè)務(wù)涉及到其他的專業(yè)內(nèi)容,特別是服務(wù)產(chǎn)品,需要選擇優(yōu)質(zhì)的伙伴,之后設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)推廣機(jī)會,比如巧妙的公益體驗(yàn)課,讓客戶接觸并主動選擇。

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五、 與主業(yè)合理關(guān)聯(lián)的成交

有些增值業(yè)務(wù)內(nèi)容可以和主業(yè)打包在一起聯(lián)合推廣,顧客購買時(shí)就連帶獲得,特別是對于實(shí)體產(chǎn)品來說,是最適宜的,對主業(yè)產(chǎn)品不存在人為交付的偏差。

比如月子中心,可以在主業(yè)銷售過程中,植入助睡眠的產(chǎn)品,是一個(gè)安全并有操作可控性的配搭。

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在消費(fèi)降維的當(dāng)下,大家都在談老客戶的延展利用和激發(fā)二次消費(fèi),于是增值商機(jī)就擺在眼前,能把握住,并操作到位的,才是有更強(qiáng)生存能力的企業(yè)。

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