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母嬰招商方案怎么寫,母嬰店引流推廣方案模板?

文|中童傳媒記者 木帛

母嬰招商方案怎么寫,母嬰店引流推廣方案模板?

今日走訪調(diào)研中,有件趣事,引發(fā)思考和討論。

在一位奶粉代理商那里,遇到一位營養(yǎng)品品牌商想洽談合作,代理商問,你認為,母嬰店未來的方向是什么?門店顧客都不進店了,如何引流?哪些品類有機會?

這位營養(yǎng)品品牌商說,未來奶粉指望奶粉肯定不行了,利潤越來越低,內(nèi)卷嚴重,門店必須做專業(yè),做營養(yǎng)品,提升專業(yè)度。顧客對門店信任后,才會帶動奶粉、紙尿褲品類的動銷,營養(yǎng)品應該是流量入口。

比如有的門店,營養(yǎng)品做到30%以后,顧客會自發(fā)地引薦朋友來,營養(yǎng)品做專業(yè),他才會在店里買營養(yǎng)品和紙尿褲,才能帶動其他品類的關聯(lián)銷售。

奶粉代理商聽后,輕輕皺了一下眉頭說,其實奶粉才是為門店引流的品類,寶寶都要喝奶粉,還是會為了奶粉進店,很多門店奶粉能做幾百萬,但是營養(yǎng)品才做幾萬塊,滲透率極低。而且只要是吃奶粉的寶寶,或多或少都有問題,只是我們以前沒有深度挖掘客戶的需求。

所以,母嬰門店要做的是,以奶粉和紙尿褲為流量入口,深度挖掘消費者的健康需求,解決消費者的問題,帶動奶粉之外的其他品類發(fā)展。

這兩個觀點都很有意思,母嬰店到底是靠奶粉引流,還是營養(yǎng)品引流呢?

如果靠奶粉來引流,很多母嬰門店就很困惑,他們的奶粉占比50%,其他品類并沒有太好的發(fā)展,有的門店甚至控制奶粉占比,依然超過70%甚至更高。奶粉做得越好,說明其他品類很弱,關聯(lián)帶動作用不明顯,奶粉并沒有為門店帶來有效引流。

如果靠健康管理專業(yè)做營養(yǎng)品來引流,很多營養(yǎng)品占比高的門店,也會陷入專業(yè)陷阱,很多“問題寶寶”的寶媽主動來問詢,也只是來買營養(yǎng)品,或者特醫(yī)奶粉,其他品類基本不會在門店購買,而且營養(yǎng)品引流有限,是廣大消費者中愿意接受和認可營養(yǎng)品的一小部分人,營養(yǎng)品也不會給門店帶來很大的流量。

當然,上述這兩種情況相對來說比較極端,都是以過度的占比來權衡是否可以引流,我們也不能夸大每個品類獨立引流作用,真正打動消費者的,不管是價格還是服務,都能夠有效引流進店。

母嬰店要做的是能夠合理權衡各個品類的占比,各個品類之間相得益彰,全面滿足消費者的需求。

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