白酒生產(chǎn)企業(yè)是如何科學(xué)給你的產(chǎn)品定價的，TA決定了是否暢銷，很多白酒生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展舉步維艱，原因是企業(yè)不會定價，相信你看完“大白拉薩之聲”這一文，你會感激涕零的，因?yàn)槟銖膩頉]有這樣考慮過定價。

大白致力于生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與研究

大白將通過突破傳統(tǒng)的成本+利潤這樣的定價方式，為您提供如何跳脫出傳統(tǒng)的定價方法，采用創(chuàng)新性的定價策略，提高公司的盈利能力。這兩個大的方向給企業(yè)提供思路。

一、價格策略簡要

一家公司要想提高盈利，通常可以從三個方面入手，一是控制成本，二是提高銷量，三是調(diào)整價格。這前兩種我們很好理解，換一家價格更低的供應(yīng)商，這就是在控制成本；加大廣告投放和促銷力度，這就是在提高銷量。但是這第三種調(diào)整價格，很多商學(xué)院的課程告訴我們，調(diào)整價格通常是管理者最后萬不得已的選擇。為什么會這樣呢？

主要有兩方面原因，一方面，一提起調(diào)整價格，很多人都會引用經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密的理論，說價格是由“市場這只看不見的手”來決定的。也就是產(chǎn)品和服務(wù)的定價過程是自動的，不在任何人掌握之中。另一方面，很多人認(rèn)為，調(diào)整價格會帶來很大風(fēng)險，因?yàn)榭赡軒硪幌盗羞B鎖反應(yīng)，比如漲價之后，可能銷量下降；降價之后，可能會虧本。但真的是這樣嗎？

定價應(yīng)該是企業(yè)營銷的核心戰(zhàn)略，些說價格無法掌控的人，是把宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論錯誤地應(yīng)用在了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)里，“市場這只手”雖然看不見，但調(diào)整價格所帶來的結(jié)果卻是看得見摸得著的。還有，調(diào)整價格雖然會帶來很大風(fēng)險，但它帶來的收益也是巨大的。沒有哪種策略是沒有風(fēng)險的，重要的是，要正確使用合理的定價策略。

那么問題來了，什么樣的定價策略才是合理的定價策略？我們該如何通過合理的定價策略，提高企業(yè)的盈利呢？

如果你是企業(yè)營銷領(lǐng)域的專家，你最應(yīng)該懂得除了營銷策略外，還應(yīng)該懂得包括新產(chǎn)品定價、價格折扣、優(yōu)惠券策略等這些方法。否則你其他的營銷方法再好，只能賺個歡樂，對銷量并不能起直接作用。

既然定價這么重要，我們該如何做呢？

1、企業(yè)在定價的時候，不能以成本為導(dǎo)向，不能以競爭對手為導(dǎo)向，而要以顧客為導(dǎo)向；2、好的定價策略，不是對所有顧客都是一個固定價格，而是要對不同的顧客制定不同的價格；3、價格是短時間內(nèi)甩掉競爭對手，重新建立行業(yè)秩序的絕佳策略。

二、企業(yè)應(yīng)該如何給產(chǎn)品或服務(wù)定價

企業(yè)在定價的時候，不能以成本為導(dǎo)向，不能以競爭對手為導(dǎo)向，而要以顧客為導(dǎo)向，下面我們分別看下這些定價背后的利弊。

1、以成本為導(dǎo)向：所謂以成本為導(dǎo)向，就是商品的成本，加上你要賺得的利潤，就是最終售價。比如，你的成本是1000塊，正常利潤率是20%，也就是賺200塊，那最終售價就是，成本1000塊加上利潤200塊，一共1200塊錢。絕大多數(shù)企業(yè)用的都是這種定價法。企業(yè)選擇這種定價法的理由，主要是它可以讓企業(yè)穩(wěn)賺不賠。你想啊，在商品的成本上疊加利潤，這樣每筆交易都能賺錢。但是這個理由經(jīng)不起推敲。

為什么這么說呢？通常來說，隨著商品的銷量增加，成本是遞減的，也就是賣得越多，成本越低。但是銷量這事兒誰都沒辦法保證，只能是預(yù)估，如果實(shí)際銷量低于預(yù)估銷量，那成本就會比預(yù)估的要高，而且這種情況經(jīng)常會發(fā)生。所以說，以成本為導(dǎo)向定價，不可能讓企業(yè)穩(wěn)賺不賠。

2、以競爭對手為導(dǎo)向：所謂以競爭對手為導(dǎo)向，就是在競爭對手價格的基礎(chǔ)上，稍微做一些調(diào)整，或者干脆直接和競爭對手用一樣的價格。比如，你的競爭對手賣100，你就賣99，或者干脆直接賣100。一般企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定價時，會使用這種定價法。企業(yè)選擇這種定價法的理由，主要是它看起來非常安全，不容易出錯。

你想啊，你的價格跟著競爭對手走，對手漲價你就漲價，你就可以避免失去本該賺到的利潤；對手降價你也跟著降價，你就可以避免丟掉本該屬于你的市場份額。但是這個理由同樣站不住腳。為什么這么說呢？因?yàn)樗鼤寖r格決策非常被動，定價工作就變成了跟著對手調(diào)整價格。

總之，無論是成本為導(dǎo)向，還是以競爭對手為導(dǎo)向，這兩種定價方法都有問題。那么問題來了，我們究竟該如何制定價格呢？

3、以顧客為導(dǎo)向：什么意思呢？就是企業(yè)必須要知道，自己面對的是怎樣的顧客群，這些顧客群有怎樣的需求，有怎樣的消費(fèi)模式。

舉個例子，就是生活必需品市場和奢侈品市場。比如，一條成本一百塊的絲巾，我們該怎么定價。如果以成本為導(dǎo)向定價，那答案可能就是，賣兩百塊，有錢掙就行了。如果你的顧客買絲巾主要是作為生活必需品自己用，關(guān)注點(diǎn)在絲巾的質(zhì)量好不好、耐不耐用上，那定價兩百塊還可以。但如果你的顧客主要是高端人群，消費(fèi)能力很強(qiáng)，購買絲巾主要是為了彰顯身份、或者是作為禮物送人，那么定價兩百塊很明顯不夠檔次。

那為什么要以顧客為導(dǎo)向定價呢？理由有很多。最主要的一個是，以顧客為導(dǎo)向定價對應(yīng)了一個事實(shí)，那就是顧客的消費(fèi)正在從生活需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值導(dǎo)向。

什么意思呢？就是現(xiàn)在人們買東西，更多的是為滿足內(nèi)心體驗(yàn)，比如能不能讓自己更漂亮、心情更好，或者更有身份等等，并不一定是生活上真的有多需要。那對商品的定價，就必然要考慮顧客的偏好、顧客的消費(fèi)能力，以及商品帶給顧客的心理體驗(yàn)。

那你可能會說，這個思路聽起來也稀松平常啊。其實(shí)，它的價值遠(yuǎn)不止這些。以顧客為導(dǎo)向的定價思路，徹底改變了企業(yè)看待市場的角度。為什么這么說呢？你想啊，以前企業(yè)都是先生產(chǎn)商品，再給商品定個價格，然后再去找顧客。

但是現(xiàn)在不一樣了，有了這個思路，企業(yè)就不再是拿著商品找顧客；而是看見顧客，然后再回過頭來，看商品能帶給顧客什么樣的體驗(yàn)，滿足顧客什么樣的需求，然后，再來給商品制定價格。營銷專家科特勒的那句名言：“營銷，就是價格以產(chǎn)品為載體賣出去?！闭f的就是這個意思，賣出去的不是產(chǎn)品，而是價格。

好了，以上就是企業(yè)在定價的時候，不能以成本為導(dǎo)向，不能以競爭對手為導(dǎo)向，而要以顧客為導(dǎo)向。

那么問題來了，每個人的偏好和消費(fèi)能力是不同的，同一件商品對于不同人的心理價格肯定也是不同的。那么面對這么多樣的顧客，我們究竟該如何制定價格呢？

三、好的定價策略讓產(chǎn)品暢銷

好的定價策略，不是對所有人都是一個固定價格，而是要對不同的顧客制定不同的價格。

什么是對不同的顧客制定不同的價格呢？用經(jīng)濟(jì)學(xué)家更直白的叫法，就是價格歧視。這里的歧視不是貶義詞，而是一個中性詞。

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·庇古就把價格歧視總結(jié)了三種基本形式，第一個是，按照顧客對商品的最大支付意愿定價，比如說拍賣市場；第二個是，按照顧客的購買數(shù)適當(dāng)降價，比如說批發(fā)市場；第三個是，對不同的顧客群制定不同的價格，比如說公交車的學(xué)生卡和老人卡。大多數(shù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書還在使用這三個基本形式，但是隨著市場的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)施價格歧視的方法也變得多種多樣。

現(xiàn)在比較流行的定價策略有兩個實(shí)施價格歧視的定價策略，也就是意愿定價和動態(tài)定價，我們一一來看。

1、意愿定價：通俗點(diǎn)說，就是你看著給吧。也就是不制定具體價格，讓顧客根據(jù)自己的價值感受和支付意愿自由支付。這個策略聽上去有些不切實(shí)際，你想啊，都看著給了，那還會有人付錢嗎？顧客肯定是拿了就走啊。但是，有的時候這個策略卻非常成功。

英國有一個名叫電臺司令的樂隊(duì)，以前他們的專輯都是通過線下渠道銷售，經(jīng)過發(fā)行商、經(jīng)銷商的層層分成，他們只能賺到很少的利潤。再加上互聯(lián)網(wǎng)對音樂行業(yè)的影響，越來越多的人聽盜版，能賺到的錢就更少了。這時，他們就使用了意愿定價策略。怎么做的呢？就是把專輯直接放到網(wǎng)上，讓粉絲隨意下載，然后讓他們根據(jù)自己的意愿來支付，想付多少就付多少，不付錢都可以。結(jié)果怎么樣呢？結(jié)果整張專輯有超過180萬人下載，其中40%的人付了錢，平均每個人支付了2.26美元，賺的錢比過去所有專輯加起來還要多。

除了電臺司令他們音樂做得好，很明顯，還有一個重要原因，就是意愿定價策略起了作用。那意愿定價策略究竟有哪些好處呢？主要有以下三個。

首先，是釋放優(yōu)質(zhì)顧客的購買力。比如，以前一張專輯在貨架上都是明碼標(biāo)價，粉絲都是按標(biāo)價購買。但是現(xiàn)在不一樣，對那些樂隊(duì)的鐵桿粉絲來說，現(xiàn)在就有可能多付一些，因?yàn)樵谒麄冃哪恐?，這些歌帶給他的體驗(yàn)就值這么多錢，甚至有人支付了100美元。這就釋放了優(yōu)質(zhì)顧客的購買力。其次，是擴(kuò)大消費(fèi)群體，獲取那些對價格比較敏感的顧客。比如，以前一張專輯定價是固定的，只有付得起錢的粉絲買，如果遇到對價格敏感的粉絲，可能還賣不出去。

但是現(xiàn)在不一樣，這一部分對價格敏感的粉絲，下載之后隨手付一點(diǎn)小錢就可以了。這就擴(kuò)大了消費(fèi)群體。還有，這個策略解決了營銷中長久以來一直存在的一個問題。什么問題呢？以前企業(yè)和顧客之間，要么是顧客多付了錢，要么是企業(yè)賺得少了。但是現(xiàn)在不一樣，顧客只需要按意愿自由支付，價格是自己定的，肯定是心理價格；企業(yè)也不用擔(dān)心因?yàn)槎▋r定得過高，而失去潛在顧客。

既然意愿定價策略這么好，那所有的行業(yè)都可以使用嗎？當(dāng)然不是。要使用意愿定價策略必須得滿足三個條件。

首先你的商品要有比較強(qiáng)的體驗(yàn)性。就是顧客更關(guān)注購買商品后獲得的感受，而不是他們要付多少錢。比如音樂、電影、圖書就是這類商品。其次你的商品邊際成本一定要低。邊際成本就是你每多賣出一個商品，所增加的成本。比如音樂，雖然一首歌的制作成本很高，但是銷售的時候成本就非常低，只需要復(fù)制一下就可以。還有，你的商品要有顧客基礎(chǔ)。在樂隊(duì)的這個例子中，支付高價格的常常是那些鐵桿粉絲，如果沒有這么多粉絲，就很可能不會取得這么好的效果。

總之，意愿定價就是不制定具體價格，讓顧客根據(jù)自己的價值感受和支付意愿自由支付。這種定價策略適合音樂、電影等邊際成本非常低的商品。

這個不太適合酒類食品這種成本較高的產(chǎn)品，但一款新飲料上市前做市場調(diào)研，還是可以采用這種方式的。

那你可能會問了，這個定價雖然好，但是企業(yè)很被動啊。有沒有什么定價策略，讓企業(yè)可以主動設(shè)計價格，當(dāng)然有。

2、動態(tài)定價策略：所謂動態(tài)定價，就是對市場進(jìn)行分割，對不同的顧客群制定不同的價格。

舉個例子，我們都知道，去銀行貸款的時候，客戶經(jīng)理會讓你先填寫一張表，里面要填很多信息，包括性別、年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、就職行業(yè)、收入狀況等等。別小看這些信息，里面每一條都會成為客戶的身份識別。比如，婚姻狀況，就是客戶生活狀況是否穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，銀行更傾向于認(rèn)為已婚的客戶生活更穩(wěn)定；再比如就職行業(yè)、收入狀況，就是客戶是否有能力償還貸款的標(biāo)準(zhǔn)，銀行一般會給償還能力強(qiáng)的客戶提供更多的貸款額度。當(dāng)然具體算法要比這個復(fù)雜得多?？傊?，銀行就是通過分析這些客戶的信息，然后制定不同的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)價格。

要使用動態(tài)定價策略，還有一個必要條件，那就是擁有消費(fèi)者大數(shù)據(jù)。那什么是消費(fèi)者大數(shù)據(jù)呢？除了我們剛才說到的性別、年齡、就職行業(yè)、收入狀況等信息，還包括購買歷史、興趣愛好、行為模式等等。所有的信息混雜成一張無比精準(zhǔn)的消費(fèi)者畫像，就是對顧客的身份識別。有了這張畫像，企業(yè)就能更深入地了解顧客。很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都掌握了海量的消費(fèi)者人物畫像。

我們來看一個例子，就是亞馬遜公司。如果在五年前定義亞馬遜這家公司，答案可能是一家電商網(wǎng)站，或者是一家云服務(wù)網(wǎng)站。但現(xiàn)在看來，這些答案都不準(zhǔn)確。準(zhǔn)確地說，亞馬遜是一家發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的數(shù)據(jù)公司。其中最重要的數(shù)據(jù)，就是顧客數(shù)據(jù)。我給你補(bǔ)充一個數(shù)據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，2016年，亞馬遜的顧客賬戶超過20億個，這些數(shù)據(jù)分布在140萬臺服務(wù)器上，總量超過10億GB。亞馬遜就是通過分析這些客戶的信息，制定不同的價格策略。

那你可能會說，同一個商品，不同的客戶賣不同的價格，顧客不知道還好，知道了肯定不會再來了，這不就成了一錘子買賣。還有一種更隱秘的辦法，就是對商品進(jìn)行一些區(qū)分。比如把商品分為高、中、低三個檔次，每種檔次制定不同的價格，對應(yīng)不同的顧客群。

舉個我們身邊的例子，蘋果公司就根據(jù)存儲大小把手機(jī)做成了幾個版本。就拿2017年發(fā)布的iPhone8來說，市面上就有64G和256G兩個版本，價格分別是5888元和7188元。64G一些人肯定是不夠用，只能花高價去買256G的版本。除了存儲容量版本不同，很多手機(jī)公司還會對處理器進(jìn)行降頻處理，就是在處理器上加一個裝置，限制處理器的運(yùn)算速度。目的不是為了節(jié)省成本，成本可能還會更高，因?yàn)槎嗔艘坏拦ば颉Ｄ康木褪菫榱藢κ袌鲞M(jìn)行分割，讓買得起的用戶去買處理器更快的手機(jī)，當(dāng)然價格也更高一些。

除了手機(jī)行業(yè)，汽車行業(yè)就更是這樣。一輛汽車就分了很多版本，什么旗艦版、運(yùn)動版、舒適版、豪華版，其實(shí)百分之九十以上的功能都是一樣的，只是在一些輔助功能上做了改動，比如多了個天窗，多了個導(dǎo)航，加個真皮座椅什么的。目的也是為了對市場進(jìn)行分割。

好的定價策略，不是對所有人都是一個固定價格，而是要對不同的顧客制定不同的價格。用經(jīng)濟(jì)學(xué)家更直白的叫法，就是價格歧視。

四、通過價格策略甩掉競爭對手

價格戰(zhàn)是短時間內(nèi)甩掉競爭對手，重新建立行業(yè)秩序的絕佳策略。對于價格戰(zhàn)，我們中國的創(chuàng)業(yè)者是再熟悉不過。最近幾年，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，什么團(tuán)購、外賣、網(wǎng)約車、共享單車，幾乎所有領(lǐng)域，放眼望去都有價格戰(zhàn)存在。不過，很多營銷專家反對價格戰(zhàn)，他們把價格戰(zhàn)稱為商戰(zhàn)核武器，認(rèn)為企業(yè)要盡量避免。主要理由是，企業(yè)只要參與價格戰(zhàn)都會失利潤，但是不參與又會損失銷量。也就是一旦使用價格戰(zhàn)，結(jié)果都是自殺式的。

價格戰(zhàn)是短時間內(nèi)甩掉競爭對手，重新建立行業(yè)秩序的絕佳策略。我們來看一個例子，就是上個世紀(jì)90年代中國的彩電行業(yè)。當(dāng)時國內(nèi)的彩電品牌非常多，光國產(chǎn)的就130個，這些品牌幾乎是清一色的地方國企，在地方保護(hù)和政府補(bǔ)貼下，只能算得上勉強(qiáng)生存。進(jìn)口彩電呢，品牌數(shù)量雖然不多，但是銷量卻占了全國市場的64%，而且占的還是高端市場。何況，到了1995年底，彩電的進(jìn)口關(guān)稅還下降了15%，進(jìn)口彩電就更便宜了。當(dāng)時就有人預(yù)測，再這樣下去，幾乎所有的國產(chǎn)品牌都會出局。

在這樣的情況下，國產(chǎn)品牌長虹發(fā)動了一場價格戰(zhàn)，核心措施就是降價。過程我們就不說了，結(jié)果就是，生產(chǎn)效率低的企業(yè)被淘汰，130個國產(chǎn)品牌只剩下42個；進(jìn)口品牌沒參與價格戰(zhàn)，市場占有率下降了三分之一。再來看價格戰(zhàn)之后的長虹，整體市場份額翻了整整一倍，占國產(chǎn)彩電銷量的一半還多。

那你可能會奇怪，看上去價格戰(zhàn)是虧本的買賣，為什么還會給企業(yè)帶來效益呢？主要有以下三個原因。

首先，企業(yè)充分利用了規(guī)模效應(yīng)。就是在價格戰(zhàn)的過程中，隨著銷量的上升，企業(yè)成本會不斷降低，甚至有可能抵消掉降價損失的利潤，那企業(yè)發(fā)動價格戰(zhàn)的成本就會變得非常低。就拿彩電行業(yè)來說，生產(chǎn)幾萬臺和生產(chǎn)一百萬臺的成本天差地別。

其次，企業(yè)充分計算了盈虧平衡點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)盈利和虧損的臨界點(diǎn)，如果企業(yè)的成本和收益，剛好處于盈虧平衡點(diǎn)上，那企業(yè)就是不賺不賠。要想發(fā)動一場成功的價格戰(zhàn)，企業(yè)就需要把價格設(shè)定在對手的盈虧平衡點(diǎn)以下，自己的盈虧平衡點(diǎn)以上。這就讓競爭對手左右為難，參與價格戰(zhàn)也不是，不參與更不是。參與就虧損，不參與就損失市場。

還有就是，價格戰(zhàn)讓市場需求出現(xiàn)了新的增量。比如長虹的例子，價格戰(zhàn)之前每年只能賣一千萬臺，價格戰(zhàn)之后，一年能賣接近兩千萬臺，市場容量整整增加了一倍。再舉個我們身邊的例子，就是滴滴和快的網(wǎng)約車大戰(zhàn)。在價格戰(zhàn)之前，我們出門是很少用打車軟件的，甚至很多人都沒這個概念。但是網(wǎng)約車行業(yè)價格戰(zhàn)之后，打車軟件的用戶數(shù)量指數(shù)級的增長。

不過還有一個問題，就是什么樣的行業(yè)和企業(yè)可以發(fā)動價格戰(zhàn)呢？價格戰(zhàn)不是所有行業(yè)都能用的，要發(fā)動價格戰(zhàn)還需要兩個條件。

首先，發(fā)動價格戰(zhàn)的行業(yè)，商品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度要很高。如果是一個高度差異化的產(chǎn)品，那顧客就不太愿意從一個品牌轉(zhuǎn)向另一個品牌。當(dāng)一個行業(yè)變得標(biāo)準(zhǔn)化，很難有進(jìn)一步的創(chuàng)新時，價格戰(zhàn)就比較容易發(fā)生。

其次，發(fā)動價格戰(zhàn)的行業(yè)，還要有很高的利潤率。企業(yè)利潤高了，也就有比較大的降價空間來發(fā)動價格戰(zhàn)。為什么中國經(jīng)常在國際市場上發(fā)動價格戰(zhàn)。因?yàn)橹袊谐杀緝?yōu)勢。對于中國制造商來說，國際市場很多行業(yè)都是高利潤行業(yè)。

說到這里，關(guān)于價格戰(zhàn)的內(nèi)容就說完了。那你可能會問，這個例子都是上個世紀(jì)的了，而且現(xiàn)在長虹公司也不像以前那么成功了，對于價格戰(zhàn)的觀點(diǎn)還適用嗎？答案是，依然適用。

我給你隨便舉個例子，就是2017年的共享單車大戰(zhàn)。共享單車我們都很熟悉，競爭也是很激烈。據(jù)統(tǒng)計，2016年底全國一共有一百多個共享單車品牌，市場格局和我們說的長虹的例子差不多。都是品牌眾多，而大多數(shù)品牌單車覆蓋少、定位不準(zhǔn)確、騎行體驗(yàn)差。經(jīng)常會有離家五百米、離最近的共享單車一千米的情況。

從2017年初，共享單車行業(yè)就連續(xù)爆發(fā)了幾輪價格戰(zhàn)，發(fā)各種體驗(yàn)卡、免費(fèi)券，甚至直接送紅包。幾輪價格戰(zhàn)之后，我們再來看2017年末的共享單車行業(yè)，只剩下摩拜和ofo兩家獨(dú)大，根據(jù)獵豹智庫的統(tǒng)計，這兩家客戶滲透率之和達(dá)到了88.9%?？梢哉f，摩拜和ofo就是通過價格戰(zhàn)，用短短一年時間，占據(jù)了大部分市場的。

最后補(bǔ)充說明：如果你的產(chǎn)品不能采取價格策略取勝，首先考慮的是，你的產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能是不是基于生產(chǎn)技術(shù)的提升，有沒有優(yōu)化的可能，從中找到突破口，建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，如果采取價格策略之后賣的越多虧的越多，說明你在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，尤其是西藏青海甘肅這些地方的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該走出去多和南方的生產(chǎn)企業(yè)多溝通。

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大白拉薩之聲主編大白，致力于生產(chǎn)企業(yè)的研究與發(fā)展，關(guān)于定價這塊的內(nèi)容其實(shí)不僅適用于白酒行業(yè)，更適合例如大健康產(chǎn)品、營養(yǎng)食品、飲料、藥品等，大白就曾為多加企業(yè)完成了價格策略的定制，讓企業(yè)產(chǎn)品異軍突起，贏得市場，但前提必須企業(yè)已經(jīng)建立完成了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，歡迎生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注大白，用心做事的企業(yè)人一切都可成為可能，讓我們一起成為終身學(xué)習(xí)者。#白酒廠家#