草根創(chuàng)業(yè)成功的例子(草根創(chuàng)業(yè)故事案例)
如果你沒有太多的本錢,還想要做生意的話,那么你可以選擇做即時(shí)性的生意,就是消費(fèi)者他不愿意等待,他馬上就需要,而大企業(yè)又無法做到即時(shí)性,這個(gè)時(shí)候你只要比你的同級別對手好一點(diǎn)點(diǎn),市場就是你的。

最典型的就是蔬菜水果的生意,大多數(shù)的消費(fèi)者購買這種產(chǎn)品,他都會(huì)首先在2公里以內(nèi)解決,而作為商家,你想要把對方留住,除了產(chǎn)品夠好之外,你還要想辦法留住顧客,并提高他們的消費(fèi)頻次,通常一門生意想要獲得高利潤,要么就是提高單價(jià),要么就是提高購買數(shù)量,還有就是提高消費(fèi)頻次。
但是對蔬果的生意來說,價(jià)格很透明,去除掉損耗,它的毛利就是40~50%之間,所以你很難在價(jià)格上下功夫,而在購買數(shù)量上,其實(shí)也很難做到讓消費(fèi)者多買,因?yàn)橹袊藢Τ缘臇|西,他講究一個(gè)新鮮,通常顧客是不會(huì)一次買很多的,所以想要提高收入,你就只能提高顧客的消費(fèi)頻次。

例如我們學(xué)員群里就有一個(gè)朋友,他2010年從大廠辭職,回老家,做了一個(gè)線上的水果蔬菜攤,簡單說就是搞了一個(gè)生鮮小程序,主要就是在他們周圍的社區(qū)做配送,而他的供貨來源就是社區(qū)旁邊的菜市場,他跟幾家比較大的蔬菜水果攤談合作,讓水果攤老板,以批發(fā)價(jià)加15%的利潤給他供貨。 當(dāng)價(jià)格談好后,他就開始上架銷售。
他用了一周的時(shí)間,加了800多人的微信,其實(shí)方法也很簡單,就是在社區(qū)門口,搞了一個(gè)引流活動(dòng),加微信送蘋果,送橙子,送大白菜,一連搞了一個(gè)星期,搞得人人都以為他們是一家蔬果店,但其實(shí)他就是搭建了一個(gè)銷售水果蔬菜的小平臺(tái)。從那以后,有些顧客就開始用上了他的小程序,只要購買滿35塊錢就免費(fèi)送貨上門,而大家之所以在他的小程序上買東西,就是因?yàn)樗肋h(yuǎn)都會(huì)多送你一個(gè)菜,或者多送幾個(gè)水果,這樣的話消費(fèi)者每次收到菜都會(huì)有驚喜。

而且他為了鼓勵(lì)顧客多使用,還會(huì)設(shè)置一些滿送的福利品,例如一周內(nèi)消費(fèi)滿200元的顧客,就能獲得一提卷紙。那么他這個(gè)策略主要就是瞄準(zhǔn)超市打,由于很多人去超市買卷紙,也會(huì)順便買一點(diǎn)蔬菜水果,那么,他此招一出,顧客就不會(huì)再去超市買卷紙了,因?yàn)橹灰I他們家的蔬果,每周都會(huì)有人把卷紙送到家里。
但是這里你可能會(huì)問,那么他的經(jīng)營成本一定很高吧,要知道快遞的費(fèi)用還是蠻高的,顧客消費(fèi)35元,快遞費(fèi)是不是就要5元,但其實(shí)這就是這位老板的高明之處,他的快遞小哥全都是兼職的,例如小區(qū)里剛退休的大爺,大媽,保安,物業(yè),都是他的快遞員,他搞了一個(gè)快遞“搶單”送包裹的小程序,每一單給跑腿費(fèi)2塊錢,小區(qū)里的閑散勞動(dòng)力都搶著做,因?yàn)閷λ麄儊碚f,在小區(qū)里溜達(dá)也是溜達(dá),而且還能賺錢,如果接個(gè)20多單賺個(gè)50塊錢,一天的飯錢就賺出來了。所以生意不論大小,都是算成本賬,只要你的成本比別人低,那么這個(gè)市場就是你的。

或許很多人覺得,他這個(gè)生意其實(shí)就是賺一個(gè)差價(jià),但實(shí)際上利用蔬果這個(gè)生意賺差價(jià),利潤實(shí)在是太低了,因?yàn)槠骄粏蔚睦麧欀挥?塊錢,這個(gè)學(xué)員告訴我,他做蔬果這個(gè)類目,主要是想利用消費(fèi)者高頻次的復(fù)購,來收集數(shù)據(jù),只要數(shù)據(jù)收集上來,他就可以利用這個(gè)數(shù)據(jù)來做集中式的采購,靠做一些耐儲(chǔ)存的日用消耗品來盈利,他希望能在社區(qū)里做一個(gè)社區(qū)云超市,用“嚴(yán)選”的模式提供數(shù)量有限的日用消耗品,為1~2公里以內(nèi)的顧客,提供10分鐘以內(nèi)的送貨上門服務(wù),降低顧客跑腿的成本和選擇成本。
就目前我知道的,他的這款小程序,已經(jīng)進(jìn)入到很多社區(qū)中了,而他只需要在社區(qū)附近,找到2~3家賣蔬果的攤位合作即可。 甚至還有一些社區(qū)的超市,正在跟他談加盟合作的事情,或許他這個(gè)模式,未來可以做成一家,云端的社區(qū)服務(wù)集成平臺(tái),未來所有2公里以內(nèi)的上門服務(wù),都可以在這個(gè)平臺(tái)找到。

莊子說“君子應(yīng)有:龍蛇之變,處于木雁之間”,當(dāng)一個(gè)人,他處在一個(gè)惡劣的環(huán)境里,就應(yīng)該變成一條蛇,在草木之中行走,與蟲蟻為伍,這時(shí)候,不要因?yàn)樵?jīng)是龍而心存不甘。但當(dāng)一個(gè)人處于順境之中,則要飛龍?jiān)谔?,行云布雨,那個(gè)時(shí)候也不要因?yàn)樵?jīng)是蛇而感到羞愧。做生意也是一樣,無論你在哪里,面對怎樣的環(huán)境,你都要具備生存和發(fā)展的能力,不要停留在,你以前擁有的資源和人脈關(guān)系里,以前的資源多么好,跟現(xiàn)在所處的環(huán)境沒有關(guān)系。

就比如我們的這位學(xué)員,他非常清楚,什么樣的環(huán)境需要什么樣的資源,用什么樣的資源,能撬動(dòng)什么樣的市場。所以你會(huì)看到,任何生意剛開始的時(shí)候,都是在夾縫中求生存?;蛟S一開始,你只是在巨頭企業(yè)和小商販之間,找到一條小路,當(dāng)這條路行得通,使用的人越來越多的時(shí)候,那么這條路就變成了你的盈利模式。
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