古人有云：人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡，天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。古今以來(lái)，多少親人為了利益反目成仇，多少親戚為了利益不相往來(lái)，從最初的相濡以沫，到最后相忘于江湖的例子，數(shù)不勝數(shù)。這是切膚之痛，也是人性之痛。

① ．志同道合，相見(jiàn)恨晚

早在8年前，也就是2014年春天，我就全面加入了自主創(chuàng)業(yè)的大軍隊(duì)伍中，這個(gè)我在另外一篇文章有提及到，成為了自由職業(yè)者的一員，開(kāi)始了自己的漫長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)歷程。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，創(chuàng)業(yè)起初，人手只有我自己一個(gè)人，開(kāi)著一臺(tái)電腦，守在幾平方的套房間里面，就開(kāi)始了漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)征途。那時(shí)候，跨境電商正處于風(fēng)口期，基本就是隨便做隨便有單的那種，每天的工作就是不斷地上傳產(chǎn)品，接收訂單、處理訂單、物流配送，售后服務(wù)等，兼運(yùn)營(yíng)、發(fā)貨、客服于一身，整個(gè)人像陀螺一樣，每天不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)著。

早期基礎(chǔ)跨境電商1.0時(shí)代，拼的是人力，于運(yùn)營(yíng)而言，沒(méi)有太多技巧，基本就是“鋪貨”、“鋪廣”的粗放思路，換句話說(shuō)，誰(shuí)鋪的產(chǎn)品多，誰(shuí)接收到的訂單就多。就這樣單打獨(dú)斗做了一年多，雖然賺了不少錢，但我意識(shí)到了人力的重要性，如果有合伙人的話，我可以創(chuàng)造兩倍、三倍，甚至是更多的利潤(rùn)。而這樣的生意，只有自己人合適，于是，在這種的情況下，我的一個(gè)遠(yuǎn)房表弟加入到了我的創(chuàng)業(yè)陣營(yíng)中，股份占比為7：3，我70%，他30%的比例。

表弟中專畢業(yè)后就出去社會(huì)了，在技校的時(shí)候也學(xué)了一些技能，出去社會(huì)后就直接去了廈門的一家動(dòng)漫公司做設(shè)計(jì)，渾渾噩噩混了幾年，也沒(méi)有混出個(gè)名堂來(lái)。有一年春節(jié)走親的時(shí)候，阿姨就讓我?guī)兔?，然后就順理成章地加入到了我的?chuàng)業(yè)陣營(yíng)中。

雖說(shuō)人心可畏，但對(duì)于表弟的人品是，我是放心的。因?yàn)閺男【徒?jīng)常一起玩，對(duì)于他，我是完全放心，而姨媽從小待我家就不錯(cuò)，所以，和小表弟的合作一直相安無(wú)事，愉快配合。平時(shí)，他主要是幫我打點(diǎn)雜，采購(gòu)產(chǎn)品、發(fā)貨、處理退換貨等諸如此類瑣碎的事情。

志同道合

人品第一，做事第二，一直是本姑娘的座右銘！

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，跨境貿(mào)易這個(gè)行業(yè)高速發(fā)展，其實(shí)到了2013年的時(shí)候，賣家就呈現(xiàn)出“井噴式”的發(fā)展，我們14年那時(shí)候入速賣通雖然還挺好做的，但是肯定沒(méi)有最早一批那么好做。速賣通、易貝等這類平臺(tái)的賣家開(kāi)始高度聚集，大家都從1688上搬移產(chǎn)品，必然導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是產(chǎn)品高度同質(zhì)化，訂單碎片化，利潤(rùn)壓縮化，這個(gè)時(shí)候，中國(guó)的跨境電商開(kāi)始進(jìn)入了2.0時(shí)代，很多平臺(tái)基本過(guò)了風(fēng)口期。普通的產(chǎn)品，利潤(rùn)變得非常微薄，瓶頸問(wèn)題暴露無(wú)遺。電商2.0時(shí)代，如果還是1.0時(shí)代的那種粗放式打法，必然會(huì)被淘汰，因此，我們直接面臨著模式升級(jí)和轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。做精品的思路，才能獲取平臺(tái)更多的流量支持，進(jìn)而獲取更多的訂單。由于我和表弟都沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，看著訂單逐漸枯萎，一時(shí)間有點(diǎn)茫然和不知所措。

早期國(guó)內(nèi)的跨境電商氛圍還不是很濃。2015年春，回家參加堂哥的婚禮，無(wú)意中說(shuō)到了跨境電商這個(gè)行業(yè)，堂哥因?yàn)殚L(zhǎng)期在莆田干活，非常了解莆田那邊的情況，那次談話，給了我非常多有用的信息和思路。

我這個(gè)堂哥從小就不喜歡讀書，初中畢業(yè)就出去工地干活了，16歲就出門，結(jié)婚的時(shí)候36歲（我們老家那邊有先生子再舉辦婚禮的習(xí)俗）。在外奮斗20年，從最早期在南京打金和維修手表，中間開(kāi)過(guò)小超市、店面到最后在工地做泥水，前前后后，幾經(jīng)波折，始終是沒(méi)有賺到錢，按照老家人的說(shuō)法就是：他這個(gè)人沒(méi)有賺錢的命，一輩子都賺不到錢。即便如此，但堂哥為人卻是十分大方和豪爽，而且，人其實(shí)極聰明，年紀(jì)輕輕就學(xué)會(huì)維修各種表手藝、打金手藝、泥水工地手藝等，很多都是無(wú)師自通，除了學(xué)習(xí)能力強(qiáng)之外；另外，他的市場(chǎng)嗅覺(jué)特別好，尤其對(duì)于新品的開(kāi)發(fā)，這點(diǎn)在后期的合伙中，得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

中間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的接觸，2015年夏天，在堂哥象征性補(bǔ)繳了10萬(wàn)塊之后，正式加入了我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，于是，三人合伙制正式形成，成立了公司，各自占據(jù)著大約33%左右的股權(quán)。

創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)確定下來(lái)后，我們各司其職，我負(fù)責(zé)線上運(yùn)營(yíng)，堂哥負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量把關(guān)和價(jià)格把關(guān)，小表弟則是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)以及所有打雜的工作。

我們信心滿滿，在構(gòu)想著1 + 1 + 1 > 3的思路下，熱血沸騰，都有著相見(jiàn)恨晚和志同道合之感。這就是我們?cè)缙诘膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雛形。

1+1+1＞3

②． 小試牛刀，揚(yáng)帆起航

小公司成立起初，我們的思路很清晰，針對(duì)目前平臺(tái)上人滿為患，產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況，我們打算從產(chǎn)品改革入手，走產(chǎn)品差異化路線。

起初，我們?cè)陂_(kāi)展運(yùn)營(yíng)的有速賣通、易貝、亞馬遜等平臺(tái)，起初，亞馬遜做得比較一般，很多收益主要來(lái)自于速賣通平臺(tái)。在大量做了市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)分析之后，堂哥提出了做汽配產(chǎn)品和仿牌產(chǎn)品兩個(gè)方案。

歲月如梭，時(shí)節(jié)如流，3年過(guò)去了，時(shí)過(guò)境遷，有時(shí)候想起來(lái)，不得不佩服堂哥的產(chǎn)品眼光和市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。對(duì)于汽配，當(dāng)時(shí)在平臺(tái)上算是小眾類目的產(chǎn)品，但賣家極少，幾乎沒(méi)有，完全是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)；而對(duì)于仿牌行業(yè)，起初，我和表弟是持著“排斥”的心態(tài)去接受，誤以為做仿牌不光彩，生意要能持續(xù)永恒發(fā)展，但現(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)初的這種想法是多么的年輕和幼稚，豈不知：互聯(lián)網(wǎng)本身就是快餐式經(jīng)濟(jì)，從業(yè)者需要做的就是不斷尋找新的風(fēng)口進(jìn)行快速資本積累，做品牌，做持續(xù)生意對(duì)于中小賣家而言都是浮云，中小賣家需要的是莆田人的那種思維，就算是上市超級(jí)賣家公司，為的也是上市后的大量套現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有人會(huì)想著做長(zhǎng)久的生意，即便是馬云，也是每天都在尋找新的風(fēng)口。

經(jīng)過(guò)好些日子權(quán)衡利弊后，我們還是決定從仿牌業(yè)入手。在入手這個(gè)行業(yè)之前，堂哥給我們做了很多思想工作，講了莆田那邊很多成功的案例和模式，包括莆田人“賺快錢”的生意思維，以及大量莆田賣家一夜暴富的例子，慢慢地把我們保守的產(chǎn)品思維扭轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。堂哥對(duì)于手表非常熟悉，一開(kāi)始，我們就直接從仿表下手，小試牛刀。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)前期花了很多的時(shí)間去論證產(chǎn)品這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致我們上產(chǎn)品計(jì)劃一再拖延，一直拖到15年的國(guó)慶后才著手選款，直到15年雙十一的前一個(gè)星期，我們才完成速賣通店鋪上200個(gè)仿表產(chǎn)品的粗糙上傳。做過(guò)速賣通平臺(tái)的賣家都知道，雙十一是平臺(tái)一年中最大的一個(gè)節(jié)日，流量暴漲，訂單暴漲，當(dāng)年的速賣通雙十一，一度夸張到讓西班牙、巴西等幾個(gè)國(guó)家的郵政物流系統(tǒng)癱瘓。

世間之事，往往是有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭。對(duì)于15年的雙十一，我們其實(shí)是沒(méi)有抱著任何希望的，畢竟上傳產(chǎn)品太晚，基本接近雙十一的前夕了，產(chǎn)品沒(méi)有任何沉淀和權(quán)重，如果說(shuō)，200個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有成交一個(gè)訂單，也是可以理解的。但2015年雙十一的情況，著實(shí)把我們嚇了一跳，完全出乎我們的意料，200個(gè)產(chǎn)品出了26個(gè)手表，每個(gè)訂單的平均利潤(rùn)是1200元，相當(dāng)于說(shuō)我們的單店鋪利潤(rùn)差不多3萬(wàn)多，投入成本差不多1.5萬(wàn)。與此同時(shí)，我和同學(xué)交流了情況，她做服裝，雙十一出了2000單，每單的利潤(rùn)平均是10元（速賣通價(jià)格極低），總利潤(rùn)差不多2萬(wàn)，投入成本差不多6萬(wàn)。1.5萬(wàn)成本，3萬(wàn)利潤(rùn)，發(fā)26個(gè)包裹，對(duì)比6萬(wàn)成本，2萬(wàn)利潤(rùn)，需發(fā)2000個(gè)包裹，兩下一對(duì)比，我們的思路頓時(shí)豁然開(kāi)朗了起來(lái)。

速賣通11.11

穩(wěn)妥起見(jiàn)，我們兩條腿一起走，與此同時(shí)，我們的亞馬遜平臺(tái)也在進(jìn)行，中期的亞馬遜平臺(tái)重視listing排名，不再是簡(jiǎn)單電商1.0時(shí)代的那種鋪貨思維。亞馬遜平臺(tái)重產(chǎn)品，輕店鋪，因此，listing的優(yōu)化至關(guān)重要。當(dāng)時(shí)，我們?cè)趤嗰R遜上主要是售賣女裝，仿牌產(chǎn)品就不要想了，亞馬遜平臺(tái)對(duì)于仿牌產(chǎn)品一刀殺，即使是外觀侵權(quán)都不行，沒(méi)有任何賣家膽敢觸犯他們的紅線。相對(duì)于速賣通這樣的低價(jià)平臺(tái)，亞馬遜平臺(tái)的利潤(rùn)還是非?？捎^的，是一個(gè)高富帥平臺(tái)，加之中期做亞馬遜的賣家不會(huì)太多，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)太殘酷，訂單和利潤(rùn)還是相當(dāng)可觀的。但早期，我們比較保守，基本都是自發(fā)貨訂單，F(xiàn)BA只有做極少量爆款，腳步不敢邁得太大，滿足于現(xiàn)有的收益，不敢走批量化和擴(kuò)大化道路。

分工明確，創(chuàng)業(yè)初期過(guò)程中，我們始終各司其職，配合默契，一切似乎風(fēng)平浪靜。

③． 高速發(fā)展，快速擴(kuò)張

小小的嘗試動(dòng)作立刻讓我們從這個(gè)行業(yè)就嘗到了甜頭，我們開(kāi)始變得非常理智起來(lái)，這個(gè)時(shí)候，堂哥建議我們采用莆田人“批量化”的思維進(jìn)行大量擴(kuò)張，趁速賣通、易貝等一些平臺(tái)還沒(méi)有完全力絞殺仿牌之前，快速成倍地增長(zhǎng)我們的收益。

這中間，我們聽(tīng)說(shuō)了很多莆田人的聰明之處，莆田人，被號(hào)稱為“東方猶太人”，其中最著名的就是他們的批量化思維，即：模式可行之后，就立馬大面積鋪展開(kāi)來(lái)！

于是，我們重新租一個(gè)150平的辦公室，實(shí)施我們的批量生產(chǎn)計(jì)劃。

計(jì)劃實(shí)施的第一步依然是速賣通平臺(tái)。

速賣通這個(gè)平臺(tái)，在2016年前，開(kāi)店鋪門檻非常低，一張身份證加一個(gè)手機(jī)號(hào)就可以搞定，而且，對(duì)于開(kāi)店數(shù)量不限制，于是，我們把身邊的親人好友身份證借個(gè)遍。

我們斗志昂揚(yáng)，信心十足，加大火力和速度，2016年春天，我們手上已經(jīng)擁有16個(gè)店鋪賬號(hào)。店鋪在手后，我們精心做好一個(gè)店鋪，在店鋪里上傳1000多個(gè)產(chǎn)品，都是仿品，然后，利用全球交易助手和店小秘等一些軟件工具，批量化修改產(chǎn)品差異化信息（比如標(biāo)題、型號(hào)、價(jià)格等），然后批量上傳產(chǎn)品到16個(gè)店鋪中，一個(gè)月之內(nèi)，我們線上15個(gè)店鋪同時(shí)在售賣，死掉1個(gè)店鋪（因?yàn)樗儋u通偶爾會(huì)做人工審核，99%都是機(jī)審，人工審核到后，會(huì)象征性處理一下，那會(huì)的平臺(tái)，對(duì)于仿牌基本是“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度），做這些平臺(tái)仿牌訂單有一點(diǎn)好處：就算賬號(hào)掛了，訂單如果正常發(fā)貨，沒(méi)有被提起糾紛的話，錢是拿得回來(lái)的。

因?yàn)榈赇佋谶\(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，偶爾掛點(diǎn)號(hào)是正常的，這個(gè)在我們后期運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中多少都會(huì)出現(xiàn)，至于原因就很多了，比如：極少數(shù)奇葩買家惡意舉報(bào)、平臺(tái)象征性處理等。這個(gè)行業(yè)，沒(méi)有100%的成功比例，但是，我們只要控制一定的成功率就夠了，這個(gè)道理和你發(fā)100個(gè)訂單，被海關(guān)扣了5單，你還賺了95單，其他5單就當(dāng)做扔掉了的道理一樣。

最高峰的時(shí)候，我們有15個(gè)店鋪，同時(shí)在線售賣，一時(shí)間，仿牌的訂單多了起來(lái)，每天保持三十多單的數(shù)量，因?yàn)榭紤]到訂單數(shù)以及產(chǎn)品性質(zhì)配比，我們價(jià)格不敢做的太高，還是相對(duì)保守了一些，扣除各種成本，日均利潤(rùn)控制在1萬(wàn)左右。仿牌訂單包裹包裝非常耗費(fèi)時(shí)間，那陣子，表弟成了陀螺一樣，每天處理著大量的包裹、物流事宜；堂哥也成了陀螺，每天忙于采購(gòu)、檢貨以及和廠家退換貨的事宜；而我，就相對(duì)簡(jiǎn)單和清閑了一些，因?yàn)榍捌诖罅康墓ぷ饕呀?jīng)做好，對(duì)于平臺(tái)上的工作，每天主要就是處理了一下站內(nèi)信、詢盤以及訂單導(dǎo)出模板事宜等，時(shí)不時(shí)優(yōu)化一下線上產(chǎn)品，提升一下產(chǎn)品在平臺(tái)上的排名。仿牌行業(yè)的一個(gè)性質(zhì)就是：訂單不需要你做很多，因?yàn)楸├?，不像普貨，你賣一單別人做普貨的要賣幾十單，做得相對(duì)輕松。

計(jì)劃的另一方面是亞馬遜路線。

上文已經(jīng)說(shuō)過(guò)，亞馬遜上是不可能允許做仿品的，所以，我們一直做創(chuàng)業(yè)以來(lái)最熟悉的女裝產(chǎn)品，貨源都是來(lái)源于泉州和石獅那邊的工廠，連衣裙、牛仔褲、泳衣、外套、二件套、毛衣、運(yùn)動(dòng)服等都做，其中連衣裙Dress做的最多。

這個(gè)平臺(tái)比較苛刻，平臺(tái)對(duì)于賬號(hào)的關(guān)聯(lián)性控制得非常嚴(yán)格，一條網(wǎng)線加一臺(tái)電腦只能用于一個(gè)賬號(hào)，否則賬號(hào)關(guān)聯(lián)，會(huì)被全部關(guān)閉。

我們?cè)谵k公室采購(gòu)了8臺(tái)機(jī)器，同時(shí)拉了五六條的寬帶，一個(gè)辦公單元能用的網(wǎng)絡(luò)端口數(shù)都用光了，移動(dòng)、電信、聯(lián)通等能拉的網(wǎng)線我們都拉了，一個(gè)IP就是配置一個(gè)電腦，用在一個(gè)賬號(hào)上，剩下不夠的，就租用阿里云服務(wù)器。對(duì)于注冊(cè)材料，2016年以前，亞馬遜美國(guó)站對(duì)于營(yíng)業(yè)執(zhí)照要求比較低，所以，我們一邊也在注冊(cè)一些公司，同時(shí)，也在向別人購(gòu)買一些材料，進(jìn)行店鋪大量注冊(cè)，歐洲站方面，因?yàn)閷?duì)賬號(hào)有KYC的要求，我們用的基本都是自己注冊(cè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息，一時(shí)間，我們的賬號(hào)增加到了10個(gè)。

有接觸這個(gè)行業(yè)的多少了解一些，尤其在莆田、廣州那邊，很多都是悶聲發(fā)大財(cái)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)草根到千萬(wàn)的富翁，深圳那邊居多。2016年是一個(gè)快樂(lè)大豐收之年，到年底的時(shí)候，我們統(tǒng)計(jì)了一下，刨除人工、廣告、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、場(chǎng)地、黑科技、軟件等成本費(fèi)用，大概創(chuàng)收了200W的利潤(rùn)，其中仿牌占據(jù)了70%左右的創(chuàng)收。每個(gè)人可以分差不多70W左右，但他們一致認(rèn)為我比較辛苦，多勞多得，給了我100W，我也接受了，小表弟和大堂哥各占50W。大家心情都很愉悅，按照堂哥的原話說(shuō)：我原先都在工地上，大半輩子都沒(méi)有賺過(guò)大錢，現(xiàn)在也實(shí)現(xiàn)鯉魚(yú)躍龍門了；而小表弟則說(shuō)：回家都是面子十足，感覺(jué)走路都帶風(fēng)等。

④． 滑鐵盧之年

2016年的成功和收獲，讓我們信心百倍，戰(zhàn)力十足，春節(jié)過(guò)后，我們直接把2017年的目標(biāo)定位400萬(wàn)，初三過(guò)后，我們?nèi)齻€(gè)就回到了公司，像上膛的**一樣，蓄勢(shì)待發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)快餐式經(jīng)濟(jì)模式，風(fēng)云，瞬息萬(wàn)變。在這一年，我們發(fā)生了太多的事情，2017年起，是一個(gè)大起大落的滑鐵盧之年，如同一陣秋風(fēng)，來(lái)也匆匆，去也匆匆。

速賣通平臺(tái)早在2016年5月就開(kāi)始上線，經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，平臺(tái)已經(jīng)非常成熟，聚集了大量的賣家。平臺(tái)成熟了，阿里下一步的計(jì)劃必然是解決“規(guī)范化”的問(wèn)題。之前的幾年，太多的賣家通過(guò)速賣通平臺(tái)暴富，同時(shí)也給平臺(tái)帶來(lái)了大量的收益?zhèn)蚪?，但馬云攜帶速賣通在海外上市后，直接面臨著“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的問(wèn)題。海外的國(guó)情和國(guó)內(nèi)不一樣，他們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)根深蒂固，尤其在歐洲，深入人心，保護(hù)力度也很大，不像國(guó)內(nèi)，遍地是仿品，司空見(jiàn)慣的事情。

速賣通平臺(tái)到了發(fā)展中期，2017年速賣通大刀闊斧地改革，走“品牌化”路線，提出了“品牌出海，保駕護(hù)航”的口號(hào)，于是，門檻開(kāi)始高起來(lái)了，入駐賬號(hào)要求提供：“企業(yè)資質(zhì)” + “品牌”，要求有公司和自己的品牌（或者授權(quán)品牌），同時(shí)，采用類目入駐機(jī)制，每個(gè)類目入駐年費(fèi)基本為1萬(wàn)塊一年，有的比較貴，假發(fā)那些類目直接關(guān)閉招商，店小二根據(jù)公司的實(shí)力，采用定向邀約，入駐費(fèi)高達(dá)60W。因?yàn)樵诤Ｍ馍鲜?，謀求海外的市場(chǎng)，多年來(lái)多次“古馳”侵權(quán)案件風(fēng)波，讓速賣通被美國(guó)商務(wù)部加入了“黑名單”一陣子，平臺(tái)開(kāi)始對(duì)“仿牌”進(jìn)行全面封殺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接做封店處理、凍結(jié)余額、不退還年費(fèi)。

不幸的是我們的“批量”計(jì)劃開(kāi)始夭折了，同時(shí)，很多靠仿牌的賣家也在這個(gè)平臺(tái)上失去了生存空間。中間，雖然我們也嘗試了很多辦法，比如PS圖片、暗跳轉(zhuǎn)、二維碼等方式運(yùn)營(yíng)，但效果都不盡人意。

早年開(kāi)始，就對(duì)速賣通這個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生了依賴癥，導(dǎo)致我們不打算放棄這個(gè)平臺(tái)。速賣通平臺(tái)需要和亞馬遜、易貝等平臺(tái)比拼，所以阿里采用的是“價(jià)格”權(quán)重算法策略來(lái)提高自身在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)上的普貨都是拼價(jià)格、拼硬實(shí)力、拼直通車，大眾化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于劇烈，而一個(gè)類目扶持的賣家其實(shí)就那么幾個(gè)大賣家，中小賣家沒(méi)有工廠背景，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，分不到半杯羹，很多大賣或者超級(jí)賣家，一開(kāi)始甚至以“虧本賺吆喝”的方式進(jìn)行比拼，但我們不想這樣，所以，走大眾化的路線，注定會(huì)沒(méi)什么收獲。

對(duì)平臺(tái)的高度依賴性，于是，這個(gè)時(shí)候，速賣通平臺(tái)，真的不知道能賣什么產(chǎn)品了，大眾產(chǎn)品利潤(rùn)低、拼不過(guò)，仿牌做不了……在幾個(gè)月的糾結(jié)與掙扎中，逐步放棄了速賣通平臺(tái)。

創(chuàng)業(yè)公司在失去了仿牌的支撐以及遭受滑鐵盧事件，到年底時(shí)候，速賣通的創(chuàng)收統(tǒng)計(jì)一下，和原計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，相對(duì)上一年，嚴(yán)重下滑了4/5的戰(zhàn)績(jī)。

再來(lái)看下另外一條線路，亞馬遜組的戰(zhàn)績(jī)情況。

2017年是一個(gè)電商分水嶺年份，很多仿牌的賣家失去了生存土壤，開(kāi)始紛紛向亞馬遜平臺(tái)進(jìn)軍，同時(shí)，一些淘寶賣家、天貓賣家、個(gè)人小賣家也紛紛入駐，莆田系、義烏系、廣深系絡(luò)繹不絕，紛沓而來(lái)。其實(shí)，這中間有太多捕風(fēng)捉影，跟風(fēng)的中小賣家。

伴隨著大量亞馬遜賣家的涌入，使亞馬遜平臺(tái)一時(shí)間紅海一片，廝殺慘烈。有一點(diǎn)不得不提，中國(guó)人做生意的習(xí)慣太差，不愿意想著怎么在自己產(chǎn)品上做優(yōu)化，怎么在排名上做優(yōu)化等，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力，相反，整天只想著一些“旁門左道”、“不勞而獲”的一些方法，刷評(píng)論、測(cè)評(píng)、跟賣、抄底價(jià)、同行胡搞等諸如此類的行為和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

理性思考一下，如果中國(guó)賣家能夠理性一些，早期老美人的錢其實(shí)是非常好賺的，“中國(guó)制造”舉世聞名，同樣的一件產(chǎn)品，質(zhì)量差不多，但價(jià)格是他們國(guó)內(nèi)的一半不到，有的甚至價(jià)格直接刷老美人的三觀，但即便如此，對(duì)于中國(guó)的賣家而言，依然存在著巨大的利潤(rùn)空間，比如說(shuō)一件連衣裙，我們?cè)趤嗰R遜上掛19.9美金，他們老美人在國(guó)內(nèi)買，需要支付高達(dá)40美金的價(jià)格，但賣出一件，我們賣家的利潤(rùn)可以達(dá)到四五十元，還是相當(dāng)可觀的。

不管在哪個(gè)行業(yè)，很多時(shí)候都是扮演這“破壞者”角色內(nèi)的國(guó)賣家商家，就是頑皮的孩子一樣，走到哪里，必然帶來(lái)改變，以亞馬遜為例，早期的亞馬遜即使不存在訂單押款周期的問(wèn)題，基本就是訂單一成交，平臺(tái)立馬就放款，因?yàn)椋@是他們的國(guó)情。但到了中國(guó)人手里，亞馬遜的規(guī)則不得不變了，每筆訂單從一開(kāi)始的押款3天、7天，到后來(lái)的14天，甚至是更長(zhǎng)，為什么？因?yàn)楸粐?guó)人玩壞了，被鉆了空子，采用多賬號(hào)，大量成交訂單，在發(fā)貨規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部擼走錢款，不發(fā)貨，賬號(hào)都不要掉等，據(jù)說(shuō)，當(dāng)年夸張到亞馬遜被莆田人擼走上億的錢，龐大的金額，亞馬遜只能報(bào)案，美國(guó)FBI直接進(jìn)來(lái)國(guó)內(nèi)抓人。還有亞馬遜VC的訂單，有些賣家自導(dǎo)自演，給自己的listing刷訂單，造成爆款的假象，導(dǎo)致亞馬遜誤判，因?yàn)槭潜町a(chǎn)品，直接給賣家下一個(gè)大訂單采購(gòu)產(chǎn)品，結(jié)果，產(chǎn)品買回去后在平臺(tái)上賣不出去，亞馬遜內(nèi)部人員也只能自己?jiǎn)“统渣S連，有苦說(shuō)不出。

大量涌入平臺(tái)的這些賣家，很多基本是阿里系平臺(tái)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，他們的運(yùn)營(yíng)方法簡(jiǎn)單粗暴：拼價(jià)格、抄底價(jià)、先搞死同行、占領(lǐng)市場(chǎng)。明明一款非常好的爆品，利潤(rùn)非常可觀，你一開(kāi)始19.9美金賣得好好的，同樣的一款爆品，他抄襲了你，然后直接抄底價(jià)，4.9美金！有時(shí)候不明白這些人是怎么想的，他直接4.9美金，是不是覺(jué)得別人沒(méi)有辦法做到這個(gè)價(jià)格？其實(shí)大家的成本價(jià)格都差不多，利潤(rùn)也都是可以算得到的。這樣做的一個(gè)結(jié)果就是：這款爆品廢了，大家都沒(méi)錢賺，徒勞無(wú)功，白白便宜了老外，賺錢的只有亞馬遜以及中間一些服務(wù)商（比如黑科技、刷評(píng)論等服務(wù)商）。

價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重

再來(lái)說(shuō)一下刷評(píng)這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)早期的亞馬遜沒(méi)有刷評(píng)論這個(gè)東西的，就是因?yàn)檫@些阿里系的人過(guò)來(lái)了，直接把那套方法搬過(guò)來(lái)，直接拉升排名，才會(huì)導(dǎo)致大量的賣家需要通過(guò)刷評(píng)論來(lái)提升排名，這些都是中國(guó)特色的內(nèi)耗，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是：刷評(píng)論成本水漲船高，飆升到一兩百元/單的成本，肥了一些無(wú)良的刷評(píng)論公司，造成賣家成本大幅度上漲。

無(wú)數(shù)的老賣家反饋，亞馬遜的跟賣功能很雞肋。跟賣問(wèn)題是一個(gè)頭疼問(wèn)題，對(duì)于跟賣的問(wèn)題，有時(shí)候，我們花了大量的心血去開(kāi)發(fā)出一款爆品，在上面賣得好好的，沒(méi)過(guò)幾天，就被跟賣了，趕都趕不走，他們直接抄底價(jià)跟賣！

有的跟賣很隱蔽，專門晚上跟賣，第二天白天就撤走，所以，那一年，很難睡一個(gè)安穩(wěn)的覺(jué)，天天過(guò)了12點(diǎn)，拿著手機(jī)盯著，看店鋪有沒(méi)有被跟賣，如果發(fā)現(xiàn)有被跟賣，一個(gè)晚上就別想睡安穩(wěn)覺(jué)。我們自己通過(guò)重金、站內(nèi)不停的燒錢廣告，好不容易一個(gè)listing做到一定的排名，有一定的訂單，隨之而來(lái)的就是一大批的跟賣者，像吸血鬼一樣，趕都趕不走！自己沒(méi)有商標(biāo)，也沒(méi)有辦法！即使有商標(biāo)，現(xiàn)在也有不少專門做跟賣的公司，不勞而獲，以死賬號(hào)為代價(jià)，短期大量獲取訂單，沒(méi)辦法。在被跟賣后，第二天起來(lái)就得聯(lián)系賬號(hào)經(jīng)理，聯(lián)系對(duì)方，趕緊跟賣，亞馬遜的“跟賣”功能就是一個(gè)雞肋，處理這樣事情的效率又極低，導(dǎo)致很多時(shí)間都是在處理這些無(wú)用功的內(nèi)耗事宜，身心俱疲。

達(dá)爾文的“適者生存，不適者被淘汰”，市場(chǎng)叢林法則極具殘酷性，其中一方面體現(xiàn)在同個(gè)行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)操作。同行惡搞則深度剖析了國(guó)人素質(zhì)的“劣根性”和叢林生存法則的殘酷性。同行賣家之間通過(guò)丟差評(píng)，TEST訂單等方式來(lái)企圖搞死對(duì)方，互相殘殺，造成的一個(gè)結(jié)果就是兩敗俱傷，爆款排名直接下滑，訂單沒(méi)了，誰(shuí)都沒(méi)有好果子吃。為什么說(shuō)叢林生存的殘酷性？

現(xiàn)在的亞馬遜玩的都是資本，很多一線城市誕生了不少做亞馬遜的跨境電商上市公司，他們有不亞于房地產(chǎn)行業(yè)的巨大資本優(yōu)勢(shì)，直接碾壓和趕走中小賣家。他們從來(lái)不開(kāi)發(fā)爆品，在亞馬遜上看誰(shuí)賣的好的產(chǎn)品，直接給工廠下一個(gè)大訂單，最大化降低成本，提升價(jià)格優(yōu)勢(shì)，然后發(fā)FBA。在貨物到達(dá)海外倉(cāng)之前，他們通過(guò)花血本，給那些賣家不斷丟幾輪差評(píng)，導(dǎo)致他們的listing排名掉了，失去了流量，而中小賣家又沒(méi)有足夠的資本來(lái)做回流量，基本就是殘廢了，很多海外倉(cāng)的貨物就直接爛在那里。趕走完這些中小賣家，這些大賣和超賣的貨物到達(dá)海外倉(cāng)后，他們直接抄底價(jià)、狂燒廣告，在極其短暫的時(shí)間內(nèi)又把流量跑起來(lái)，而他們選擇的產(chǎn)品本身就是爆款，市場(chǎng)是沒(méi)有問(wèn)題的。占領(lǐng)市場(chǎng)后，再調(diào)升價(jià)格，拉回利潤(rùn)。我們當(dāng)時(shí)有不少的款就是被這些公司搞死的，形成了不可逆轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)，毫無(wú)還手之力。

⑤． 反目成仇，分道揚(yáng)鑣

波瀾起伏的兩年，也讓我們的三人小團(tuán)隊(duì)達(dá)到了磨合末期。

時(shí)間不語(yǔ)，時(shí)間會(huì)說(shuō)出真話，日久見(jiàn)人心。在滑鐵盧的兩年期間，我們對(duì)彼此已經(jīng)是知根知底了。

分道揚(yáng)鑣

2017年到2018年，這兩年的各種不順利創(chuàng)業(yè)歷程，也衍生出了很多的分歧，主要集中在投資力度和工作強(qiáng)度上。

第一個(gè)節(jié)點(diǎn)問(wèn)題：投資力度問(wèn)題。分歧點(diǎn)主要集中在堂哥和我們的觀點(diǎn)沖突上。我和小表弟認(rèn)為目前速賣通已經(jīng)對(duì)于仿牌絕對(duì)“零容忍”，沒(méi)有必要去花大量的時(shí)間在上面折騰，但堂哥的想法則不然，他覺(jué)得我們太保守，不敢嘗試。確實(shí)，中間我們也嘗試了很多方法，比如PS圖片、暗跳轉(zhuǎn)、二維碼等方式，連續(xù)嘗試了10幾個(gè)號(hào)，都被封了，無(wú)一不以失敗而告終，所以，我和表弟的觀點(diǎn)是：徒勞無(wú)功的事情沒(méi)有必要去糾結(jié)，既然規(guī)則改變了，我們沒(méi)有必要沉浸在過(guò)去的輝煌之中，要尋找新的出路，前仆后繼地死賬號(hào)，沒(méi)有任何意義，但堂哥則認(rèn)為我們太過(guò)于保守，沒(méi)有堅(jiān)持等等。雖然，表面上都心平氣和，但我能感覺(jué)出他心中的怨氣，在他的思想之中，我們是有可能恢復(fù)2016年輝煌的。

再來(lái)說(shuō)下亞馬遜的投資力度這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槲沂侵鲗?dǎo)運(yùn)營(yíng)，我的運(yùn)營(yíng)思路就是穩(wěn)打穩(wěn)扎，走：開(kāi)發(fā)款->刷評(píng)論/廣告->做排名->自發(fā)貨->測(cè)款->FBA這樣一個(gè)完整的流程，在這件事情上，表弟的觀點(diǎn)和我比較一致，但堂哥的觀點(diǎn)和我們就截然相同，他堅(jiān)信自己的開(kāi)發(fā)新款能力，覺(jué)得走這樣的流程是浪費(fèi)時(shí)間和成本，強(qiáng)烈建議直接發(fā)FBA，并且加大量。但我們覺(jué)得這樣的做法太冒進(jìn)，市場(chǎng)的事情本身就是風(fēng)云變幻，加之這兩年惡劣的情況，稍微不注意一下，產(chǎn)品一滯銷，單個(gè)listing就是幾萬(wàn)幾萬(wàn)的貨在虧錢，服裝本身就是大類目，變體又多，人家大公司幾千萬(wàn)的資金都是小case，我們是中小賣家，根本經(jīng)不起這樣耗，還是穩(wěn)打穩(wěn)扎一點(diǎn)好。

從某種意義上講，這既是投資力度上的分歧，也是公司戰(zhàn)略方向的大分歧。因?yàn)檫@樣的觀點(diǎn)不一致，堂哥時(shí)長(zhǎng)表現(xiàn)出非常不滿和不屑的情緒，我和表弟都看在眼里，但都選擇和平相處，畢竟，這個(gè)時(shí)候，更需要的是團(tuán)結(jié)一心，才能起死回生。

再來(lái)說(shuō)第二個(gè)節(jié)點(diǎn)問(wèn)題：工作強(qiáng)度問(wèn)題。工作強(qiáng)度的分歧，其實(shí)也就是彼此工作積極性認(rèn)可的分歧。因?yàn)榉屡茮](méi)有了訂單，亞馬遜也基本發(fā)FBA，小表弟的工作量小了很多，而我，主要就是白天處理著各種亞馬遜的問(wèn)題，也時(shí)常晚上加班處理。堂哥方面，因?yàn)楣静痪皻猓埠苤被蛘哒f(shuō)急躁（他是一個(gè)急性子），研究產(chǎn)品到深夜兩三點(diǎn)，他有夜貓子的習(xí)慣，精力異常旺盛，第二天9點(diǎn)起來(lái)，照樣工作。而我和表弟，除了白天的八小時(shí)加晚上的加班2小時(shí)，每天的工作時(shí)間基本維持在10小時(shí)左右。

白天在公司，有時(shí)候一說(shuō)到公司目前的情況，堂哥經(jīng)常說(shuō)：團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不夠、沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者的努力等等諸如此類的語(yǔ)言，矛頭直指我們兩個(gè)，試問(wèn)，人不是機(jī)器，誰(shuí)有辦法像他那樣夜貓子？更何況對(duì)于我一個(gè)女孩子，熬夜本身就扛不住。更多的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，遇到一些問(wèn)題，更是怨天憂人、說(shuō)著極具“負(fù)能量爆棚”的話，或者是“指桑罵槐”。我和小表弟聽(tīng)著很難受，雖然也理解他的心情不好，但是，誰(shuí)在不努力？長(zhǎng)期這樣，誰(shuí)的心情會(huì)好？這樣一年多的“負(fù)能量爆棚”氣氛不僅嚇跑了公司之前的幾個(gè)亞馬遜員工，更是籠罩在我們心里的一層霧霾。

即便如此，我們也一直在尋找方法和新的模式突破。幾年的跨境電商沉浸，時(shí)局我們已經(jīng)看的太透了，中小賣家，做平臺(tái)、做普貨都是浮云，即便踩到風(fēng)口做的早，但隨著資本的涌入，很快就會(huì)消失得無(wú)影無(wú)蹤，于是，在2018年5月的時(shí)候，我們正式確立了“仿牌 + 獨(dú)立站”的模式，既然平臺(tái)不讓賣平臺(tái)，我們就另辟渠道，在自己的獨(dú)立站上售賣產(chǎn)品。搭建一個(gè)屬于自己的商城域名網(wǎng)站，規(guī)則自己定，就不存在封店的情況，但是，當(dāng)時(shí)我們對(duì)于獨(dú)立站完全是0基礎(chǔ)，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)，很彷徨和慌張，對(duì)于引流完全沒(méi)有概念。盡管如此，但我們知道這是我們唯一的一條可行之路了，不走這條路，我們就無(wú)路可走了。該來(lái)的總會(huì)來(lái)，該面對(duì)的總要面對(duì)！

一開(kāi)始對(duì)于獨(dú)立站完全是零基礎(chǔ)，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立站開(kāi)展的前期，瞎做，走了不少的彎路，成效比較慢。這個(gè)時(shí)候，堂哥的心情壞掉了極點(diǎn)，經(jīng)常在公司怨氣連天，說(shuō)什么完全沒(méi)有效果、瞎折騰、要是公司解散了他一點(diǎn)都不會(huì)懷念等諸如此類的話語(yǔ)。有一天，我聽(tīng)著非?；?，吼了一句：你這樣整天指桑罵槐，說(shuō)的是誰(shuí)？為此，在公司大吵了一架，表弟勸都勸不住，經(jīng)過(guò)這一吵，我們把團(tuán)隊(duì)的心都吵掉了。從此，堂哥消極怠工，小表弟則默默地打點(diǎn)雜，我則是繼續(xù)摸索著獨(dú)立站。

無(wú)巧不成書！2018年7月份，我去廣州參加一個(gè)同學(xué)的婚禮，順道拜訪了一個(gè)仿牌供應(yīng)商，多年來(lái)，我們長(zhǎng)期在這個(gè)供應(yīng)商這里拿貨，他人很實(shí)在，價(jià)格一直也都很合理。一起吃飯的時(shí)候，我了解到一個(gè)驚天的信息：2016年以來(lái)，公司采購(gòu)的單，每個(gè)包包和手表差會(huì)100-200的進(jìn)貨成本！也就是說(shuō)供應(yīng)商報(bào)出來(lái)的價(jià)格和公司支出去的價(jià)格，每單會(huì)差距這么多！一開(kāi)始，我還不太相信，因?yàn)?，再怎么說(shuō)都是自己人，是100%的信任和0%的懷疑，從來(lái)沒(méi)有過(guò)問(wèn)采購(gòu)的成本。在我的要求下，供應(yīng)商給我展示了大量的轉(zhuǎn)賬金額記錄后，我懵了，徹底地懵了，因?yàn)槲乙恢弊鼍€上運(yùn)營(yíng)，很多款太熟悉了，我粗粗地算了一下，從一起合伙到現(xiàn)在，堂哥采購(gòu)的產(chǎn)品，差距了30W左右。這30W哪里去了？可想而知了！

參加完廣州朋友的婚禮，匆匆回來(lái)，我把所有事情的來(lái)龍去脈都向表弟說(shuō)了，我們一致覺(jué)得堂哥這個(gè)人人品不行，決定向他攤牌，然后把公司解散掉，我們自己重新來(lái)過(guò)。

上班的時(shí)候，我直接把我在廣州的所見(jiàn)所得當(dāng)眾講了，表弟說(shuō)如果是這樣，那是絕對(duì)不行的，因?yàn)椋覀円婚_(kāi)始都是無(wú)條件地彼此信任。堂哥聽(tīng)到這樣的情況，先是吃了一驚，但始終不承認(rèn)，全程狡辯，口口聲聲地說(shuō)：凡事要有證據(jù)。我聽(tīng)了很火，說(shuō)：不是我拿不到證據(jù)，只是親戚，很多事情沒(méi)有必要做絕！然后，我們3個(gè)在辦公室上演了一出“河?xùn)|獅吼”！最后，我和表弟要求他：給我們每個(gè)人各10W，這本身也是屬于我們倆的錢，其他的既往不咎，一切照舊，最后，我們不歡而散。

事情敗露，堂哥方面始終不承認(rèn)，僵持著。這個(gè)事情拖了一個(gè)月，公司他也極少來(lái)了，口口聲聲說(shuō)我們無(wú)理取鬧，而且，據(jù)我所知，他應(yīng)該是在外面有了自己的新業(yè)務(wù)。我和表弟商量著：算了，這些錢就送給他了，當(dāng)初以3個(gè)名義注冊(cè)的公司注銷掉，從此和他不再有任何瓜葛！

快刀斬亂麻，我們倆商議決定后，就把這個(gè)決定通知了他，因?yàn)樽N公司需要3個(gè)股東都簽字配合，他口頭上答應(yīng)了，于是，我們?cè)诋?dāng)?shù)氐墓ど叹痔峤涣撕?jiǎn)易注銷的申請(qǐng)。這段時(shí)間，公司只有我和表弟兩個(gè)人在，他也是無(wú)影無(wú)蹤開(kāi)始了他的新業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)易注銷公示完成一個(gè)月后，工商局窗口人員要求我們3個(gè)股東到場(chǎng)簽字，這個(gè)時(shí)候，我嘗試聯(lián)系他，發(fā)現(xiàn)微信被拉黑了，打他電話，也加入了黑名單，我表弟也是一樣的情況！我們的心徹底涼了，涼到了冰窖點(diǎn)！人性如此！我知道他是不甘心，也是在故意刁難！工商那邊只有給我們一個(gè)月的時(shí)候去完成這件事情，如果簡(jiǎn)易注銷沒(méi)有成功，后面就得走一大堆的正規(guī)注銷流程：注銷稅務(wù)、登報(bào)等等，極其麻煩，至少要半年到一年才能完成，關(guān)鍵還要看他的配合不配合。關(guān)鍵是公司不能不注銷掉，以后會(huì)被列入異常黑名單。玩消失、不配合、故意刁難，一時(shí)間讓我們陷入了僵局。

我表弟給他發(fā)了很多短信，說(shuō)了很多好話，但始終等不來(lái)他的一條回信。偶爾有兩次打通了他的電話，他給我表弟忽悠說(shuō)：人在外面，很忙，某號(hào)時(shí)間會(huì)抽空過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)。我們還天真地以為他會(huì)來(lái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)被他放了鴿子，一肚子的火，卻又無(wú)可奈何。最后，我們咨詢了很多代注銷的財(cái)務(wù)公司，得到的回復(fù)都是如果工商要求全體股東到場(chǎng)，就必須他的配合，除非這個(gè)人死掉，死掉也得出死亡證明。后面，有個(gè)廈門的朋友給我們一個(gè)建議：嚇唬他，說(shuō)公司可以股權(quán)轉(zhuǎn)讓，股權(quán)賣給讓給那些做非法的人，這樣，他自己不來(lái)注銷，到時(shí)候產(chǎn)生的法律后果自行承擔(dān)。

事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。在最后的一周期限內(nèi)，我給他發(fā)了一條短信，大體內(nèi)容是說(shuō)我們時(shí)間緊迫，沒(méi)有辦法不做簡(jiǎn)易注銷，決定去轉(zhuǎn)讓公司，通過(guò)中介轉(zhuǎn)讓到其他人的名下，至于接收人是誰(shuí)，我們也不知道，到時(shí)候，如果他沒(méi)有到場(chǎng)，沒(méi)有從轉(zhuǎn)讓的名單中移出，造成的法律后果以及征信后果，他自行負(fù)責(zé)，我們已經(jīng)通知他了。沒(méi)有想到他害怕了，他是一個(gè)色厲內(nèi)荏的人，再最后的3天內(nèi)回來(lái)了，并且，順利地把公司注銷了。

終于和他劃清了界限，徹底解決這個(gè)事情后，我們徹底反目成仇，分道揚(yáng)鑣，老死不相往來(lái)！

⑥． 后續(xù)

父輩的經(jīng)驗(yàn)告訴我盡量不和親戚朋友合伙做生意！

表弟繼續(xù)跟著我，和那個(gè)人分開(kāi)之后，我和表弟重新組建了公司，我們踏踏實(shí)實(shí)，從獨(dú)立站0基礎(chǔ)起步，一步一步來(lái)。寫這篇文章的時(shí)候，我們已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型做獨(dú)立站快兩年了，這兩年來(lái)，也完成了公司的滿血復(fù)活。目前公司的站點(diǎn)流量已經(jīng)穩(wěn)定，公司的產(chǎn)品主要以普貨批發(fā)模式 + 仿牌零售模式為主，日均訂單量非常穩(wěn)定，產(chǎn)品線覆蓋時(shí)尚大類、電子、3C、假發(fā)、汽配等類目，主體市場(chǎng)主要覆蓋美國(guó)、加拿大、歐洲10國(guó)、南美洲（主要是巴西、智利、秘魯?shù)龋﹪?guó)家。

我和表弟在向2016年的輝煌路上前進(jìn)著，靠攏著，努力著，直逼當(dāng)年的戰(zhàn)績(jī)。

至于那個(gè)心術(shù)不正的人，上次回老家的時(shí)候，有聽(tīng)鄰居說(shuō)去南京重操舊業(yè)，當(dāng)初那攤解散后，就立馬奔去南京開(kāi)了一家實(shí)體鐘表店，起初規(guī)模還不小。但聽(tīng)說(shuō)毫無(wú)生意，虧得一塌糊涂，后面回歸工地去了。這些都是他的事情，與我們不再有任何關(guān)系和瓜葛。橋歸橋，路歸路，大路兩邊，各走一邊！一刀兩斷！

⑦. 幾點(diǎn)反思：

A. 我從來(lái)不相信宿命論：沒(méi)有人天生是不賺錢的命，事在人為，有果必有因，性格決定命運(yùn)。冒進(jìn)、想當(dāng)然、浮躁、不踏實(shí)、不誠(chéng)實(shí)的人，永遠(yuǎn)很難取得多大的成功；

B. 關(guān)于合伙人的股份分配制度，平均是最愚蠢的方案,讓每個(gè)人都缺少制衡,應(yīng)該按照貢獻(xiàn)程度劃分比例，權(quán)責(zé)利需統(tǒng)一，把股東身份和崗位職責(zé)做好對(duì)應(yīng)切割，并且在工商層面體現(xiàn)出來(lái)；

C. 如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)情義和信任，缺少了監(jiān)督機(jī)制，那注定是要出問(wèn)題的，人性有時(shí)候是貪婪的，需要有一套市場(chǎng)銷售的有效激勵(lì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理；

D. 任何創(chuàng)業(yè)組織，只要是團(tuán)隊(duì)，制度約束都是必要的，要按照公司的制度來(lái)執(zhí)行；

E. 行業(yè)和模式選擇最重要（互聯(lián)網(wǎng)人思維：風(fēng)口選擇和選擇大于努力），要選高毛利相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)類目；