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深圳樂普醫(yī)療公司怎樣（樂普醫(yī)療在深圳的子公司）

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深圳樂普醫(yī)療公司怎樣（樂普醫(yī)療在深圳的子公司）

樂普醫(yī)療（Lepu）的股票漲了。

這和平日大多數(shù)機構以及行業(yè)人的判斷，有些出入。尤其是在和微創(chuàng)以及微創(chuàng)系的對比中，樂普一度成為了國產(chǎn)醫(yī)療器械的反面例子。

這是作為大佬不得不去承受的行業(yè)之重。

每當微創(chuàng)高值之時，必然是機構行業(yè)踩踏樂普之時。

然而，真實的歷史就像《三國志》一般，多被藏在其后，讀者更多是以“尊劉抑曹，非黑即白”的《三國演義》認識世界。

商業(yè)并非非黑即白。微創(chuàng)樂普之間也并非你強我就弱的局面。對于我們來說，這是中國器械領域難得的兩個大佬，背后的點滴值得所有醫(yī)療人學習。

1

2013年，樂普收購新帥克藥業(yè)。

這是當時行業(yè)幾乎都不看好的收購。專注于心血管器械的企業(yè)收購藥企，游戲規(guī)則和商業(yè)拓展，成為人們對這個心血管器械企業(yè)的質(zhì)疑。

但僅從關聯(lián)度上看，支架患者對“氯吡格雷”是剛需。新帥克的并購，是樂普醫(yī)療事業(yè)的潛在補充。

企業(yè)收入的雞蛋可以放在不同的籃子里。

不管新帥克面對的外在和內(nèi)部環(huán)境如何，樂普在收購后，通過“支架+氯吡格雷”的核心思路，賺了不少錢。

僅從賺錢的角度而言，13年的收購無疑是成功的。

2

但集采來了，核心直打心血管，支架和氯吡格雷雙雙入選?？上攵?，行業(yè)對于樂普的悲觀。

樂普一度成為行業(yè)嘲笑的對象：做啥啥集采。

但我一直覺得這是行業(yè)一個不成熟的論斷，邏輯很簡單：它的產(chǎn)品還在救治病患，產(chǎn)生醫(yī)療本身的價值。

而這樣的器械標的，國內(nèi)當下還并不多。

不知道是樂普的先見之明，還是多造雞蛋的思路，支架集采的滿城風雨之后，樂普的可降解，藥球，切割接連問世，打出了時間差和產(chǎn)品差，又狠狠賺了一筆。

盡管行業(yè)人說看不清樂普到底是怎么一副圖景，覺得它未來模糊，不明白它的戰(zhàn)略和核心在哪里？

但，樂普似乎總能賺錢。

而新冠，又推了它一把。

3

是的，讓很多行業(yè)人想不到的是，樂普醫(yī)療的收入構成中，新冠相關產(chǎn)品的貢獻不少，且還在增加。

在疫情最嚴重的時候，樂普的新冠檢測試紙等暢銷海外（在國內(nèi)的動靜反而少）。樂普一度是全員加班生產(chǎn)新冠試紙，可見其當時的出貨量。

一些樂普的炒家，甚至要把樂普按“新冠股”去推。

所以，我們看到當年那個專注于心血管器械的樂普，不再“專注”，而是在藥，IVD上都不同散花。

那個專注于器械的公司，變成了自己討厭的雜貨鋪子。

有人說，可降解不會長久，藥球不會長久，新冠也不會長久，樂普后面必會疲軟，而再無擋風遮雨的庇護。

長不長久，只有未來知道，但醫(yī)療雜貨鋪子樂普應該是能再掙一些時間錢的。

掙錢嗎，不寒磣。

尾

樂普有著它一系列的短板和不被看好之處，這是不可否認的。

企業(yè)自身的調(diào)整，資本和行業(yè)的變數(shù)，全球黑天鵝的頻現(xiàn)，也都能在它身上看到。但只要它還在產(chǎn)生價值，還在掙錢，就值得行業(yè)人研究。

樂普身上體現(xiàn)著商業(yè)成功背后的必然和偶然，也藏著一些我們的看得懂和不清楚，但就像我們歷史背后的合久必分，分久必合那樣：

一切都有可能，一切都值得等待。

而我們，暢想其中，學習一二，提煉出對產(chǎn)業(yè)的幾分思索，足矣。

*圖侵刪

*僅為平臺一家之言


來源：一聊Med

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